A股頻出咄咄怪事，併購事件更是高發地帶。
2018年6月，江西省旅遊集團股份有限公司（簡稱“江旅集團”）與國旅聯合時任控股股東廈門當代資產管理有限公司（簡稱“當代資管”）接洽，江旅集團後續斥資6億元拿公司實控權，今年1月股權完成劃轉，接盤方相關人員進入上市公司。
但江旅集團進來後發現“說話不頂用”。江旅集團表示，新任高級管理人員獲得聘任後，反覆催促交接工作，但當代資管委派的原高級管理人員卻拒不進行交接。交接工作至今仍無進展，致使新任管理層無法開展經營管理工作，公司治理秩序被嚴重破壞，公司經營陷入混亂，造成了極其惡劣的後果和影響。
9月10日晚，國旅聯合披露兩宗訴訟，一宗是江旅集團起訴當代資管及其實控人王春芳和關聯方，涉訴金額達2.44億元。另一宗則為國旅聯合起訴向王春芳、廈門當代旅遊資源開發有限公司（簡稱“當代旅遊”）、施亮、陳偉、陸邦一、連偉彬、楊宇新等七名被告提起訴訟，涉訴2000萬元。
"A股頻出咄咄怪事，併購事件更是高發地帶。
2018年6月，江西省旅遊集團股份有限公司（簡稱“江旅集團”）與國旅聯合時任控股股東廈門當代資產管理有限公司（簡稱“當代資管”）接洽，江旅集團後續斥資6億元拿公司實控權，今年1月股權完成劃轉，接盤方相關人員進入上市公司。
但江旅集團進來後發現“說話不頂用”。江旅集團表示，新任高級管理人員獲得聘任後，反覆催促交接工作，但當代資管委派的原高級管理人員卻拒不進行交接。交接工作至今仍無進展，致使新任管理層無法開展經營管理工作，公司治理秩序被嚴重破壞，公司經營陷入混亂，造成了極其惡劣的後果和影響。
9月10日晚，國旅聯合披露兩宗訴訟，一宗是江旅集團起訴當代資管及其實控人王春芳和關聯方，涉訴金額達2.44億元。另一宗則為國旅聯合起訴向王春芳、廈門當代旅遊資源開發有限公司（簡稱“當代旅遊”）、施亮、陳偉、陸邦一、連偉彬、楊宇新等七名被告提起訴訟，涉訴2000萬元。
A股頻出咄咄怪事，併購事件更是高發地帶。
2018年6月，江西省旅遊集團股份有限公司（簡稱“江旅集團”）與國旅聯合時任控股股東廈門當代資產管理有限公司（簡稱“當代資管”）接洽，江旅集團後續斥資6億元拿公司實控權，今年1月股權完成劃轉，接盤方相關人員進入上市公司。
但江旅集團進來後發現“說話不頂用”。江旅集團表示，新任高級管理人員獲得聘任後，反覆催促交接工作，但當代資管委派的原高級管理人員卻拒不進行交接。交接工作至今仍無進展，致使新任管理層無法開展經營管理工作，公司治理秩序被嚴重破壞，公司經營陷入混亂，造成了極其惡劣的後果和影響。
9月10日晚，國旅聯合披露兩宗訴訟，一宗是江旅集團起訴當代資管及其實控人王春芳和關聯方，涉訴金額達2.44億元。另一宗則為國旅聯合起訴向王春芳、廈門當代旅遊資源開發有限公司（簡稱“當代旅遊”）、施亮、陳偉、陸邦一、連偉彬、楊宇新等七名被告提起訴訟，涉訴2000萬元。
無法掌握公章
第一被告廈門當代資產管理有限公司（簡稱“當代資管”）原持有公司14.57％股份，原系公司控股股東；第二被告當代旅遊持有公司11.47％股份，系公司第二大股東，而兩公司實際控制人均為王春芳，當代資管、當代旅遊系一致行動人，王春芳原系公司實際控制人。
2019年1月16日，江旅集團代替當代資管成為公司控股股東。2月15日，公司完成了董事會換屆，江旅集團派駐的曾少雄同時成為國旅聯合法定代表人。6月26日，國旅聯合決議聘任彭承為總經理，施亮不再暫行總經理職責，聘任趙揚為副總經理兼董事會祕書。8月23日，董事會2019 年第八次臨時會議決議由總經理彭承代行財務總監職責。自此，公司新任管理層組成。
國旅聯合表示，新任管理層組成後，原任管理層本應儘快與現任管理層成員完成工作交接，現任管理層成員也已通過當面溝通、電話、電郵等多種方式，要求辦理交接手續。但是，前任管理層成員至今未交接。公司現任管理層目前仍不掌握公司印章、證照、公共電子郵箱、財務稅務資料、業務文件、人事檔案等管理工具和公司檔案資料。
公司指出，2019 年 8 月 13 日，原實際控制人王春芳代表當代旅遊召集公司中層以上幹部、子公司及分公司負責人蔘加的 “過渡期工作會議”，會後發佈《關於國旅聯合過渡期工作會議紀要》，明確由股東當代旅遊監管上市公司相關章、證、照的使用。原任管理層亦向公司發函明確表示，不予配合交接，相關印章、證照、財務稅務資料等在當代旅遊的監管下使用。
為進一步督促交接，2019年8月23 日，公司董事會決議通過，要求施亮、陳偉、連偉彬、陸邦一將所掌握的全部公章證照、財務稅務資料及檔案文件等，在 8 月 27 日前移交給現任董事長、法定代表人曾少雄、現任總經理（代行財務總監職責）彭承及指定的其他人員，並進行工作交接。
移交清單
"A股頻出咄咄怪事，併購事件更是高發地帶。
2018年6月，江西省旅遊集團股份有限公司（簡稱“江旅集團”）與國旅聯合時任控股股東廈門當代資產管理有限公司（簡稱“當代資管”）接洽，江旅集團後續斥資6億元拿公司實控權，今年1月股權完成劃轉，接盤方相關人員進入上市公司。
但江旅集團進來後發現“說話不頂用”。江旅集團表示，新任高級管理人員獲得聘任後，反覆催促交接工作，但當代資管委派的原高級管理人員卻拒不進行交接。交接工作至今仍無進展，致使新任管理層無法開展經營管理工作，公司治理秩序被嚴重破壞，公司經營陷入混亂，造成了極其惡劣的後果和影響。
9月10日晚，國旅聯合披露兩宗訴訟，一宗是江旅集團起訴當代資管及其實控人王春芳和關聯方，涉訴金額達2.44億元。另一宗則為國旅聯合起訴向王春芳、廈門當代旅遊資源開發有限公司（簡稱“當代旅遊”）、施亮、陳偉、陸邦一、連偉彬、楊宇新等七名被告提起訴訟，涉訴2000萬元。
無法掌握公章
第一被告廈門當代資產管理有限公司（簡稱“當代資管”）原持有公司14.57％股份，原系公司控股股東；第二被告當代旅遊持有公司11.47％股份，系公司第二大股東，而兩公司實際控制人均為王春芳，當代資管、當代旅遊系一致行動人，王春芳原系公司實際控制人。
2019年1月16日，江旅集團代替當代資管成為公司控股股東。2月15日，公司完成了董事會換屆，江旅集團派駐的曾少雄同時成為國旅聯合法定代表人。6月26日，國旅聯合決議聘任彭承為總經理，施亮不再暫行總經理職責，聘任趙揚為副總經理兼董事會祕書。8月23日，董事會2019 年第八次臨時會議決議由總經理彭承代行財務總監職責。自此，公司新任管理層組成。
國旅聯合表示，新任管理層組成後，原任管理層本應儘快與現任管理層成員完成工作交接，現任管理層成員也已通過當面溝通、電話、電郵等多種方式，要求辦理交接手續。但是，前任管理層成員至今未交接。公司現任管理層目前仍不掌握公司印章、證照、公共電子郵箱、財務稅務資料、業務文件、人事檔案等管理工具和公司檔案資料。
公司指出，2019 年 8 月 13 日，原實際控制人王春芳代表當代旅遊召集公司中層以上幹部、子公司及分公司負責人蔘加的 “過渡期工作會議”，會後發佈《關於國旅聯合過渡期工作會議紀要》，明確由股東當代旅遊監管上市公司相關章、證、照的使用。原任管理層亦向公司發函明確表示，不予配合交接，相關印章、證照、財務稅務資料等在當代旅遊的監管下使用。
為進一步督促交接，2019年8月23 日，公司董事會決議通過，要求施亮、陳偉、連偉彬、陸邦一將所掌握的全部公章證照、財務稅務資料及檔案文件等，在 8 月 27 日前移交給現任董事長、法定代表人曾少雄、現任總經理（代行財務總監職責）彭承及指定的其他人員，並進行工作交接。
移交清單
國旅聯合表示，截至目前，公司原任管理層仍未與現任管理層進行交接，公司亦未完成法定代表人工商變更登記，新任管理層開展公司經營管理工作遇到極大障礙。
拖欠股權轉讓款
公告顯示，2015年8月26日，施亮擔任公司董事長兼總經理，陳偉擔任公司董事兼副總經理。2016年8月23日，陸邦一擔任公司董事會祕書，連偉彬擔任公司副總經理兼財務總監。2018年3月21日，陸邦一兼任董事。楊宇新任公司總裁助理，應保管印章、證照。施亮、陳偉、陸邦一、連偉彬、楊宇新是公司原任管理層核心成員，對公司負有忠實勤勉的義務。其在公司新任管理層組成之前，控制著公司的經營管理，掌控公司印章、證照、財務稅務資料、檔案文件等公司經營所需資料。
國旅聯合指出，施亮、陳偉、陸邦一、連偉彬、楊宇新拒不配合交接工作，致使公司經營停滯、管理混亂、無法對外追債，嚴重損害公司利益。
2019年8月25日，在公司董事會作出關於工作交接的決議後，公司原董事長兼總經理施亮以統一交接為名，派人至公司南京辦公室，將公司銀行U盾、 2018-2019年財務賬冊和憑證、2018-2019年業務合同等取走，拒不向現任管理層交接，公然阻撓交接工作。2018-2019年財務賬冊和憑證、業務合同均系公司當前經營活動的基礎，現任管理層不掌握此類文件，公司正在進行的交易、經營都將無法正常進行；施亮取走銀行U盾，公司無法對外支付款項，現即刻面臨無法發放員工工資、無法對外付款的情形。
2018年7月6日，公司與當代資管簽署股權轉讓協議，約定公司將持有的 “中農國聯冷鏈物流有限公司”49％股權轉讓給當代資管，當代資管應於協議簽訂之日起10日內，向公司支付500萬元，應於工商變更完成後 30日內，向公司支付1500萬元。
國旅聯合表示，然而上述股權轉讓的工商變更已於2018年8月24日完成登記，但當代資管至今未向公司支付任何股權轉讓款。公司原管理層控制公司印章、證照、業務合同、財務稅務資料等拒不向現任管理層移交，使公司現任管理層難以向當代資管追償相關債務，致使公司遭受嚴重損失。此外，由於原管理層仍掌控公司公章，且施亮仍系工商登記的法定代表人，原管理層藉此濫用公章發函，嚴重擾亂公司正常經營秩序。
入主麻煩多
從今年年初以來，江旅集團對國旅聯合的入主並不順利。
今年6月，國旅聯合召開董事會，審議議案包括不再聘任陳偉、連偉彬、陸邦一，聘請彭承、趙揚任職等。上述議案獲7票同意，1票反對。獨立董事翟穎投反對票，反對理由為當代旅遊和江旅集團的股份尚未完成交割，在現階段不同意更換管理層。
8月，國旅聯合董事會相關議案再遭阻擊。公司董事會審議關於公司總經理代行財務總監職責的議案。公司稱，公司財務總監空缺，且考慮到公司日常財務管理和推進 2019年半年報編制、審計的工作需求，現由公司總經理彭承代行公司財務總監職責；公司將盡快物色財務總監人選，由董事會另行審議。但董事施亮和獨立董事翟穎投反對票，施亮稱彭承擔任公司控股股東江旅集團副總經理職務，其任職高級管理人員的資格存在爭議。
此外，關於加快交接公司印章 證照、財務稅務資料、檔案文件及推進相關工作的兩項議案亦被兩人反對。施亮稱是該議案不屬於公司董事會審議的事項，新任高管至今未依照公司的管理制度辦理入職手續，未到崗開展工作，公司印章、證照、財務稅務資料、檔案文件等相關材料交給非公司工作人員，不符合相關規定；翟穎表示該議案不屬於《公司章程》、《董事會議事規則》規定的應由董事會審議的事項。
"A股頻出咄咄怪事，併購事件更是高發地帶。
2018年6月，江西省旅遊集團股份有限公司（簡稱“江旅集團”）與國旅聯合時任控股股東廈門當代資產管理有限公司（簡稱“當代資管”）接洽，江旅集團後續斥資6億元拿公司實控權，今年1月股權完成劃轉，接盤方相關人員進入上市公司。
但江旅集團進來後發現“說話不頂用”。江旅集團表示，新任高級管理人員獲得聘任後，反覆催促交接工作，但當代資管委派的原高級管理人員卻拒不進行交接。交接工作至今仍無進展，致使新任管理層無法開展經營管理工作，公司治理秩序被嚴重破壞，公司經營陷入混亂，造成了極其惡劣的後果和影響。
9月10日晚，國旅聯合披露兩宗訴訟，一宗是江旅集團起訴當代資管及其實控人王春芳和關聯方，涉訴金額達2.44億元。另一宗則為國旅聯合起訴向王春芳、廈門當代旅遊資源開發有限公司（簡稱“當代旅遊”）、施亮、陳偉、陸邦一、連偉彬、楊宇新等七名被告提起訴訟，涉訴2000萬元。
無法掌握公章
第一被告廈門當代資產管理有限公司（簡稱“當代資管”）原持有公司14.57％股份，原系公司控股股東；第二被告當代旅遊持有公司11.47％股份，系公司第二大股東，而兩公司實際控制人均為王春芳，當代資管、當代旅遊系一致行動人，王春芳原系公司實際控制人。
2019年1月16日，江旅集團代替當代資管成為公司控股股東。2月15日，公司完成了董事會換屆，江旅集團派駐的曾少雄同時成為國旅聯合法定代表人。6月26日，國旅聯合決議聘任彭承為總經理，施亮不再暫行總經理職責，聘任趙揚為副總經理兼董事會祕書。8月23日，董事會2019 年第八次臨時會議決議由總經理彭承代行財務總監職責。自此，公司新任管理層組成。
國旅聯合表示，新任管理層組成後，原任管理層本應儘快與現任管理層成員完成工作交接，現任管理層成員也已通過當面溝通、電話、電郵等多種方式，要求辦理交接手續。但是，前任管理層成員至今未交接。公司現任管理層目前仍不掌握公司印章、證照、公共電子郵箱、財務稅務資料、業務文件、人事檔案等管理工具和公司檔案資料。
公司指出，2019 年 8 月 13 日，原實際控制人王春芳代表當代旅遊召集公司中層以上幹部、子公司及分公司負責人蔘加的 “過渡期工作會議”，會後發佈《關於國旅聯合過渡期工作會議紀要》，明確由股東當代旅遊監管上市公司相關章、證、照的使用。原任管理層亦向公司發函明確表示，不予配合交接，相關印章、證照、財務稅務資料等在當代旅遊的監管下使用。
為進一步督促交接，2019年8月23 日，公司董事會決議通過，要求施亮、陳偉、連偉彬、陸邦一將所掌握的全部公章證照、財務稅務資料及檔案文件等，在 8 月 27 日前移交給現任董事長、法定代表人曾少雄、現任總經理（代行財務總監職責）彭承及指定的其他人員，並進行工作交接。
移交清單
國旅聯合表示，截至目前，公司原任管理層仍未與現任管理層進行交接，公司亦未完成法定代表人工商變更登記，新任管理層開展公司經營管理工作遇到極大障礙。
拖欠股權轉讓款
公告顯示，2015年8月26日，施亮擔任公司董事長兼總經理，陳偉擔任公司董事兼副總經理。2016年8月23日，陸邦一擔任公司董事會祕書，連偉彬擔任公司副總經理兼財務總監。2018年3月21日，陸邦一兼任董事。楊宇新任公司總裁助理，應保管印章、證照。施亮、陳偉、陸邦一、連偉彬、楊宇新是公司原任管理層核心成員，對公司負有忠實勤勉的義務。其在公司新任管理層組成之前，控制著公司的經營管理，掌控公司印章、證照、財務稅務資料、檔案文件等公司經營所需資料。
國旅聯合指出，施亮、陳偉、陸邦一、連偉彬、楊宇新拒不配合交接工作，致使公司經營停滯、管理混亂、無法對外追債，嚴重損害公司利益。
2019年8月25日，在公司董事會作出關於工作交接的決議後，公司原董事長兼總經理施亮以統一交接為名，派人至公司南京辦公室，將公司銀行U盾、 2018-2019年財務賬冊和憑證、2018-2019年業務合同等取走，拒不向現任管理層交接，公然阻撓交接工作。2018-2019年財務賬冊和憑證、業務合同均系公司當前經營活動的基礎，現任管理層不掌握此類文件，公司正在進行的交易、經營都將無法正常進行；施亮取走銀行U盾，公司無法對外支付款項，現即刻面臨無法發放員工工資、無法對外付款的情形。
2018年7月6日，公司與當代資管簽署股權轉讓協議，約定公司將持有的 “中農國聯冷鏈物流有限公司”49％股權轉讓給當代資管，當代資管應於協議簽訂之日起10日內，向公司支付500萬元，應於工商變更完成後 30日內，向公司支付1500萬元。
國旅聯合表示，然而上述股權轉讓的工商變更已於2018年8月24日完成登記，但當代資管至今未向公司支付任何股權轉讓款。公司原管理層控制公司印章、證照、業務合同、財務稅務資料等拒不向現任管理層移交，使公司現任管理層難以向當代資管追償相關債務，致使公司遭受嚴重損失。此外，由於原管理層仍掌控公司公章，且施亮仍系工商登記的法定代表人，原管理層藉此濫用公章發函，嚴重擾亂公司正常經營秩序。
入主麻煩多
從今年年初以來，江旅集團對國旅聯合的入主並不順利。
今年6月，國旅聯合召開董事會，審議議案包括不再聘任陳偉、連偉彬、陸邦一，聘請彭承、趙揚任職等。上述議案獲7票同意，1票反對。獨立董事翟穎投反對票，反對理由為當代旅遊和江旅集團的股份尚未完成交割，在現階段不同意更換管理層。
8月，國旅聯合董事會相關議案再遭阻擊。公司董事會審議關於公司總經理代行財務總監職責的議案。公司稱，公司財務總監空缺，且考慮到公司日常財務管理和推進 2019年半年報編制、審計的工作需求，現由公司總經理彭承代行公司財務總監職責；公司將盡快物色財務總監人選，由董事會另行審議。但董事施亮和獨立董事翟穎投反對票，施亮稱彭承擔任公司控股股東江旅集團副總經理職務，其任職高級管理人員的資格存在爭議。
此外，關於加快交接公司印章 證照、財務稅務資料、檔案文件及推進相關工作的兩項議案亦被兩人反對。施亮稱是該議案不屬於公司董事會審議的事項，新任高管至今未依照公司的管理制度辦理入職手續，未到崗開展工作，公司印章、證照、財務稅務資料、檔案文件等相關材料交給非公司工作人員，不符合相關規定；翟穎表示該議案不屬於《公司章程》、《董事會議事規則》規定的應由董事會審議的事項。
8月28日晚間，國旅聯合披露了2019年半年度報告。在國旅聯合董事會的審議過程中，公司副董事長施亮投出了反對票。施亮給出的理由是鑑於彭承任職高級管理人員的資格存在爭議，且新任高管未入職、到崗，對公司2019 年半年度報告財務數據的準確性無法判斷。而公司的獨立董事翟穎投了棄權票，理由是因公司原財務總監離職，新任財務總監尚未實際履職，無法確定財務報表的真實、準確性。同時，公司董事會在審議《公司會計政策變更》的議案時，施亮和翟穎均投了棄權票。
本文源自中國證券報
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