要做，就要做大、做強、做成功。
文 / 華商韜略 熊劍輝
恆大，不止於大，還會更強。
【1】
2016年，恆大第一次躋身世界500強時，排在毫不起眼的496位。此後，它開始以每3天超越一家世界500強的速度，在這個榜單上火箭般地躥升：
2017年，以318.28億美元的營收位列第338名，較2016年飆升158位；
2018年，以460.19億美元的營收位列第230名，較2017年再度飆升108位；
2019年，據最新世界500強排名，恆大以704.78億美元的營收位列第138名。
要做，就要做大、做強、做成功。
文 / 華商韜略 熊劍輝
恆大，不止於大，還會更強。
【1】
2016年，恆大第一次躋身世界500強時，排在毫不起眼的496位。此後，它開始以每3天超越一家世界500強的速度，在這個榜單上火箭般地躥升：
2017年，以318.28億美元的營收位列第338名，較2016年飆升158位；
2018年，以460.19億美元的營收位列第230名，較2017年再度飆升108位；
2019年，據最新世界500強排名，恆大以704.78億美元的營收位列第138名。
距離許家印提出世界百強的目標，恆大隻差臨門一腳。
世界500強榜單上，體量如此巨大卻依然彪悍成長的大黑馬，少之又少。
彪悍的成長，絕不只是在各種榜單上。
2019年3月，恆大交出的史上最華麗財報，已說明一切：
毛利潤1689.5億，同比大增50.5%；
核心淨利潤783.2億，同比大增93.3%；
淨利潤722.1億，同比大增106.4%；
營業額4662億，同比大增49.9%；
總資產18800億，淨資產3086億，現金餘額2042億……
1.88萬億總資產中，3.03億平米土地儲備，將中國一二線到三四線228座城市一網打盡。以2018年均價算，土地估值高達3.18萬億，是不折不扣的“土儲之王”。
要做，就要做大、做強、做成功。
文 / 華商韜略 熊劍輝
恆大，不止於大，還會更強。
【1】
2016年，恆大第一次躋身世界500強時，排在毫不起眼的496位。此後，它開始以每3天超越一家世界500強的速度，在這個榜單上火箭般地躥升：
2017年，以318.28億美元的營收位列第338名，較2016年飆升158位；
2018年，以460.19億美元的營收位列第230名，較2017年再度飆升108位；
2019年，據最新世界500強排名，恆大以704.78億美元的營收位列第138名。
距離許家印提出世界百強的目標，恆大隻差臨門一腳。
世界500強榜單上，體量如此巨大卻依然彪悍成長的大黑馬，少之又少。
彪悍的成長，絕不只是在各種榜單上。
2019年3月，恆大交出的史上最華麗財報，已說明一切：
毛利潤1689.5億，同比大增50.5%；
核心淨利潤783.2億，同比大增93.3%；
淨利潤722.1億，同比大增106.4%；
營業額4662億，同比大增49.9%；
總資產18800億，淨資產3086億，現金餘額2042億……
1.88萬億總資產中，3.03億平米土地儲備，將中國一二線到三四線228座城市一網打盡。以2018年均價算，土地估值高達3.18萬億，是不折不扣的“土儲之王”。
這是恆大的大。
但不只是大。
要規模+效益，要更高效益和品質，這是許家印這幾年不斷強調的事。
淨利潤相當於1.5個萬科，核心淨利潤等同於2.5箇中海；利潤結構越深入核心，增幅越是巨大，“利潤之王”的這份年報，彰顯了恆大對這一強調的貫徹品質。
還有，602億的所得稅額，也是地產業的“納稅之王”。數據顯示，萬科+碧桂園的所得稅，也才688億。
要做，就要做大、做強、做成功。
文 / 華商韜略 熊劍輝
恆大，不止於大，還會更強。
【1】
2016年，恆大第一次躋身世界500強時，排在毫不起眼的496位。此後，它開始以每3天超越一家世界500強的速度，在這個榜單上火箭般地躥升：
2017年，以318.28億美元的營收位列第338名，較2016年飆升158位；
2018年，以460.19億美元的營收位列第230名，較2017年再度飆升108位；
2019年，據最新世界500強排名，恆大以704.78億美元的營收位列第138名。
距離許家印提出世界百強的目標，恆大隻差臨門一腳。
世界500強榜單上，體量如此巨大卻依然彪悍成長的大黑馬，少之又少。
彪悍的成長，絕不只是在各種榜單上。
2019年3月，恆大交出的史上最華麗財報，已說明一切：
毛利潤1689.5億，同比大增50.5%；
核心淨利潤783.2億，同比大增93.3%；
淨利潤722.1億，同比大增106.4%；
營業額4662億，同比大增49.9%；
總資產18800億，淨資產3086億，現金餘額2042億……
1.88萬億總資產中，3.03億平米土地儲備，將中國一二線到三四線228座城市一網打盡。以2018年均價算，土地估值高達3.18萬億，是不折不扣的“土儲之王”。
這是恆大的大。
但不只是大。
要規模+效益，要更高效益和品質，這是許家印這幾年不斷強調的事。
淨利潤相當於1.5個萬科，核心淨利潤等同於2.5箇中海；利潤結構越深入核心，增幅越是巨大，“利潤之王”的這份年報，彰顯了恆大對這一強調的貫徹品質。
還有，602億的所得稅額，也是地產業的“納稅之王”。數據顯示，萬科+碧桂園的所得稅，也才688億。
而這樣的成績，是在恆大3年累計投入110億，在貴州畢節搞扶貧的狀況下取得的；也是在兩會重申“房住不炒”，萬科高喊“活下去”，數十家房企業績下滑、債務違約，甚至有地產大佬變賣資產、退出江湖的2018年，取得的。
許家印曾說：“越是市場不好的時候，越能展現恆大的功底。”
恆大做到了。
他，憑什麼能做到？
【2】
一切要追溯到2016年，中國房地產業遭遇前所未有的大拐點。
4月，國家還在研究調結構、去庫存；但轉眼，形勢就劇變了：62城樓市大漲，廈門、合肥漲幅突破40%，北上廣深更以25.8%、37.8%、21.2%、37.3%的漲幅飆升。
瘋漲之下，《人民日報》以一篇《失去奮鬥，房產再多我們也將無家可歸》，拉開了“9·30”房地產調控的序幕。
先鬆後緊，猛踩剎車，世所罕見。
也是這一年，中國新房銷售實現15億平方米的歷史性天量。恆大、萬科、碧桂園一併跨入“3000億俱樂部”，跟在後面的千億級房企同樣數量大增。
“大好”形勢下，眾多企業認定調控不過是新一輪“狼來了”，依然策馬奔騰。登頂全球第一大房企、躋身世界500強的恆大，卻率先冷靜下來。
2017年伊始，恆大集團董事局主席許家印宣佈：恆大將在完成多元化佈局、“房地產+服務業”轉型基礎上，由“規模型”向“規模+效益型”全面轉變。
要做，就要做大、做強、做成功。
文 / 華商韜略 熊劍輝
恆大，不止於大，還會更強。
【1】
2016年，恆大第一次躋身世界500強時，排在毫不起眼的496位。此後，它開始以每3天超越一家世界500強的速度，在這個榜單上火箭般地躥升：
2017年，以318.28億美元的營收位列第338名，較2016年飆升158位；
2018年，以460.19億美元的營收位列第230名，較2017年再度飆升108位；
2019年，據最新世界500強排名，恆大以704.78億美元的營收位列第138名。
距離許家印提出世界百強的目標，恆大隻差臨門一腳。
世界500強榜單上，體量如此巨大卻依然彪悍成長的大黑馬，少之又少。
彪悍的成長，絕不只是在各種榜單上。
2019年3月，恆大交出的史上最華麗財報，已說明一切：
毛利潤1689.5億，同比大增50.5%；
核心淨利潤783.2億，同比大增93.3%；
淨利潤722.1億，同比大增106.4%；
營業額4662億，同比大增49.9%；
總資產18800億，淨資產3086億，現金餘額2042億……
1.88萬億總資產中，3.03億平米土地儲備，將中國一二線到三四線228座城市一網打盡。以2018年均價算，土地估值高達3.18萬億，是不折不扣的“土儲之王”。
這是恆大的大。
但不只是大。
要規模+效益，要更高效益和品質，這是許家印這幾年不斷強調的事。
淨利潤相當於1.5個萬科，核心淨利潤等同於2.5箇中海；利潤結構越深入核心，增幅越是巨大，“利潤之王”的這份年報，彰顯了恆大對這一強調的貫徹品質。
還有，602億的所得稅額，也是地產業的“納稅之王”。數據顯示，萬科+碧桂園的所得稅，也才688億。
而這樣的成績，是在恆大3年累計投入110億，在貴州畢節搞扶貧的狀況下取得的；也是在兩會重申“房住不炒”，萬科高喊“活下去”，數十家房企業績下滑、債務違約，甚至有地產大佬變賣資產、退出江湖的2018年，取得的。
許家印曾說：“越是市場不好的時候，越能展現恆大的功底。”
恆大做到了。
他，憑什麼能做到？
【2】
一切要追溯到2016年，中國房地產業遭遇前所未有的大拐點。
4月，國家還在研究調結構、去庫存；但轉眼，形勢就劇變了：62城樓市大漲，廈門、合肥漲幅突破40%，北上廣深更以25.8%、37.8%、21.2%、37.3%的漲幅飆升。
瘋漲之下，《人民日報》以一篇《失去奮鬥，房產再多我們也將無家可歸》，拉開了“9·30”房地產調控的序幕。
先鬆後緊，猛踩剎車，世所罕見。
也是這一年，中國新房銷售實現15億平方米的歷史性天量。恆大、萬科、碧桂園一併跨入“3000億俱樂部”，跟在後面的千億級房企同樣數量大增。
“大好”形勢下，眾多企業認定調控不過是新一輪“狼來了”，依然策馬奔騰。登頂全球第一大房企、躋身世界500強的恆大，卻率先冷靜下來。
2017年伊始，恆大集團董事局主席許家印宣佈：恆大將在完成多元化佈局、“房地產+服務業”轉型基礎上，由“規模型”向“規模+效益型”全面轉變。
也就是要放慢腳步，加速蛻變，在向“房地產+服務業”的多元化轉變時，在繼續規模擴張的同時，要更加註重提升效益。
房地產不就是拿地再拿地、蓋樓又賣樓，貨如輪轉，錢如泉湧。搞什麼多元化、服務業、穩增長？
尤其在有人拼命加著槓桿，奔著大過恆大目標而去的背景下，一直把大看得很重要的許家印，卻提出要主動慢一點，要分兵去做多元化。
很少有人看得懂，恆大究竟要幹什麼。
但恆大不管其他，果斷貫徹許家印的決定。
先是果斷去槓桿，僅用半年時間，就償還1129億的永續債；然後又用三輪戰略投資，引入實力雄厚的央企、國企、戰略合作伙伴，帶入1300億活水。2016年高達119.8%的資產負債率，被大幅降低到2017年上半年的75.5%。
這些幾年前的伏筆，成了今日恆大的因。這都得益於許家印以大格局審視和駕馭大週期。
什麼階段做什麼事情，什麼時候進攻，什麼時候防守，什麼時候要出頭，什麼時候要貓起來，什麼事情能幹，什麼事情不能幹……
相比外界都以為的動作大，魄力大，許家印真正厲害的應該是：
謀得深，而且很小心。
【3】
低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”，是許家印在2017年為恆大地產主業劃定的圈，也是他給恆大“規模+效益”描繪的大路徑。
低負債和低槓桿，即在擁有鉅額土地儲備情況下，謹慎拿地，甚至推行土地儲備負增長策略，以降低槓桿。
低成本，即在設計、招標、銷售環節，更嚴格推行標準化管理和運營；同時，推動營銷、管理、財務“三費”全面降低。
高週轉，就是高效率，才有高效益。
這“三低一高”能被如此卓越地貫徹，除了對大方向踏得準，更得益於恆大的標準、精細化管理和運轉體系，這就更是許家印和恆大的核心競爭力。
每天，分佈在全國各地、成千上萬的恆大樓盤，每棟樓的工程進度、工程質量，乃至報建完成率、銷售完成率、招投標完成率、交樓完成率、維保修完成率等量化指標，全都被匯聚到集團總部。所有數據，還會落實到公司、到項目、到個人，並據此進行考核。集團層面的任何決策，也能在半小時內直達一線，立即執行。
強大而系統的執行力，讓恆大的“立即開發、快速建設、大規模開發、快速銷售，快速週轉”的模式高效運轉，也大大提升資產週轉率和淨資產收益率。
而且，還不只是高效，也要高品質。
產品上，恆大沒有毛坯房，百分百精裝修，始終堅持做高品質、高性價比民宅精品。為把控品質，恆大要求施工單位必須全國十強，材料必用國內外名牌；園林環境按豪宅設計，戶型卻以144平以下的普通住宅和中端產品為主。
要做，就要做大、做強、做成功。
文 / 華商韜略 熊劍輝
恆大，不止於大，還會更強。
【1】
2016年，恆大第一次躋身世界500強時，排在毫不起眼的496位。此後，它開始以每3天超越一家世界500強的速度，在這個榜單上火箭般地躥升：
2017年，以318.28億美元的營收位列第338名，較2016年飆升158位；
2018年，以460.19億美元的營收位列第230名，較2017年再度飆升108位；
2019年，據最新世界500強排名，恆大以704.78億美元的營收位列第138名。
距離許家印提出世界百強的目標，恆大隻差臨門一腳。
世界500強榜單上，體量如此巨大卻依然彪悍成長的大黑馬，少之又少。
彪悍的成長，絕不只是在各種榜單上。
2019年3月，恆大交出的史上最華麗財報，已說明一切：
毛利潤1689.5億，同比大增50.5%；
核心淨利潤783.2億，同比大增93.3%；
淨利潤722.1億，同比大增106.4%；
營業額4662億，同比大增49.9%；
總資產18800億，淨資產3086億，現金餘額2042億……
1.88萬億總資產中，3.03億平米土地儲備，將中國一二線到三四線228座城市一網打盡。以2018年均價算，土地估值高達3.18萬億，是不折不扣的“土儲之王”。
這是恆大的大。
但不只是大。
要規模+效益，要更高效益和品質，這是許家印這幾年不斷強調的事。
淨利潤相當於1.5個萬科，核心淨利潤等同於2.5箇中海；利潤結構越深入核心，增幅越是巨大，“利潤之王”的這份年報，彰顯了恆大對這一強調的貫徹品質。
還有，602億的所得稅額，也是地產業的“納稅之王”。數據顯示，萬科+碧桂園的所得稅，也才688億。
而這樣的成績，是在恆大3年累計投入110億，在貴州畢節搞扶貧的狀況下取得的；也是在兩會重申“房住不炒”，萬科高喊“活下去”，數十家房企業績下滑、債務違約，甚至有地產大佬變賣資產、退出江湖的2018年，取得的。
許家印曾說：“越是市場不好的時候，越能展現恆大的功底。”
恆大做到了。
他，憑什麼能做到？
【2】
一切要追溯到2016年，中國房地產業遭遇前所未有的大拐點。
4月，國家還在研究調結構、去庫存；但轉眼，形勢就劇變了：62城樓市大漲，廈門、合肥漲幅突破40%，北上廣深更以25.8%、37.8%、21.2%、37.3%的漲幅飆升。
瘋漲之下，《人民日報》以一篇《失去奮鬥，房產再多我們也將無家可歸》，拉開了“9·30”房地產調控的序幕。
先鬆後緊，猛踩剎車，世所罕見。
也是這一年，中國新房銷售實現15億平方米的歷史性天量。恆大、萬科、碧桂園一併跨入“3000億俱樂部”，跟在後面的千億級房企同樣數量大增。
“大好”形勢下，眾多企業認定調控不過是新一輪“狼來了”，依然策馬奔騰。登頂全球第一大房企、躋身世界500強的恆大，卻率先冷靜下來。
2017年伊始，恆大集團董事局主席許家印宣佈：恆大將在完成多元化佈局、“房地產+服務業”轉型基礎上，由“規模型”向“規模+效益型”全面轉變。
也就是要放慢腳步，加速蛻變，在向“房地產+服務業”的多元化轉變時，在繼續規模擴張的同時，要更加註重提升效益。
房地產不就是拿地再拿地、蓋樓又賣樓，貨如輪轉，錢如泉湧。搞什麼多元化、服務業、穩增長？
尤其在有人拼命加著槓桿，奔著大過恆大目標而去的背景下，一直把大看得很重要的許家印，卻提出要主動慢一點，要分兵去做多元化。
很少有人看得懂，恆大究竟要幹什麼。
但恆大不管其他，果斷貫徹許家印的決定。
先是果斷去槓桿，僅用半年時間，就償還1129億的永續債；然後又用三輪戰略投資，引入實力雄厚的央企、國企、戰略合作伙伴，帶入1300億活水。2016年高達119.8%的資產負債率，被大幅降低到2017年上半年的75.5%。
這些幾年前的伏筆，成了今日恆大的因。這都得益於許家印以大格局審視和駕馭大週期。
什麼階段做什麼事情，什麼時候進攻，什麼時候防守，什麼時候要出頭，什麼時候要貓起來，什麼事情能幹，什麼事情不能幹……
相比外界都以為的動作大，魄力大，許家印真正厲害的應該是：
謀得深，而且很小心。
【3】
低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”，是許家印在2017年為恆大地產主業劃定的圈，也是他給恆大“規模+效益”描繪的大路徑。
低負債和低槓桿，即在擁有鉅額土地儲備情況下，謹慎拿地，甚至推行土地儲備負增長策略，以降低槓桿。
低成本，即在設計、招標、銷售環節，更嚴格推行標準化管理和運營；同時，推動營銷、管理、財務“三費”全面降低。
高週轉，就是高效率，才有高效益。
這“三低一高”能被如此卓越地貫徹，除了對大方向踏得準，更得益於恆大的標準、精細化管理和運轉體系，這就更是許家印和恆大的核心競爭力。
每天，分佈在全國各地、成千上萬的恆大樓盤，每棟樓的工程進度、工程質量，乃至報建完成率、銷售完成率、招投標完成率、交樓完成率、維保修完成率等量化指標，全都被匯聚到集團總部。所有數據，還會落實到公司、到項目、到個人，並據此進行考核。集團層面的任何決策，也能在半小時內直達一線，立即執行。
強大而系統的執行力，讓恆大的“立即開發、快速建設、大規模開發、快速銷售，快速週轉”的模式高效運轉，也大大提升資產週轉率和淨資產收益率。
而且，還不只是高效，也要高品質。
產品上，恆大沒有毛坯房，百分百精裝修，始終堅持做高品質、高性價比民宅精品。為把控品質，恆大要求施工單位必須全國十強，材料必用國內外名牌；園林環境按豪宅設計，戶型卻以144平以下的普通住宅和中端產品為主。
這樣的精品房，一旦開啟促銷，馬上賣到飛起。
法國巴黎銀行，早在2017年就看懂了“三低一高”模式，並極富預見地指出：恆大專注於提升盈利能力的努力，將使公司潛力和利潤進一步釋放。預計2017-2019年，公司利潤將有重大提升。
如其所料，強調“穩健第一、發展第二”的恆大，慢下來，但卻更快了。
【4】
地產主業這麼好、這麼強，為什麼還要加快速度多元化？外界對此也是充滿了迷惑。
歐洲管理學大師查爾斯·漢迪，曾在著作《第二曲線》中有過一個經典闡述：企業持續增長的祕訣在於，當驅動成長的“第一曲線”趨於平緩時，要能迅速找到二次騰飛的“第二曲線”。
要做，就要做大、做強、做成功。
文 / 華商韜略 熊劍輝
恆大，不止於大，還會更強。
【1】
2016年，恆大第一次躋身世界500強時，排在毫不起眼的496位。此後，它開始以每3天超越一家世界500強的速度，在這個榜單上火箭般地躥升：
2017年，以318.28億美元的營收位列第338名，較2016年飆升158位；
2018年，以460.19億美元的營收位列第230名，較2017年再度飆升108位；
2019年，據最新世界500強排名，恆大以704.78億美元的營收位列第138名。
距離許家印提出世界百強的目標，恆大隻差臨門一腳。
世界500強榜單上，體量如此巨大卻依然彪悍成長的大黑馬，少之又少。
彪悍的成長，絕不只是在各種榜單上。
2019年3月，恆大交出的史上最華麗財報，已說明一切：
毛利潤1689.5億，同比大增50.5%；
核心淨利潤783.2億，同比大增93.3%；
淨利潤722.1億，同比大增106.4%；
營業額4662億，同比大增49.9%；
總資產18800億，淨資產3086億，現金餘額2042億……
1.88萬億總資產中，3.03億平米土地儲備，將中國一二線到三四線228座城市一網打盡。以2018年均價算，土地估值高達3.18萬億，是不折不扣的“土儲之王”。
這是恆大的大。
但不只是大。
要規模+效益，要更高效益和品質，這是許家印這幾年不斷強調的事。
淨利潤相當於1.5個萬科，核心淨利潤等同於2.5箇中海；利潤結構越深入核心，增幅越是巨大，“利潤之王”的這份年報，彰顯了恆大對這一強調的貫徹品質。
還有，602億的所得稅額，也是地產業的“納稅之王”。數據顯示，萬科+碧桂園的所得稅，也才688億。
而這樣的成績，是在恆大3年累計投入110億，在貴州畢節搞扶貧的狀況下取得的；也是在兩會重申“房住不炒”，萬科高喊“活下去”，數十家房企業績下滑、債務違約，甚至有地產大佬變賣資產、退出江湖的2018年，取得的。
許家印曾說：“越是市場不好的時候，越能展現恆大的功底。”
恆大做到了。
他，憑什麼能做到？
【2】
一切要追溯到2016年，中國房地產業遭遇前所未有的大拐點。
4月，國家還在研究調結構、去庫存；但轉眼，形勢就劇變了：62城樓市大漲，廈門、合肥漲幅突破40%，北上廣深更以25.8%、37.8%、21.2%、37.3%的漲幅飆升。
瘋漲之下，《人民日報》以一篇《失去奮鬥，房產再多我們也將無家可歸》，拉開了“9·30”房地產調控的序幕。
先鬆後緊，猛踩剎車，世所罕見。
也是這一年，中國新房銷售實現15億平方米的歷史性天量。恆大、萬科、碧桂園一併跨入“3000億俱樂部”，跟在後面的千億級房企同樣數量大增。
“大好”形勢下，眾多企業認定調控不過是新一輪“狼來了”，依然策馬奔騰。登頂全球第一大房企、躋身世界500強的恆大，卻率先冷靜下來。
2017年伊始，恆大集團董事局主席許家印宣佈：恆大將在完成多元化佈局、“房地產+服務業”轉型基礎上，由“規模型”向“規模+效益型”全面轉變。
也就是要放慢腳步，加速蛻變，在向“房地產+服務業”的多元化轉變時，在繼續規模擴張的同時，要更加註重提升效益。
房地產不就是拿地再拿地、蓋樓又賣樓，貨如輪轉，錢如泉湧。搞什麼多元化、服務業、穩增長？
尤其在有人拼命加著槓桿，奔著大過恆大目標而去的背景下，一直把大看得很重要的許家印，卻提出要主動慢一點，要分兵去做多元化。
很少有人看得懂，恆大究竟要幹什麼。
但恆大不管其他，果斷貫徹許家印的決定。
先是果斷去槓桿，僅用半年時間，就償還1129億的永續債；然後又用三輪戰略投資，引入實力雄厚的央企、國企、戰略合作伙伴，帶入1300億活水。2016年高達119.8%的資產負債率，被大幅降低到2017年上半年的75.5%。
這些幾年前的伏筆，成了今日恆大的因。這都得益於許家印以大格局審視和駕馭大週期。
什麼階段做什麼事情，什麼時候進攻，什麼時候防守，什麼時候要出頭，什麼時候要貓起來，什麼事情能幹，什麼事情不能幹……
相比外界都以為的動作大，魄力大，許家印真正厲害的應該是：
謀得深，而且很小心。
【3】
低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”，是許家印在2017年為恆大地產主業劃定的圈，也是他給恆大“規模+效益”描繪的大路徑。
低負債和低槓桿，即在擁有鉅額土地儲備情況下，謹慎拿地，甚至推行土地儲備負增長策略，以降低槓桿。
低成本，即在設計、招標、銷售環節，更嚴格推行標準化管理和運營；同時，推動營銷、管理、財務“三費”全面降低。
高週轉，就是高效率，才有高效益。
這“三低一高”能被如此卓越地貫徹，除了對大方向踏得準，更得益於恆大的標準、精細化管理和運轉體系，這就更是許家印和恆大的核心競爭力。
每天，分佈在全國各地、成千上萬的恆大樓盤，每棟樓的工程進度、工程質量，乃至報建完成率、銷售完成率、招投標完成率、交樓完成率、維保修完成率等量化指標，全都被匯聚到集團總部。所有數據，還會落實到公司、到項目、到個人，並據此進行考核。集團層面的任何決策，也能在半小時內直達一線，立即執行。
強大而系統的執行力，讓恆大的“立即開發、快速建設、大規模開發、快速銷售，快速週轉”的模式高效運轉，也大大提升資產週轉率和淨資產收益率。
而且，還不只是高效，也要高品質。
產品上，恆大沒有毛坯房，百分百精裝修，始終堅持做高品質、高性價比民宅精品。為把控品質，恆大要求施工單位必須全國十強，材料必用國內外名牌；園林環境按豪宅設計，戶型卻以144平以下的普通住宅和中端產品為主。
這樣的精品房，一旦開啟促銷，馬上賣到飛起。
法國巴黎銀行，早在2017年就看懂了“三低一高”模式，並極富預見地指出：恆大專注於提升盈利能力的努力，將使公司潛力和利潤進一步釋放。預計2017-2019年，公司利潤將有重大提升。
如其所料，強調“穩健第一、發展第二”的恆大，慢下來，但卻更快了。
【4】
地產主業這麼好、這麼強，為什麼還要加快速度多元化？外界對此也是充滿了迷惑。
歐洲管理學大師查爾斯·漢迪，曾在著作《第二曲線》中有過一個經典闡述：企業持續增長的祕訣在於，當驅動成長的“第一曲線”趨於平緩時，要能迅速找到二次騰飛的“第二曲線”。
這與許家印的看法不謀而合。
2018年恆大業績說明會上，許家印毫不諱言：“房地產企業再發展下去，這種規模是有天花板的。”
中國的房地產業，向來強週期、強政策。宏觀環境、一城一策，有時令人莫衷一是。恆大即便在主業上羽翼豐滿、實力穩固，但在深謀遠慮者看來，任何人的優勢都不會是永久不變的。
所以這些年，精心掐脈著房地產業週期的恆大，一直都在掐著企業如何基業長青的經濟趨勢大週期：如果地產慢下來，用什麼來讓企業繼續發展與增長？
對恆大來說，這是一條經歷了探索甚至交了學費的路。
10年前，恆大就開始在十多個行業展開探索，並曾涉足糧油、乳業、礦泉水。
一番嘗試下來，許家印發現，這些滿足不了接替房地產引領恆大未來的目標。恆大必須選擇與自身體量匹配的大產業，進而改在大文旅、大健康、以新能源汽車為核心的高科技產業領域投入重兵。
這都是可以產生巨無霸的大產業、大藍海。
有數據顯示，2020年，中國文旅產業規模將達7萬億，大健康市場規模將達8萬億；而新能源汽車，位列國家重點發展的七大新興行業，未來5-10年的保守需求也有數萬億。
更重要的是，它們都聚焦於民生需求的大痛點。
比如，文旅，中國這樣的人口大國，即便有3000多座大型遊樂園，但專門為2-15歲少兒群體設計的高檔次、大規模、弘揚中華文化的主題樂園，竟然幾乎空白。
全球頂級主題樂園設計師操刀，既融合中國文化、世界文明，又匯聚高科技遊樂裝備的全球最大主題樂園，3-7天才能玩遍的“恆大童世界”，應運而生。
“恆大養生谷”則是填補中國養老產業的巨大剛需。
養生谷中，整合了中國一流的醫療、康養、保險、旅遊等資源。像頤養、長樂、康益、親子四大園，能提供867項文娛、健康、運動等服務；恆大養老院，能為失能老人提供專業護理、康復理療；百歲以下老人，也能享受專屬保險；會員更能根據不同季節、溫溼度等需求，在全國30多個養生谷輪番旅行居住……
要做，就要做大、做強、做成功。
文 / 華商韜略 熊劍輝
恆大，不止於大，還會更強。
【1】
2016年，恆大第一次躋身世界500強時，排在毫不起眼的496位。此後，它開始以每3天超越一家世界500強的速度，在這個榜單上火箭般地躥升：
2017年，以318.28億美元的營收位列第338名，較2016年飆升158位；
2018年，以460.19億美元的營收位列第230名，較2017年再度飆升108位；
2019年，據最新世界500強排名，恆大以704.78億美元的營收位列第138名。
距離許家印提出世界百強的目標，恆大隻差臨門一腳。
世界500強榜單上，體量如此巨大卻依然彪悍成長的大黑馬，少之又少。
彪悍的成長，絕不只是在各種榜單上。
2019年3月，恆大交出的史上最華麗財報，已說明一切：
毛利潤1689.5億，同比大增50.5%；
核心淨利潤783.2億，同比大增93.3%；
淨利潤722.1億，同比大增106.4%；
營業額4662億，同比大增49.9%；
總資產18800億，淨資產3086億，現金餘額2042億……
1.88萬億總資產中，3.03億平米土地儲備，將中國一二線到三四線228座城市一網打盡。以2018年均價算，土地估值高達3.18萬億，是不折不扣的“土儲之王”。
這是恆大的大。
但不只是大。
要規模+效益，要更高效益和品質，這是許家印這幾年不斷強調的事。
淨利潤相當於1.5個萬科，核心淨利潤等同於2.5箇中海；利潤結構越深入核心，增幅越是巨大，“利潤之王”的這份年報，彰顯了恆大對這一強調的貫徹品質。
還有，602億的所得稅額，也是地產業的“納稅之王”。數據顯示，萬科+碧桂園的所得稅，也才688億。
而這樣的成績，是在恆大3年累計投入110億，在貴州畢節搞扶貧的狀況下取得的；也是在兩會重申“房住不炒”，萬科高喊“活下去”，數十家房企業績下滑、債務違約，甚至有地產大佬變賣資產、退出江湖的2018年，取得的。
許家印曾說：“越是市場不好的時候，越能展現恆大的功底。”
恆大做到了。
他，憑什麼能做到？
【2】
一切要追溯到2016年，中國房地產業遭遇前所未有的大拐點。
4月，國家還在研究調結構、去庫存；但轉眼，形勢就劇變了：62城樓市大漲，廈門、合肥漲幅突破40%，北上廣深更以25.8%、37.8%、21.2%、37.3%的漲幅飆升。
瘋漲之下，《人民日報》以一篇《失去奮鬥，房產再多我們也將無家可歸》，拉開了“9·30”房地產調控的序幕。
先鬆後緊，猛踩剎車，世所罕見。
也是這一年，中國新房銷售實現15億平方米的歷史性天量。恆大、萬科、碧桂園一併跨入“3000億俱樂部”，跟在後面的千億級房企同樣數量大增。
“大好”形勢下，眾多企業認定調控不過是新一輪“狼來了”，依然策馬奔騰。登頂全球第一大房企、躋身世界500強的恆大，卻率先冷靜下來。
2017年伊始，恆大集團董事局主席許家印宣佈：恆大將在完成多元化佈局、“房地產+服務業”轉型基礎上，由“規模型”向“規模+效益型”全面轉變。
也就是要放慢腳步，加速蛻變，在向“房地產+服務業”的多元化轉變時，在繼續規模擴張的同時，要更加註重提升效益。
房地產不就是拿地再拿地、蓋樓又賣樓，貨如輪轉，錢如泉湧。搞什麼多元化、服務業、穩增長？
尤其在有人拼命加著槓桿，奔著大過恆大目標而去的背景下，一直把大看得很重要的許家印，卻提出要主動慢一點，要分兵去做多元化。
很少有人看得懂，恆大究竟要幹什麼。
但恆大不管其他，果斷貫徹許家印的決定。
先是果斷去槓桿，僅用半年時間，就償還1129億的永續債；然後又用三輪戰略投資，引入實力雄厚的央企、國企、戰略合作伙伴，帶入1300億活水。2016年高達119.8%的資產負債率，被大幅降低到2017年上半年的75.5%。
這些幾年前的伏筆，成了今日恆大的因。這都得益於許家印以大格局審視和駕馭大週期。
什麼階段做什麼事情，什麼時候進攻，什麼時候防守，什麼時候要出頭，什麼時候要貓起來，什麼事情能幹，什麼事情不能幹……
相比外界都以為的動作大，魄力大，許家印真正厲害的應該是：
謀得深，而且很小心。
【3】
低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”，是許家印在2017年為恆大地產主業劃定的圈，也是他給恆大“規模+效益”描繪的大路徑。
低負債和低槓桿，即在擁有鉅額土地儲備情況下，謹慎拿地，甚至推行土地儲備負增長策略，以降低槓桿。
低成本，即在設計、招標、銷售環節，更嚴格推行標準化管理和運營；同時，推動營銷、管理、財務“三費”全面降低。
高週轉，就是高效率，才有高效益。
這“三低一高”能被如此卓越地貫徹，除了對大方向踏得準，更得益於恆大的標準、精細化管理和運轉體系，這就更是許家印和恆大的核心競爭力。
每天，分佈在全國各地、成千上萬的恆大樓盤，每棟樓的工程進度、工程質量，乃至報建完成率、銷售完成率、招投標完成率、交樓完成率、維保修完成率等量化指標，全都被匯聚到集團總部。所有數據，還會落實到公司、到項目、到個人，並據此進行考核。集團層面的任何決策，也能在半小時內直達一線，立即執行。
強大而系統的執行力，讓恆大的“立即開發、快速建設、大規模開發、快速銷售，快速週轉”的模式高效運轉，也大大提升資產週轉率和淨資產收益率。
而且，還不只是高效，也要高品質。
產品上，恆大沒有毛坯房，百分百精裝修，始終堅持做高品質、高性價比民宅精品。為把控品質，恆大要求施工單位必須全國十強，材料必用國內外名牌；園林環境按豪宅設計，戶型卻以144平以下的普通住宅和中端產品為主。
這樣的精品房，一旦開啟促銷，馬上賣到飛起。
法國巴黎銀行，早在2017年就看懂了“三低一高”模式，並極富預見地指出：恆大專注於提升盈利能力的努力，將使公司潛力和利潤進一步釋放。預計2017-2019年，公司利潤將有重大提升。
如其所料，強調“穩健第一、發展第二”的恆大，慢下來，但卻更快了。
【4】
地產主業這麼好、這麼強，為什麼還要加快速度多元化？外界對此也是充滿了迷惑。
歐洲管理學大師查爾斯·漢迪，曾在著作《第二曲線》中有過一個經典闡述：企業持續增長的祕訣在於，當驅動成長的“第一曲線”趨於平緩時，要能迅速找到二次騰飛的“第二曲線”。
這與許家印的看法不謀而合。
2018年恆大業績說明會上，許家印毫不諱言：“房地產企業再發展下去，這種規模是有天花板的。”
中國的房地產業，向來強週期、強政策。宏觀環境、一城一策，有時令人莫衷一是。恆大即便在主業上羽翼豐滿、實力穩固，但在深謀遠慮者看來，任何人的優勢都不會是永久不變的。
所以這些年，精心掐脈著房地產業週期的恆大，一直都在掐著企業如何基業長青的經濟趨勢大週期：如果地產慢下來，用什麼來讓企業繼續發展與增長？
對恆大來說，這是一條經歷了探索甚至交了學費的路。
10年前，恆大就開始在十多個行業展開探索，並曾涉足糧油、乳業、礦泉水。
一番嘗試下來，許家印發現，這些滿足不了接替房地產引領恆大未來的目標。恆大必須選擇與自身體量匹配的大產業，進而改在大文旅、大健康、以新能源汽車為核心的高科技產業領域投入重兵。
這都是可以產生巨無霸的大產業、大藍海。
有數據顯示，2020年，中國文旅產業規模將達7萬億，大健康市場規模將達8萬億；而新能源汽車，位列國家重點發展的七大新興行業，未來5-10年的保守需求也有數萬億。
更重要的是，它們都聚焦於民生需求的大痛點。
比如，文旅，中國這樣的人口大國，即便有3000多座大型遊樂園，但專門為2-15歲少兒群體設計的高檔次、大規模、弘揚中華文化的主題樂園，竟然幾乎空白。
全球頂級主題樂園設計師操刀，既融合中國文化、世界文明，又匯聚高科技遊樂裝備的全球最大主題樂園，3-7天才能玩遍的“恆大童世界”，應運而生。
“恆大養生谷”則是填補中國養老產業的巨大剛需。
養生谷中，整合了中國一流的醫療、康養、保險、旅遊等資源。像頤養、長樂、康益、親子四大園，能提供867項文娛、健康、運動等服務；恆大養老院，能為失能老人提供專業護理、康復理療；百歲以下老人，也能享受專屬保險；會員更能根據不同季節、溫溼度等需求，在全國30多個養生谷輪番旅行居住……
博鰲恆大國際醫院，更牽手美國哈佛大學附屬醫院，將頂尖醫術引入中國。2021年之後，“恆大童世界”、“恆大養生谷”都將陸續開業，開始對恆大業績接力發揮。
但許家印對恆大未來的期待和規劃裡，真正大接力，應該還是新能源汽車。
“要力爭3-5年成為世界規模最大、實力最強的新能源汽車集團，計劃三年內實現50萬—100萬輛的產能建設。”2019年3月，恆大的財報震撼了地產界，更令汽車界不寒而慄。
短短一年內，恆大已構築起一個“汽車帝國”。
2018年9月，恆大成為廣匯汽車二股東，率先打通銷售端，擁有了全球最大的汽車銷售渠道。2019年1月，恆大成立“智慧充電”，在充電樁上展開佈局。同月，恆大完成瑞典電動汽車公司NEVS、卡耐新能源、瑞典科尼賽克三筆重量級收購。
3月、5月，恆大又相繼收購荷蘭e-Traction、英國Protean，全面掌控了商用車和乘用車領域世界級的輪轂電機技術。輪轂電機，是電機領域最核心、最先進的技術。它通過在汽車輪轂中植入驅動車輪，減少了80%的傳動部件，從而大幅提高了操控性和傳動效率。
要做，就要做大、做強、做成功。
文 / 華商韜略 熊劍輝
恆大，不止於大，還會更強。
【1】
2016年，恆大第一次躋身世界500強時，排在毫不起眼的496位。此後，它開始以每3天超越一家世界500強的速度，在這個榜單上火箭般地躥升：
2017年，以318.28億美元的營收位列第338名，較2016年飆升158位；
2018年，以460.19億美元的營收位列第230名，較2017年再度飆升108位；
2019年，據最新世界500強排名，恆大以704.78億美元的營收位列第138名。
距離許家印提出世界百強的目標，恆大隻差臨門一腳。
世界500強榜單上，體量如此巨大卻依然彪悍成長的大黑馬，少之又少。
彪悍的成長，絕不只是在各種榜單上。
2019年3月，恆大交出的史上最華麗財報，已說明一切：
毛利潤1689.5億，同比大增50.5%；
核心淨利潤783.2億，同比大增93.3%；
淨利潤722.1億，同比大增106.4%；
營業額4662億，同比大增49.9%；
總資產18800億，淨資產3086億，現金餘額2042億……
1.88萬億總資產中，3.03億平米土地儲備，將中國一二線到三四線228座城市一網打盡。以2018年均價算，土地估值高達3.18萬億，是不折不扣的“土儲之王”。
這是恆大的大。
但不只是大。
要規模+效益，要更高效益和品質，這是許家印這幾年不斷強調的事。
淨利潤相當於1.5個萬科，核心淨利潤等同於2.5箇中海；利潤結構越深入核心，增幅越是巨大，“利潤之王”的這份年報，彰顯了恆大對這一強調的貫徹品質。
還有，602億的所得稅額，也是地產業的“納稅之王”。數據顯示，萬科+碧桂園的所得稅，也才688億。
而這樣的成績，是在恆大3年累計投入110億，在貴州畢節搞扶貧的狀況下取得的；也是在兩會重申“房住不炒”，萬科高喊“活下去”，數十家房企業績下滑、債務違約，甚至有地產大佬變賣資產、退出江湖的2018年，取得的。
許家印曾說：“越是市場不好的時候，越能展現恆大的功底。”
恆大做到了。
他，憑什麼能做到？
【2】
一切要追溯到2016年，中國房地產業遭遇前所未有的大拐點。
4月，國家還在研究調結構、去庫存；但轉眼，形勢就劇變了：62城樓市大漲，廈門、合肥漲幅突破40%，北上廣深更以25.8%、37.8%、21.2%、37.3%的漲幅飆升。
瘋漲之下，《人民日報》以一篇《失去奮鬥，房產再多我們也將無家可歸》，拉開了“9·30”房地產調控的序幕。
先鬆後緊，猛踩剎車，世所罕見。
也是這一年，中國新房銷售實現15億平方米的歷史性天量。恆大、萬科、碧桂園一併跨入“3000億俱樂部”，跟在後面的千億級房企同樣數量大增。
“大好”形勢下，眾多企業認定調控不過是新一輪“狼來了”，依然策馬奔騰。登頂全球第一大房企、躋身世界500強的恆大，卻率先冷靜下來。
2017年伊始，恆大集團董事局主席許家印宣佈：恆大將在完成多元化佈局、“房地產+服務業”轉型基礎上，由“規模型”向“規模+效益型”全面轉變。
也就是要放慢腳步，加速蛻變，在向“房地產+服務業”的多元化轉變時，在繼續規模擴張的同時，要更加註重提升效益。
房地產不就是拿地再拿地、蓋樓又賣樓，貨如輪轉，錢如泉湧。搞什麼多元化、服務業、穩增長？
尤其在有人拼命加著槓桿，奔著大過恆大目標而去的背景下，一直把大看得很重要的許家印，卻提出要主動慢一點，要分兵去做多元化。
很少有人看得懂，恆大究竟要幹什麼。
但恆大不管其他，果斷貫徹許家印的決定。
先是果斷去槓桿，僅用半年時間，就償還1129億的永續債；然後又用三輪戰略投資，引入實力雄厚的央企、國企、戰略合作伙伴，帶入1300億活水。2016年高達119.8%的資產負債率，被大幅降低到2017年上半年的75.5%。
這些幾年前的伏筆，成了今日恆大的因。這都得益於許家印以大格局審視和駕馭大週期。
什麼階段做什麼事情，什麼時候進攻，什麼時候防守，什麼時候要出頭，什麼時候要貓起來，什麼事情能幹，什麼事情不能幹……
相比外界都以為的動作大，魄力大，許家印真正厲害的應該是：
謀得深，而且很小心。
【3】
低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”，是許家印在2017年為恆大地產主業劃定的圈，也是他給恆大“規模+效益”描繪的大路徑。
低負債和低槓桿，即在擁有鉅額土地儲備情況下，謹慎拿地，甚至推行土地儲備負增長策略，以降低槓桿。
低成本，即在設計、招標、銷售環節，更嚴格推行標準化管理和運營；同時，推動營銷、管理、財務“三費”全面降低。
高週轉，就是高效率，才有高效益。
這“三低一高”能被如此卓越地貫徹，除了對大方向踏得準，更得益於恆大的標準、精細化管理和運轉體系，這就更是許家印和恆大的核心競爭力。
每天，分佈在全國各地、成千上萬的恆大樓盤，每棟樓的工程進度、工程質量，乃至報建完成率、銷售完成率、招投標完成率、交樓完成率、維保修完成率等量化指標，全都被匯聚到集團總部。所有數據，還會落實到公司、到項目、到個人，並據此進行考核。集團層面的任何決策，也能在半小時內直達一線，立即執行。
強大而系統的執行力，讓恆大的“立即開發、快速建設、大規模開發、快速銷售，快速週轉”的模式高效運轉，也大大提升資產週轉率和淨資產收益率。
而且，還不只是高效，也要高品質。
產品上，恆大沒有毛坯房，百分百精裝修，始終堅持做高品質、高性價比民宅精品。為把控品質，恆大要求施工單位必須全國十強，材料必用國內外名牌；園林環境按豪宅設計，戶型卻以144平以下的普通住宅和中端產品為主。
這樣的精品房，一旦開啟促銷，馬上賣到飛起。
法國巴黎銀行，早在2017年就看懂了“三低一高”模式，並極富預見地指出：恆大專注於提升盈利能力的努力，將使公司潛力和利潤進一步釋放。預計2017-2019年，公司利潤將有重大提升。
如其所料，強調“穩健第一、發展第二”的恆大，慢下來，但卻更快了。
【4】
地產主業這麼好、這麼強，為什麼還要加快速度多元化？外界對此也是充滿了迷惑。
歐洲管理學大師查爾斯·漢迪，曾在著作《第二曲線》中有過一個經典闡述：企業持續增長的祕訣在於，當驅動成長的“第一曲線”趨於平緩時，要能迅速找到二次騰飛的“第二曲線”。
這與許家印的看法不謀而合。
2018年恆大業績說明會上，許家印毫不諱言：“房地產企業再發展下去，這種規模是有天花板的。”
中國的房地產業，向來強週期、強政策。宏觀環境、一城一策，有時令人莫衷一是。恆大即便在主業上羽翼豐滿、實力穩固，但在深謀遠慮者看來，任何人的優勢都不會是永久不變的。
所以這些年，精心掐脈著房地產業週期的恆大，一直都在掐著企業如何基業長青的經濟趨勢大週期：如果地產慢下來，用什麼來讓企業繼續發展與增長？
對恆大來說，這是一條經歷了探索甚至交了學費的路。
10年前，恆大就開始在十多個行業展開探索，並曾涉足糧油、乳業、礦泉水。
一番嘗試下來，許家印發現，這些滿足不了接替房地產引領恆大未來的目標。恆大必須選擇與自身體量匹配的大產業，進而改在大文旅、大健康、以新能源汽車為核心的高科技產業領域投入重兵。
這都是可以產生巨無霸的大產業、大藍海。
有數據顯示，2020年，中國文旅產業規模將達7萬億，大健康市場規模將達8萬億；而新能源汽車，位列國家重點發展的七大新興行業，未來5-10年的保守需求也有數萬億。
更重要的是，它們都聚焦於民生需求的大痛點。
比如，文旅，中國這樣的人口大國，即便有3000多座大型遊樂園，但專門為2-15歲少兒群體設計的高檔次、大規模、弘揚中華文化的主題樂園，竟然幾乎空白。
全球頂級主題樂園設計師操刀，既融合中國文化、世界文明，又匯聚高科技遊樂裝備的全球最大主題樂園，3-7天才能玩遍的“恆大童世界”，應運而生。
“恆大養生谷”則是填補中國養老產業的巨大剛需。
養生谷中，整合了中國一流的醫療、康養、保險、旅遊等資源。像頤養、長樂、康益、親子四大園，能提供867項文娛、健康、運動等服務；恆大養老院，能為失能老人提供專業護理、康復理療；百歲以下老人，也能享受專屬保險；會員更能根據不同季節、溫溼度等需求，在全國30多個養生谷輪番旅行居住……
博鰲恆大國際醫院，更牽手美國哈佛大學附屬醫院，將頂尖醫術引入中國。2021年之後，“恆大童世界”、“恆大養生谷”都將陸續開業，開始對恆大業績接力發揮。
但許家印對恆大未來的期待和規劃裡，真正大接力，應該還是新能源汽車。
“要力爭3-5年成為世界規模最大、實力最強的新能源汽車集團，計劃三年內實現50萬—100萬輛的產能建設。”2019年3月，恆大的財報震撼了地產界，更令汽車界不寒而慄。
短短一年內，恆大已構築起一個“汽車帝國”。
2018年9月，恆大成為廣匯汽車二股東，率先打通銷售端，擁有了全球最大的汽車銷售渠道。2019年1月，恆大成立“智慧充電”，在充電樁上展開佈局。同月，恆大完成瑞典電動汽車公司NEVS、卡耐新能源、瑞典科尼賽克三筆重量級收購。
3月、5月，恆大又相繼收購荷蘭e-Traction、英國Protean，全面掌控了商用車和乘用車領域世界級的輪轂電機技術。輪轂電機，是電機領域最核心、最先進的技術。它通過在汽車輪轂中植入驅動車輪，減少了80%的傳動部件，從而大幅提高了操控性和傳動效率。
比如Protean輪轂電機，能使得驅動系統減重30%、續航里程能增加21%。也就是說，能跑400公里的電池，在輪轂電機模式下能跑上480公里。
這被認為是新能源汽車驅動的“終極方案”。
中國汽車業的天空，就此劃過一道“恆大閃電”。
但更震撼的，還在後面。
2019年6月11日，恆大投資1600億的廣州基地橫空出世，其動力電池工廠和整車基地，將具備年產100萬輛新能源汽車的產能。
6月15日，恆大再投1200億，在瀋陽籌建國家汽車產業中心。其輪轂電機基地、動力電池工廠和整車基地，將具備年產150萬輛新能源汽車的產能。
這史無前例的規劃，足以讓任何對手膽寒，更關鍵的是，它不止是規劃。
以“核心技術必須世界領先、產品品質必須世界一流”為目標定位，恆大不斷深化國際技術合作，目前已構建起集整車製造、動力電池、電機電控等為一體的世界一流產業鏈。
要做，就要做大、做強、做成功。
文 / 華商韜略 熊劍輝
恆大，不止於大，還會更強。
【1】
2016年，恆大第一次躋身世界500強時，排在毫不起眼的496位。此後，它開始以每3天超越一家世界500強的速度，在這個榜單上火箭般地躥升：
2017年，以318.28億美元的營收位列第338名，較2016年飆升158位；
2018年，以460.19億美元的營收位列第230名，較2017年再度飆升108位；
2019年，據最新世界500強排名，恆大以704.78億美元的營收位列第138名。
距離許家印提出世界百強的目標，恆大隻差臨門一腳。
世界500強榜單上，體量如此巨大卻依然彪悍成長的大黑馬，少之又少。
彪悍的成長，絕不只是在各種榜單上。
2019年3月，恆大交出的史上最華麗財報，已說明一切：
毛利潤1689.5億，同比大增50.5%；
核心淨利潤783.2億，同比大增93.3%；
淨利潤722.1億，同比大增106.4%；
營業額4662億，同比大增49.9%；
總資產18800億，淨資產3086億，現金餘額2042億……
1.88萬億總資產中，3.03億平米土地儲備，將中國一二線到三四線228座城市一網打盡。以2018年均價算，土地估值高達3.18萬億，是不折不扣的“土儲之王”。
這是恆大的大。
但不只是大。
要規模+效益，要更高效益和品質，這是許家印這幾年不斷強調的事。
淨利潤相當於1.5個萬科，核心淨利潤等同於2.5箇中海；利潤結構越深入核心，增幅越是巨大，“利潤之王”的這份年報，彰顯了恆大對這一強調的貫徹品質。
還有，602億的所得稅額，也是地產業的“納稅之王”。數據顯示，萬科+碧桂園的所得稅，也才688億。
而這樣的成績，是在恆大3年累計投入110億，在貴州畢節搞扶貧的狀況下取得的；也是在兩會重申“房住不炒”，萬科高喊“活下去”，數十家房企業績下滑、債務違約，甚至有地產大佬變賣資產、退出江湖的2018年，取得的。
許家印曾說：“越是市場不好的時候，越能展現恆大的功底。”
恆大做到了。
他，憑什麼能做到？
【2】
一切要追溯到2016年，中國房地產業遭遇前所未有的大拐點。
4月，國家還在研究調結構、去庫存；但轉眼，形勢就劇變了：62城樓市大漲，廈門、合肥漲幅突破40%，北上廣深更以25.8%、37.8%、21.2%、37.3%的漲幅飆升。
瘋漲之下，《人民日報》以一篇《失去奮鬥，房產再多我們也將無家可歸》，拉開了“9·30”房地產調控的序幕。
先鬆後緊，猛踩剎車，世所罕見。
也是這一年，中國新房銷售實現15億平方米的歷史性天量。恆大、萬科、碧桂園一併跨入“3000億俱樂部”，跟在後面的千億級房企同樣數量大增。
“大好”形勢下，眾多企業認定調控不過是新一輪“狼來了”，依然策馬奔騰。登頂全球第一大房企、躋身世界500強的恆大，卻率先冷靜下來。
2017年伊始，恆大集團董事局主席許家印宣佈：恆大將在完成多元化佈局、“房地產+服務業”轉型基礎上，由“規模型”向“規模+效益型”全面轉變。
也就是要放慢腳步，加速蛻變，在向“房地產+服務業”的多元化轉變時，在繼續規模擴張的同時，要更加註重提升效益。
房地產不就是拿地再拿地、蓋樓又賣樓，貨如輪轉，錢如泉湧。搞什麼多元化、服務業、穩增長？
尤其在有人拼命加著槓桿，奔著大過恆大目標而去的背景下，一直把大看得很重要的許家印，卻提出要主動慢一點，要分兵去做多元化。
很少有人看得懂，恆大究竟要幹什麼。
但恆大不管其他，果斷貫徹許家印的決定。
先是果斷去槓桿，僅用半年時間，就償還1129億的永續債；然後又用三輪戰略投資，引入實力雄厚的央企、國企、戰略合作伙伴，帶入1300億活水。2016年高達119.8%的資產負債率，被大幅降低到2017年上半年的75.5%。
這些幾年前的伏筆，成了今日恆大的因。這都得益於許家印以大格局審視和駕馭大週期。
什麼階段做什麼事情，什麼時候進攻，什麼時候防守，什麼時候要出頭，什麼時候要貓起來，什麼事情能幹，什麼事情不能幹……
相比外界都以為的動作大，魄力大，許家印真正厲害的應該是：
謀得深，而且很小心。
【3】
低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”，是許家印在2017年為恆大地產主業劃定的圈，也是他給恆大“規模+效益”描繪的大路徑。
低負債和低槓桿，即在擁有鉅額土地儲備情況下，謹慎拿地，甚至推行土地儲備負增長策略，以降低槓桿。
低成本，即在設計、招標、銷售環節，更嚴格推行標準化管理和運營；同時，推動營銷、管理、財務“三費”全面降低。
高週轉，就是高效率，才有高效益。
這“三低一高”能被如此卓越地貫徹，除了對大方向踏得準，更得益於恆大的標準、精細化管理和運轉體系，這就更是許家印和恆大的核心競爭力。
每天，分佈在全國各地、成千上萬的恆大樓盤，每棟樓的工程進度、工程質量，乃至報建完成率、銷售完成率、招投標完成率、交樓完成率、維保修完成率等量化指標，全都被匯聚到集團總部。所有數據，還會落實到公司、到項目、到個人，並據此進行考核。集團層面的任何決策，也能在半小時內直達一線，立即執行。
強大而系統的執行力，讓恆大的“立即開發、快速建設、大規模開發、快速銷售，快速週轉”的模式高效運轉，也大大提升資產週轉率和淨資產收益率。
而且，還不只是高效，也要高品質。
產品上，恆大沒有毛坯房，百分百精裝修，始終堅持做高品質、高性價比民宅精品。為把控品質，恆大要求施工單位必須全國十強，材料必用國內外名牌；園林環境按豪宅設計，戶型卻以144平以下的普通住宅和中端產品為主。
這樣的精品房，一旦開啟促銷，馬上賣到飛起。
法國巴黎銀行，早在2017年就看懂了“三低一高”模式，並極富預見地指出：恆大專注於提升盈利能力的努力，將使公司潛力和利潤進一步釋放。預計2017-2019年，公司利潤將有重大提升。
如其所料，強調“穩健第一、發展第二”的恆大，慢下來，但卻更快了。
【4】
地產主業這麼好、這麼強，為什麼還要加快速度多元化？外界對此也是充滿了迷惑。
歐洲管理學大師查爾斯·漢迪，曾在著作《第二曲線》中有過一個經典闡述：企業持續增長的祕訣在於，當驅動成長的“第一曲線”趨於平緩時，要能迅速找到二次騰飛的“第二曲線”。
這與許家印的看法不謀而合。
2018年恆大業績說明會上，許家印毫不諱言：“房地產企業再發展下去，這種規模是有天花板的。”
中國的房地產業，向來強週期、強政策。宏觀環境、一城一策，有時令人莫衷一是。恆大即便在主業上羽翼豐滿、實力穩固，但在深謀遠慮者看來，任何人的優勢都不會是永久不變的。
所以這些年，精心掐脈著房地產業週期的恆大，一直都在掐著企業如何基業長青的經濟趨勢大週期：如果地產慢下來，用什麼來讓企業繼續發展與增長？
對恆大來說，這是一條經歷了探索甚至交了學費的路。
10年前，恆大就開始在十多個行業展開探索，並曾涉足糧油、乳業、礦泉水。
一番嘗試下來，許家印發現，這些滿足不了接替房地產引領恆大未來的目標。恆大必須選擇與自身體量匹配的大產業，進而改在大文旅、大健康、以新能源汽車為核心的高科技產業領域投入重兵。
這都是可以產生巨無霸的大產業、大藍海。
有數據顯示，2020年，中國文旅產業規模將達7萬億，大健康市場規模將達8萬億；而新能源汽車，位列國家重點發展的七大新興行業，未來5-10年的保守需求也有數萬億。
更重要的是，它們都聚焦於民生需求的大痛點。
比如，文旅，中國這樣的人口大國，即便有3000多座大型遊樂園，但專門為2-15歲少兒群體設計的高檔次、大規模、弘揚中華文化的主題樂園，竟然幾乎空白。
全球頂級主題樂園設計師操刀，既融合中國文化、世界文明，又匯聚高科技遊樂裝備的全球最大主題樂園，3-7天才能玩遍的“恆大童世界”，應運而生。
“恆大養生谷”則是填補中國養老產業的巨大剛需。
養生谷中，整合了中國一流的醫療、康養、保險、旅遊等資源。像頤養、長樂、康益、親子四大園，能提供867項文娛、健康、運動等服務；恆大養老院，能為失能老人提供專業護理、康復理療；百歲以下老人，也能享受專屬保險；會員更能根據不同季節、溫溼度等需求，在全國30多個養生谷輪番旅行居住……
博鰲恆大國際醫院，更牽手美國哈佛大學附屬醫院，將頂尖醫術引入中國。2021年之後，“恆大童世界”、“恆大養生谷”都將陸續開業，開始對恆大業績接力發揮。
但許家印對恆大未來的期待和規劃裡，真正大接力，應該還是新能源汽車。
“要力爭3-5年成為世界規模最大、實力最強的新能源汽車集團，計劃三年內實現50萬—100萬輛的產能建設。”2019年3月，恆大的財報震撼了地產界，更令汽車界不寒而慄。
短短一年內，恆大已構築起一個“汽車帝國”。
2018年9月，恆大成為廣匯汽車二股東，率先打通銷售端，擁有了全球最大的汽車銷售渠道。2019年1月，恆大成立“智慧充電”，在充電樁上展開佈局。同月，恆大完成瑞典電動汽車公司NEVS、卡耐新能源、瑞典科尼賽克三筆重量級收購。
3月、5月，恆大又相繼收購荷蘭e-Traction、英國Protean，全面掌控了商用車和乘用車領域世界級的輪轂電機技術。輪轂電機，是電機領域最核心、最先進的技術。它通過在汽車輪轂中植入驅動車輪，減少了80%的傳動部件，從而大幅提高了操控性和傳動效率。
比如Protean輪轂電機，能使得驅動系統減重30%、續航里程能增加21%。也就是說，能跑400公里的電池，在輪轂電機模式下能跑上480公里。
這被認為是新能源汽車驅動的“終極方案”。
中國汽車業的天空，就此劃過一道“恆大閃電”。
但更震撼的，還在後面。
2019年6月11日，恆大投資1600億的廣州基地橫空出世，其動力電池工廠和整車基地，將具備年產100萬輛新能源汽車的產能。
6月15日，恆大再投1200億，在瀋陽籌建國家汽車產業中心。其輪轂電機基地、動力電池工廠和整車基地，將具備年產150萬輛新能源汽車的產能。
這史無前例的規劃，足以讓任何對手膽寒，更關鍵的是，它不止是規劃。
以“核心技術必須世界領先、產品品質必須世界一流”為目標定位，恆大不斷深化國際技術合作，目前已構建起集整車製造、動力電池、電機電控等為一體的世界一流產業鏈。
許家印說，“恆大做事的風格，要麼不做；要做，就要做大、做強、做成功。”並且強調，在中國從汽車大國走向汽車強國過程中，恆大要作出積極貢獻。
對比很多喊了多少年依然還是ppt的企業而言，晚來的恆大，已經在新能源汽車的賽道上換道超車，後來居上了，而其雄心和打法，不但盪漾著恆大在地產業後來居上的影子，甚至是更大、更猛、更強、更狠。
有權威預測顯示，2025年，中國新能源汽車產銷量將突破600萬輛、規模10萬億，體量不遜於房地產。
更重要的是，它是能全球擴展的跨國貿易；5G時代，它還將取代電腦、手機，成為超級流量的新入口、人工智能的新載體。
許家印對恆大有個解釋：
古往今來連綿不絕，曰恆；天地萬物增益發展，曰大。
強大的地產龐大主業繼續引領，大文旅、大健康陸續接力，然後依靠新能源汽車來個大轉型和大升級。這樣的恆大，應該是可以通俗又深奧地這樣定義了：
恆大不再是恆大，恆大依然是恆大。
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