'繼FILA之後，亞瑪芬能否助力安踏實現千億流水目標'
近日，安踏體育(02020.HK)仍然交出了一份亮麗的中報：2019年1~6月，安踏集團收入為148.1億元人民幣，同比增長40.3%，至此，安踏已連續兩年同比增長40%以上。耀眼的數字背後，我們看到安踏的多品牌戰略正在逐漸體現出其優勢，安踏主品牌作為坐穩全國第一體育用品品牌的地位，FILA以65億的營收成為安踏業績新的增長點,剛剛收購完成的亞瑪芬則為安踏未來10年的長線發展積蓄了動能。
上半年安踏集團實現240億流水，按照目前增速，全年安踏集團流水或將突破500億人民幣。據安踏集團內部人士透露，亞瑪芬集團2018年流水就已經超過400億元人民幣，且今年仍保持了快速增長。這樣算來，安踏旗下所有品牌今年就有可能實現流水超千億的小目標，要知道這是安踏創始人丁世忠為2025年設定的目標。
丁世忠曾經說過，他的夢想是“要做世界的安踏”。隨著FILA的發力，亞瑪芬的收購，安踏的國際化進程正在加速。
近日，安踏體育(02020.HK)仍然交出了一份亮麗的中報：2019年1~6月，安踏集團收入為148.1億元人民幣，同比增長40.3%，至此，安踏已連續兩年同比增長40%以上。耀眼的數字背後，我們看到安踏的多品牌戰略正在逐漸體現出其優勢，安踏主品牌作為坐穩全國第一體育用品品牌的地位，FILA以65億的營收成為安踏業績新的增長點,剛剛收購完成的亞瑪芬則為安踏未來10年的長線發展積蓄了動能。
上半年安踏集團實現240億流水，按照目前增速，全年安踏集團流水或將突破500億人民幣。據安踏集團內部人士透露，亞瑪芬集團2018年流水就已經超過400億元人民幣，且今年仍保持了快速增長。這樣算來，安踏旗下所有品牌今年就有可能實現流水超千億的小目標，要知道這是安踏創始人丁世忠為2025年設定的目標。
丁世忠曾經說過，他的夢想是“要做世界的安踏”。隨著FILA的發力，亞瑪芬的收購，安踏的國際化進程正在加速。
上半年營收148.1億，同行業增速第一
半年報顯示，截至6月30日，安踏體育共完成營業收入148.1億元人民幣，同比增長40.3%；淨利潤24.8億元，同比增長27.7%，每股基本盈利為92.5分，擬派中期股息每股31港分。這也是安踏第6年實現快速增長，業績再創歷史新高。
從收入構成來看，今年上半年安踏體育鞋類、服裝、及配飾分別實現營業收入51.24億元、91.51億元、5.36億元，同比分別增長24.7%、50.9%、41%，在該公司總營收佔比分別為34.6%、61.8%、3.6%。
從品牌分類來看，截至今年上半年，安踏體育收入主要來自於安踏、FILA兩大品牌，兩大品牌今年上半年分別實現營業收入75.9億元、65.4億元，分別佔公司營業收入51.2%、44.1%，其中安踏體育營收同比增長18.3%，FILA品牌同比增長79.9%。
門店方面，截至2019年6月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數為10200多家；FILA（斐樂）品牌門店，包括FILA KIDS(斐樂兒童)和 FILA FUSION(斐樂潮牌)近1800家；迪桑特（DESCENTE）門店有110多家；另外，可隆體育（KOLON SPORT）也有170多家門店。與此同時，安踏在上半年進行了全渠道的升級，整體線上自營零售渠道流水超40%。
近日，安踏體育(02020.HK)仍然交出了一份亮麗的中報：2019年1~6月，安踏集團收入為148.1億元人民幣，同比增長40.3%，至此，安踏已連續兩年同比增長40%以上。耀眼的數字背後，我們看到安踏的多品牌戰略正在逐漸體現出其優勢，安踏主品牌作為坐穩全國第一體育用品品牌的地位，FILA以65億的營收成為安踏業績新的增長點,剛剛收購完成的亞瑪芬則為安踏未來10年的長線發展積蓄了動能。
上半年安踏集團實現240億流水，按照目前增速，全年安踏集團流水或將突破500億人民幣。據安踏集團內部人士透露，亞瑪芬集團2018年流水就已經超過400億元人民幣，且今年仍保持了快速增長。這樣算來，安踏旗下所有品牌今年就有可能實現流水超千億的小目標，要知道這是安踏創始人丁世忠為2025年設定的目標。
丁世忠曾經說過，他的夢想是“要做世界的安踏”。隨著FILA的發力，亞瑪芬的收購，安踏的國際化進程正在加速。
上半年營收148.1億，同行業增速第一
半年報顯示，截至6月30日，安踏體育共完成營業收入148.1億元人民幣，同比增長40.3%；淨利潤24.8億元，同比增長27.7%，每股基本盈利為92.5分，擬派中期股息每股31港分。這也是安踏第6年實現快速增長，業績再創歷史新高。
從收入構成來看，今年上半年安踏體育鞋類、服裝、及配飾分別實現營業收入51.24億元、91.51億元、5.36億元，同比分別增長24.7%、50.9%、41%，在該公司總營收佔比分別為34.6%、61.8%、3.6%。
從品牌分類來看，截至今年上半年，安踏體育收入主要來自於安踏、FILA兩大品牌，兩大品牌今年上半年分別實現營業收入75.9億元、65.4億元，分別佔公司營業收入51.2%、44.1%，其中安踏體育營收同比增長18.3%，FILA品牌同比增長79.9%。
門店方面，截至2019年6月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數為10200多家；FILA（斐樂）品牌門店，包括FILA KIDS(斐樂兒童)和 FILA FUSION(斐樂潮牌)近1800家；迪桑特（DESCENTE）門店有110多家；另外，可隆體育（KOLON SPORT）也有170多家門店。與此同時，安踏在上半年進行了全渠道的升級，整體線上自營零售渠道流水超40%。
作為同在港股上市的四家國產運動品牌之一，安踏此次公佈中報的時間最晚，成績卻最亮眼，體量遠超其他三家品牌，增速同樣名列前茅。2019年上半年，李寧營收增速33％，特步23%，361度7.3%。此外，安踏的增長速度也遠超耐克和阿迪達斯等國際品牌。
相比其他國內運動品牌，安踏體量最大卻能保持最快增長，主要可以歸功於安踏走對了“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略。
在主品牌安踏上，今年開始加大投資未來，主打“年輕”牌。品牌定位為“以科技引領極致價值”的專業運動品牌。重點投資科技研發、品質提升、零售體驗升級、新渠道佈局及高效大店。
在美國、日本、韓國、中國，安踏全面升級了研發設計中心。在以科技矩陣作為支撐的基礎上，推出了多款高品質、高價值感、創新和跨界產品，多次登上社交媒體熱點話題，從“買得起”到“想要買”，再到“搶著買”。
例如：安踏與故宮聯名的冬奧特許商品運動鞋，僅有110克重的“氫科技”安踏和可口可樂聯名跑鞋一度引發排隊搶購；安踏全球同步推出的KT4“報答”籃球鞋，國內線上線下同步發售，售價999元，不到一個小時萬雙售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中國多個城市與球迷見面併發布其專屬LOGO，這將成為安踏的新IP產品系列，帶動增長。
近日，安踏體育(02020.HK)仍然交出了一份亮麗的中報：2019年1~6月，安踏集團收入為148.1億元人民幣，同比增長40.3%，至此，安踏已連續兩年同比增長40%以上。耀眼的數字背後，我們看到安踏的多品牌戰略正在逐漸體現出其優勢，安踏主品牌作為坐穩全國第一體育用品品牌的地位，FILA以65億的營收成為安踏業績新的增長點,剛剛收購完成的亞瑪芬則為安踏未來10年的長線發展積蓄了動能。
上半年安踏集團實現240億流水，按照目前增速，全年安踏集團流水或將突破500億人民幣。據安踏集團內部人士透露，亞瑪芬集團2018年流水就已經超過400億元人民幣，且今年仍保持了快速增長。這樣算來，安踏旗下所有品牌今年就有可能實現流水超千億的小目標，要知道這是安踏創始人丁世忠為2025年設定的目標。
丁世忠曾經說過，他的夢想是“要做世界的安踏”。隨著FILA的發力，亞瑪芬的收購，安踏的國際化進程正在加速。
上半年營收148.1億，同行業增速第一
半年報顯示，截至6月30日，安踏體育共完成營業收入148.1億元人民幣，同比增長40.3%；淨利潤24.8億元，同比增長27.7%，每股基本盈利為92.5分，擬派中期股息每股31港分。這也是安踏第6年實現快速增長，業績再創歷史新高。
從收入構成來看，今年上半年安踏體育鞋類、服裝、及配飾分別實現營業收入51.24億元、91.51億元、5.36億元，同比分別增長24.7%、50.9%、41%，在該公司總營收佔比分別為34.6%、61.8%、3.6%。
從品牌分類來看，截至今年上半年，安踏體育收入主要來自於安踏、FILA兩大品牌，兩大品牌今年上半年分別實現營業收入75.9億元、65.4億元，分別佔公司營業收入51.2%、44.1%，其中安踏體育營收同比增長18.3%，FILA品牌同比增長79.9%。
門店方面，截至2019年6月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數為10200多家；FILA（斐樂）品牌門店，包括FILA KIDS(斐樂兒童)和 FILA FUSION(斐樂潮牌)近1800家；迪桑特（DESCENTE）門店有110多家；另外，可隆體育（KOLON SPORT）也有170多家門店。與此同時，安踏在上半年進行了全渠道的升級，整體線上自營零售渠道流水超40%。
作為同在港股上市的四家國產運動品牌之一，安踏此次公佈中報的時間最晚，成績卻最亮眼，體量遠超其他三家品牌，增速同樣名列前茅。2019年上半年，李寧營收增速33％，特步23%，361度7.3%。此外，安踏的增長速度也遠超耐克和阿迪達斯等國際品牌。
相比其他國內運動品牌，安踏體量最大卻能保持最快增長，主要可以歸功於安踏走對了“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略。
在主品牌安踏上，今年開始加大投資未來，主打“年輕”牌。品牌定位為“以科技引領極致價值”的專業運動品牌。重點投資科技研發、品質提升、零售體驗升級、新渠道佈局及高效大店。
在美國、日本、韓國、中國，安踏全面升級了研發設計中心。在以科技矩陣作為支撐的基礎上，推出了多款高品質、高價值感、創新和跨界產品，多次登上社交媒體熱點話題，從“買得起”到“想要買”，再到“搶著買”。
例如：安踏與故宮聯名的冬奧特許商品運動鞋，僅有110克重的“氫科技”安踏和可口可樂聯名跑鞋一度引發排隊搶購；安踏全球同步推出的KT4“報答”籃球鞋，國內線上線下同步發售，售價999元，不到一個小時萬雙售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中國多個城市與球迷見面併發布其專屬LOGO，這將成為安踏的新IP產品系列，帶動增長。
在主品牌發力的基礎上，安踏的多品牌矩陣也在通過相互助力，實現融合發展。
主品牌最賺錢，FILA增速快
中報業績會上，安踏首次披露的旗下品牌的營收數據。上半年安踏品牌營收75.9億，佔集團營收51.2%，同比增長18.3%。
值得注意的是，品牌FILA的成長極為迅速，營收、毛利潤、經營溢利增長均高達八成。目前FILA對於安踏集團的貢獻比已經將近與安踏品牌平分秋色，貢獻了44.1%的整體收益。
業績顯示，FILA上半年營收同比增長79.9%至65.4億元，營收佔比為44%，毛利率高達71.5%，毛利大漲79%至46.7億元。
與此同時，FILA產品銷售以服裝為大頭，這次業績提升帶動安踏集團服裝品類營收同比大漲50.9%至91億元，佔據總收益的61%，比例較去年同期有所提升。
考慮到經營成本、毛利潤等數據，最賺錢的品牌仍然是安踏。安踏集團總裁、戶外運動品牌群CEO鄭捷指出，以直營為主的 FILA的店鋪租金、店員等整個運營成本都由集團自己承擔，而安踏品牌大部分店鋪由分銷商和加盟商經營，運營成本相對低一點。但是不可否認的是，FILA的表現出色，如果增速能夠繼續保持，FILA有望成為安踏第一大增長引擎。
2019年是安踏拿下FILA 權益的第十年，FILA的成功同時證明了安踏的多品牌運營能力。
近日，安踏體育(02020.HK)仍然交出了一份亮麗的中報：2019年1~6月，安踏集團收入為148.1億元人民幣，同比增長40.3%，至此，安踏已連續兩年同比增長40%以上。耀眼的數字背後，我們看到安踏的多品牌戰略正在逐漸體現出其優勢，安踏主品牌作為坐穩全國第一體育用品品牌的地位，FILA以65億的營收成為安踏業績新的增長點,剛剛收購完成的亞瑪芬則為安踏未來10年的長線發展積蓄了動能。
上半年安踏集團實現240億流水，按照目前增速，全年安踏集團流水或將突破500億人民幣。據安踏集團內部人士透露，亞瑪芬集團2018年流水就已經超過400億元人民幣，且今年仍保持了快速增長。這樣算來，安踏旗下所有品牌今年就有可能實現流水超千億的小目標，要知道這是安踏創始人丁世忠為2025年設定的目標。
丁世忠曾經說過，他的夢想是“要做世界的安踏”。隨著FILA的發力，亞瑪芬的收購，安踏的國際化進程正在加速。
上半年營收148.1億，同行業增速第一
半年報顯示，截至6月30日，安踏體育共完成營業收入148.1億元人民幣，同比增長40.3%；淨利潤24.8億元，同比增長27.7%，每股基本盈利為92.5分，擬派中期股息每股31港分。這也是安踏第6年實現快速增長，業績再創歷史新高。
從收入構成來看，今年上半年安踏體育鞋類、服裝、及配飾分別實現營業收入51.24億元、91.51億元、5.36億元，同比分別增長24.7%、50.9%、41%，在該公司總營收佔比分別為34.6%、61.8%、3.6%。
從品牌分類來看，截至今年上半年，安踏體育收入主要來自於安踏、FILA兩大品牌，兩大品牌今年上半年分別實現營業收入75.9億元、65.4億元，分別佔公司營業收入51.2%、44.1%，其中安踏體育營收同比增長18.3%，FILA品牌同比增長79.9%。
門店方面，截至2019年6月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數為10200多家；FILA（斐樂）品牌門店，包括FILA KIDS(斐樂兒童)和 FILA FUSION(斐樂潮牌)近1800家；迪桑特（DESCENTE）門店有110多家；另外，可隆體育（KOLON SPORT）也有170多家門店。與此同時，安踏在上半年進行了全渠道的升級，整體線上自營零售渠道流水超40%。
作為同在港股上市的四家國產運動品牌之一，安踏此次公佈中報的時間最晚，成績卻最亮眼，體量遠超其他三家品牌，增速同樣名列前茅。2019年上半年，李寧營收增速33％，特步23%，361度7.3%。此外，安踏的增長速度也遠超耐克和阿迪達斯等國際品牌。
相比其他國內運動品牌，安踏體量最大卻能保持最快增長，主要可以歸功於安踏走對了“單聚焦、多品牌、全渠道”戰略。
在主品牌安踏上，今年開始加大投資未來，主打“年輕”牌。品牌定位為“以科技引領極致價值”的專業運動品牌。重點投資科技研發、品質提升、零售體驗升級、新渠道佈局及高效大店。
在美國、日本、韓國、中國，安踏全面升級了研發設計中心。在以科技矩陣作為支撐的基礎上，推出了多款高品質、高價值感、創新和跨界產品，多次登上社交媒體熱點話題，從“買得起”到“想要買”，再到“搶著買”。
例如：安踏與故宮聯名的冬奧特許商品運動鞋，僅有110克重的“氫科技”安踏和可口可樂聯名跑鞋一度引發排隊搶購；安踏全球同步推出的KT4“報答”籃球鞋，國內線上線下同步發售，售價999元，不到一個小時萬雙售罄；NBA主力球星戈登-海沃德在中國多個城市與球迷見面併發布其專屬LOGO，這將成為安踏的新IP產品系列，帶動增長。
在主品牌發力的基礎上，安踏的多品牌矩陣也在通過相互助力，實現融合發展。
主品牌最賺錢，FILA增速快
中報業績會上，安踏首次披露的旗下品牌的營收數據。上半年安踏品牌營收75.9億，佔集團營收51.2%，同比增長18.3%。
值得注意的是，品牌FILA的成長極為迅速，營收、毛利潤、經營溢利增長均高達八成。目前FILA對於安踏集團的貢獻比已經將近與安踏品牌平分秋色，貢獻了44.1%的整體收益。
業績顯示，FILA上半年營收同比增長79.9%至65.4億元，營收佔比為44%，毛利率高達71.5%，毛利大漲79%至46.7億元。
與此同時，FILA產品銷售以服裝為大頭，這次業績提升帶動安踏集團服裝品類營收同比大漲50.9%至91億元，佔據總收益的61%，比例較去年同期有所提升。
考慮到經營成本、毛利潤等數據，最賺錢的品牌仍然是安踏。安踏集團總裁、戶外運動品牌群CEO鄭捷指出，以直營為主的 FILA的店鋪租金、店員等整個運營成本都由集團自己承擔，而安踏品牌大部分店鋪由分銷商和加盟商經營，運營成本相對低一點。但是不可否認的是，FILA的表現出色，如果增速能夠繼續保持，FILA有望成為安踏第一大增長引擎。
2019年是安踏拿下FILA 權益的第十年，FILA的成功同時證明了安踏的多品牌運營能力。
此前，安踏曾經提出了要完成從1.0到4.0轉型的理念。1.0即工廠製造起家；2.0是通過體育明星代言實現品牌化；3.0由品牌批發向品牌零售轉型；4.0階段則是多品牌發展。在收購FILA後，安踏近年來一直在加快國際品牌併購的腳步，其中包括韓國戶外品牌KOLON、登山運動品牌Sprandi、冬季運動品牌DESCENTE以及童裝品牌Kingkow。
隨著旗下品牌的增多，安踏隨即調整戰略，提出了“協同價值”的理念，並且在此次中報中將旗下品牌分成了三大品牌群。無疑，在完成了不同領域品牌的佈局後，安踏希望能夠通過對旗下眾多品牌進行梳理，讓具備共性的品牌擁有專門管理團隊，讓每主力品牌帶動規模較小的品牌，實現“1+1大於2”的融合發展。
據悉，安踏將旗下23個品牌分為了三大品牌群：以安踏、安踏兒童、Sprandi和AntapluS為主的專業運動品牌群，以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow為主的時尚運動品牌群，以亞瑪芬體育、DESCENTE、KOLON SPORT為代表的戶外運動品牌群。
“這三大品牌群各自有自己明確的定位，在定位下有各自獨特的商品，所以我們相信從管理中會更聚焦，同時能更好地實現協同孵化，讓一些新興品牌在相對成熟的環境中得到比較好的支撐和發展，”鄭捷在中報業績會上表示。
亞瑪芬會成為未來又一個發動機嗎？
安踏此時提出品牌協同發展，與其國際化品牌矩陣的不斷擴大有著密切關係。
在安踏完成對其的收購後，芬蘭體育巨頭亞瑪芬申請從赫爾辛基證券交易所摘牌，進行私有化。這筆收購總約價為46億歐元。隨著收購程序完成，安踏集團董事會主席丁世忠就任亞瑪芬體育董事會主席。
對於大多數國人來說，亞瑪芬是一個陌生的名字，但其旗下的品牌卻個個大名鼎鼎：Arc’teryx（始祖鳥）被稱為全球戶外裝備品牌中的愛馬仕；Wilson（威爾勝）是美國最受歡迎為網球裝備品牌；Salomon（薩洛蒙）在專業越野跑步領域備受青睞；Suunto（頌拓）是全球頂級的運動手錶品牌。
同10年收購FILA在中國市場的經營權一樣，安踏對亞瑪芬的這筆收購也被業內視作“蛇吞象”。
對於安踏來說，收購亞瑪芬明顯不是一個衝動的生意。從品牌戰略來看，亞瑪芬坐擁近10個戶外頂級品牌，不僅可以補上安踏在戶外中高端領域的空白，且其收入主要來自海外，可以與安踏形成品類和渠道互補。此外，整合亞瑪芬銷售渠道後，可以與安踏海外銷售渠道形成互補，有助於安踏旗下的品牌進行海外銷售。
亞瑪芬旗下的涵蓋領域包括自行車、滑雪、登山、棒球、網球、潛水等，安踏也已經成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴。此時收購亞瑪芬，將在冬奧會之前充實其產品範圍。
鄭捷透露，目前雙方現在沒有財務合併計劃，兩家集團還是會相對獨立地進行經營。“我們制訂了五年的發展戰略，希望在未來五年亞瑪芬管理層的發展目標能夠按計劃按步驟順利實現，這是未來的重點，”鄭捷說道。
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