老子說“取法乎上”，意思是目標取向一定要往上靠，努力爭取實現更高的目標。只有志向遠大的企業，才有機會成為中國甚至世界舞臺上的行業佼佼者。
7 月 22 日，一年一度的《財富》世界 500 強名單出爐，這份名單一直是中國人用來評判中國發展速度和企業含金量的重要標準。在過去的幾年中，它給中國人帶來了很多好消息，今年也不例外，總共有 129 家中國企業登上了這份名單。
在這些榜上有名的中國企業裡，有的是常年名列前茅的“老客”，有的是初出茅廬的“新人”，乍一看好像沒什麼特別。但其中有一家企業有必要單拎出來說一說，那就是中國恆大。
今年恆大以 704.8 億美元的營業收入位列 138 位，較去年的 230 位大幅上升 92 位。
老子說“取法乎上”，意思是目標取向一定要往上靠，努力爭取實現更高的目標。只有志向遠大的企業，才有機會成為中國甚至世界舞臺上的行業佼佼者。
7 月 22 日，一年一度的《財富》世界 500 強名單出爐，這份名單一直是中國人用來評判中國發展速度和企業含金量的重要標準。在過去的幾年中，它給中國人帶來了很多好消息，今年也不例外，總共有 129 家中國企業登上了這份名單。
在這些榜上有名的中國企業裡，有的是常年名列前茅的“老客”，有的是初出茅廬的“新人”，乍一看好像沒什麼特別。但其中有一家企業有必要單拎出來說一說，那就是中國恆大。
今年恆大以 704.8 億美元的營業收入位列 138 位，較去年的 230 位大幅上升 92 位。
從 2016 年恆大以 496 位首次入榜，到今年的第 138 位，這三年下來平均不到 3 天就趕超名單上的一家企業，排名攀升的速度簡直可以用“瘋狂跳躍”來形容。
財富菌仔細琢磨了恆大的戰略思維，認為在恆大飛躍式發展的背後，有不少值得中國企業家們借鑑的地方。
飛得高 ≠ 飛得遠
大家都知道企業想做強先要做大，但是船大了就難掉頭。
國內一些曾經名聲大噪的企業最後都因為產業結構過度陳舊、跟不上時代發展腳步而終結。可如果企業能做到像航空母艦那樣載滿各類戰鬥機，指揮官一聲令下便可指哪兒打哪兒，那遇到敵人根本不需要掉頭。
老子說“取法乎上”，意思是目標取向一定要往上靠，努力爭取實現更高的目標。只有志向遠大的企業，才有機會成為中國甚至世界舞臺上的行業佼佼者。
7 月 22 日，一年一度的《財富》世界 500 強名單出爐，這份名單一直是中國人用來評判中國發展速度和企業含金量的重要標準。在過去的幾年中，它給中國人帶來了很多好消息，今年也不例外，總共有 129 家中國企業登上了這份名單。
在這些榜上有名的中國企業裡，有的是常年名列前茅的“老客”，有的是初出茅廬的“新人”，乍一看好像沒什麼特別。但其中有一家企業有必要單拎出來說一說，那就是中國恆大。
今年恆大以 704.8 億美元的營業收入位列 138 位，較去年的 230 位大幅上升 92 位。
從 2016 年恆大以 496 位首次入榜，到今年的第 138 位，這三年下來平均不到 3 天就趕超名單上的一家企業，排名攀升的速度簡直可以用“瘋狂跳躍”來形容。
財富菌仔細琢磨了恆大的戰略思維，認為在恆大飛躍式發展的背後，有不少值得中國企業家們借鑑的地方。
飛得高 ≠ 飛得遠
大家都知道企業想做強先要做大，但是船大了就難掉頭。
國內一些曾經名聲大噪的企業最後都因為產業結構過度陳舊、跟不上時代發展腳步而終結。可如果企業能做到像航空母艦那樣載滿各類戰鬥機，指揮官一聲令下便可指哪兒打哪兒，那遇到敵人根本不需要掉頭。
圖片來源：攝圖網
可是規模太小的企業，容易“轉型死”，規模太大的轉型起來又太困難，想要尋找最恰當的時機和有前景的新產業並不那麼容易。
這一點許家印做得很好，他在恆大達到一定程度的規模後便立刻開啟了多元化產業模式的探索，並且建立了以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，以新能源汽車為龍頭的產業格局。
這些產業都非常貼合國家經濟發展趨勢，擁有廣闊的市場前景，為恆大業績穩健增長打下了堅實基礎。
就拿今年恆大的新能源造車項目來說，許家印作為一個行動派，僅半年時間就完成了全產業鏈的佈局，進入量產時代的速度之快讓很多車企都大跌眼鏡。
以“核心技術必須世界領先、產品品質必須世界一流”為目標定位，恆大不斷深化國際技術合作，目前已構建起集整車製造、動力電池、電機電控等為一體的世界一流產業鏈。
老子說“取法乎上”，意思是目標取向一定要往上靠，努力爭取實現更高的目標。只有志向遠大的企業，才有機會成為中國甚至世界舞臺上的行業佼佼者。
7 月 22 日，一年一度的《財富》世界 500 強名單出爐，這份名單一直是中國人用來評判中國發展速度和企業含金量的重要標準。在過去的幾年中，它給中國人帶來了很多好消息，今年也不例外，總共有 129 家中國企業登上了這份名單。
在這些榜上有名的中國企業裡，有的是常年名列前茅的“老客”，有的是初出茅廬的“新人”，乍一看好像沒什麼特別。但其中有一家企業有必要單拎出來說一說，那就是中國恆大。
今年恆大以 704.8 億美元的營業收入位列 138 位，較去年的 230 位大幅上升 92 位。
從 2016 年恆大以 496 位首次入榜，到今年的第 138 位，這三年下來平均不到 3 天就趕超名單上的一家企業，排名攀升的速度簡直可以用“瘋狂跳躍”來形容。
財富菌仔細琢磨了恆大的戰略思維，認為在恆大飛躍式發展的背後，有不少值得中國企業家們借鑑的地方。
飛得高 ≠ 飛得遠
大家都知道企業想做強先要做大，但是船大了就難掉頭。
國內一些曾經名聲大噪的企業最後都因為產業結構過度陳舊、跟不上時代發展腳步而終結。可如果企業能做到像航空母艦那樣載滿各類戰鬥機，指揮官一聲令下便可指哪兒打哪兒，那遇到敵人根本不需要掉頭。
圖片來源：攝圖網
可是規模太小的企業，容易“轉型死”，規模太大的轉型起來又太困難，想要尋找最恰當的時機和有前景的新產業並不那麼容易。
這一點許家印做得很好，他在恆大達到一定程度的規模後便立刻開啟了多元化產業模式的探索，並且建立了以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，以新能源汽車為龍頭的產業格局。
這些產業都非常貼合國家經濟發展趨勢，擁有廣闊的市場前景，為恆大業績穩健增長打下了堅實基礎。
就拿今年恆大的新能源造車項目來說，許家印作為一個行動派，僅半年時間就完成了全產業鏈的佈局，進入量產時代的速度之快讓很多車企都大跌眼鏡。
以“核心技術必須世界領先、產品品質必須世界一流”為目標定位，恆大不斷深化國際技術合作，目前已構建起集整車製造、動力電池、電機電控等為一體的世界一流產業鏈。
在恆大數十年的發展歷程中，許家印總是能在不同階段適時的作出前瞻性的戰略佈局，從恆大每個階段取得的傲人業績來看，戰略決策的準確性不言而喻。
可見，一個雷厲風行的領導者對企業起到的作用與影響是至關重要的。這樣的魄力與眼光是大多數企業家所不具備的，也是推動恆大持續高速發展，並在世界 500 強榜單上實現“四連跳”的主要原因。
要魚 ≠ 棄熊掌
大而不強是多數中國大企業的共性，一個大企業的重量是虛胖還是肌肉，評判的關鍵就體現在利潤上。可是規模和效益就像魚和熊掌，幾乎不可兼得。所以，在保持大規模的同時做到利潤最大化是所有企業的目標。
值得一提的是，恆大在今年世界 500 強的利潤排名上，以 56.5 億美元的利潤排名世界第 107 位。
老子說“取法乎上”，意思是目標取向一定要往上靠，努力爭取實現更高的目標。只有志向遠大的企業，才有機會成為中國甚至世界舞臺上的行業佼佼者。
7 月 22 日，一年一度的《財富》世界 500 強名單出爐，這份名單一直是中國人用來評判中國發展速度和企業含金量的重要標準。在過去的幾年中，它給中國人帶來了很多好消息，今年也不例外，總共有 129 家中國企業登上了這份名單。
在這些榜上有名的中國企業裡，有的是常年名列前茅的“老客”，有的是初出茅廬的“新人”，乍一看好像沒什麼特別。但其中有一家企業有必要單拎出來說一說，那就是中國恆大。
今年恆大以 704.8 億美元的營業收入位列 138 位，較去年的 230 位大幅上升 92 位。
從 2016 年恆大以 496 位首次入榜，到今年的第 138 位，這三年下來平均不到 3 天就趕超名單上的一家企業，排名攀升的速度簡直可以用“瘋狂跳躍”來形容。
財富菌仔細琢磨了恆大的戰略思維，認為在恆大飛躍式發展的背後，有不少值得中國企業家們借鑑的地方。
飛得高 ≠ 飛得遠
大家都知道企業想做強先要做大，但是船大了就難掉頭。
國內一些曾經名聲大噪的企業最後都因為產業結構過度陳舊、跟不上時代發展腳步而終結。可如果企業能做到像航空母艦那樣載滿各類戰鬥機，指揮官一聲令下便可指哪兒打哪兒，那遇到敵人根本不需要掉頭。
圖片來源：攝圖網
可是規模太小的企業，容易“轉型死”，規模太大的轉型起來又太困難，想要尋找最恰當的時機和有前景的新產業並不那麼容易。
這一點許家印做得很好，他在恆大達到一定程度的規模後便立刻開啟了多元化產業模式的探索，並且建立了以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，以新能源汽車為龍頭的產業格局。
這些產業都非常貼合國家經濟發展趨勢，擁有廣闊的市場前景，為恆大業績穩健增長打下了堅實基礎。
就拿今年恆大的新能源造車項目來說，許家印作為一個行動派，僅半年時間就完成了全產業鏈的佈局，進入量產時代的速度之快讓很多車企都大跌眼鏡。
以“核心技術必須世界領先、產品品質必須世界一流”為目標定位，恆大不斷深化國際技術合作，目前已構建起集整車製造、動力電池、電機電控等為一體的世界一流產業鏈。
在恆大數十年的發展歷程中，許家印總是能在不同階段適時的作出前瞻性的戰略佈局，從恆大每個階段取得的傲人業績來看，戰略決策的準確性不言而喻。
可見，一個雷厲風行的領導者對企業起到的作用與影響是至關重要的。這樣的魄力與眼光是大多數企業家所不具備的，也是推動恆大持續高速發展，並在世界 500 強榜單上實現“四連跳”的主要原因。
要魚 ≠ 棄熊掌
大而不強是多數中國大企業的共性，一個大企業的重量是虛胖還是肌肉，評判的關鍵就體現在利潤上。可是規模和效益就像魚和熊掌，幾乎不可兼得。所以，在保持大規模的同時做到利潤最大化是所有企業的目標。
值得一提的是，恆大在今年世界 500 強的利潤排名上，以 56.5 億美元的利潤排名世界第 107 位。
在分析了恆大的發展模式後，財富菌發現了恆大能夠兼具“規模+效益”的祕訣，簡單說就是以下三點：
1.緊跟國家政策
縱觀恆大集團多年的發展史，都是緊跟宏觀經濟走向發展的。
2016 年 4 季度起，我國宏觀政策轉向了去槓桿，恆大就立即響應，在 2017 年上半年贖回了全部 1129 億的永續債。
與此同時，許家印開始把做強放到做大同等重要的位置，明確了恆大的新方向：要向“規模+效益型”轉變；向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”轉變。
2.開源
恆大開始抓銷售，增加產品附加值。提高產品附加值，利用項目優勢和高性價比推動銷售持續高增長，從而實現利潤總額迅速增加。
3.節流
恆大除了降低負債以外，還嚴格控制營銷、管理、財務三大費用的支出。通過實行統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，以及充分利用自主研發的「恆房通」APP推廣物業銷售，大大降低了三費的支出。
正因恆大加法減法做得好，才能在地產企業加槓桿的背景下，實現利潤大增和負債率大降，保持高質量增長。
做慈善 ≠ 亂撒錢
在中國，大多數企業都絞盡腦汁的想做只進不出的“貔貅”，只有真正的大企業才會想要“多花錢”。因為有兩個地方，企業在那兒花的錢越多，證明它實力越強。這兩個地方，一個是納稅，另一個是慈善。
在 4 月 15 日發佈的《 2018 中國上市房企納稅排行榜》中，恆大全年納稅 602.18 億成為“納稅王”。
老子說“取法乎上”，意思是目標取向一定要往上靠，努力爭取實現更高的目標。只有志向遠大的企業，才有機會成為中國甚至世界舞臺上的行業佼佼者。
7 月 22 日，一年一度的《財富》世界 500 強名單出爐，這份名單一直是中國人用來評判中國發展速度和企業含金量的重要標準。在過去的幾年中，它給中國人帶來了很多好消息，今年也不例外，總共有 129 家中國企業登上了這份名單。
在這些榜上有名的中國企業裡，有的是常年名列前茅的“老客”，有的是初出茅廬的“新人”，乍一看好像沒什麼特別。但其中有一家企業有必要單拎出來說一說，那就是中國恆大。
今年恆大以 704.8 億美元的營業收入位列 138 位，較去年的 230 位大幅上升 92 位。
從 2016 年恆大以 496 位首次入榜，到今年的第 138 位，這三年下來平均不到 3 天就趕超名單上的一家企業，排名攀升的速度簡直可以用“瘋狂跳躍”來形容。
財富菌仔細琢磨了恆大的戰略思維，認為在恆大飛躍式發展的背後，有不少值得中國企業家們借鑑的地方。
飛得高 ≠ 飛得遠
大家都知道企業想做強先要做大，但是船大了就難掉頭。
國內一些曾經名聲大噪的企業最後都因為產業結構過度陳舊、跟不上時代發展腳步而終結。可如果企業能做到像航空母艦那樣載滿各類戰鬥機，指揮官一聲令下便可指哪兒打哪兒，那遇到敵人根本不需要掉頭。
圖片來源：攝圖網
可是規模太小的企業，容易“轉型死”，規模太大的轉型起來又太困難，想要尋找最恰當的時機和有前景的新產業並不那麼容易。
這一點許家印做得很好，他在恆大達到一定程度的規模後便立刻開啟了多元化產業模式的探索，並且建立了以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，以新能源汽車為龍頭的產業格局。
這些產業都非常貼合國家經濟發展趨勢，擁有廣闊的市場前景，為恆大業績穩健增長打下了堅實基礎。
就拿今年恆大的新能源造車項目來說，許家印作為一個行動派，僅半年時間就完成了全產業鏈的佈局，進入量產時代的速度之快讓很多車企都大跌眼鏡。
以“核心技術必須世界領先、產品品質必須世界一流”為目標定位，恆大不斷深化國際技術合作，目前已構建起集整車製造、動力電池、電機電控等為一體的世界一流產業鏈。
在恆大數十年的發展歷程中，許家印總是能在不同階段適時的作出前瞻性的戰略佈局，從恆大每個階段取得的傲人業績來看，戰略決策的準確性不言而喻。
可見，一個雷厲風行的領導者對企業起到的作用與影響是至關重要的。這樣的魄力與眼光是大多數企業家所不具備的，也是推動恆大持續高速發展，並在世界 500 強榜單上實現“四連跳”的主要原因。
要魚 ≠ 棄熊掌
大而不強是多數中國大企業的共性，一個大企業的重量是虛胖還是肌肉，評判的關鍵就體現在利潤上。可是規模和效益就像魚和熊掌，幾乎不可兼得。所以，在保持大規模的同時做到利潤最大化是所有企業的目標。
值得一提的是，恆大在今年世界 500 強的利潤排名上，以 56.5 億美元的利潤排名世界第 107 位。
在分析了恆大的發展模式後，財富菌發現了恆大能夠兼具“規模+效益”的祕訣，簡單說就是以下三點：
1.緊跟國家政策
縱觀恆大集團多年的發展史，都是緊跟宏觀經濟走向發展的。
2016 年 4 季度起，我國宏觀政策轉向了去槓桿，恆大就立即響應，在 2017 年上半年贖回了全部 1129 億的永續債。
與此同時，許家印開始把做強放到做大同等重要的位置，明確了恆大的新方向：要向“規模+效益型”轉變；向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”轉變。
2.開源
恆大開始抓銷售，增加產品附加值。提高產品附加值，利用項目優勢和高性價比推動銷售持續高增長，從而實現利潤總額迅速增加。
3.節流
恆大除了降低負債以外，還嚴格控制營銷、管理、財務三大費用的支出。通過實行統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，以及充分利用自主研發的「恆房通」APP推廣物業銷售，大大降低了三費的支出。
正因恆大加法減法做得好，才能在地產企業加槓桿的背景下，實現利潤大增和負債率大降，保持高質量增長。
做慈善 ≠ 亂撒錢
在中國，大多數企業都絞盡腦汁的想做只進不出的“貔貅”，只有真正的大企業才會想要“多花錢”。因為有兩個地方，企業在那兒花的錢越多，證明它實力越強。這兩個地方，一個是納稅，另一個是慈善。
在 4 月 15 日發佈的《 2018 中國上市房企納稅排行榜》中，恆大全年納稅 602.18 億成為“納稅王”。
2018 中國上市房企納稅排行 Top 10
納稅越多意味著企業創造的社會財富越多，對國家帶來的經濟效益也越多。不過，真正讓財富菌心生敬佩的是下面這份榜單。
在同日發佈的“ 2019 中國慈善企業家榜”中，許家印以 40.7 億的捐贈額位居榜首。
老子說“取法乎上”，意思是目標取向一定要往上靠，努力爭取實現更高的目標。只有志向遠大的企業，才有機會成為中國甚至世界舞臺上的行業佼佼者。
7 月 22 日，一年一度的《財富》世界 500 強名單出爐，這份名單一直是中國人用來評判中國發展速度和企業含金量的重要標準。在過去的幾年中，它給中國人帶來了很多好消息，今年也不例外，總共有 129 家中國企業登上了這份名單。
在這些榜上有名的中國企業裡，有的是常年名列前茅的“老客”，有的是初出茅廬的“新人”，乍一看好像沒什麼特別。但其中有一家企業有必要單拎出來說一說，那就是中國恆大。
今年恆大以 704.8 億美元的營業收入位列 138 位，較去年的 230 位大幅上升 92 位。
從 2016 年恆大以 496 位首次入榜，到今年的第 138 位，這三年下來平均不到 3 天就趕超名單上的一家企業，排名攀升的速度簡直可以用“瘋狂跳躍”來形容。
財富菌仔細琢磨了恆大的戰略思維，認為在恆大飛躍式發展的背後，有不少值得中國企業家們借鑑的地方。
飛得高 ≠ 飛得遠
大家都知道企業想做強先要做大，但是船大了就難掉頭。
國內一些曾經名聲大噪的企業最後都因為產業結構過度陳舊、跟不上時代發展腳步而終結。可如果企業能做到像航空母艦那樣載滿各類戰鬥機，指揮官一聲令下便可指哪兒打哪兒，那遇到敵人根本不需要掉頭。
圖片來源：攝圖網
可是規模太小的企業，容易“轉型死”，規模太大的轉型起來又太困難，想要尋找最恰當的時機和有前景的新產業並不那麼容易。
這一點許家印做得很好，他在恆大達到一定程度的規模後便立刻開啟了多元化產業模式的探索，並且建立了以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，以新能源汽車為龍頭的產業格局。
這些產業都非常貼合國家經濟發展趨勢，擁有廣闊的市場前景，為恆大業績穩健增長打下了堅實基礎。
就拿今年恆大的新能源造車項目來說，許家印作為一個行動派，僅半年時間就完成了全產業鏈的佈局，進入量產時代的速度之快讓很多車企都大跌眼鏡。
以“核心技術必須世界領先、產品品質必須世界一流”為目標定位，恆大不斷深化國際技術合作，目前已構建起集整車製造、動力電池、電機電控等為一體的世界一流產業鏈。
在恆大數十年的發展歷程中，許家印總是能在不同階段適時的作出前瞻性的戰略佈局，從恆大每個階段取得的傲人業績來看，戰略決策的準確性不言而喻。
可見，一個雷厲風行的領導者對企業起到的作用與影響是至關重要的。這樣的魄力與眼光是大多數企業家所不具備的，也是推動恆大持續高速發展，並在世界 500 強榜單上實現“四連跳”的主要原因。
要魚 ≠ 棄熊掌
大而不強是多數中國大企業的共性，一個大企業的重量是虛胖還是肌肉，評判的關鍵就體現在利潤上。可是規模和效益就像魚和熊掌，幾乎不可兼得。所以，在保持大規模的同時做到利潤最大化是所有企業的目標。
值得一提的是，恆大在今年世界 500 強的利潤排名上，以 56.5 億美元的利潤排名世界第 107 位。
在分析了恆大的發展模式後，財富菌發現了恆大能夠兼具“規模+效益”的祕訣，簡單說就是以下三點：
1.緊跟國家政策
縱觀恆大集團多年的發展史，都是緊跟宏觀經濟走向發展的。
2016 年 4 季度起，我國宏觀政策轉向了去槓桿，恆大就立即響應，在 2017 年上半年贖回了全部 1129 億的永續債。
與此同時，許家印開始把做強放到做大同等重要的位置，明確了恆大的新方向：要向“規模+效益型”轉變；向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”轉變。
2.開源
恆大開始抓銷售，增加產品附加值。提高產品附加值，利用項目優勢和高性價比推動銷售持續高增長，從而實現利潤總額迅速增加。
3.節流
恆大除了降低負債以外，還嚴格控制營銷、管理、財務三大費用的支出。通過實行統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，以及充分利用自主研發的「恆房通」APP推廣物業銷售，大大降低了三費的支出。
正因恆大加法減法做得好，才能在地產企業加槓桿的背景下，實現利潤大增和負債率大降，保持高質量增長。
做慈善 ≠ 亂撒錢
在中國，大多數企業都絞盡腦汁的想做只進不出的“貔貅”，只有真正的大企業才會想要“多花錢”。因為有兩個地方，企業在那兒花的錢越多，證明它實力越強。這兩個地方，一個是納稅，另一個是慈善。
在 4 月 15 日發佈的《 2018 中國上市房企納稅排行榜》中，恆大全年納稅 602.18 億成為“納稅王”。
2018 中國上市房企納稅排行 Top 10
納稅越多意味著企業創造的社會財富越多，對國家帶來的經濟效益也越多。不過，真正讓財富菌心生敬佩的是下面這份榜單。
在同日發佈的“ 2019 中國慈善企業家榜”中，許家印以 40.7 億的捐贈額位居榜首。
如果說納稅能力體現的是企業實力，那公益慈善無疑是企業社會責任感的表現。
但很多人都以為做慈善很容易，漫天撒錢誰不會？但實際上，做慈善並不是那麼簡單的事。初級的慈善家只會授人以魚，但只有資深的慈善家才知道，回饋社會最好的方式是授人以漁。
根據財富菌的瞭解，恆大在內部專門成立了一個扶貧辦，通過制度化的模式來搞扶貧。
以幫扶貴州省畢節市為例，許家印就曾抽調 2108 人組成扶貧團隊，常駐烏蒙山區。讓企業員工走上扶貧一線，積極承擔社會責任，投身慈善公益和脫貧攻堅。
老子說“取法乎上”，意思是目標取向一定要往上靠，努力爭取實現更高的目標。只有志向遠大的企業，才有機會成為中國甚至世界舞臺上的行業佼佼者。
7 月 22 日，一年一度的《財富》世界 500 強名單出爐，這份名單一直是中國人用來評判中國發展速度和企業含金量的重要標準。在過去的幾年中，它給中國人帶來了很多好消息，今年也不例外，總共有 129 家中國企業登上了這份名單。
在這些榜上有名的中國企業裡，有的是常年名列前茅的“老客”，有的是初出茅廬的“新人”，乍一看好像沒什麼特別。但其中有一家企業有必要單拎出來說一說，那就是中國恆大。
今年恆大以 704.8 億美元的營業收入位列 138 位，較去年的 230 位大幅上升 92 位。
從 2016 年恆大以 496 位首次入榜，到今年的第 138 位，這三年下來平均不到 3 天就趕超名單上的一家企業，排名攀升的速度簡直可以用“瘋狂跳躍”來形容。
財富菌仔細琢磨了恆大的戰略思維，認為在恆大飛躍式發展的背後，有不少值得中國企業家們借鑑的地方。
飛得高 ≠ 飛得遠
大家都知道企業想做強先要做大，但是船大了就難掉頭。
國內一些曾經名聲大噪的企業最後都因為產業結構過度陳舊、跟不上時代發展腳步而終結。可如果企業能做到像航空母艦那樣載滿各類戰鬥機，指揮官一聲令下便可指哪兒打哪兒，那遇到敵人根本不需要掉頭。
圖片來源：攝圖網
可是規模太小的企業，容易“轉型死”，規模太大的轉型起來又太困難，想要尋找最恰當的時機和有前景的新產業並不那麼容易。
這一點許家印做得很好，他在恆大達到一定程度的規模後便立刻開啟了多元化產業模式的探索，並且建立了以民生地產為基礎，文化旅遊、健康養生為兩翼，以新能源汽車為龍頭的產業格局。
這些產業都非常貼合國家經濟發展趨勢，擁有廣闊的市場前景，為恆大業績穩健增長打下了堅實基礎。
就拿今年恆大的新能源造車項目來說，許家印作為一個行動派，僅半年時間就完成了全產業鏈的佈局，進入量產時代的速度之快讓很多車企都大跌眼鏡。
以“核心技術必須世界領先、產品品質必須世界一流”為目標定位，恆大不斷深化國際技術合作，目前已構建起集整車製造、動力電池、電機電控等為一體的世界一流產業鏈。
在恆大數十年的發展歷程中，許家印總是能在不同階段適時的作出前瞻性的戰略佈局，從恆大每個階段取得的傲人業績來看，戰略決策的準確性不言而喻。
可見，一個雷厲風行的領導者對企業起到的作用與影響是至關重要的。這樣的魄力與眼光是大多數企業家所不具備的，也是推動恆大持續高速發展，並在世界 500 強榜單上實現“四連跳”的主要原因。
要魚 ≠ 棄熊掌
大而不強是多數中國大企業的共性，一個大企業的重量是虛胖還是肌肉，評判的關鍵就體現在利潤上。可是規模和效益就像魚和熊掌，幾乎不可兼得。所以，在保持大規模的同時做到利潤最大化是所有企業的目標。
值得一提的是，恆大在今年世界 500 強的利潤排名上，以 56.5 億美元的利潤排名世界第 107 位。
在分析了恆大的發展模式後，財富菌發現了恆大能夠兼具“規模+效益”的祕訣，簡單說就是以下三點：
1.緊跟國家政策
縱觀恆大集團多年的發展史，都是緊跟宏觀經濟走向發展的。
2016 年 4 季度起，我國宏觀政策轉向了去槓桿，恆大就立即響應，在 2017 年上半年贖回了全部 1129 億的永續債。
與此同時，許家印開始把做強放到做大同等重要的位置，明確了恆大的新方向：要向“規模+效益型”轉變；向低負債、低槓桿、低成本、高週轉的“三低一高”轉變。
2.開源
恆大開始抓銷售，增加產品附加值。提高產品附加值，利用項目優勢和高性價比推動銷售持續高增長，從而實現利潤總額迅速增加。
3.節流
恆大除了降低負債以外，還嚴格控制營銷、管理、財務三大費用的支出。通過實行統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式，以及充分利用自主研發的「恆房通」APP推廣物業銷售，大大降低了三費的支出。
正因恆大加法減法做得好，才能在地產企業加槓桿的背景下，實現利潤大增和負債率大降，保持高質量增長。
做慈善 ≠ 亂撒錢
在中國，大多數企業都絞盡腦汁的想做只進不出的“貔貅”，只有真正的大企業才會想要“多花錢”。因為有兩個地方，企業在那兒花的錢越多，證明它實力越強。這兩個地方，一個是納稅，另一個是慈善。
在 4 月 15 日發佈的《 2018 中國上市房企納稅排行榜》中，恆大全年納稅 602.18 億成為“納稅王”。
2018 中國上市房企納稅排行 Top 10
納稅越多意味著企業創造的社會財富越多，對國家帶來的經濟效益也越多。不過，真正讓財富菌心生敬佩的是下面這份榜單。
在同日發佈的“ 2019 中國慈善企業家榜”中，許家印以 40.7 億的捐贈額位居榜首。
如果說納稅能力體現的是企業實力，那公益慈善無疑是企業社會責任感的表現。
但很多人都以為做慈善很容易，漫天撒錢誰不會？但實際上，做慈善並不是那麼簡單的事。初級的慈善家只會授人以魚，但只有資深的慈善家才知道，回饋社會最好的方式是授人以漁。
根據財富菌的瞭解，恆大在內部專門成立了一個扶貧辦，通過制度化的模式來搞扶貧。
以幫扶貴州省畢節市為例，許家印就曾抽調 2108 人組成扶貧團隊，常駐烏蒙山區。讓企業員工走上扶貧一線，積極承擔社會責任，投身慈善公益和脫貧攻堅。
烏蒙山區，圖片來源：攝圖網
在扶貧方式上，許家印策劃的也非常詳細，從產業、居住、教育、就業等多個方面精準扶貧，用真金白銀和長遠策略幫助地區實現脫貧致富。
從可持續發展的角度來說，社會價值與經濟價值同等重要，中國企業與社會發展一脈相承。企業的財富來源於社會，當積累到一定程度時，又適當的回報給社會，這是幫助社會發展形成良性循環的一個過程。
在中國，像恆大這樣務實的企業還是太少了，像許家印這樣的慈善企業家更是鳳毛麟角。
至此，恆大能在高手如雲的世界商業榜單上不斷實現飛躍，箇中緣由想必大家都已瞭然於胸。可以預見，未來的恆大，想象空間依然巨大。
戰略定成敗、效益顯虛實、格侷促未來，這就是恆大帶來的啟示。