普洱市紀委抓住“八小時外”監督的“弱點”和“盲點”，積極探索創新紀檢監察幹部的監督方式，出臺《普洱市紀檢監察幹部‘八小時外’監督報告制度（試行）》，通過運用“大數據分析”手段，在培養中監督，及時糾偏糾錯；在監督中培養，挖掘特長潛力，不斷提高幹部內在素質，錘鍊“反腐鐵軍”。
小處著眼促監管。普洱市紀委建立“廉政數據庫”，借鑑調查問卷設計理念，把幹部個人心理狀況、生活狀況、違反道德狀況、違反紀律傾向、家中重要事項和需要向組織報告的其他情況等6個方面作為監督內容，市、縣、鄉三級分級監督，雙月報送作為監督方式，制定了《紀檢監察幹部“八小時外”監督定期報告表》，用一張A4紙的篇幅，列出97個行為清單、42個負面清單、6個傾向清單等選項，供填報人勾選。通過專人負責、信息定期跟蹤監測，幹部狀態時時追蹤的動態管理的方式，定期對採集到的幹部“最近心裡壓力狀況如何？是否經常喝酒？睡眠狀況怎樣？”等細微的“廉政數據”進行“大數據分析”，為每位幹部建立反映幹部性格特徵、思想動態、工作特長、廉政風險點等內容數據，促進幹部的監管。
去年以來，市紀委針對報告中反映出來的“紀檢監察幹部心裡壓力大，心理調適難，加班時間多，家人不理解”等問題和困難，深入到幹部職工家中，積極開展家訪工作，為紀檢監察幹部及時做好心理疏導工作，開展關心關愛活動47次。同時，還通過走訪、調研、談話、查看資料等方式不定期對數據的真實性、準確性、完整性進行抽查，針對抽查中發現的動態性、苗頭性、傾向性問題，及時介入、提醒、糾偏、糾錯。去年以來，全市紀檢監察機關共處理反映紀檢監察幹部的問題線索18件22人次，提醒談話39人次，函詢14人次，問責2人，組織處理1人。
為提升《制度》的執行效果，普洱市紀委將定期報告工作與日常工作相結合，為全市紀檢監察幹部打造一個學習自覺、勇於創新、敢於實踐、樂於展示的舞臺，創立了擁有百名博士“外腦智庫”的創新工作室、依託互聯網的1000餘萬冊的數字圖書館；開展了10縣區紀檢監察幹部交換場地拍蒼蠅，異地交叉辦案的成功探索，並在比武中挖掘人才建立了211名紀律審查人才庫。
本報通訊員 趙雪吟 本報記者 沈浩