做管理，不是一個人拼命幹，讓下屬在旁邊光看著。管理者要學會推動、帶動、驅動一群人，讓團隊一起做事，才能成就大事。沒有支持你的人，沒有一天到晚想著為團隊做貢獻的人，只有你自己拼命，你累到死也難做出成績。
如何讓下屬心甘情願地為你賣命？學會提攜下屬，把一部分優秀的人，變成“自己人”！
提攜下屬的六個方法：
一、升職加薪
對下屬來說，領導是不是看重我，領導是不是對我好，最重要的衡量標準就是——升職加薪。同樣，對領導來說，要想獲得下屬的認同，讓下屬成為你事業上的助力，最好的辦法就是給他升職加薪。
二、調整職務
對有的下屬來說，他不適合做當下的工作，領導可以給他安排更適合的崗位，發揮他的特長，激發他的潛能。領導的這份知遇之恩，可以讓下屬感激很長時間，甚至整個職業生涯都不會忘記領導的點撥之恩。
三、提供助力
對一些有能力的優秀下屬，領導要多給他們安排一些重要的事情，並給他們提供助力，讓他們可以獨立成長，磨練才幹，儘快成為企業的骨幹。
四、解決困難
在生活或者工作中，下屬難免有困難，領導何妨在下屬的危難時刻拉他一把，可能對領導來說舉手之勞的事情，在下屬眼中就是非常大的恩情。
五、走出困境
很多下屬30歲以後，有了一定的經驗和人脈，可能要面臨一個職業生涯的重要選擇，換行業還是換工作，創業還是繼續打工，這個時候，領導多跟下屬溝通，點醒他們，幫他們分析職業困境，走出迷茫，找到更適合他們的路。哪怕他們脫離了公司，也會對你心存感激。
六、鼓勵下屬
打工毫無疑問對很多人來說是痛苦的，事多錢少生活艱難，領導要多給下屬一些鼓勵，尤其在工作中遭受打擊、同事排擠的時候，讓下屬振作起來，這也是一種提攜。
領導提攜下屬，固然是好事，但是也要注意兩點：
一、要做好承擔風險的心理準備
領導看人未必會百分百準確，難免會受到個人情感、好惡、第一印象等因素的影響，要做好被拖累、背叛，甚至好心沒好報的心理準備。
二、承擔流言的心理準備
你提拔那個人可能是團隊中的刺頭，可能你還比較欣賞這個刺頭，可能會被人認為你在培養自己的勢力，可能會遭到團隊成員的抵制，對於這些情況要做好心理準備。
很多企業家、政治家、軍事家一直有優秀的下屬誓死追隨，而這些下屬，往往在微末之時被發現、賞識、提攜，所以，他們因為這份知遇之恩，死心塌地地為領導賣命！
如果你有能力、有條件提攜下屬，不妨伸出你的手，拉下屬一把！
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