【內容摘要】
移動互聯網時代，傳統媒體如何突破、實現轉型？2017年1月19日，南昌大膽創新成立南昌全媒體中心，《南昌頭條》移動客戶端同時上線，標誌著江西省首家真正意義上的全媒體“航母”正式啟航，翻開了南昌媒體融合發展的新篇章。南昌全媒體中心由南昌日報社、南昌廣播電視臺共同組建，採用現代企業管理模式，有效整合兩大傳媒集團資源，一舉打破媒體的行業限制，大膽探索報紙、廣播、電視、網絡的整體融合，實現人員、技術、內容、平臺等資源的共融共享，為傳播南昌聲音、講好南昌故事、樹立南昌形象發揮重要作用。該中心旗下《南昌頭條》是南昌日報社、南昌廣播電視臺與上海東方網開展戰略合作共同打造的移動客戶端，融合南昌日報社、南昌廣播電視臺、南昌新聞網的新聞資源，涵蓋全國各大門戶網站的全新資訊。“破”、“立”之間，南昌全媒體航母“開始出征”。
【正文】
隨著信息化浪潮的來襲，我國迎來了新媒體時代。推動媒體融合發展，是鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的戰略舉措。以習近平同志為核心的黨中央高度重視媒體融合發展，黨的十八屆三中全會提出了推動媒體融合發展的重大任務，中央專門印發了《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。習近平總書記多次就推動媒體融合發展作出深刻闡述，強調融合發展關鍵在融為一體、合而為一，要儘快從相“加”階段邁向相“融”階段，著力打造一批新型主流媒體。
這是一個最好的時代,變與不變只在瞬息之間,高速發展的互聯時代.造就了一個一個行業巨頭。南昌全媒體中心1月19日成立之際，即迅速引起各方關注，不但江西日報、中國江西網、江南都市報、江西網絡廣播電視臺等本地媒體紛紛聚焦，而且大眾網、東方網、南海網、長江網、今日頭條、一點資訊、網易江西、ZAKER等全國上百家網站和客戶端也爭相轉載，甚至還得到了人民網、新華網、央廣網等中央媒體的重點關注。其後，南昌全媒體中心各項工作迅速推進，2月6日至2月9日，該中心旗下《南昌頭條》移動客戶端成功實現了南昌市“兩會”史上首次全媒體直播，在全市特別是“兩會”代表、委員中產生巨大反響，獲得廣泛好評。在推出南昌全媒體中心和《南昌頭條》移動客戶端，創造性地推進全市主流媒體資源整體融合過程中，南昌市主要做法是：
高位推動強勢推進 成立南昌全媒體中心
重大舉措 破“舊”立“新” 南昌市委宣傳部做出重大戰略部署：整合南昌日報社、南昌廣播電視臺兩大傳媒集團，成立南昌全媒體中心。此舉打破了媒體的行業限制。
2017年1月4日，省委常委、副省長、市委書記殷美根，市委常委、宣傳部長龍和南，市委常委、副市長華清對南昌市級媒體深度融合作出重要指示，要求南昌日報社、南昌廣播電視臺迅速整合，成立南昌全媒體中心。南昌日報社與南昌廣播電視臺迅速落實指示，簽署戰略合作協議，以雙方各佔50%的股份共同成立南昌全媒體中心暨南昌全媒體網絡科技有限責任公司。公司採取現代企業管理運作模式，重大決策性問題都由股東會討論解決。
短短半個月時間，南昌市委宣傳部緊鑼密鼓地調度，南昌日報社、南昌廣播電視臺馬不停蹄地執行，2017年1月19日，南昌全媒體中心成立暨“南昌頭條”移動客戶端正式上線。省委常委、副省長、市委書記殷美根，省委常委、省委宣傳部長趙力平為南昌全媒體中心授牌。
靠大聯強打造“拳頭”產品
南昌全媒體中心成立的同時，旗下“南昌頭條”同步上線，這是南昌媒體融合進程上，借力全媒體平臺做的一個探索、創新和具體行動。如何把“南昌頭條”做成全省乃至全國的一流品牌？南昌市委宣傳部前期做了大量的考察調研工作，最終確定與東方網旗下的東方頭條攜手合作。
首先，東方頭條有技術優勢。能實現個性化抓取推送，通過用戶的每次點擊，實現每個終端個性化定製的不斷調整和完善，以滿足用戶差異化的需求。這是在信息爆炸的環境下，實現有效傳播、“友善傳播”、有序傳播的努力。同時，能實現東方網與南昌站共享新聞源，這也是提升南昌頭條新聞傳播價值和品牌影響力的關鍵。
其次，東方頭條有龐大的粉絲基礎，是APP行業內的佼佼者，而且在2016年8月頒佈的《網絡傳播》雜誌最新一期“傳播力評選”中力壓央視網、澎湃等行業知名APP，成為第一。
基於此，南昌日報社、南昌廣播電視臺和上海東方網攜手合作共同打造“南昌頭條”，這不僅僅是一次簡單的“媒體擁抱”，而是一次全新嘗試和有益探索。2017年1月初，南昌日報社和南昌廣播電視臺各指派專人共赴上海，與上海東方網就共同打造南昌全媒體中心旗下拳頭產品“南昌頭條”洽談合作，並達成共識，力爭實現全新地方版互聯網新聞品牌。
遴選“精兵強將”鼎力助發展
採取遴選的辦法 在日報社、廣播電視臺招聘人才
為迅速完善市報、臺、網深度融合機制，全面打開全媒體中心運營局面，在南昌全媒體中心成立後不到一個月的時間，南昌日報社、南昌電視臺“遴選精兵強將”迅速落實中心組織架構及管理機制。
搭建了南昌全媒體中心的核心班子成員6人，由中心書記兼任公司董事長，中心主任兼任公司總經理，公司財務總監，公司監事，以及兩名副總共同構成，核心班子負責中心的運營管理，推進中心重大決策的研究制定執行，以及公司資金調度等事項。
確定南昌全媒體中心下設兩個專職部門，精編部和綜合協調部，分別負責“南昌頭條”的內容發佈和相關工作協調。另外，把南昌新聞網技術部作為南昌全媒體中心的兼職部門，負責跟上海東方網對接，協助完成“南昌頭條”後臺開發等相關事宜。
南昌全媒體中心人員招聘採取完全公開公平公正透明的形式，通過在南昌日報社、南昌廣播電視臺以及南昌全媒體中心發佈公告，雙向選擇，從日報社、南昌廣播電視臺內部遴選出合適的人才。
同時，中心還初步建立了供稿機制，南昌日報社、南昌廣播電視臺全面執行市委宣傳部關於媒體融合發展及提升南昌新媒體影響力所需的供稿需求。積極主動優先優化對“南昌頭條”移動客戶端的供稿工作。
實戰上陣 南昌市兩會報道初獲成功
2017年2月6日至9日，南昌“兩會”舉行，南昌全媒體中心首次亮相“兩會”，並出色完成報道任務。南昌全媒體中心在此次“兩會”報道中，圍繞主旋律，導向正確，重點突出，內容豐富。在做好程序報道的同時，創新性地解讀了政府工作報告，並積極適應新形勢新形態，在媒體融合方面主動作為，實現“南昌頭條”APP首次全媒體直播。
南昌全媒體中心首次通過“南昌頭條”移動客戶端使用文字、圖片、視頻全媒體方式直播了我市“兩會”開幕盛況。新的報道模式在讀者特別是“兩會”代表、委員中產生了巨大反響，獲得一致好評，南昌全媒體中心和“南昌頭條”移動客戶端在我市重大宣傳報道活動中首次亮相即贏得“滿堂彩”。作為此次“兩會”報道新銳，南昌全媒體中心全面整合我市報紙、電視、廣播、網絡新聞資源，充分運用了文字、圖片、視頻、直播等全媒體手段，全景式、多層次、多角度展示了兩會盛況及代表、委員風采。對兩會情況進行了全面的報道，為代表、委員構建了參政議政的平臺，獲得網友眾多點贊。
成立南昌全媒體中心和打造“南昌頭條”客戶端是我市促進傳統媒體加速轉型、構建媒體融合發展新格局的一項創舉，對於加快全市乃至全省新聞輿論工作和網信事業發展、進一步鞏固和拓展網上輿論陣地、提升南昌市主流媒體在移動互聯網領域的話語權和競爭力將起到極大的推動作用。
在學習中創新，在創新中自強
南昌全媒體中心是個大事業，“南昌頭條”在其中充當扛旗衝鋒的馬前卒角色。在未來可能還有很長一段路需要我們媒體人自己去摸索。但是我們有信心，在學習中創新，在創新中自強，以平等尊重的姿態，以開放共享的理念，攜手同行者和用戶做好產品和服務，以共同爭取我們的地位和榮耀。
創新流程激發活力 打造“新聞中央廚房”
以往其他的城市媒體融合通常是在報社內或者廣播電視臺內組建“中央廚房”，而南昌全媒體中心架構不同的是，打破了日報社和廣播電視臺之間的壁壘，形成報、臺、網三體融合，實乃全國首創。如此大的“動作”跟領導的魄力密不可分，在南昌全媒體中心的搭建過程中，省、市領導高度重視起著關鍵的作用。
整個項目從戰略部署到戰略實施，首先要強化政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺在思想上行動上與黨中央保持高度一致；其次要主動適應傳播趨勢，強化內容建設和技術創新，善於發揮新媒體傳播優勢；再次還需要全員轉變觀念，打破現有的採編利益格局，這都需要主導者具有極大的決心和魄力，這事必須是“一把手”工程。
強大的合作伙伴技術研發為內容建設保駕護航
靠強聯大的目的是為了把產品質量和品牌都有提升，要打造新媒體的旗艦產品，不能只侷限於本市、本省，甚至需要站在全國的高度來構建，這也是走出去選擇跟東方網合作的初衷。主要用好技術支撐，開發平臺的功能，功能多了、全了才能吸引用戶，黏住粉絲；其次是借力增粉，同時增加網站PC端及手機客戶端流量。
新鮮全媒體新聞大餐 “可口美味”
內容更豐富。通過全媒體中心對各媒體採訪力量的優化整合，避免了一些重複勞動，解放出更多的人力進行更全面深入的採訪，內容生產較以往更加豐富；發稿更迅速。報紙、電視、網絡媒體建立了專門的工作群，第一時間彙集稿件，使傳統媒體內容通過最新的全媒體平臺迅速發聲；形式更新穎。有效整合報紙、電視、網絡新聞資源，全媒體直播模式為讀者帶來全新閱讀體驗。（記者 鄧微）
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