公司越大，越是對腐敗零容忍，公司越大，越是重視內控，越重視內審！
而最近阿里巴巴前總裁涉經濟問題被調查，個人財務問題是根本原因，隨著公司體系的完善化，內控、審計、財務，和我們息息相關的每一個崗位，該如何去做呢？
總裁被調查，阿里內部監察出手！
12月4日，前優酷總裁楊偉東被曝因經濟問題，正在配合警方調查。隨後阿里向外界確認了這一消息，一切信息以警方披露為準。阿里有史以來，對這類事情都是態度鮮明，決不妥協。
就在六天前的11月29日，楊偉東以阿里文娛大優酷總裁、阿里音樂CEO身份，出席了第六屆網絡視聽大會併發布關於《新時代 新責任》的講話。
這次楊偉東的“被查”，和國家稅務部門並沒有直接關係，而是一場來自於阿里內部的“監察”成果，起因也同樣是來自於“舉報”。
楊偉東在加入視頻網站後，作風相比其他人似乎更加激進而有活力。在阿里收購之後，包括國內劇版權合作、電視劇運營團隊和綜藝等最為核心的業務都已向楊偉東彙報。而他做的第一件事，就是和底下負責版權的員工一起砸錢採購。
根據當時的媒體報道，當另外幾家視頻網站報價200、300萬時，優酷直接以800萬的價格拿下過馮唐的《春風十里不如你》改編的電視劇版權；給另一部剛剛上線的電視劇《歡喜密探》的報價也達到了單集500萬，而另外幾家的報價均沒有超過200萬。《中國新歌聲》和《極限挑戰》第二季自制綜藝《火星情報局》都成為爆款！
可以說，楊偉東在優酷確實是有貢獻的。但是，如果涉及到貪汙，即使是總裁，也難逃制裁。
最終，將總裁拉下馬的還是阿里內部的監察部門，也就是阿里內部的內審部門。
阿里的“審計部門”：廉正合規部
一家企業的好，可能有很多點，但是企業的壞，一定有腐敗這一點。
馬雲曾經不止一次在公開場合表示：阿里巴巴對於貪腐是零容忍的態度，其內部的反腐也一直在進行。
一直以來阿里的反腐從未停下腳步，18年前創立阿里巴巴至今，“永不行賄”就是馬雲的人生格言，也是阿里巴巴企業文化中很重要的一部分。而承擔這個重要職能的，做好內控的部門就是阿里的廉政合規部！
“阿里廉正合規部”成立於2012年初，主要職能為腐敗調查、預防及合規管理，該部門獨立於各業務線內審及內控部部門，調查權限上不封頂，阿里“廉正合規部”也有空開的舉報平臺，網址為jubao.alibaba.com ,供商家舉報阿里小二的違規行為。
除阿里“廉正合規部”外，每個部門，每條業務線也有內審、內控部門。除此之外，阿里還有“首席風險官”一職，第一任首席風險官由集團祕書長邵曉鋒擔任。
2015年，阿里又增設了“阿里首席平臺治理官”一職，由阿里合夥人鄭俊芳擔任，鄭俊芳也是女性，她的阿里花名叫“滅絕師太”。與此同時，阿里設立了平臺治理部，負責電商平臺的規則、知識產權保護、打假、打擊信用炒作等管理事宜。
2017年12月，滅絕師太從郭靖手裡接任了首席風險官一職，鄭俊芳身兼首席風險官、首席平臺治理官兩個職位——對外的打擊假冒偽劣，對內的打擊腐敗，雙管齊下。
設立高度獨立的專業反腐機構（阿里廉正合規部），此外還有首席風險官、首席平臺治理官，以及常規的內審、內控，阿里集團對腐敗的警惕以及決絕態度，可見一斑。
據相關報道，阿里的廉政部成員佔員工數量的比重，幾乎是所有民營企業中最高的。
在成立到現在，阿里廉政合規部的成績如下：
2011年初，阿里巴巴平臺B2B詐騙事件中，100多銷售員內外勾結進行欺詐，涉及1000多客戶，涉案金額佔到了阿里巴巴當年盈利的4%，阿里巴巴將全員開除，永不錄用，公司CEO衛哲、COO李旭暉因此引咎辭職。2012年可以說是阿里史上力度最大的反腐政治，2012年3月6日，聚划算總經理閆利珉被突然宣佈離職，在不到24小時之前，他還神采飛揚地表示，聚划算即將進入新的時代，這足以看出這次反腐的毫無徵兆，閆利珉因涉嫌非國家人員受賄罪被杭州警方刑事拘留，實際上阿里先查出的是聚划算部分小二的內部勾結、受賄，從而總經理的問題也暴露了出來。2014年阿里集團人力資源部原副總裁王某，因受賄260餘萬元被法院判處八年零六個月有期徒刑。2015年3月24日，阿里巴巴公佈了對26家淘寶店鋪永久關店的處罰決定，因其不正當謀利。2016年7月，阿里影業副總裁、淘票票總經理孔奇涉嫌貪汙受賄，受賄金額預估在千萬元以上。2017年4月，阿里巴巴集團廉正合規部發布處罰公告，宣佈永久關閉平臺上36家以不正當手段謀取利益的商家店鋪。阿里集團重申“對腐敗事件零容忍”，涉事商家永不合作，涉事員工永不錄用。
阿里合夥人負責反腐，一方面是體現了阿里對腐敗的零容忍，也因為合夥人的特殊影響力，能夠真正做到反擊腐敗“無論層級”，做好內控，另一方面，也是強化阿里文化與價值觀的某種象徵——捍衛底線。
至此，阿里巴巴的內控和反腐系統日臻完善。
公司越大，越重視審計！
不僅僅阿里。現在的互聯網巨頭公司都在積極做好內控，杜絕腐敗滋生。
京東內控合規部：貪10萬，花一千萬查你！
8月23日京東集團在“廉潔京東”微信公眾號上發佈了《京東集團反腐通知》：
從這則通知中得知有4人因貪汙、行賄、受賄被辭退並被刑拘帶走，還有12人因為貪汙而被辭退！
在京東最“狠”的部門是內控合規部：
京東的內控合規部門的職能是：
1. 內控合規部是京東集團唯一被授權從事腐敗行為調查的專職部門，直接向京東集團 CEO 彙報，從治理結構上保障了舉報受理和調查工作的獨立性和客觀性；2. 內控合規部將舉報的保密工作放在首位，對於舉報受理和調查有嚴格的管控制度和流程，對舉報人的個人信息及舉報人提供的所有舉報資料均嚴格保密；
◆ 騰訊設立6條“高壓線”
將故意虛假報賬、收受回扣等納入管理規範，並對觸及這些“高壓線”的員工依據情況作出相應處理，輕則解除勞動關係，重則移送司法機關追求法律責任。
百度:
在2011年成立職業道德委員會，通過自查和郵件通報進行內部反腐建設。
360成立監察部:負責公司內部貪腐自查。
萬達審計部門：讓人喪膽
萬達審計部門的反腐力度在業界也是十分知名的。據多家媒體報道，8月1日上午，建國門的萬達總部，兩名萬達高管尹建武、金震因涉嫌利用職務便利謀取私利被朝陽警方帶走。舉報並查證的正是萬達的審計部門——這個讓很多萬達人聞風喪膽的部門。
名稱如何，他們的目的都是一個：審計內部員工的行為規範！我們發現公司越大，越重視公司的內部審計體系，杜絕腐敗行為的存在。
在外人看來互不相讓的百度、阿里、騰訊，實際上每年都會有一次從財務到內審還有反腐部門的聚會，三家輪流坐莊，互相交流。
名稱如何，他們的目的都是一個：審計內部員工的行為規範！我們發現公司越大，越重視公司的內部審計體系，杜絕腐敗行為的存在。
審計：任何企業不可或缺的一部分！
在很多人的印象裡，企業不太重視內審制度，只有像阿里、百度、京東、萬達體量如此之大的公司才會形成完整的內控系統。四姐在招聘網站看到阿里廉政合規部門的招聘信息：
1. 五年以上工作經驗，有在阿里工作三年以上者優先考慮；2. 原則性及保密意識強，善於溝通及團隊協作，對事物敏感度高，有較強的邏輯分析能力，抗壓能力好；3. 有某方面業務專長，如調查、法務、審計、內控、數據分析工作經歷的優先。
企業重視內審的直接目的正如京東和萬達表現的那樣，將企業的風險降到最低：自己查出問題總比外部曝光問題要好吧？將一切風險和損失降到最低，是內審機制存在的最大意義。
普華永道：
如何切實履行審計責任？
據普華永道會計師事務所（PwC）的一份最新報告指出，內部審計正在從其傳統的鑑證服務角色逐步拓展，努力發揮更積極的作用，成為企業可信賴的內部顧問。
普華永道的報告闡述了四個關鍵領域，能夠幫助內部審計人員為企業的戰略與轉型決策做出貢獻：
1，在恰當的時間點專注恰當的風險
相較於其他同行部門，那些能夠獲得利益相關人認同、為企業做出巨大貢獻的內部審計部門在轉型決策方面的參與頻率高出近一倍，且對企業面臨的風險積極地提供建議。普華永道還指出，管理層和審計委員會的大力支持也幫助內部審計可以更早地參與風險評估並提供積極的意見。
2，培養具備相關技能與商業敏銳度的人才
報告指出，人才緊缺與缺乏商業敏銳度加劇了利益相關者對內部審計與業務相關性差、無法創造價值的糟糕印象。在對內部審計價值不認可的利益相關人中有65%認為人才是最大的障礙，而有70%認為缺乏商業敏感是最大的障礙。因為企業要放眼於未來，這就要求內部審計人員必須掌握不同的技能，來幫助企業解決所面臨的最關鍵風險。根據普華永道的報告，為了解決人才缺口的問題，企業往往向第三方尋求幫助。
3，加強與企業風險管理和其他風險防範部門的協作
普華永道的調查報告顯示，在那些能夠獲得利益相關人認同，為企業做出巨大貢獻的內部審計部門中，有87%的部門與企業的風險管理項目步調一致，而在那些不太被認同創造價值的內部審計部門中，這一比例僅有21%。
有效的風險管理戰略需要內部審計、企業風險管理和其他風險防範部門共同開發一個通用的風險框架，便於利益相關人更好的瞭解風險管理戰略，並協助跨部門間的工作協調。普華永道近期發佈的系列文章——《實現卓越的風險管理》，為如何培養企業風險管理能力來支持企業的經營決策提供了建議。
4，利用數據的力量
技術的進步正在幫助內部審計人員充分地利用數據，從而更好地應對風險、提高效率及加強監測活動。然而，根據普華永道的研究，如果能更有效地使用數據，內部審計的工作將大有精進。目前，僅有48%的內部審計人員使用分析數據來界定決策範圍，另外有43%的內部審計人員使用數據分析來協助風險評估。
普華永道的研究發現，內部審計應該將數據分析應用到整個審計生命週期中，並利用更先進的分析工具與可視化工具，提供更具價值的經營分析信息。
普華永道在報告中還提到：“為了保持與企業經營的相關性並提供價值，內部審計應該轉變思想，跟上不斷變化的經營與風險狀況。現在是內部審計加速轉變的時候了，內部審計應該從目前的職能起步，找準方向，發展成為對企業更有價值的內部顧問。在轉型過程中，內部審計部門應當制定出自己的戰略計劃，以適應更廣泛的業務需求。該戰略計劃應該著眼於恰當的風險、制定出明確並縮小人才缺口的策略、與其他風險防範部門協同，並在整個內審生命週期內加強對數據分析的使用。”
審計的職業規劃，該怎麼選？
審計，在很多人的概念中是可以和一個工作崗位等同起來的。
比如我們常說的四大事務所，是獨立的第三方審計，也就是外審。還有一些，比如進入到萬達，阿里這類企業從事審計工作的，可以看成是內審。
內審是透過幾張報表，甚至不依賴於報表，對公司實際發生的業務進行評價；外審則是通過調查和審計，給出公正的報告，尤其是上市公司，會計師事務所出具的審計報告具有極大的參考性。
那麼，審計這份工作到底該怎麼選擇呢？每個人的目標是不一樣的，未來的擇業方向也會有所不同。當然，薪資待遇也是不一樣的，四姐給大家盤點了部分企業的審計薪資供大家參考。
◆ 普華永道（PwC）
△普華永道的審計工資平均在 10112 元 / 月（僅供參考）
◆ 德勤（DTT)
△德勤綜合到手，每個月有13596 元（僅供參考）
◆ 安永（EY）
△安永月收入總計有11900元（僅供參考）
◆ 畢馬威
△畢馬威最後月平均工資也還是過萬了，10249元/月（僅供參考）
審計，是一份有正義感和高度責任心的工作。
因為個人工作不到位，就會產生一連串的社會影響，審計個人以及會計師事務所都會因此付出代價。而另一方面，如何成為一名優秀的審計，也是每一個人都應該思考的問題。
審計被稱為是資本市場的“看門人”，所以，做審計的工作，最重要的是保證公正性和公允性。
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