第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
牛振華曾是話劇演員，他的表演質樸、平時、柔中帶剛，他飾演的王雙立深喑官場之道，善於心計手段，比如對於冷局長的女兒，他想方設法為其提供崗位，這就是一種利益輸送，而這種現象在當時社會屢禁不止，蔚然成風。
影片用一個幽默的方式進行反諷，冷冰冰無法參加“公開招聘”，這種“廉政”的做法本來可以通過暗箱操作達成目的，此時卻成為了無法推脫的燙手山藥。這時候，王雙立的小聰明就派上了用場，他指使所有評委給每位應聘人打同樣的分數，以此來結束這場滑稽的鬧劇，這種小招數不但好用，而且“公平公正”。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
牛振華曾是話劇演員，他的表演質樸、平時、柔中帶剛，他飾演的王雙立深喑官場之道，善於心計手段，比如對於冷局長的女兒，他想方設法為其提供崗位，這就是一種利益輸送，而這種現象在當時社會屢禁不止，蔚然成風。
影片用一個幽默的方式進行反諷，冷冰冰無法參加“公開招聘”，這種“廉政”的做法本來可以通過暗箱操作達成目的，此時卻成為了無法推脫的燙手山藥。這時候，王雙立的小聰明就派上了用場，他指使所有評委給每位應聘人打同樣的分數，以此來結束這場滑稽的鬧劇，這種小招數不但好用，而且“公平公正”。
對於新上任的馬館長，王雙立利用住房問題鉗制趨炎附勢的李會計，在背地裡其實是警示李會計不要以為新來了領導，就忽略了那些實際的掌權人，同時，又投桃報李地給了李會計一些施工回扣，這種拉幫結派的作風也是當年國企改革的重點，李會計自此心甘情願地成為了王雙立的棋子，正如孫子兵法講的“兵者，詭道也。利而誘之, 亂而取之”。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
牛振華曾是話劇演員，他的表演質樸、平時、柔中帶剛，他飾演的王雙立深喑官場之道，善於心計手段，比如對於冷局長的女兒，他想方設法為其提供崗位，這就是一種利益輸送，而這種現象在當時社會屢禁不止，蔚然成風。
影片用一個幽默的方式進行反諷，冷冰冰無法參加“公開招聘”，這種“廉政”的做法本來可以通過暗箱操作達成目的，此時卻成為了無法推脫的燙手山藥。這時候，王雙立的小聰明就派上了用場，他指使所有評委給每位應聘人打同樣的分數，以此來結束這場滑稽的鬧劇，這種小招數不但好用，而且“公平公正”。
對於新上任的馬館長，王雙立利用住房問題鉗制趨炎附勢的李會計，在背地裡其實是警示李會計不要以為新來了領導，就忽略了那些實際的掌權人，同時，又投桃報李地給了李會計一些施工回扣，這種拉幫結派的作風也是當年國企改革的重點，李會計自此心甘情願地成為了王雙立的棋子，正如孫子兵法講的“兵者，詭道也。利而誘之, 亂而取之”。
王雙立採用孤立領導的方式，將李會計、文學組老宋和老羅都招入他的麾下，表面上不斷給馬館長出謀劃策，讓其誤認為他是自己人，但是這些建議都是昏招，作為一把手理所當然要承擔由此帶來的責任，領導一句話“不會辦事”已經決定了馬館長的未來，所有行為背後都是利益在驅動。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
牛振華曾是話劇演員，他的表演質樸、平時、柔中帶剛，他飾演的王雙立深喑官場之道，善於心計手段，比如對於冷局長的女兒，他想方設法為其提供崗位，這就是一種利益輸送，而這種現象在當時社會屢禁不止，蔚然成風。
影片用一個幽默的方式進行反諷，冷冰冰無法參加“公開招聘”，這種“廉政”的做法本來可以通過暗箱操作達成目的，此時卻成為了無法推脫的燙手山藥。這時候，王雙立的小聰明就派上了用場，他指使所有評委給每位應聘人打同樣的分數，以此來結束這場滑稽的鬧劇，這種小招數不但好用，而且“公平公正”。
對於新上任的馬館長，王雙立利用住房問題鉗制趨炎附勢的李會計，在背地裡其實是警示李會計不要以為新來了領導，就忽略了那些實際的掌權人，同時，又投桃報李地給了李會計一些施工回扣，這種拉幫結派的作風也是當年國企改革的重點，李會計自此心甘情願地成為了王雙立的棋子，正如孫子兵法講的“兵者，詭道也。利而誘之, 亂而取之”。
王雙立採用孤立領導的方式，將李會計、文學組老宋和老羅都招入他的麾下，表面上不斷給馬館長出謀劃策，讓其誤認為他是自己人，但是這些建議都是昏招，作為一把手理所當然要承擔由此帶來的責任，領導一句話“不會辦事”已經決定了馬館長的未來，所有行為背後都是利益在驅動。
另外，人脈在中國有著特殊的作用，在衛生大檢查中，工期被人為地拖延，讓新館長囧態百出，這充分證明了新館長與王雙立的能力差距，而“領導打傘照片”則說明在王雙立很重視細節，更懂得領導的心，這種亂拳打死老師傅的做法獨居韻味，發人深思。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
牛振華曾是話劇演員，他的表演質樸、平時、柔中帶剛，他飾演的王雙立深喑官場之道，善於心計手段，比如對於冷局長的女兒，他想方設法為其提供崗位，這就是一種利益輸送，而這種現象在當時社會屢禁不止，蔚然成風。
影片用一個幽默的方式進行反諷，冷冰冰無法參加“公開招聘”，這種“廉政”的做法本來可以通過暗箱操作達成目的，此時卻成為了無法推脫的燙手山藥。這時候，王雙立的小聰明就派上了用場，他指使所有評委給每位應聘人打同樣的分數，以此來結束這場滑稽的鬧劇，這種小招數不但好用，而且“公平公正”。
對於新上任的馬館長，王雙立利用住房問題鉗制趨炎附勢的李會計，在背地裡其實是警示李會計不要以為新來了領導，就忽略了那些實際的掌權人，同時，又投桃報李地給了李會計一些施工回扣，這種拉幫結派的作風也是當年國企改革的重點，李會計自此心甘情願地成為了王雙立的棋子，正如孫子兵法講的“兵者，詭道也。利而誘之, 亂而取之”。
王雙立採用孤立領導的方式，將李會計、文學組老宋和老羅都招入他的麾下，表面上不斷給馬館長出謀劃策，讓其誤認為他是自己人，但是這些建議都是昏招，作為一把手理所當然要承擔由此帶來的責任，領導一句話“不會辦事”已經決定了馬館長的未來，所有行為背後都是利益在驅動。
另外，人脈在中國有著特殊的作用，在衛生大檢查中，工期被人為地拖延，讓新館長囧態百出，這充分證明了新館長與王雙立的能力差距，而“領導打傘照片”則說明在王雙立很重視細節，更懂得領導的心，這種亂拳打死老師傅的做法獨居韻味，發人深思。
在文化館裡，雖然因為體制原因，大部分人都靠死工資吃飯，王雙立總是沒錢，同事總是再等待發工資，每個人都渴望自己的工作不出差錯，這構成了王雙立們想要升職的最直接動力，他們想要工作過的更安心些，雖然責任更重，但仍然樂在其中。
下一位繼任者閆館長祕書出身，偏重於文職，對於基層工作缺乏經驗，由於是剛上任就獨攬大權，這種做法無異於邊緣化王雙立，這對於老謀深算的王雙立來說是一個下馬威，這種明槍暗箭的爭鬥方式極具特色，把“背對背”的實質通過修鞋匠的“下九流”手段展現出來，有其深刻的內涵。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
牛振華曾是話劇演員，他的表演質樸、平時、柔中帶剛，他飾演的王雙立深喑官場之道，善於心計手段，比如對於冷局長的女兒，他想方設法為其提供崗位，這就是一種利益輸送，而這種現象在當時社會屢禁不止，蔚然成風。
影片用一個幽默的方式進行反諷，冷冰冰無法參加“公開招聘”，這種“廉政”的做法本來可以通過暗箱操作達成目的，此時卻成為了無法推脫的燙手山藥。這時候，王雙立的小聰明就派上了用場，他指使所有評委給每位應聘人打同樣的分數，以此來結束這場滑稽的鬧劇，這種小招數不但好用，而且“公平公正”。
對於新上任的馬館長，王雙立利用住房問題鉗制趨炎附勢的李會計，在背地裡其實是警示李會計不要以為新來了領導，就忽略了那些實際的掌權人，同時，又投桃報李地給了李會計一些施工回扣，這種拉幫結派的作風也是當年國企改革的重點，李會計自此心甘情願地成為了王雙立的棋子，正如孫子兵法講的“兵者，詭道也。利而誘之, 亂而取之”。
王雙立採用孤立領導的方式，將李會計、文學組老宋和老羅都招入他的麾下，表面上不斷給馬館長出謀劃策，讓其誤認為他是自己人，但是這些建議都是昏招，作為一把手理所當然要承擔由此帶來的責任，領導一句話“不會辦事”已經決定了馬館長的未來，所有行為背後都是利益在驅動。
另外，人脈在中國有著特殊的作用，在衛生大檢查中，工期被人為地拖延，讓新館長囧態百出，這充分證明了新館長與王雙立的能力差距，而“領導打傘照片”則說明在王雙立很重視細節，更懂得領導的心，這種亂拳打死老師傅的做法獨居韻味，發人深思。
在文化館裡，雖然因為體制原因，大部分人都靠死工資吃飯，王雙立總是沒錢，同事總是再等待發工資，每個人都渴望自己的工作不出差錯，這構成了王雙立們想要升職的最直接動力，他們想要工作過的更安心些，雖然責任更重，但仍然樂在其中。
下一位繼任者閆館長祕書出身，偏重於文職，對於基層工作缺乏經驗，由於是剛上任就獨攬大權，這種做法無異於邊緣化王雙立，這對於老謀深算的王雙立來說是一個下馬威，這種明槍暗箭的爭鬥方式極具特色，把“背對背”的實質通過修鞋匠的“下九流”手段展現出來，有其深刻的內涵。
首先，這位修鞋匠不是別人，正是王雙立的老父親，按照他父親的話說“我幹了一輩子修鞋，什麼人沒見過”，雖然身處最底層，但是底層人民有底層人們的智慧，所以老父親的赤膊上陣很有種“秀才遇到兵”的觀感，這也說明之後閆館長反思的“人民是水，官員是舟”的道理，水能載舟，亦能覆舟，這為所有的執政者提供了一條清晰明瞭的案例課。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
牛振華曾是話劇演員，他的表演質樸、平時、柔中帶剛，他飾演的王雙立深喑官場之道，善於心計手段，比如對於冷局長的女兒，他想方設法為其提供崗位，這就是一種利益輸送，而這種現象在當時社會屢禁不止，蔚然成風。
影片用一個幽默的方式進行反諷，冷冰冰無法參加“公開招聘”，這種“廉政”的做法本來可以通過暗箱操作達成目的，此時卻成為了無法推脫的燙手山藥。這時候，王雙立的小聰明就派上了用場，他指使所有評委給每位應聘人打同樣的分數，以此來結束這場滑稽的鬧劇，這種小招數不但好用，而且“公平公正”。
對於新上任的馬館長，王雙立利用住房問題鉗制趨炎附勢的李會計，在背地裡其實是警示李會計不要以為新來了領導，就忽略了那些實際的掌權人，同時，又投桃報李地給了李會計一些施工回扣，這種拉幫結派的作風也是當年國企改革的重點，李會計自此心甘情願地成為了王雙立的棋子，正如孫子兵法講的“兵者，詭道也。利而誘之, 亂而取之”。
王雙立採用孤立領導的方式，將李會計、文學組老宋和老羅都招入他的麾下，表面上不斷給馬館長出謀劃策，讓其誤認為他是自己人，但是這些建議都是昏招，作為一把手理所當然要承擔由此帶來的責任，領導一句話“不會辦事”已經決定了馬館長的未來，所有行為背後都是利益在驅動。
另外，人脈在中國有著特殊的作用，在衛生大檢查中，工期被人為地拖延，讓新館長囧態百出，這充分證明了新館長與王雙立的能力差距，而“領導打傘照片”則說明在王雙立很重視細節，更懂得領導的心，這種亂拳打死老師傅的做法獨居韻味，發人深思。
在文化館裡，雖然因為體制原因，大部分人都靠死工資吃飯，王雙立總是沒錢，同事總是再等待發工資，每個人都渴望自己的工作不出差錯，這構成了王雙立們想要升職的最直接動力，他們想要工作過的更安心些，雖然責任更重，但仍然樂在其中。
下一位繼任者閆館長祕書出身，偏重於文職，對於基層工作缺乏經驗，由於是剛上任就獨攬大權，這種做法無異於邊緣化王雙立，這對於老謀深算的王雙立來說是一個下馬威，這種明槍暗箭的爭鬥方式極具特色，把“背對背”的實質通過修鞋匠的“下九流”手段展現出來，有其深刻的內涵。
首先，這位修鞋匠不是別人，正是王雙立的老父親，按照他父親的話說“我幹了一輩子修鞋，什麼人沒見過”，雖然身處最底層，但是底層人民有底層人們的智慧，所以老父親的赤膊上陣很有種“秀才遇到兵”的觀感，這也說明之後閆館長反思的“人民是水，官員是舟”的道理，水能載舟，亦能覆舟，這為所有的執政者提供了一條清晰明瞭的案例課。
中國知識分子總是奉行“窮則獨善其身，富則兼濟天下”的處事觀，因此在職場上屢屢受挫的王雙立也會失落躊躇，小閆離開後官復原職，這是官場的一個特色，讓王雙立認識到自己“根子不硬”，不是在權力的爭鬥中喪失信心，而是對於自己的努力看不到希望，在職場中，這種現象至今仍在，反映證了這句話“退一步海闊天空”。
王雙立有善良的一面，當猴子揭發閆館長和肖樂樂醜聞時，他立場堅定“肖樂樂一個姑娘家，讓她以後怎麼做人？”顯然，工作鬥爭是一回事，而人身攻擊是另一回事，即使這種方式能夠讓他獲得權力，他感到非常不恥，這是他做人的底線，於是他迴歸到“知足長樂”的哲學之中。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
牛振華曾是話劇演員，他的表演質樸、平時、柔中帶剛，他飾演的王雙立深喑官場之道，善於心計手段，比如對於冷局長的女兒，他想方設法為其提供崗位，這就是一種利益輸送，而這種現象在當時社會屢禁不止，蔚然成風。
影片用一個幽默的方式進行反諷，冷冰冰無法參加“公開招聘”，這種“廉政”的做法本來可以通過暗箱操作達成目的，此時卻成為了無法推脫的燙手山藥。這時候，王雙立的小聰明就派上了用場，他指使所有評委給每位應聘人打同樣的分數，以此來結束這場滑稽的鬧劇，這種小招數不但好用，而且“公平公正”。
對於新上任的馬館長，王雙立利用住房問題鉗制趨炎附勢的李會計，在背地裡其實是警示李會計不要以為新來了領導，就忽略了那些實際的掌權人，同時，又投桃報李地給了李會計一些施工回扣，這種拉幫結派的作風也是當年國企改革的重點，李會計自此心甘情願地成為了王雙立的棋子，正如孫子兵法講的“兵者，詭道也。利而誘之, 亂而取之”。
王雙立採用孤立領導的方式，將李會計、文學組老宋和老羅都招入他的麾下，表面上不斷給馬館長出謀劃策，讓其誤認為他是自己人，但是這些建議都是昏招，作為一把手理所當然要承擔由此帶來的責任，領導一句話“不會辦事”已經決定了馬館長的未來，所有行為背後都是利益在驅動。
另外，人脈在中國有著特殊的作用，在衛生大檢查中，工期被人為地拖延，讓新館長囧態百出，這充分證明了新館長與王雙立的能力差距，而“領導打傘照片”則說明在王雙立很重視細節，更懂得領導的心，這種亂拳打死老師傅的做法獨居韻味，發人深思。
在文化館裡，雖然因為體制原因，大部分人都靠死工資吃飯，王雙立總是沒錢，同事總是再等待發工資，每個人都渴望自己的工作不出差錯，這構成了王雙立們想要升職的最直接動力，他們想要工作過的更安心些，雖然責任更重，但仍然樂在其中。
下一位繼任者閆館長祕書出身，偏重於文職，對於基層工作缺乏經驗，由於是剛上任就獨攬大權，這種做法無異於邊緣化王雙立，這對於老謀深算的王雙立來說是一個下馬威，這種明槍暗箭的爭鬥方式極具特色，把“背對背”的實質通過修鞋匠的“下九流”手段展現出來，有其深刻的內涵。
首先，這位修鞋匠不是別人，正是王雙立的老父親，按照他父親的話說“我幹了一輩子修鞋，什麼人沒見過”，雖然身處最底層，但是底層人民有底層人們的智慧，所以老父親的赤膊上陣很有種“秀才遇到兵”的觀感，這也說明之後閆館長反思的“人民是水，官員是舟”的道理，水能載舟，亦能覆舟，這為所有的執政者提供了一條清晰明瞭的案例課。
中國知識分子總是奉行“窮則獨善其身，富則兼濟天下”的處事觀，因此在職場上屢屢受挫的王雙立也會失落躊躇，小閆離開後官復原職，這是官場的一個特色，讓王雙立認識到自己“根子不硬”，不是在權力的爭鬥中喪失信心，而是對於自己的努力看不到希望，在職場中，這種現象至今仍在，反映證了這句話“退一步海闊天空”。
王雙立有善良的一面，當猴子揭發閆館長和肖樂樂醜聞時，他立場堅定“肖樂樂一個姑娘家，讓她以後怎麼做人？”顯然，工作鬥爭是一回事，而人身攻擊是另一回事，即使這種方式能夠讓他獲得權力，他感到非常不恥，這是他做人的底線，於是他迴歸到“知足長樂”的哲學之中。
上天不會辜負每一位用心人，在大病痊癒、喜得貴子之後，王雙立對於名利的看法更具有看點，正在這時，閆館長和肖樂樂跑了，這種意外的不斷反轉反而成為影片最大的亮點，越是處心積慮的想要獲得反而往往弄巧成拙，這種真實而意外的經歷才更容易有代入感。
影片的可貴之處在於開放式結局，在煙霧繚繞的文化館中，王雙立每次都步履匆匆，這座小廟構成了數千年來官場的雛形，讓人看不透，摸不清，卻自有其運行的規律，到底還會有繼任者或者王雙立成為館長留給觀眾們自行選擇。
第五代導演黃立新擅長通過小人物展現現實生活，如果讓我選一部具有黃建新風格的電影，那麼我願意推薦《背靠背，臉對臉》（簡稱《背靠背》）這部電影，這部1994年的電影經3.7萬人評分，至今仍然保持9.4分的超高分，好於99%的劇情片，很多人甚至會給出五星好評，這得益於導演對其中經典人物的塑造，也源於其中深刻的人生哲學內涵。
從電影名《背靠背》就能得知，這部電影想要表達的是當面一套背後一套的虛偽作風，黃建新當年形成了現實反思與風格化的電影風格，所以《背靠背》通過王雙立這位工作能力很強的文化館代館長不斷遇到工作困境，折射出當時普遍存在的社會現象，以小見大，見微知著，很多道理在今天的工作中都有實踐意義。
影片主要是兩條線，一條是通過他耍手段給各種繼任館長使絆子，表達出他對於“當官”這個慾望的渴望，另一條則是他的家庭生活，他父親重男輕女的傳統保守思想讓他一直渴望有個孫子，所以費盡周折地折磨孫女，希望通過讓孫女“殘疾”的方式獲得準生證，圓他得到孫子的願望。
牛振華曾是話劇演員，他的表演質樸、平時、柔中帶剛，他飾演的王雙立深喑官場之道，善於心計手段，比如對於冷局長的女兒，他想方設法為其提供崗位，這就是一種利益輸送，而這種現象在當時社會屢禁不止，蔚然成風。
影片用一個幽默的方式進行反諷，冷冰冰無法參加“公開招聘”，這種“廉政”的做法本來可以通過暗箱操作達成目的，此時卻成為了無法推脫的燙手山藥。這時候，王雙立的小聰明就派上了用場，他指使所有評委給每位應聘人打同樣的分數，以此來結束這場滑稽的鬧劇，這種小招數不但好用，而且“公平公正”。
對於新上任的馬館長，王雙立利用住房問題鉗制趨炎附勢的李會計，在背地裡其實是警示李會計不要以為新來了領導，就忽略了那些實際的掌權人，同時，又投桃報李地給了李會計一些施工回扣，這種拉幫結派的作風也是當年國企改革的重點，李會計自此心甘情願地成為了王雙立的棋子，正如孫子兵法講的“兵者，詭道也。利而誘之, 亂而取之”。
王雙立採用孤立領導的方式，將李會計、文學組老宋和老羅都招入他的麾下，表面上不斷給馬館長出謀劃策，讓其誤認為他是自己人，但是這些建議都是昏招，作為一把手理所當然要承擔由此帶來的責任，領導一句話“不會辦事”已經決定了馬館長的未來，所有行為背後都是利益在驅動。
另外，人脈在中國有著特殊的作用，在衛生大檢查中，工期被人為地拖延，讓新館長囧態百出，這充分證明了新館長與王雙立的能力差距，而“領導打傘照片”則說明在王雙立很重視細節，更懂得領導的心，這種亂拳打死老師傅的做法獨居韻味，發人深思。
在文化館裡，雖然因為體制原因，大部分人都靠死工資吃飯，王雙立總是沒錢，同事總是再等待發工資，每個人都渴望自己的工作不出差錯，這構成了王雙立們想要升職的最直接動力，他們想要工作過的更安心些，雖然責任更重，但仍然樂在其中。
下一位繼任者閆館長祕書出身，偏重於文職，對於基層工作缺乏經驗，由於是剛上任就獨攬大權，這種做法無異於邊緣化王雙立，這對於老謀深算的王雙立來說是一個下馬威，這種明槍暗箭的爭鬥方式極具特色，把“背對背”的實質通過修鞋匠的“下九流”手段展現出來，有其深刻的內涵。
首先，這位修鞋匠不是別人，正是王雙立的老父親，按照他父親的話說“我幹了一輩子修鞋，什麼人沒見過”，雖然身處最底層，但是底層人民有底層人們的智慧，所以老父親的赤膊上陣很有種“秀才遇到兵”的觀感，這也說明之後閆館長反思的“人民是水，官員是舟”的道理，水能載舟，亦能覆舟，這為所有的執政者提供了一條清晰明瞭的案例課。
中國知識分子總是奉行“窮則獨善其身，富則兼濟天下”的處事觀，因此在職場上屢屢受挫的王雙立也會失落躊躇，小閆離開後官復原職，這是官場的一個特色，讓王雙立認識到自己“根子不硬”，不是在權力的爭鬥中喪失信心，而是對於自己的努力看不到希望，在職場中，這種現象至今仍在，反映證了這句話“退一步海闊天空”。
王雙立有善良的一面，當猴子揭發閆館長和肖樂樂醜聞時，他立場堅定“肖樂樂一個姑娘家，讓她以後怎麼做人？”顯然，工作鬥爭是一回事，而人身攻擊是另一回事，即使這種方式能夠讓他獲得權力，他感到非常不恥，這是他做人的底線，於是他迴歸到“知足長樂”的哲學之中。
上天不會辜負每一位用心人，在大病痊癒、喜得貴子之後，王雙立對於名利的看法更具有看點，正在這時，閆館長和肖樂樂跑了，這種意外的不斷反轉反而成為影片最大的亮點，越是處心積慮的想要獲得反而往往弄巧成拙，這種真實而意外的經歷才更容易有代入感。
影片的可貴之處在於開放式結局，在煙霧繚繞的文化館中，王雙立每次都步履匆匆，這座小廟構成了數千年來官場的雛形，讓人看不透，摸不清，卻自有其運行的規律，到底還會有繼任者或者王雙立成為館長留給觀眾們自行選擇。
在芸芸眾生中，每個人都在“用力”地活著，有時候那些看似“高明”的花招最後卻成為了砸自己腳的石頭，《背靠背》用豐富的內涵，立體生動的人物形象和幾個現實的工作生活案例，為我們串聯起來“血緣紐帶般的政治聯盟”，看似是“內耗”，其實正是我們正在經歷的人生。
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