2017-07-31 原創 互金咖
7月31日下午，紅嶺創投在深圳舉行戰略轉型交流會。圍繞紅嶺創投接下來的戰略轉型是怎麼轉？往哪轉？在當天的交流會上，紅嶺創投董事長周世平給出了答案。
周世平直言，對紅嶺創投來講，最起碼紅嶺創投現在已經過了危險期，最危險的時候是去年，因為原有監管辦法出臺以後，紅嶺創投在去年面臨的墊付壓力比較大。
“我們請了很多的機構，我們跟很多的第三方機構進行合作，就把我們已經墊付的這塊資產拿出來跟他們合作。就是我們產生不良的資產跟外面的機構合作，換取流動性。”在回答投資人關於墊資的疑問時，周世平表示。
另據周世平透露，“目前，紅嶺創投不良處置總體規模還在50億左右。這一部分，我們去年跟今年一直在處置，估計到今年下半年，大概完成了80%。估計到年底，大概還有10億左右的不良資產留待明年處置。”
不過，周世平也表示，平臺做了2700多億的交易量，到現在紅嶺創投不僅僅是沒有賺錢，差不多還有8億的壞賬，這8億的壞賬雖然對整體來說，還在風險可控的範圍以內。“但這8億的壞賬估計是要損失掉的。我們估計是收不回來的8億。”周世平稱。
周世平還稱，“假設只是投資人賺錢，平臺不賺錢，一直虧下去的話，未來這樣的平臺沒有可能性，我老周也沒有底氣繼續讓投資人一直在平臺投資，我再去墊付。我認為這樣對投資人是不公平的，因為我長期墊付那個漏洞會越來越大，總有一天平臺會爆掉。”
紅嶺創投：“老周現在連湯都沒有喝到”
在當天的交流會上，周世平坦言，紅嶺創投做得最好是讓投資人有收益，但是“老周現在連湯都沒有喝到”。
據周世平介紹，在近8億壞賬中，廣州紙業一億，現在跑到國外了，現在廣州經偵都沒有將這個借款人抓回來。這八個億有一部分收益是抵押物，可能原有的抵押物借了五點幾億，我們把原有的項目進行評估以後大概有八個億在對方手上。最早的時候是涉及到內外勾結，將這個抵押物高估了。
周世平表示，“之所以剛開始取名叫紅嶺創投，本來就沒有將網貸做太長時間，但是做八年時間已經超出我的預期了，因為網貸投資人對紅嶺創投的信任，所以我一直在堅持下來，虧本也在堅持。”
周世平還稱，其實早在2015年，平臺已經在籌備轉型，準備將網貸做清盤，但是清盤需要時間，並不是說想換就能換的，因為做了八年多，而且這麼多投資人，你不能說關就關，你要做投資人負責最起碼要把退路想好，讓這麼多投資人安全上岸也是一個不小的責任。
“我並不是因為我們到現在沒賺錢才轉型，我是因為未來我們堅持下去未來成本會越來越高。我長期維持下去，假如說這個平臺沒有錢賺，老是補貼的話，我就沒法讓投資人安全上岸。”周世平直言。“我現在開始這個計劃，讓投資人三年把業務退出來，平臺的投資人是不是就退出了？不是三年以後老周跑了，是老周讓你們安全上岸。”
按照周世平的設想，“原本我們對網貸監管也是有期望的，做大單不好以後我們做小單，做小額貸款，但是我們看小額貸款也不是太容易走的路。”而導致其最終下定決心的是小貸領域騙貸盛行。包括平臺外面的加盟商跟內部是聯手騙貸也有，公司在報了經偵以後，也有抓起來的，也有被開除的。
“大額現在不好做了，監管已經停了，做小微企業貸款的時候發現小額貸款比大單更難做。”周世平表示。
當天的會上，另有投資人發問稱，“你這次突然宣佈不玩網貸了，你現在宣佈，你怕不怕擠兌呢？”
周世平對此迴應稱，“為什麼要擠兌呢？我們發佈這個消息以後，投資人到現在，最起碼紅嶺創投的投資人比較穩定的，而且大部分投資人認為我們花三年時間把紅嶺創投安全退出來，這是一種負責任的態度。”
周世平透露，接下來的三年時間裡，平臺發標只發一百萬以下的小額分散的車貸、房貸，未來可能有其他資產端、優質資產端合作的，第三方推薦過來的資產。
“我們在8月份、9月份都有新產品，一個是投行跟上市公司合作的項目，另外是我們有一些地產基金，我們也在申請新的牌照。”周世平表示。“未來，我們的產品都是合格產品，可能有一些地產基金，我們跟房地產公司一起拿地開發，這些地產基金也是能夠做到比較安全的穩定的收益，所以未來的產品會多樣化。”
我們也在跟監管層溝通，十五萬、十萬還是一百萬需要我們跟監管層溝通以後才能確定。按照原有的規定，最起碼是一百萬。但是，我們現在也看到一些平臺發五十萬的產品，這是要把產品跟監管層溝通以後才能定。
紅嶺控股：合格投資人模式操作
為什麼紅嶺創投要轉型？周世平表示，“紅嶺創投八年多的時間，老周是墊付起家的，八年以後老周覺得很欣慰，因為這個墊付是把投資人的風險轉嫁到網貸上，目前紅嶺創投整個網貸來說，我認為目前來說這還是處於一個管理上比較粗獷的狀態。”
周世平稱，紅嶺創投現有的團隊一千多人，紅嶺創投現有的團隊價值還在，未來平臺要轉型新的業務，平臺也會進行一些培訓，會將未來的業務跟現有的團隊進行匹配，但是也有可能不適應未來的業務，然後他會向其他平臺轉化。
針對未來紅嶺控股的定位，周世平強調，其對標不是對標深創投，後者投資標的是先投資，投資了以後幫它培養，培養以後做大標。“我們是先找後端，我們先找上市公司，上市公司需要併購重組，我們在體外幫它培養，這是不同的，應該說沒有可比性的。”周世平如是說。
周世平希望用紅嶺控股來轉型將紅嶺創投現有的風險進行轉化，讓投資人安全上岸。目前，光靠紅嶺創投現有的資產三年內完全遷移還是有難度的。
周世平透露，紅嶺控股已經有自己的團隊。而且，未來的投行業務上將用紅嶺控股招聘新的團隊。未來，紅嶺控股下面跟紅嶺創投股權上都會有關係，但這是要分階段的，需要一個過渡的時間。
在談及未來控股團隊做到多大規模時，周世平預計控股做投行的業務不會超過兩百多人，也就是一百多人的樣子。
而且，會進行分級。以前是平臺在兜底，讓投資人拿到收益，但是投資人的風險就轉嫁到平臺之上，這樣對大家都是不利的，因為我兜了風險，但是投資人投了以後賺了就跑了，但是你平臺不安全。我們未來是希望通過分散風險。
至於紅嶺控股的轉型方向，周世平表示，“紅嶺創投資金端用我們原有的投資人會轉化一部分，另外我們未來會重點跟機構進行合作，機構資金端這塊成本是很低的，機構考慮安全性，所以我們轉型紅嶺控股以後考慮資金安全，資金端這塊有保證，未來資金端的資金也很容易進來。”
此外，資產端這塊就是跟資金安全進行匹配。“紅嶺的優勢就是紅嶺積累了這麼多年資源的優勢，為什麼機構跟你合作？機構是看到了你股權的價值，看到以前的資產、業務不賺錢，但是你的品牌價值已經存在了，未來還有不少的上市公司進行合作。”周世平稱。“這是按照監管的要求來，我們在申請牌照，現在已經在申請過程中。未來，我們的金控品牌不是全牌照，就是根據我們的需要在幾塊業務上進行佈局。”
周世平強調，“轉型以後，我們的客戶、我們的人要精挑細選，因為資金肯定是有限的資金投入，容量沒有那麼大的，一定是用合格投資人模式來進行操作。”
周世平稱，紅嶺創投目前的任務基本上已經算完成一個階段的任務，後面就是將原有的不良資產、將現有的業務維持到三年以後，雖然我們建立紅嶺控股是把我們新的業務通過紅嶺控股進行轉型，未來等到紅嶺控股向原有的業務清盤以後，紅嶺創投通過股權收購併購到紅嶺控股，未來是以一個紅嶺控股品牌對外。“我們相信，紅嶺創投清盤後，紅嶺控股轉型還有更大的空間。”周世平如是說。
互金咖微信公眾號已入駐今日頭條、一點資訊、新浪財經頭條、搜狐號、大魚號平臺、百度百家、企鵝號、360眾媒平臺、網易號、和訊名家等平臺
相關推薦
