員工管理的四大訣竅，能讓大家都服管

對於員工的管理，一定要掌握一套方法，尤其是下面這四個方法，可以讓團隊更容易形成凝聚力，能讓大家都服管。

【1】言辭誠懇親切

我們在和員工溝通的過程中，要保證我們的言辭誠懇親切。如果我們的言辭較為尖銳潑辣，那很有可能會激發員工的牴觸情緒，引發員工的不滿。員工的情緒也是他們工作的一大動力，如果他們的情緒狀態不好，將會極大的影響我們的工作效率，影響到最後的工作效果。我們要做到自己的言語儘量的親和有力，只有如此，才能夠使員工心服口服。

【2】指明工作目的

在給員工分配工作的時候，我們一定要向員工指明工作的目的。只有向員工指明工作的目的，才能夠讓員工瞭解到我們的工作所要打造什麼樣的效果，要朝著什麼樣的方向去進行努力。如果我們只是籠統的分配工作，沒有指明工作的目的，那麼員工很有可能會對這份工作產生一定的迷茫，如果他們按照自己的想法去實施的時候，很有可能會背離原來的目標。

【3】適當進行考核

雖然說用人不疑，疑人不用，但我們也不應該太過於相信於員工，我們應該適當的進行考核。只有適當的進行考核，我們才能夠及時瞭解工作的進度，才能夠了解員工在工作時的狀態，更好的調整整個項目的運作。如果不進行考核的話，員工的責任心初時還能夠起到一定的作用，但是長此以往下去，員工很有可能會懈怠，放鬆自己對於工作的要求。

【4】寬容對待員工

在與員工的相處過程中，我們一定要寬容對待員工。既然我們要讓這個員工去做一定的工作，那就代表這個員工是有一定的可取之處的。我們既然接受了他的長處，也應該寬容對待他的短處。如果我們只接受一個人的長處，而不接受一個人的短處的話，那我們是招不到讓我們滿意的員工的。在一些特殊情況時，我們應該儘量的理解員工。要知道，制度是死的，人是活的。

上面四個管理員工時用到的鐵律，你學會了嗎？學會的話，快在實踐中運用起來吧。