此前貴人鳥宣佈2019年戰略目標為，力爭實現扭虧為盈，現在看來這一目標暫時是沒能實現。
此前貴人鳥宣佈2019年戰略目標為，力爭實現扭虧為盈，現在看來這一目標暫時是沒能實現。
近日，貴人鳥股份有限公司（以下簡稱“貴人鳥”）發佈2019年中期財報。財報顯示2019年上半年度，貴人鳥實現營業收入8.1億元，比上年同期減少47.27%，實現歸屬上市公司股東淨利潤虧損5837.07萬元，比上年同期下滑269.59%，扣非淨利潤虧損8726.58萬元，比去年同期減少388.87%。
面對這樣一份成績單，與此前公司扭虧為盈戰略對比來看，大有相去甚遠的意思。行業整體增長放緩、競爭加劇一定程度上導致貴人鳥公司本期業績下滑，但貴人鳥自身的發展其實更應當拿到檯面進行一番討論，畢竟同屬“晉江系”的安踏、特步也在近日發佈了中期財報，都是“漲”聲一片。
好在還有4個月的時間能讓貴人鳥做出最後的努力，公司表示將全力做好下半年公司信用債集中到期兌付的應對工作，配合控股股東解決股權質押風險，確保公司克服流動性困難，推動公司重回良性發展軌道。
迴歸主業成口號，盈利還需真本事
6月26日貴人鳥召開了股東大會，會上調整中長期戰略規劃為“迴歸主業”；同時，公司還將經營計劃調整為“在經歷2018年業績虧損下，在2019年度力爭實現扭虧為盈”。
受資本市場環境影響，貴人鳥其它非核心主業資產的處置變現難度較大。報告期內，公司仍無法尋求到新的資本市場融資渠道，在無法獲得融資的同時，前期債務集中兌付及金融機構壓貸對主業資金佔用造成的負面影響也開始逐步顯現。
此前貴人鳥宣佈2019年戰略目標為，力爭實現扭虧為盈，現在看來這一目標暫時是沒能實現。
近日，貴人鳥股份有限公司（以下簡稱“貴人鳥”）發佈2019年中期財報。財報顯示2019年上半年度，貴人鳥實現營業收入8.1億元，比上年同期減少47.27%，實現歸屬上市公司股東淨利潤虧損5837.07萬元，比上年同期下滑269.59%，扣非淨利潤虧損8726.58萬元，比去年同期減少388.87%。
面對這樣一份成績單，與此前公司扭虧為盈戰略對比來看，大有相去甚遠的意思。行業整體增長放緩、競爭加劇一定程度上導致貴人鳥公司本期業績下滑，但貴人鳥自身的發展其實更應當拿到檯面進行一番討論，畢竟同屬“晉江系”的安踏、特步也在近日發佈了中期財報，都是“漲”聲一片。
好在還有4個月的時間能讓貴人鳥做出最後的努力，公司表示將全力做好下半年公司信用債集中到期兌付的應對工作，配合控股股東解決股權質押風險，確保公司克服流動性困難，推動公司重回良性發展軌道。
迴歸主業成口號，盈利還需真本事
6月26日貴人鳥召開了股東大會，會上調整中長期戰略規劃為“迴歸主業”；同時，公司還將經營計劃調整為“在經歷2018年業績虧損下，在2019年度力爭實現扭虧為盈”。
受資本市場環境影響，貴人鳥其它非核心主業資產的處置變現難度較大。報告期內，公司仍無法尋求到新的資本市場融資渠道，在無法獲得融資的同時，前期債務集中兌付及金融機構壓貸對主業資金佔用造成的負面影響也開始逐步顯現。
或許是迫於壓力，貴人鳥開始迴歸主業了，貴人鳥回來了，但不是誰都能夠能上演英雄歸來式的劇情，曾經的A股體育第一大品牌，豐功偉績早已被蠶食殆盡。正如賈樟柯執導的電影《江湖兒女》一般，曾經雄霸一方的斌哥，在重新歸來後，曾經的小弟都已經是飛黃騰達，對其也是失去了最初的那份敬意，不去嘲諷已經是一種莫大的尊重。
世界變了， 對手也改變了，曾經的競爭者安踏、李寧、特步都在為搶佔國潮品牌鰲頭，上演廝殺大戰時，貴人鳥卻成了圍觀者，連這場戰事的入場券都沒能拿到。
英雄歸來這招，顯然李寧更熟諳其中門道。李寧同樣也經歷過貴人鳥目前的困境，眼看著自己打下的江山要被他人吞併，2014年底，李寧選擇重新出山，開始讓改變發生。
當時，已經51歲的李寧明白，想要奪回主動權，抓住年輕消費群體才是最根本的一招。李寧順勢打出了“時尚+體育”的品牌形象，無論是從產品本身研發，還是營銷活動的開展，李寧都在向著“潮”字邁進。
此前貴人鳥宣佈2019年戰略目標為，力爭實現扭虧為盈，現在看來這一目標暫時是沒能實現。
近日，貴人鳥股份有限公司（以下簡稱“貴人鳥”）發佈2019年中期財報。財報顯示2019年上半年度，貴人鳥實現營業收入8.1億元，比上年同期減少47.27%，實現歸屬上市公司股東淨利潤虧損5837.07萬元，比上年同期下滑269.59%，扣非淨利潤虧損8726.58萬元，比去年同期減少388.87%。
面對這樣一份成績單，與此前公司扭虧為盈戰略對比來看，大有相去甚遠的意思。行業整體增長放緩、競爭加劇一定程度上導致貴人鳥公司本期業績下滑，但貴人鳥自身的發展其實更應當拿到檯面進行一番討論，畢竟同屬“晉江系”的安踏、特步也在近日發佈了中期財報，都是“漲”聲一片。
好在還有4個月的時間能讓貴人鳥做出最後的努力，公司表示將全力做好下半年公司信用債集中到期兌付的應對工作，配合控股股東解決股權質押風險，確保公司克服流動性困難，推動公司重回良性發展軌道。
迴歸主業成口號，盈利還需真本事
6月26日貴人鳥召開了股東大會，會上調整中長期戰略規劃為“迴歸主業”；同時，公司還將經營計劃調整為“在經歷2018年業績虧損下，在2019年度力爭實現扭虧為盈”。
受資本市場環境影響，貴人鳥其它非核心主業資產的處置變現難度較大。報告期內，公司仍無法尋求到新的資本市場融資渠道，在無法獲得融資的同時，前期債務集中兌付及金融機構壓貸對主業資金佔用造成的負面影響也開始逐步顯現。
或許是迫於壓力，貴人鳥開始迴歸主業了，貴人鳥回來了，但不是誰都能夠能上演英雄歸來式的劇情，曾經的A股體育第一大品牌，豐功偉績早已被蠶食殆盡。正如賈樟柯執導的電影《江湖兒女》一般，曾經雄霸一方的斌哥，在重新歸來後，曾經的小弟都已經是飛黃騰達，對其也是失去了最初的那份敬意，不去嘲諷已經是一種莫大的尊重。
世界變了， 對手也改變了，曾經的競爭者安踏、李寧、特步都在為搶佔國潮品牌鰲頭，上演廝殺大戰時，貴人鳥卻成了圍觀者，連這場戰事的入場券都沒能拿到。
英雄歸來這招，顯然李寧更熟諳其中門道。李寧同樣也經歷過貴人鳥目前的困境，眼看著自己打下的江山要被他人吞併，2014年底，李寧選擇重新出山，開始讓改變發生。
當時，已經51歲的李寧明白，想要奪回主動權，抓住年輕消費群體才是最根本的一招。李寧順勢打出了“時尚+體育”的品牌形象，無論是從產品本身研發，還是營銷活動的開展，李寧都在向著“潮”字邁進。
為了緊緊抓住年輕用戶，李寧開始佈局最潮的電競產業，2019年收購了Snake電競戰隊，迅速吸引了大批年輕用戶關注。
而貴人鳥呢，無論是新款鞋、服裝，目前來看都沒有一款讓年輕群體引起熱議。貴人鳥天貓平臺旗艦店上幾款綜合排名靠前鞋品，月銷售量也僅僅是400餘雙，而其自有垂直平臺 WWW.S.CN名鞋庫網站銷售狀況，雖不知具體情況，但從年輕人更易選擇進入的天貓平臺數據來看也可窺見一斑。
在安踏、李寧、特步搶奪國潮第一品牌美名時，貴人鳥卻在憑藉差異化的品牌定位、全方位多層次的整合營銷活動佈局三、四線城市；並想要依靠全民健身計劃，深入挖掘體育運動的生活化本質，去尋找自己的目標客戶群體，還是讓人有些摸不著頭腦。
此前貴人鳥宣佈2019年戰略目標為，力爭實現扭虧為盈，現在看來這一目標暫時是沒能實現。
近日，貴人鳥股份有限公司（以下簡稱“貴人鳥”）發佈2019年中期財報。財報顯示2019年上半年度，貴人鳥實現營業收入8.1億元，比上年同期減少47.27%，實現歸屬上市公司股東淨利潤虧損5837.07萬元，比上年同期下滑269.59%，扣非淨利潤虧損8726.58萬元，比去年同期減少388.87%。
面對這樣一份成績單，與此前公司扭虧為盈戰略對比來看，大有相去甚遠的意思。行業整體增長放緩、競爭加劇一定程度上導致貴人鳥公司本期業績下滑，但貴人鳥自身的發展其實更應當拿到檯面進行一番討論，畢竟同屬“晉江系”的安踏、特步也在近日發佈了中期財報，都是“漲”聲一片。
好在還有4個月的時間能讓貴人鳥做出最後的努力，公司表示將全力做好下半年公司信用債集中到期兌付的應對工作，配合控股股東解決股權質押風險，確保公司克服流動性困難，推動公司重回良性發展軌道。
迴歸主業成口號，盈利還需真本事
6月26日貴人鳥召開了股東大會，會上調整中長期戰略規劃為“迴歸主業”；同時，公司還將經營計劃調整為“在經歷2018年業績虧損下，在2019年度力爭實現扭虧為盈”。
受資本市場環境影響，貴人鳥其它非核心主業資產的處置變現難度較大。報告期內，公司仍無法尋求到新的資本市場融資渠道，在無法獲得融資的同時，前期債務集中兌付及金融機構壓貸對主業資金佔用造成的負面影響也開始逐步顯現。
或許是迫於壓力，貴人鳥開始迴歸主業了，貴人鳥回來了，但不是誰都能夠能上演英雄歸來式的劇情，曾經的A股體育第一大品牌，豐功偉績早已被蠶食殆盡。正如賈樟柯執導的電影《江湖兒女》一般，曾經雄霸一方的斌哥，在重新歸來後，曾經的小弟都已經是飛黃騰達，對其也是失去了最初的那份敬意，不去嘲諷已經是一種莫大的尊重。
世界變了， 對手也改變了，曾經的競爭者安踏、李寧、特步都在為搶佔國潮品牌鰲頭，上演廝殺大戰時，貴人鳥卻成了圍觀者，連這場戰事的入場券都沒能拿到。
英雄歸來這招，顯然李寧更熟諳其中門道。李寧同樣也經歷過貴人鳥目前的困境，眼看著自己打下的江山要被他人吞併，2014年底，李寧選擇重新出山，開始讓改變發生。
當時，已經51歲的李寧明白，想要奪回主動權，抓住年輕消費群體才是最根本的一招。李寧順勢打出了“時尚+體育”的品牌形象，無論是從產品本身研發，還是營銷活動的開展，李寧都在向著“潮”字邁進。
為了緊緊抓住年輕用戶，李寧開始佈局最潮的電競產業，2019年收購了Snake電競戰隊，迅速吸引了大批年輕用戶關注。
而貴人鳥呢，無論是新款鞋、服裝，目前來看都沒有一款讓年輕群體引起熱議。貴人鳥天貓平臺旗艦店上幾款綜合排名靠前鞋品，月銷售量也僅僅是400餘雙，而其自有垂直平臺 WWW.S.CN名鞋庫網站銷售狀況，雖不知具體情況，但從年輕人更易選擇進入的天貓平臺數據來看也可窺見一斑。
在安踏、李寧、特步搶奪國潮第一品牌美名時，貴人鳥卻在憑藉差異化的品牌定位、全方位多層次的整合營銷活動佈局三、四線城市；並想要依靠全民健身計劃，深入挖掘體育運動的生活化本質，去尋找自己的目標客戶群體，還是讓人有些摸不著頭腦。
根據2019年貴人鳥半年度報告顯示，截至2019年6月30日，公司運動鞋服研發人員334人，專業、舒適、時尚、健康依舊是研發重點和方向，這些字眼彷彿還都停留在過去，想要改變形象，這些轉變完全不夠。
貴人鳥、太平鳥、富貴鳥、報喜鳥，曾被喻為中國傳統服飾業“四大鳥”，現在卻都在面臨著市場環境的大考，貴人鳥無貴人之助，如何通過自身努力走出困境呢？
運動就要潮，搭上國潮品牌列車才是真門道
作為曾經的領軍企業，貴人鳥真的應當放下身段向同行請教一番，尤其是國潮品牌代表——李寧，就是值得學習的對象，因為李寧也與其一樣有過轉型失敗的遭遇，李寧現在能夠有這番業績表現，定有翻身之道。
李寧為了彰顯國潮品牌自信，連續兩年將極具中國特色的服裝帶到紐約時裝週的舞臺上。2018年亮相紐約時裝，讓一度消沉的李寧進入了大家的視野，這一舉動震驚潮圈，也成為國人心目中首個國潮品牌。
此前貴人鳥宣佈2019年戰略目標為，力爭實現扭虧為盈，現在看來這一目標暫時是沒能實現。
近日，貴人鳥股份有限公司（以下簡稱“貴人鳥”）發佈2019年中期財報。財報顯示2019年上半年度，貴人鳥實現營業收入8.1億元，比上年同期減少47.27%，實現歸屬上市公司股東淨利潤虧損5837.07萬元，比上年同期下滑269.59%，扣非淨利潤虧損8726.58萬元，比去年同期減少388.87%。
面對這樣一份成績單，與此前公司扭虧為盈戰略對比來看，大有相去甚遠的意思。行業整體增長放緩、競爭加劇一定程度上導致貴人鳥公司本期業績下滑，但貴人鳥自身的發展其實更應當拿到檯面進行一番討論，畢竟同屬“晉江系”的安踏、特步也在近日發佈了中期財報，都是“漲”聲一片。
好在還有4個月的時間能讓貴人鳥做出最後的努力，公司表示將全力做好下半年公司信用債集中到期兌付的應對工作，配合控股股東解決股權質押風險，確保公司克服流動性困難，推動公司重回良性發展軌道。
迴歸主業成口號，盈利還需真本事
6月26日貴人鳥召開了股東大會，會上調整中長期戰略規劃為“迴歸主業”；同時，公司還將經營計劃調整為“在經歷2018年業績虧損下，在2019年度力爭實現扭虧為盈”。
受資本市場環境影響，貴人鳥其它非核心主業資產的處置變現難度較大。報告期內，公司仍無法尋求到新的資本市場融資渠道，在無法獲得融資的同時，前期債務集中兌付及金融機構壓貸對主業資金佔用造成的負面影響也開始逐步顯現。
或許是迫於壓力，貴人鳥開始迴歸主業了，貴人鳥回來了，但不是誰都能夠能上演英雄歸來式的劇情，曾經的A股體育第一大品牌，豐功偉績早已被蠶食殆盡。正如賈樟柯執導的電影《江湖兒女》一般，曾經雄霸一方的斌哥，在重新歸來後，曾經的小弟都已經是飛黃騰達，對其也是失去了最初的那份敬意，不去嘲諷已經是一種莫大的尊重。
世界變了， 對手也改變了，曾經的競爭者安踏、李寧、特步都在為搶佔國潮品牌鰲頭，上演廝殺大戰時，貴人鳥卻成了圍觀者，連這場戰事的入場券都沒能拿到。
英雄歸來這招，顯然李寧更熟諳其中門道。李寧同樣也經歷過貴人鳥目前的困境，眼看著自己打下的江山要被他人吞併，2014年底，李寧選擇重新出山，開始讓改變發生。
當時，已經51歲的李寧明白，想要奪回主動權，抓住年輕消費群體才是最根本的一招。李寧順勢打出了“時尚+體育”的品牌形象，無論是從產品本身研發，還是營銷活動的開展，李寧都在向著“潮”字邁進。
為了緊緊抓住年輕用戶，李寧開始佈局最潮的電競產業，2019年收購了Snake電競戰隊，迅速吸引了大批年輕用戶關注。
而貴人鳥呢，無論是新款鞋、服裝，目前來看都沒有一款讓年輕群體引起熱議。貴人鳥天貓平臺旗艦店上幾款綜合排名靠前鞋品，月銷售量也僅僅是400餘雙，而其自有垂直平臺 WWW.S.CN名鞋庫網站銷售狀況，雖不知具體情況，但從年輕人更易選擇進入的天貓平臺數據來看也可窺見一斑。
在安踏、李寧、特步搶奪國潮第一品牌美名時，貴人鳥卻在憑藉差異化的品牌定位、全方位多層次的整合營銷活動佈局三、四線城市；並想要依靠全民健身計劃，深入挖掘體育運動的生活化本質，去尋找自己的目標客戶群體，還是讓人有些摸不著頭腦。
根據2019年貴人鳥半年度報告顯示，截至2019年6月30日，公司運動鞋服研發人員334人，專業、舒適、時尚、健康依舊是研發重點和方向，這些字眼彷彿還都停留在過去，想要改變形象，這些轉變完全不夠。
貴人鳥、太平鳥、富貴鳥、報喜鳥，曾被喻為中國傳統服飾業“四大鳥”，現在卻都在面臨著市場環境的大考，貴人鳥無貴人之助，如何通過自身努力走出困境呢？
運動就要潮，搭上國潮品牌列車才是真門道
作為曾經的領軍企業，貴人鳥真的應當放下身段向同行請教一番，尤其是國潮品牌代表——李寧，就是值得學習的對象，因為李寧也與其一樣有過轉型失敗的遭遇，李寧現在能夠有這番業績表現，定有翻身之道。
李寧為了彰顯國潮品牌自信，連續兩年將極具中國特色的服裝帶到紐約時裝週的舞臺上。2018年亮相紐約時裝，讓一度消沉的李寧進入了大家的視野，這一舉動震驚潮圈，也成為國人心目中首個國潮品牌。
李寧公司最新財報顯示，李寧收入增長歸功於通過有效的將中國元素與自有體育基因相融合，可見國潮品牌影響力之深厚。能夠緊緊抓住年輕消費群體的心智，就能夠迅速在市場中分得一杯羹，而國潮品牌恰恰能夠與年輕群體形成密切互動。
根據CBNData發佈的《2018中國互聯網消費生態大數據報告》顯示，在原創服飾方面，2018年90後對國潮服飾的消費金額貢獻達65%，較2017年激增450%，2018年中國線上的原創產業較上一年增長33%，其中90後貢獻達40%，消費金額同比增速近50%。
打造出自己的文化特色，培養本民族的文化自信力量，已經是當前時尚新潮流，國潮品牌順勢成為當下消費市場的寵兒。
貴人鳥旗下其實也擁有在國際市場沉澱了一定知名度的兩大品牌AND1及PRINCE，如何將這兩大品牌與中國文化相結合，是貴人鳥現在亟需做出的轉變。早前AND1太極（Tai Chi）籃球鞋就是一次大膽的嘗試，但沒能喚起年輕群體的記憶，在國潮品牌的影響下，將AND1與我國深遠的文化影響力相結合，或許才能夠打動年輕消費群體。
提升新品牌，挖掘新市場才可找到真正的“貴人”
陷入困局的貴人鳥，現在真的需要有一位貴人伸出援助之手，而這隻援助之手只能是自己。
貴人旗下品牌包括“貴人鳥”、“AND1”和“PRINCE”。AND1目前僅開立8家直營店鋪及1家加盟店，想要在該品牌上發力，店面數量就需要有所提升，依靠AND1來挖掘新市場進入國潮品牌戰場，不是沒有可能。
- AND1對於中國消費者來說還是一個新品牌，認知和接受還需要一定時間，這個時期正好能扭轉公眾對貴人鳥公司品牌形象認知，就此打造國潮品牌形象，不失為一個好機遇。貴人鳥已經為該品牌配備了專屬人才，支付了管理及相關運營費用，凸顯發力跡象。
- 此外，核心技術搭載潮流文化的成功模式也已經被證明是成功的。貴人鳥的另一品牌PRINCE正好擁有核心專利和技術產品，O3及EXO3球拍系列、T22及T22lite運動鞋系列、SyntheticGutw/Duraflex 及Lightning球拍線系列等，都是眾多世界頂級網球專業運動員的首選產品，這也能讓他們在潮流的道路上走的更輕鬆一些。
貴人鳥一直擁有核心技術，但營銷活動延後或停滯、品牌曝光頻次減少、線下直營店面的持續銳減才是他們需要著力改進的方向。報告期內，貴人鳥品牌終端淨關閉188家店面，在有限的店面數量上，終端銷售能力的提升對於貴人鳥是一項新的考驗。
2019年以來，受消費信心、消費理念、消費分級及供給匹配度等因素影響，我國服裝內銷保持增長，市場給出向好的增長態勢，對於貴人鳥來說就算是一隻強有力的撐手。
國潮品牌已經來襲，利用國潮思維去尋找未來方向，借勢國潮煥發新活力，已經成為各大運動品牌的首選，貴人鳥能否搭上這趟列車，重新回到正軌呢？