如果有人問你誰是中國“白酒第一股”，許多人腦海裡會浮現茅臺或者五糧液。其實，1994年A股上市的山西汾酒才是我國“白酒第一股”。
儘管茅臺五糧液論營收、論市值都遠超山西汾酒，但是從沒有聽說過”茅老大”、“五老大”，倒是山西汾酒這些年業績曲折、雖不做領頭羊，但白酒江湖一直都有“汾老大”的傳說。
改革翹楚“汾老大”
“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這是杜牧到訪杏花村、滿飲汾酒留下的詩句，七言絕句道盡汾酒的底蘊與品質，也是其成為老大的基石。
但是，真正奠定其老大位置的，還是它在漫漫改革路中所留下的珍貴財富。
1978年，那個時候雖然以經濟建設為中心的戰略已經確立，但是大家摸著石頭過河，還沒有一個真正開拓道路的人出現。
這個時候，時任汾酒廠黨委書記的常貴明做出了“大膽”決定，組織技術人員和廣大職工，大力挖潛改造，第二年汾酒產量提高了3200多噸，成為白酒改革第一家。
到1985年，汾酒的產能翻了一番，達到了11500多噸，成為全國最大的白酒生產基地，佔了當時13種名白酒產量的一半多。
根據官方統計，五糧液1986年產能才突破10000噸，而茅臺直到2000年才達到這一目標，汾酒足足提前了15年。
1987年汾酒廠實現利稅8830.58萬元，而同期茅臺酒廠實現利稅1391萬元，五糧液2208.8萬元。
產能上的老大位置奠定之後，汾酒還開始積極探索現代企業制度。1985年元月，汾酒廠試行公司制改革，實行廠長、經理負責制。在此之後，汾酒開始逐漸引進現代企業制度，實行集團化管理和集約化經營。
與此同時，汾酒還主動設立了品質監督制度，從全廠到車間、班組設置專職質量技術監督員，圍繞釀酒全程設置了17道防線、53項具體質量監督標準，確保了汾酒在高產的同時保持高質。據有關部門檢測，汾酒的用戶滿意度高達99.999%，品質標準均遠高於國家標準。
在品質、產能和制度的支撐下，汾酒一騎絕塵。
自1915年巴拿馬國際博覽會甲等大獎章開始，僅改革開放之後的1多年中，不完全統計，汾酒就獲得各種獎項40多次。1990年以來，更是斬獲海內外白酒榮譽最多的中國名酒。
"如果有人問你誰是中國“白酒第一股”，許多人腦海裡會浮現茅臺或者五糧液。其實，1994年A股上市的山西汾酒才是我國“白酒第一股”。
儘管茅臺五糧液論營收、論市值都遠超山西汾酒，但是從沒有聽說過”茅老大”、“五老大”，倒是山西汾酒這些年業績曲折、雖不做領頭羊，但白酒江湖一直都有“汾老大”的傳說。
改革翹楚“汾老大”
“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這是杜牧到訪杏花村、滿飲汾酒留下的詩句，七言絕句道盡汾酒的底蘊與品質，也是其成為老大的基石。
但是，真正奠定其老大位置的，還是它在漫漫改革路中所留下的珍貴財富。
1978年，那個時候雖然以經濟建設為中心的戰略已經確立，但是大家摸著石頭過河，還沒有一個真正開拓道路的人出現。
這個時候，時任汾酒廠黨委書記的常貴明做出了“大膽”決定，組織技術人員和廣大職工，大力挖潛改造，第二年汾酒產量提高了3200多噸，成為白酒改革第一家。
到1985年，汾酒的產能翻了一番，達到了11500多噸，成為全國最大的白酒生產基地，佔了當時13種名白酒產量的一半多。
根據官方統計，五糧液1986年產能才突破10000噸，而茅臺直到2000年才達到這一目標，汾酒足足提前了15年。
1987年汾酒廠實現利稅8830.58萬元，而同期茅臺酒廠實現利稅1391萬元，五糧液2208.8萬元。
產能上的老大位置奠定之後，汾酒還開始積極探索現代企業制度。1985年元月，汾酒廠試行公司制改革，實行廠長、經理負責制。在此之後，汾酒開始逐漸引進現代企業制度，實行集團化管理和集約化經營。
與此同時，汾酒還主動設立了品質監督制度，從全廠到車間、班組設置專職質量技術監督員，圍繞釀酒全程設置了17道防線、53項具體質量監督標準，確保了汾酒在高產的同時保持高質。據有關部門檢測，汾酒的用戶滿意度高達99.999%，品質標準均遠高於國家標準。
在品質、產能和制度的支撐下，汾酒一騎絕塵。
自1915年巴拿馬國際博覽會甲等大獎章開始，僅改革開放之後的1多年中，不完全統計，汾酒就獲得各種獎項40多次。1990年以來，更是斬獲海內外白酒榮譽最多的中國名酒。
後來，就是1994年杏花村汾酒股票上市，成為山西省的首隻上市股票，也是白酒行業中的第一隻上市股票。
那一年，汾酒產能突破2.6萬噸，全國第一；年出口量達到2000多噸，出口創匯全行業第一；利稅也提高到3.73億元。
然而隨著山西朔州假酒案爆發，汾酒遭遇無妄之災，川酒、皖酒後來居上，茅臺、五糧液異軍突起，汾酒輝煌不再，“老大”落寞，令人唏噓。
2009年，幾次通過改革帶領不同企業走出市場泥沼的李秋喜走馬上任汾酒集團董事長，開啟“汾老大復興”之路。為了實現百億目標，讓汾酒重回行業領先位置，李秋喜針對營銷、管理等各個方面均實施了調整改造。
2012年，汾酒集團董事長李秋喜曾提出“200億目標”，即2015年汾酒集團實現200億元的銷售目標。可惜當年汾酒集團實現銷售收入131.84億元，未達目標。
2014年是“汾老大”發展的轉折點，而山西汾酒真正意義上的復興其實是從2017年開始，那一年汾酒營收和利潤分別達到60.37億元和10.04億元，增幅一個是37%，一個是56%。
"如果有人問你誰是中國“白酒第一股”，許多人腦海裡會浮現茅臺或者五糧液。其實，1994年A股上市的山西汾酒才是我國“白酒第一股”。
儘管茅臺五糧液論營收、論市值都遠超山西汾酒，但是從沒有聽說過”茅老大”、“五老大”，倒是山西汾酒這些年業績曲折、雖不做領頭羊，但白酒江湖一直都有“汾老大”的傳說。
改革翹楚“汾老大”
“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這是杜牧到訪杏花村、滿飲汾酒留下的詩句，七言絕句道盡汾酒的底蘊與品質，也是其成為老大的基石。
但是，真正奠定其老大位置的，還是它在漫漫改革路中所留下的珍貴財富。
1978年，那個時候雖然以經濟建設為中心的戰略已經確立，但是大家摸著石頭過河，還沒有一個真正開拓道路的人出現。
這個時候，時任汾酒廠黨委書記的常貴明做出了“大膽”決定，組織技術人員和廣大職工，大力挖潛改造，第二年汾酒產量提高了3200多噸，成為白酒改革第一家。
到1985年，汾酒的產能翻了一番，達到了11500多噸，成為全國最大的白酒生產基地，佔了當時13種名白酒產量的一半多。
根據官方統計，五糧液1986年產能才突破10000噸，而茅臺直到2000年才達到這一目標，汾酒足足提前了15年。
1987年汾酒廠實現利稅8830.58萬元，而同期茅臺酒廠實現利稅1391萬元，五糧液2208.8萬元。
產能上的老大位置奠定之後，汾酒還開始積極探索現代企業制度。1985年元月，汾酒廠試行公司制改革，實行廠長、經理負責制。在此之後，汾酒開始逐漸引進現代企業制度，實行集團化管理和集約化經營。
與此同時，汾酒還主動設立了品質監督制度，從全廠到車間、班組設置專職質量技術監督員，圍繞釀酒全程設置了17道防線、53項具體質量監督標準，確保了汾酒在高產的同時保持高質。據有關部門檢測，汾酒的用戶滿意度高達99.999%，品質標準均遠高於國家標準。
在品質、產能和制度的支撐下，汾酒一騎絕塵。
自1915年巴拿馬國際博覽會甲等大獎章開始，僅改革開放之後的1多年中，不完全統計，汾酒就獲得各種獎項40多次。1990年以來，更是斬獲海內外白酒榮譽最多的中國名酒。
後來，就是1994年杏花村汾酒股票上市，成為山西省的首隻上市股票，也是白酒行業中的第一隻上市股票。
那一年，汾酒產能突破2.6萬噸，全國第一；年出口量達到2000多噸，出口創匯全行業第一；利稅也提高到3.73億元。
然而隨著山西朔州假酒案爆發，汾酒遭遇無妄之災，川酒、皖酒後來居上，茅臺、五糧液異軍突起，汾酒輝煌不再，“老大”落寞，令人唏噓。
2009年，幾次通過改革帶領不同企業走出市場泥沼的李秋喜走馬上任汾酒集團董事長，開啟“汾老大復興”之路。為了實現百億目標，讓汾酒重回行業領先位置，李秋喜針對營銷、管理等各個方面均實施了調整改造。
2012年，汾酒集團董事長李秋喜曾提出“200億目標”，即2015年汾酒集團實現200億元的銷售目標。可惜當年汾酒集團實現銷售收入131.84億元，未達目標。
2014年是“汾老大”發展的轉折點，而山西汾酒真正意義上的復興其實是從2017年開始，那一年汾酒營收和利潤分別達到60.37億元和10.04億元，增幅一個是37%，一個是56%。
數據來源：東方財富Choice數據
"如果有人問你誰是中國“白酒第一股”，許多人腦海裡會浮現茅臺或者五糧液。其實，1994年A股上市的山西汾酒才是我國“白酒第一股”。
儘管茅臺五糧液論營收、論市值都遠超山西汾酒，但是從沒有聽說過”茅老大”、“五老大”，倒是山西汾酒這些年業績曲折、雖不做領頭羊，但白酒江湖一直都有“汾老大”的傳說。
改革翹楚“汾老大”
“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這是杜牧到訪杏花村、滿飲汾酒留下的詩句，七言絕句道盡汾酒的底蘊與品質，也是其成為老大的基石。
但是，真正奠定其老大位置的，還是它在漫漫改革路中所留下的珍貴財富。
1978年，那個時候雖然以經濟建設為中心的戰略已經確立，但是大家摸著石頭過河，還沒有一個真正開拓道路的人出現。
這個時候，時任汾酒廠黨委書記的常貴明做出了“大膽”決定，組織技術人員和廣大職工，大力挖潛改造，第二年汾酒產量提高了3200多噸，成為白酒改革第一家。
到1985年，汾酒的產能翻了一番，達到了11500多噸，成為全國最大的白酒生產基地，佔了當時13種名白酒產量的一半多。
根據官方統計，五糧液1986年產能才突破10000噸，而茅臺直到2000年才達到這一目標，汾酒足足提前了15年。
1987年汾酒廠實現利稅8830.58萬元，而同期茅臺酒廠實現利稅1391萬元，五糧液2208.8萬元。
產能上的老大位置奠定之後，汾酒還開始積極探索現代企業制度。1985年元月，汾酒廠試行公司制改革，實行廠長、經理負責制。在此之後，汾酒開始逐漸引進現代企業制度，實行集團化管理和集約化經營。
與此同時，汾酒還主動設立了品質監督制度，從全廠到車間、班組設置專職質量技術監督員，圍繞釀酒全程設置了17道防線、53項具體質量監督標準，確保了汾酒在高產的同時保持高質。據有關部門檢測，汾酒的用戶滿意度高達99.999%，品質標準均遠高於國家標準。
在品質、產能和制度的支撐下，汾酒一騎絕塵。
自1915年巴拿馬國際博覽會甲等大獎章開始，僅改革開放之後的1多年中，不完全統計，汾酒就獲得各種獎項40多次。1990年以來，更是斬獲海內外白酒榮譽最多的中國名酒。
後來，就是1994年杏花村汾酒股票上市，成為山西省的首隻上市股票，也是白酒行業中的第一隻上市股票。
那一年，汾酒產能突破2.6萬噸，全國第一；年出口量達到2000多噸，出口創匯全行業第一；利稅也提高到3.73億元。
然而隨著山西朔州假酒案爆發，汾酒遭遇無妄之災，川酒、皖酒後來居上，茅臺、五糧液異軍突起，汾酒輝煌不再，“老大”落寞，令人唏噓。
2009年，幾次通過改革帶領不同企業走出市場泥沼的李秋喜走馬上任汾酒集團董事長，開啟“汾老大復興”之路。為了實現百億目標，讓汾酒重回行業領先位置，李秋喜針對營銷、管理等各個方面均實施了調整改造。
2012年，汾酒集團董事長李秋喜曾提出“200億目標”，即2015年汾酒集團實現200億元的銷售目標。可惜當年汾酒集團實現銷售收入131.84億元，未達目標。
2014年是“汾老大”發展的轉折點，而山西汾酒真正意義上的復興其實是從2017年開始，那一年汾酒營收和利潤分別達到60.37億元和10.04億元，增幅一個是37%，一個是56%。
數據來源：東方財富Choice數據
數據來源：東方財富Choice數據
2017年初，汾酒集團掌門人李秋喜與山西省國資委立下“軍令狀”，簽訂了2017年度及2017年到2019年三年任期經營業績目標考核責任書，汾酒集團三年內需完成整體上市的計劃。
與此同時，汾酒成為山西國企國資改革試點，近兩年的改革也讓“汾老大”創造了業內矚目的“汾酒速度”。
“軍令狀”能否完成？
今年，是山西汾酒上市的25週年。今天，汾老大交出了2019上半年成績單。
營業收入63.77億元，創公司上市以來新高，同比增長22.3%。
"如果有人問你誰是中國“白酒第一股”，許多人腦海裡會浮現茅臺或者五糧液。其實，1994年A股上市的山西汾酒才是我國“白酒第一股”。
儘管茅臺五糧液論營收、論市值都遠超山西汾酒，但是從沒有聽說過”茅老大”、“五老大”，倒是山西汾酒這些年業績曲折、雖不做領頭羊，但白酒江湖一直都有“汾老大”的傳說。
改革翹楚“汾老大”
“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這是杜牧到訪杏花村、滿飲汾酒留下的詩句，七言絕句道盡汾酒的底蘊與品質，也是其成為老大的基石。
但是，真正奠定其老大位置的，還是它在漫漫改革路中所留下的珍貴財富。
1978年，那個時候雖然以經濟建設為中心的戰略已經確立，但是大家摸著石頭過河，還沒有一個真正開拓道路的人出現。
這個時候，時任汾酒廠黨委書記的常貴明做出了“大膽”決定，組織技術人員和廣大職工，大力挖潛改造，第二年汾酒產量提高了3200多噸，成為白酒改革第一家。
到1985年，汾酒的產能翻了一番，達到了11500多噸，成為全國最大的白酒生產基地，佔了當時13種名白酒產量的一半多。
根據官方統計，五糧液1986年產能才突破10000噸，而茅臺直到2000年才達到這一目標，汾酒足足提前了15年。
1987年汾酒廠實現利稅8830.58萬元，而同期茅臺酒廠實現利稅1391萬元，五糧液2208.8萬元。
產能上的老大位置奠定之後，汾酒還開始積極探索現代企業制度。1985年元月，汾酒廠試行公司制改革，實行廠長、經理負責制。在此之後，汾酒開始逐漸引進現代企業制度，實行集團化管理和集約化經營。
與此同時，汾酒還主動設立了品質監督制度，從全廠到車間、班組設置專職質量技術監督員，圍繞釀酒全程設置了17道防線、53項具體質量監督標準，確保了汾酒在高產的同時保持高質。據有關部門檢測，汾酒的用戶滿意度高達99.999%，品質標準均遠高於國家標準。
在品質、產能和制度的支撐下，汾酒一騎絕塵。
自1915年巴拿馬國際博覽會甲等大獎章開始，僅改革開放之後的1多年中，不完全統計，汾酒就獲得各種獎項40多次。1990年以來，更是斬獲海內外白酒榮譽最多的中國名酒。
後來，就是1994年杏花村汾酒股票上市，成為山西省的首隻上市股票，也是白酒行業中的第一隻上市股票。
那一年，汾酒產能突破2.6萬噸，全國第一；年出口量達到2000多噸，出口創匯全行業第一；利稅也提高到3.73億元。
然而隨著山西朔州假酒案爆發，汾酒遭遇無妄之災，川酒、皖酒後來居上，茅臺、五糧液異軍突起，汾酒輝煌不再，“老大”落寞，令人唏噓。
2009年，幾次通過改革帶領不同企業走出市場泥沼的李秋喜走馬上任汾酒集團董事長，開啟“汾老大復興”之路。為了實現百億目標，讓汾酒重回行業領先位置，李秋喜針對營銷、管理等各個方面均實施了調整改造。
2012年，汾酒集團董事長李秋喜曾提出“200億目標”，即2015年汾酒集團實現200億元的銷售目標。可惜當年汾酒集團實現銷售收入131.84億元，未達目標。
2014年是“汾老大”發展的轉折點，而山西汾酒真正意義上的復興其實是從2017年開始，那一年汾酒營收和利潤分別達到60.37億元和10.04億元，增幅一個是37%，一個是56%。
數據來源：東方財富Choice數據
數據來源：東方財富Choice數據
2017年初，汾酒集團掌門人李秋喜與山西省國資委立下“軍令狀”，簽訂了2017年度及2017年到2019年三年任期經營業績目標考核責任書，汾酒集團三年內需完成整體上市的計劃。
與此同時，汾酒成為山西國企國資改革試點，近兩年的改革也讓“汾老大”創造了業內矚目的“汾酒速度”。
“軍令狀”能否完成？
今年，是山西汾酒上市的25週年。今天，汾老大交出了2019上半年成績單。
營業收入63.77億元，創公司上市以來新高，同比增長22.3%。
數據來源：東方財富Choice數據
淨利潤12.66億元，創公司上市以來新高，同比增長26.28%。
"如果有人問你誰是中國“白酒第一股”，許多人腦海裡會浮現茅臺或者五糧液。其實，1994年A股上市的山西汾酒才是我國“白酒第一股”。
儘管茅臺五糧液論營收、論市值都遠超山西汾酒，但是從沒有聽說過”茅老大”、“五老大”，倒是山西汾酒這些年業績曲折、雖不做領頭羊，但白酒江湖一直都有“汾老大”的傳說。
改革翹楚“汾老大”
“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這是杜牧到訪杏花村、滿飲汾酒留下的詩句，七言絕句道盡汾酒的底蘊與品質，也是其成為老大的基石。
但是，真正奠定其老大位置的，還是它在漫漫改革路中所留下的珍貴財富。
1978年，那個時候雖然以經濟建設為中心的戰略已經確立，但是大家摸著石頭過河，還沒有一個真正開拓道路的人出現。
這個時候，時任汾酒廠黨委書記的常貴明做出了“大膽”決定，組織技術人員和廣大職工，大力挖潛改造，第二年汾酒產量提高了3200多噸，成為白酒改革第一家。
到1985年，汾酒的產能翻了一番，達到了11500多噸，成為全國最大的白酒生產基地，佔了當時13種名白酒產量的一半多。
根據官方統計，五糧液1986年產能才突破10000噸，而茅臺直到2000年才達到這一目標，汾酒足足提前了15年。
1987年汾酒廠實現利稅8830.58萬元，而同期茅臺酒廠實現利稅1391萬元，五糧液2208.8萬元。
產能上的老大位置奠定之後，汾酒還開始積極探索現代企業制度。1985年元月，汾酒廠試行公司制改革，實行廠長、經理負責制。在此之後，汾酒開始逐漸引進現代企業制度，實行集團化管理和集約化經營。
與此同時，汾酒還主動設立了品質監督制度，從全廠到車間、班組設置專職質量技術監督員，圍繞釀酒全程設置了17道防線、53項具體質量監督標準，確保了汾酒在高產的同時保持高質。據有關部門檢測，汾酒的用戶滿意度高達99.999%，品質標準均遠高於國家標準。
在品質、產能和制度的支撐下，汾酒一騎絕塵。
自1915年巴拿馬國際博覽會甲等大獎章開始，僅改革開放之後的1多年中，不完全統計，汾酒就獲得各種獎項40多次。1990年以來，更是斬獲海內外白酒榮譽最多的中國名酒。
後來，就是1994年杏花村汾酒股票上市，成為山西省的首隻上市股票，也是白酒行業中的第一隻上市股票。
那一年，汾酒產能突破2.6萬噸，全國第一；年出口量達到2000多噸，出口創匯全行業第一；利稅也提高到3.73億元。
然而隨著山西朔州假酒案爆發，汾酒遭遇無妄之災，川酒、皖酒後來居上，茅臺、五糧液異軍突起，汾酒輝煌不再，“老大”落寞，令人唏噓。
2009年，幾次通過改革帶領不同企業走出市場泥沼的李秋喜走馬上任汾酒集團董事長，開啟“汾老大復興”之路。為了實現百億目標，讓汾酒重回行業領先位置，李秋喜針對營銷、管理等各個方面均實施了調整改造。
2012年，汾酒集團董事長李秋喜曾提出“200億目標”，即2015年汾酒集團實現200億元的銷售目標。可惜當年汾酒集團實現銷售收入131.84億元，未達目標。
2014年是“汾老大”發展的轉折點，而山西汾酒真正意義上的復興其實是從2017年開始，那一年汾酒營收和利潤分別達到60.37億元和10.04億元，增幅一個是37%，一個是56%。
數據來源：東方財富Choice數據
數據來源：東方財富Choice數據
2017年初，汾酒集團掌門人李秋喜與山西省國資委立下“軍令狀”，簽訂了2017年度及2017年到2019年三年任期經營業績目標考核責任書，汾酒集團三年內需完成整體上市的計劃。
與此同時，汾酒成為山西國企國資改革試點，近兩年的改革也讓“汾老大”創造了業內矚目的“汾酒速度”。
“軍令狀”能否完成？
今年，是山西汾酒上市的25週年。今天，汾老大交出了2019上半年成績單。
營業收入63.77億元，創公司上市以來新高，同比增長22.3%。
數據來源：東方財富Choice數據
淨利潤12.66億元，創公司上市以來新高，同比增長26.28%。
數據來源：東方財富Choice數據
業務收入按銷售渠道來看，實現多元化發展。由於其上半年收購的山西杏花村汾酒集團酒業發 展區銷售有限責任公司股權、山西杏花村國際貿易有限責任公司酒類業務中其直銷業務佔比較高，直銷收入達5.5億元，同比增長超200%。
此外，電商平臺銷售收入從去年同期的空白直接上升到1.02億元。
"如果有人問你誰是中國“白酒第一股”，許多人腦海裡會浮現茅臺或者五糧液。其實，1994年A股上市的山西汾酒才是我國“白酒第一股”。
儘管茅臺五糧液論營收、論市值都遠超山西汾酒，但是從沒有聽說過”茅老大”、“五老大”，倒是山西汾酒這些年業績曲折、雖不做領頭羊，但白酒江湖一直都有“汾老大”的傳說。
改革翹楚“汾老大”
“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這是杜牧到訪杏花村、滿飲汾酒留下的詩句，七言絕句道盡汾酒的底蘊與品質，也是其成為老大的基石。
但是，真正奠定其老大位置的，還是它在漫漫改革路中所留下的珍貴財富。
1978年，那個時候雖然以經濟建設為中心的戰略已經確立，但是大家摸著石頭過河，還沒有一個真正開拓道路的人出現。
這個時候，時任汾酒廠黨委書記的常貴明做出了“大膽”決定，組織技術人員和廣大職工，大力挖潛改造，第二年汾酒產量提高了3200多噸，成為白酒改革第一家。
到1985年，汾酒的產能翻了一番，達到了11500多噸，成為全國最大的白酒生產基地，佔了當時13種名白酒產量的一半多。
根據官方統計，五糧液1986年產能才突破10000噸，而茅臺直到2000年才達到這一目標，汾酒足足提前了15年。
1987年汾酒廠實現利稅8830.58萬元，而同期茅臺酒廠實現利稅1391萬元，五糧液2208.8萬元。
產能上的老大位置奠定之後，汾酒還開始積極探索現代企業制度。1985年元月，汾酒廠試行公司制改革，實行廠長、經理負責制。在此之後，汾酒開始逐漸引進現代企業制度，實行集團化管理和集約化經營。
與此同時，汾酒還主動設立了品質監督制度，從全廠到車間、班組設置專職質量技術監督員，圍繞釀酒全程設置了17道防線、53項具體質量監督標準，確保了汾酒在高產的同時保持高質。據有關部門檢測，汾酒的用戶滿意度高達99.999%，品質標準均遠高於國家標準。
在品質、產能和制度的支撐下，汾酒一騎絕塵。
自1915年巴拿馬國際博覽會甲等大獎章開始，僅改革開放之後的1多年中，不完全統計，汾酒就獲得各種獎項40多次。1990年以來，更是斬獲海內外白酒榮譽最多的中國名酒。
後來，就是1994年杏花村汾酒股票上市，成為山西省的首隻上市股票，也是白酒行業中的第一隻上市股票。
那一年，汾酒產能突破2.6萬噸，全國第一；年出口量達到2000多噸，出口創匯全行業第一；利稅也提高到3.73億元。
然而隨著山西朔州假酒案爆發，汾酒遭遇無妄之災，川酒、皖酒後來居上，茅臺、五糧液異軍突起，汾酒輝煌不再，“老大”落寞，令人唏噓。
2009年，幾次通過改革帶領不同企業走出市場泥沼的李秋喜走馬上任汾酒集團董事長，開啟“汾老大復興”之路。為了實現百億目標，讓汾酒重回行業領先位置，李秋喜針對營銷、管理等各個方面均實施了調整改造。
2012年，汾酒集團董事長李秋喜曾提出“200億目標”，即2015年汾酒集團實現200億元的銷售目標。可惜當年汾酒集團實現銷售收入131.84億元，未達目標。
2014年是“汾老大”發展的轉折點，而山西汾酒真正意義上的復興其實是從2017年開始，那一年汾酒營收和利潤分別達到60.37億元和10.04億元，增幅一個是37%，一個是56%。
數據來源：東方財富Choice數據
數據來源：東方財富Choice數據
2017年初，汾酒集團掌門人李秋喜與山西省國資委立下“軍令狀”，簽訂了2017年度及2017年到2019年三年任期經營業績目標考核責任書，汾酒集團三年內需完成整體上市的計劃。
與此同時，汾酒成為山西國企國資改革試點，近兩年的改革也讓“汾老大”創造了業內矚目的“汾酒速度”。
“軍令狀”能否完成？
今年，是山西汾酒上市的25週年。今天，汾老大交出了2019上半年成績單。
營業收入63.77億元，創公司上市以來新高，同比增長22.3%。
數據來源：東方財富Choice數據
淨利潤12.66億元，創公司上市以來新高，同比增長26.28%。
數據來源：東方財富Choice數據
業務收入按銷售渠道來看，實現多元化發展。由於其上半年收購的山西杏花村汾酒集團酒業發 展區銷售有限責任公司股權、山西杏花村國際貿易有限責任公司酒類業務中其直銷業務佔比較高，直銷收入達5.5億元，同比增長超200%。
此外，電商平臺銷售收入從去年同期的空白直接上升到1.02億元。
數據來源：東方財富Choice數據
值得注意的是，公司2019年半年報地區營收增長中，省外成為主力。
2019年上半年，公司省外市場實現營收31.27億元，佔比超50%，省內保持穩健增速。省內、省外分別同比增長9.7%、48.8%，省外增速提升明顯，相比去年同期提升7.6%。
"如果有人問你誰是中國“白酒第一股”，許多人腦海裡會浮現茅臺或者五糧液。其實，1994年A股上市的山西汾酒才是我國“白酒第一股”。
儘管茅臺五糧液論營收、論市值都遠超山西汾酒，但是從沒有聽說過”茅老大”、“五老大”，倒是山西汾酒這些年業績曲折、雖不做領頭羊，但白酒江湖一直都有“汾老大”的傳說。
改革翹楚“汾老大”
“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這是杜牧到訪杏花村、滿飲汾酒留下的詩句，七言絕句道盡汾酒的底蘊與品質，也是其成為老大的基石。
但是，真正奠定其老大位置的，還是它在漫漫改革路中所留下的珍貴財富。
1978年，那個時候雖然以經濟建設為中心的戰略已經確立，但是大家摸著石頭過河，還沒有一個真正開拓道路的人出現。
這個時候，時任汾酒廠黨委書記的常貴明做出了“大膽”決定，組織技術人員和廣大職工，大力挖潛改造，第二年汾酒產量提高了3200多噸，成為白酒改革第一家。
到1985年，汾酒的產能翻了一番，達到了11500多噸，成為全國最大的白酒生產基地，佔了當時13種名白酒產量的一半多。
根據官方統計，五糧液1986年產能才突破10000噸，而茅臺直到2000年才達到這一目標，汾酒足足提前了15年。
1987年汾酒廠實現利稅8830.58萬元，而同期茅臺酒廠實現利稅1391萬元，五糧液2208.8萬元。
產能上的老大位置奠定之後，汾酒還開始積極探索現代企業制度。1985年元月，汾酒廠試行公司制改革，實行廠長、經理負責制。在此之後，汾酒開始逐漸引進現代企業制度，實行集團化管理和集約化經營。
與此同時，汾酒還主動設立了品質監督制度，從全廠到車間、班組設置專職質量技術監督員，圍繞釀酒全程設置了17道防線、53項具體質量監督標準，確保了汾酒在高產的同時保持高質。據有關部門檢測，汾酒的用戶滿意度高達99.999%，品質標準均遠高於國家標準。
在品質、產能和制度的支撐下，汾酒一騎絕塵。
自1915年巴拿馬國際博覽會甲等大獎章開始，僅改革開放之後的1多年中，不完全統計，汾酒就獲得各種獎項40多次。1990年以來，更是斬獲海內外白酒榮譽最多的中國名酒。
後來，就是1994年杏花村汾酒股票上市，成為山西省的首隻上市股票，也是白酒行業中的第一隻上市股票。
那一年，汾酒產能突破2.6萬噸，全國第一；年出口量達到2000多噸，出口創匯全行業第一；利稅也提高到3.73億元。
然而隨著山西朔州假酒案爆發，汾酒遭遇無妄之災，川酒、皖酒後來居上，茅臺、五糧液異軍突起，汾酒輝煌不再，“老大”落寞，令人唏噓。
2009年，幾次通過改革帶領不同企業走出市場泥沼的李秋喜走馬上任汾酒集團董事長，開啟“汾老大復興”之路。為了實現百億目標，讓汾酒重回行業領先位置，李秋喜針對營銷、管理等各個方面均實施了調整改造。
2012年，汾酒集團董事長李秋喜曾提出“200億目標”，即2015年汾酒集團實現200億元的銷售目標。可惜當年汾酒集團實現銷售收入131.84億元，未達目標。
2014年是“汾老大”發展的轉折點，而山西汾酒真正意義上的復興其實是從2017年開始，那一年汾酒營收和利潤分別達到60.37億元和10.04億元，增幅一個是37%，一個是56%。
數據來源：東方財富Choice數據
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2017年初，汾酒集團掌門人李秋喜與山西省國資委立下“軍令狀”，簽訂了2017年度及2017年到2019年三年任期經營業績目標考核責任書，汾酒集團三年內需完成整體上市的計劃。
與此同時，汾酒成為山西國企國資改革試點，近兩年的改革也讓“汾老大”創造了業內矚目的“汾酒速度”。
“軍令狀”能否完成？
今年，是山西汾酒上市的25週年。今天，汾老大交出了2019上半年成績單。
營業收入63.77億元，創公司上市以來新高，同比增長22.3%。
數據來源：東方財富Choice數據
淨利潤12.66億元，創公司上市以來新高，同比增長26.28%。
數據來源：東方財富Choice數據
業務收入按銷售渠道來看，實現多元化發展。由於其上半年收購的山西杏花村汾酒集團酒業發 展區銷售有限責任公司股權、山西杏花村國際貿易有限責任公司酒類業務中其直銷業務佔比較高，直銷收入達5.5億元，同比增長超200%。
此外，電商平臺銷售收入從去年同期的空白直接上升到1.02億元。
數據來源：東方財富Choice數據
值得注意的是，公司2019年半年報地區營收增長中，省外成為主力。
2019年上半年，公司省外市場實現營收31.27億元，佔比超50%，省內保持穩健增速。省內、省外分別同比增長9.7%、48.8%，省外增速提升明顯，相比去年同期提升7.6%。
數據來源：東方財富Choice數據
上半年，山西汾酒狠抓市場佈局。中報顯示，2019 年公司確定了一個大本營市場（山西），三大重點板塊（京津冀、豫魯、陝蒙），三小市 場板塊（華東、兩湖、東南），13 個機會型省外市場組成的市場格局，簡稱“13313”格局。
"如果有人問你誰是中國“白酒第一股”，許多人腦海裡會浮現茅臺或者五糧液。其實，1994年A股上市的山西汾酒才是我國“白酒第一股”。
儘管茅臺五糧液論營收、論市值都遠超山西汾酒，但是從沒有聽說過”茅老大”、“五老大”，倒是山西汾酒這些年業績曲折、雖不做領頭羊，但白酒江湖一直都有“汾老大”的傳說。
改革翹楚“汾老大”
“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這是杜牧到訪杏花村、滿飲汾酒留下的詩句，七言絕句道盡汾酒的底蘊與品質，也是其成為老大的基石。
但是，真正奠定其老大位置的，還是它在漫漫改革路中所留下的珍貴財富。
1978年，那個時候雖然以經濟建設為中心的戰略已經確立，但是大家摸著石頭過河，還沒有一個真正開拓道路的人出現。
這個時候，時任汾酒廠黨委書記的常貴明做出了“大膽”決定，組織技術人員和廣大職工，大力挖潛改造，第二年汾酒產量提高了3200多噸，成為白酒改革第一家。
到1985年，汾酒的產能翻了一番，達到了11500多噸，成為全國最大的白酒生產基地，佔了當時13種名白酒產量的一半多。
根據官方統計，五糧液1986年產能才突破10000噸，而茅臺直到2000年才達到這一目標，汾酒足足提前了15年。
1987年汾酒廠實現利稅8830.58萬元，而同期茅臺酒廠實現利稅1391萬元，五糧液2208.8萬元。
產能上的老大位置奠定之後，汾酒還開始積極探索現代企業制度。1985年元月，汾酒廠試行公司制改革，實行廠長、經理負責制。在此之後，汾酒開始逐漸引進現代企業制度，實行集團化管理和集約化經營。
與此同時，汾酒還主動設立了品質監督制度，從全廠到車間、班組設置專職質量技術監督員，圍繞釀酒全程設置了17道防線、53項具體質量監督標準，確保了汾酒在高產的同時保持高質。據有關部門檢測，汾酒的用戶滿意度高達99.999%，品質標準均遠高於國家標準。
在品質、產能和制度的支撐下，汾酒一騎絕塵。
自1915年巴拿馬國際博覽會甲等大獎章開始，僅改革開放之後的1多年中，不完全統計，汾酒就獲得各種獎項40多次。1990年以來，更是斬獲海內外白酒榮譽最多的中國名酒。
後來，就是1994年杏花村汾酒股票上市，成為山西省的首隻上市股票，也是白酒行業中的第一隻上市股票。
那一年，汾酒產能突破2.6萬噸，全國第一；年出口量達到2000多噸，出口創匯全行業第一；利稅也提高到3.73億元。
然而隨著山西朔州假酒案爆發，汾酒遭遇無妄之災，川酒、皖酒後來居上，茅臺、五糧液異軍突起，汾酒輝煌不再，“老大”落寞，令人唏噓。
2009年，幾次通過改革帶領不同企業走出市場泥沼的李秋喜走馬上任汾酒集團董事長，開啟“汾老大復興”之路。為了實現百億目標，讓汾酒重回行業領先位置，李秋喜針對營銷、管理等各個方面均實施了調整改造。
2012年，汾酒集團董事長李秋喜曾提出“200億目標”，即2015年汾酒集團實現200億元的銷售目標。可惜當年汾酒集團實現銷售收入131.84億元，未達目標。
2014年是“汾老大”發展的轉折點，而山西汾酒真正意義上的復興其實是從2017年開始，那一年汾酒營收和利潤分別達到60.37億元和10.04億元，增幅一個是37%，一個是56%。
數據來源：東方財富Choice數據
數據來源：東方財富Choice數據
2017年初，汾酒集團掌門人李秋喜與山西省國資委立下“軍令狀”，簽訂了2017年度及2017年到2019年三年任期經營業績目標考核責任書，汾酒集團三年內需完成整體上市的計劃。
與此同時，汾酒成為山西國企國資改革試點，近兩年的改革也讓“汾老大”創造了業內矚目的“汾酒速度”。
“軍令狀”能否完成？
今年，是山西汾酒上市的25週年。今天，汾老大交出了2019上半年成績單。
營業收入63.77億元，創公司上市以來新高，同比增長22.3%。
數據來源：東方財富Choice數據
淨利潤12.66億元，創公司上市以來新高，同比增長26.28%。
數據來源：東方財富Choice數據
業務收入按銷售渠道來看，實現多元化發展。由於其上半年收購的山西杏花村汾酒集團酒業發 展區銷售有限責任公司股權、山西杏花村國際貿易有限責任公司酒類業務中其直銷業務佔比較高，直銷收入達5.5億元，同比增長超200%。
此外，電商平臺銷售收入從去年同期的空白直接上升到1.02億元。
數據來源：東方財富Choice數據
值得注意的是，公司2019年半年報地區營收增長中，省外成為主力。
2019年上半年，公司省外市場實現營收31.27億元，佔比超50%，省內保持穩健增速。省內、省外分別同比增長9.7%、48.8%，省外增速提升明顯，相比去年同期提升7.6%。
數據來源：東方財富Choice數據
上半年，山西汾酒狠抓市場佈局。中報顯示，2019 年公司確定了一個大本營市場（山西），三大重點板塊（京津冀、豫魯、陝蒙），三小市 場板塊（華東、兩湖、東南），13 個機會型省外市場組成的市場格局，簡稱“13313”格局。
圖片來源：中報
調查顯示，1-5月，山東、內蒙增速接近翻倍，其他區域也增長良好。截止19年6月底，公司經銷商數量2261家，其中二季度淨增加115家，基本為省外經銷商。
市值方面，山西汾酒從2018年末的303.48億元增長至最新的近650億元，市值翻番。截止至今，共有12家白酒上市公司公佈了2019半年報，儘管在山西汾酒營收和淨利潤上均排名第三，但是其淨資產收益率17.35%排名第一。
"如果有人問你誰是中國“白酒第一股”，許多人腦海裡會浮現茅臺或者五糧液。其實，1994年A股上市的山西汾酒才是我國“白酒第一股”。
儘管茅臺五糧液論營收、論市值都遠超山西汾酒，但是從沒有聽說過”茅老大”、“五老大”，倒是山西汾酒這些年業績曲折、雖不做領頭羊，但白酒江湖一直都有“汾老大”的傳說。
改革翹楚“汾老大”
“借問酒家何處有？牧童遙指杏花村。”這是杜牧到訪杏花村、滿飲汾酒留下的詩句，七言絕句道盡汾酒的底蘊與品質，也是其成為老大的基石。
但是，真正奠定其老大位置的，還是它在漫漫改革路中所留下的珍貴財富。
1978年，那個時候雖然以經濟建設為中心的戰略已經確立，但是大家摸著石頭過河，還沒有一個真正開拓道路的人出現。
這個時候，時任汾酒廠黨委書記的常貴明做出了“大膽”決定，組織技術人員和廣大職工，大力挖潛改造，第二年汾酒產量提高了3200多噸，成為白酒改革第一家。
到1985年，汾酒的產能翻了一番，達到了11500多噸，成為全國最大的白酒生產基地，佔了當時13種名白酒產量的一半多。
根據官方統計，五糧液1986年產能才突破10000噸，而茅臺直到2000年才達到這一目標，汾酒足足提前了15年。
1987年汾酒廠實現利稅8830.58萬元，而同期茅臺酒廠實現利稅1391萬元，五糧液2208.8萬元。
產能上的老大位置奠定之後，汾酒還開始積極探索現代企業制度。1985年元月，汾酒廠試行公司制改革，實行廠長、經理負責制。在此之後，汾酒開始逐漸引進現代企業制度，實行集團化管理和集約化經營。
與此同時，汾酒還主動設立了品質監督制度，從全廠到車間、班組設置專職質量技術監督員，圍繞釀酒全程設置了17道防線、53項具體質量監督標準，確保了汾酒在高產的同時保持高質。據有關部門檢測，汾酒的用戶滿意度高達99.999%，品質標準均遠高於國家標準。
在品質、產能和制度的支撐下，汾酒一騎絕塵。
自1915年巴拿馬國際博覽會甲等大獎章開始，僅改革開放之後的1多年中，不完全統計，汾酒就獲得各種獎項40多次。1990年以來，更是斬獲海內外白酒榮譽最多的中國名酒。
後來，就是1994年杏花村汾酒股票上市，成為山西省的首隻上市股票，也是白酒行業中的第一隻上市股票。
那一年，汾酒產能突破2.6萬噸，全國第一；年出口量達到2000多噸，出口創匯全行業第一；利稅也提高到3.73億元。
然而隨著山西朔州假酒案爆發，汾酒遭遇無妄之災，川酒、皖酒後來居上，茅臺、五糧液異軍突起，汾酒輝煌不再，“老大”落寞，令人唏噓。
2009年，幾次通過改革帶領不同企業走出市場泥沼的李秋喜走馬上任汾酒集團董事長，開啟“汾老大復興”之路。為了實現百億目標，讓汾酒重回行業領先位置，李秋喜針對營銷、管理等各個方面均實施了調整改造。
2012年，汾酒集團董事長李秋喜曾提出“200億目標”，即2015年汾酒集團實現200億元的銷售目標。可惜當年汾酒集團實現銷售收入131.84億元，未達目標。
2014年是“汾老大”發展的轉折點，而山西汾酒真正意義上的復興其實是從2017年開始，那一年汾酒營收和利潤分別達到60.37億元和10.04億元，增幅一個是37%，一個是56%。
數據來源：東方財富Choice數據
數據來源：東方財富Choice數據
2017年初，汾酒集團掌門人李秋喜與山西省國資委立下“軍令狀”，簽訂了2017年度及2017年到2019年三年任期經營業績目標考核責任書，汾酒集團三年內需完成整體上市的計劃。
與此同時，汾酒成為山西國企國資改革試點，近兩年的改革也讓“汾老大”創造了業內矚目的“汾酒速度”。
“軍令狀”能否完成？
今年，是山西汾酒上市的25週年。今天，汾老大交出了2019上半年成績單。
營業收入63.77億元，創公司上市以來新高，同比增長22.3%。
數據來源：東方財富Choice數據
淨利潤12.66億元，創公司上市以來新高，同比增長26.28%。
數據來源：東方財富Choice數據
業務收入按銷售渠道來看，實現多元化發展。由於其上半年收購的山西杏花村汾酒集團酒業發 展區銷售有限責任公司股權、山西杏花村國際貿易有限責任公司酒類業務中其直銷業務佔比較高，直銷收入達5.5億元，同比增長超200%。
此外，電商平臺銷售收入從去年同期的空白直接上升到1.02億元。
數據來源：東方財富Choice數據
值得注意的是，公司2019年半年報地區營收增長中，省外成為主力。
2019年上半年，公司省外市場實現營收31.27億元，佔比超50%，省內保持穩健增速。省內、省外分別同比增長9.7%、48.8%，省外增速提升明顯，相比去年同期提升7.6%。
數據來源：東方財富Choice數據
上半年，山西汾酒狠抓市場佈局。中報顯示，2019 年公司確定了一個大本營市場（山西），三大重點板塊（京津冀、豫魯、陝蒙），三小市 場板塊（華東、兩湖、東南），13 個機會型省外市場組成的市場格局，簡稱“13313”格局。
圖片來源：中報
調查顯示，1-5月，山東、內蒙增速接近翻倍，其他區域也增長良好。截止19年6月底，公司經銷商數量2261家，其中二季度淨增加115家，基本為省外經銷商。
市值方面，山西汾酒從2018年末的303.48億元增長至最新的近650億元，市值翻番。截止至今，共有12家白酒上市公司公佈了2019半年報，儘管在山西汾酒營收和淨利潤上均排名第三，但是其淨資產收益率17.35%排名第一。
數據來源：東方財富Choice數據
在改良經營、提高業績上，汾老大走得堅定從容。
整體上市方面，汾酒集團旗下的國貿公司、寶泉湧等五家子公司相關酒類資產已全部注入上市公司，與華潤的戰略協同正在形成強強聯合。
40年來，汾酒以改革助推發展的決心似乎始終沒變，做過老大的汾酒，還是想要繼續做老大。
僅供投資者參考，不構成投資建議
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