企業法務作為一間企業的“黑衣人”，對企業的項目管理和審核來說是最後的那一道家門鎖，法務如何能把項目審核工作做得得心應手？在長達數小時與浙江廣滔所深入溝通和採訪後，筆者從以下兩個方面的方法與體會做如下歸納總結：

如何進行法律審核

1.把握項目的商業實質。法律審核的首要重點就是把握項目的商業核心，例如，重組類不良收購項目和處置類不良收購項目的法律審核側重點肯定不同；債權收購項目和債權買入反售項目的法律審核側重點也不同。簡單來說項目的商業實質好比是房子的主體結構和設計規劃，對項目商業實質把握不準，做出來的東西就會走形。

2.全面考慮整個項目的交易結構。儘管每個項目的交易結構都有所不同，但都是由若干個合同構成的，法務人員審理合同不能簡單的只考慮單個合同，而是應當全面的考察整個項目結構，理清各個合同之間的關聯，每個環節都需要什麼合同，以及合同是否完整等。

3.重視實務，瞭解交易流程。法務人員只有徹底瞭解某個領域的實務操作流程，才能做好這個領域的法律審核工作，比如，房地產領域的法律審核，必須要了解房地產開發實務；建築領域的法律審核，必須瞭解建築施工知識。不瞭解本領域的交易流程，審核的時候難以從實務的角度把握，更難以做到有效的風險防控。

4.重視細節，防止歧義。法律審核的基本工作，就是合同的細節表述。業務人員在擬定合同的過程中容易忽視表述上的細節。失之毫釐，謬以千里，法律審核必須要精確表述，消除歧義，以防止細節疏忽導致整個項目損失。

5.重視訴訟可能性。法務人員的思維必須脫離項目本身，重視風險的防控。在審核時要站在訴訟的角度，測試該項目可能出現哪些訴訟，以及會在什麼情況下、什麼環節可能產生訴訟，做好預防工作。例如對於爭議管轄的約定，訴訟主導權的問題，都要事先確定下來，以防止出現爭議時影響訴訟程序及後果。

法務人員職責定位

1.對方案進行把關。把關每一個方案，發現存在的問題，是法務人員的本職工作，要做好這一點，還是要對項目有充分的瞭解，這樣才能充分發揮法務崗位的作用。

2.切實解決問題。法務人員的崗位職責，不僅僅是發現一堆問題，提示一堆風險，更重要的是提供解決問題的途徑。實踐中常有法務人員說項目到處有問題有風險卻沒有解決辦法，這樣下去哪個項目都做不成，這樣的法務人員企業肯定是不喜歡的。法務人員要本著控制風險，促成交易的工作宗旨。只談風險不解決問題的法務，不是合格的法務人員。

3.切實參與項目。法務人員不應僅僅是在項目後期對合同進行審核，而是應當在一開始就參與到項目中去，瞭解項目結構，參與合同洽談。這樣能夠及早的發現可能存在的問題，在前期就解決風險。同時這種前期參與也可以緩解法務人員和業務人員之間的對立關係，企業中經常見到業務人員辛辛苦苦做好了前期框架，法務人員在後期全盤否定，這種工作機制極易產生矛盾，降低工作效率。

基層單位的法務人員要在項目審核上發揮自身的作用，在前期要主動接觸項目各個環節，整體把握框架，細節審核合同，法務人員崗位功能發揮的越大，公司的法律風險控制就做的越好，項目進行的也會更加順利。