搞青訓用不著50個青訓中心，有20個廣州富力就夠了

十年之前，中超還是一個“偽德比”的時代，幾乎每場比賽都能有人給你製造出一個“德比”的噱頭來，比如京津德比、齊魯德比、長三角德比、連魯德比、京滬德比等等。這些所謂的“德比”本身是強調一種地域間的對抗，與北倫敦德比、默西塞德德比、曼徹斯特德比根本不是一個概念，與西班牙國家德比的實質內涵也相去甚遠，說白了就是一堆徹頭徹尾的偽德比。

不過在反賭掃黑之後，難得高層領導開恩，沒給中國足球下達什麼不切實際的任務，中超聯賽也終於獲得了一個較為穩定的發展期，在這個發展期內，中超聯賽也培育出了兩個真正的德比文化——廣州德比和上海德比。其中，廣州德比的影響力更大一些，因為恆大是聯賽霸主，並且獲得過亞冠聯賽冠軍，而廣州富力則是堅持美麗足球的風格，見到恆大絕不龜縮防守，所以每次廣州德比都是你來我往，精彩紛呈。

在經營策略上，恆大和富力是兩個完全相反的方向。恆大收羅了一批國腳球員，並配上幾名高水平外援，從殺入中超的第一個賽季開始便坐在了霸主位置上，後來更是獲得亞冠冠軍，如今又變身集訓隊，快跟國家隊劃等號了；而富力集團在入主球隊伊始，也想用金元政策與恆大掰腕子，也曾獲得過聯賽季軍的優異成績。但隨後一個慘淡的賽季讓俱樂部明白了，足球並不是只靠燒錢就能搞好的。

在2015年驚險保級後，富力高層決定轉變策略，暫時不再去追求成績上的突破。時任副董事長黃盛華制定了一個五年發展規劃，用三年的時間打造出成熟的傳控體系，再用兩年時間嘗試與中超列強掰掰手腕，找找不足，然後再開啟向豪門邁進的步伐。在經營定位上，富力也開始自己的“下沉”戰略，在恆大代表中國甚至代表亞洲的時候，他們選擇立足廣州，讓球隊成為一支真正的廣州球隊。

對於一家足球俱樂部來講，除了轉播收入，最重要的收入渠道就是贊助收入了，可你憑什麼能讓更多的廣告商為你掏錢？無非是憑著更高的曝光度和關注度，你的球迷越多，在你這裡做廣告才能有更多的收益，這跟自媒體拉粉絲是一個道理。富力沒法像恆大那樣成為洲際豪門，只能採取與恆大截然相反的“下沉”策略，先把根紮在廣州，根扎得越深，才有可能枝繁葉茂。

富力是廣東籍球員最多的球隊，俱樂部也經常組織球迷活動，在活動中，很多富力球員能夠用粵語和球迷們交流，在廣州這座國際化大都市裡，這一點大大拉近了富力與廣州市民的距離。黃盛華力推技術流風格，其實也是出於南粵足球的情結，老闆張力和黃盛華都是地道的廣州人，廣州球迷想看什麼樣的足球，他們心裡非常清楚。

除了情懷，富力還從球迷體驗下手。通過與廣東的各類足球組織保持密切聯繫，針對不同人群舉辦一些特色賽事。比如針對大學生群體舉辦的廣東大學生挑戰賽、針對企業人員舉辦的“富力企業杯”挑戰賽、針對廣州外籍人員舉辦的“領館杯”冠軍足球賽等等。富力用這些方法告訴廣州球迷，看恆大，可以獲得成績上的滿足，但如果體會到足球帶來的快樂，還得來找富力。經過不懈努力，富力的球迷群體數量正在逐年增長，球迷文化建設也走在了中超各支球隊前列，甚至還收穫了一支國外球迷團體。

最值得肯定的是富力的青訓體系。在國內，富力的青訓硬件可能不是最好的，但若論覆蓋面積，沒有哪個俱樂部能比得上富力。與恆大、魯能一樣，富力也有自己的足球學校，在足球學校之外，富力還有一個覆蓋面極大的選材、培訓體系。首先是富力的校園滲透戰略，他們與廣州市多家名校和足球培訓機構有著密切合作，每年都會在廣東基層足球培訓機構中挑選好苗子，並把這些學生送入有合作關係的重點中小學學習。

這些學生除了能接受重點學校的教育，還能接受專業的足球訓練，為了保證訓練質量，富力還專門聘請日本隊的青訓團隊進入合作學校擔任足球教練。

如果未來有學生能夠進入富力預備隊或者一線隊，那麼富力會給這些學生最初的培養機構支付最高可達上百萬的培養費用。而為了讓這些學生打上比賽，也為了讓更多的廣州學生享受到足球的快樂、真正愛上足球這項運動，富力還與廣州市教育局和體育局聯合承辦“富力杯”廣州市中小學生足球聯賽市級聯賽，參與比賽的中小學達到1000所以上，參與學生達到3萬名，比賽總數超過4000場，是國內規模最大的市級校園足球聯賽。

富力這種校園滲透戰略，接近於歐洲的社區足球模式，也是中國足球最需要的模式。有一些俱樂部的青訓條件雖然好，但從根本來說還是一種“掐尖”模式，並不能改善中國足球基礎薄弱的現實。而富力的模式，才是夯實足球基礎的出路所在。最近中國足協關於青訓改革的呼聲很高，足協副主席李毓毅前幾天也剛剛考察了富力的青訓體系，這說明富力的模式已經得到了高層的認可。其實想做好青訓，根本不用建成50個青訓中心，只要有20個富力這樣的俱樂部，就足夠讓中國足球上幾個臺階了。