看一下日曆，3月底了，時間像是長了飛毛腿，山花爛漫，忽的一下來到了一年的1/4處。

而回頭望，年初寫下的目標實現了多少？寫作群裡的筆友，嘰嘰喳喳為自己的文章發表了而激動，朋友拿到了期待已久的offer忍不住和我分享，我在to do list上完成一件件事後，打勾的喜悅帶來真真切切的踏實。

快要週末了，對前段時間的工作做一份小梳理，想到某一些時刻，像極了成長的過程，即便是未能盡美，但在做事情中，看到別人，也看到自己，未必不是一件好事。

分享一些經歷和感觸，希望如你如我熱愛生活，認真工作的人兒，在這個依然繼續的珍貴春天裡，重整旗鼓，繼續加加加加加加油。

01 做事情超出預期

讓組員A統計一個答題活動人員參加情況，於是見她趕快把Excel表格從電腦後臺down下來，發到工作群裡，還說了一句“這是截止到幾月幾號幾點的數據”。

然後小領導B看到了，補充說到 “要寫明100分有多少個，95分有多少個，90分有多少個。於是A就按照要求去寫了，又馬上發到群裡。

過了一會兒，B發到群裡一個表格，上面清楚地寫著：瀏覽總量是多少，轉發量是多少，打開量是多少。

很明顯，B的表格比組員A的更簡單明瞭，而且是呈現一個結果出來。對比之下，A的表格就只有一些數字，反而是需要讓領導去總結。

不過，A做的沒有錯，畢竟領導要的數據都呈現出來了，但讓我突然想到：這才是做事情超出預期呀。領導要過程，更要結果，甚至是不要過程，只要結果，所以即便是發一份數據出去，也要是整合之後的數據，最好附帶你的總結，而不只是“請查收”三個字，所以B成了A的領導是有原因的。

02 你是自己心情的主理人

小領導B另一點特別好的是，有情緒也會很快消逝掉，不會說前一分鐘生氣，一上午都是生氣了的狀態，所以，即便是下屬某一件事做不好，也不會陷入恐慌，是會讓人放鬆著去改進。

這一點，很值得我學習。因為我是一生氣，情緒就持續半天，比方說曾經團隊裡的某個組員做不好事情，我說了他，即便他聽了，去改，接下來我一上午都是繃著的，不會放輕鬆，也覺得不能對他們放輕鬆，不然他們會覺得這件事不嚴重，還可能再犯，我還可能一上午或一整天都對他是不怎麼好的態度。

而事實是，沒有人喜歡在有情緒的環境下工作，大家都會不自在，工作效率自然不高。而且在緊繃狀態下，人與人的關係是僵住的，遠不能正常發揮。

是B讓我知道了，情緒要快速的代謝掉，而且所謂的面子沒有那麼重要，愉快的心情有助於做好事情，特別是你和同事的關係，你和周圍人的關係。每個人都希望在一種輕鬆快樂的環境裡面工作，這是在平凡生活中，人類的剛需之一，而且是絕對剛需。

03 做事情之前，問清楚具體要求，越詳細越好。

這是曾經剛入職場不久的我，親歷的一件事。

領導要求調研某一學科的直播課時長，然後我就去手機幾十個群裡翻找了，同時還專門列了一個excel表格，上面寫著哪一家進行的微課，什麼主題，針對的群體，以及時長，不到一小時就找了40多個。

然後我滿心歡喜地把表格發過去，甚至還期待得到表揚，結果，領導隔空回了一句 “你不能只發這些數據給我，也得把這些微課的海報一起發我啊”

what？可是當時只是說調研微課時長，並沒有說還需要收集海報啊。。。

怎麼辦呢？

還能怎麼辦呢？

只能回頭翻看，一個一個把課程和海報核對上。

講真，那一刻，我心裡有火，因為當時那些微課的信息是從好幾個微信賬號裡零碎收集過來的，還有一些是搭檔轉發過來的，而且一些海報是過期了的，我就看著文字迅速一併統計了，現在再回頭一個個對上，真心覺得亂糟糟，而且相當費時間。

有火氣歸有火氣，我還是去做了這件事，為什麼呢？

因為那一刻，我也想到自己有做得不到的地方，比如最開始我應該問清楚具體要求，哪幾項信息是一定得有的。而溝通不到位就是，或許領導以為我知道，我以為領導真的只要時長數據，可是，工作中不少時刻或許都是這樣：你以為的，真的只是你以為。

今天和另一個新同事講到這一點心得，她聽完，說“看來你應該吃過不少這方面的虧啊”，是的，這應該是第二次了，所以我就真的收到了這一點教訓，也是一份成長的可貴。

不會再有下一次，不然太丟人。

04 不要玻璃心，不要內心戲，而是要多問。

新來了兩個月的組員C，桌上沒有紙巾了，於是就問了旁邊同事D，哪裡有捲紙。

D那個時候剛和領導開完會，回到座位上不久，正一隻胳膊撐著腦門，估計在想事情，依然側著頭，小聲回覆了一句在哪哪哪，好像也有點漫不經心。結果就是新人C沒有聽清，整個人頓了一下，就不再說話了，就開始想他是不是不願意和自己說話啊？

接下來一下午，C好像都在沉思什麼，想問又不太敢再問，整個人處於退行的狀態。

可是她還是沒有紙巾啊，於是快下班的時候，她又忍不住問了一下D，這一次，D依然回覆了，而且是還不錯的態度，然後C就開心取到了紙巾。

事情是不是很小？

是。

但其實我想說，即便是一個新人，你需要紙巾，就直接問好了。

如果別人的回答沒有太明白，就再去問嘛，好好和別人說話，好好去問別人，而不是有情緒，因為他第1次回覆你的時候，聲音很小或者態度不怎麼好，可能因為他在忙，他心裡比較煩，那這個時候千萬不要玻璃心，畢竟即便是同事，別人也沒有義務對你好，是不是？

不要多想，不要瞎想，這和關係也是一樣，你想要的連接，就要主動去創建，想獲得你想要的微笑友善，你要先去給別人發出這樣的信號行動。

每個人都很忙，如你如我，也真的沒有那麼多觀眾。

尤其是對於職場人，你不能總怪領導不識人，還不知道改進。事情再小，自己先去盡力做到了，多想一步，把一件件小事做好，你會發現進步就像螺旋梯子般，那種成長拔尖的聲音，帶給你的驚喜和某一刻的感動，足以去感激這個世界的公平。

@and夏小麥：正在踐行日更2000字，喜歡傾聽，喜歡用文字記錄生活的一枚女青年。碎碎念，其實是在念歲歲，希望到80歲還能記起今日模樣。