6月28日下午，泛娛樂生態鏈 TGC 在北京 JW 萬豪酒店成功舉辦發佈會，會上 TGC 項目方攜手藝人及體育經紀公司、演出場館、票務公司等產業上下游合作伙伴共同發佈 TGC 的未來戰略。TGC 定位為服務全球泛娛樂生態的公鏈，團隊擁有全球範圍內大量票務合作方資源，以票務為切入點，構建覆蓋全球的泛娛樂生態。
會上，TGC 全球副總裁李輝解釋了 TGC 的含義——ToGoConcert，這個自創詞彙簡介而清晰地表達了項目的內核，內容 + 和諧。
“Concert 在這裡是代指更廣泛的頂部泛娛樂內容，包含體育賽事、音樂會、演唱會、音樂節、戲劇、電影等，這些將是我們整合在一起的頂部資源。”李輝提到 Concert 還有“和諧”的意思，意指 TGC 正在建立一個良性循環、共生共贏的泛娛樂生態圈。
李輝表示：“這次發佈會我們不談空話，核心討論如何應用區塊鏈的技術、以票務為切入點打通整個產業鏈的話題，將區塊鏈的應用實實在在落地下來。”
一、機會與挑戰
既然發佈會的核心主題是應用與落地，那麼就不得不提及立項的源動力。李輝從三個關鍵詞展開描繪了 TGC 面向的市場機會，和以票務為切入點的可行性和必要性——
1. 剛需：我們不管看演唱會、音樂節、體育賽事、漫展、戲劇……都必須要有票，這就是剛需；
2. 社群：票務鏈接的用戶是最有價值的用戶，最願意付費的用戶，這些用戶組成了不同的社群，而票務公司也一直在為他們服務，十分了解這些社群的特性和需求；
3. 泛娛樂：票是鏈接整個泛娛樂的核心點， 除了可見的現場內容和用戶，其他比如 IP、版權、直播、內容、現場、經紀公司、藝人、粉絲經紀、應援、周邊等關鍵詞都是緊密聯繫的。
“首先這個行業是一個產業鏈，僅僅靠解決一個痛點是無法從根本上解決問題的，往往要關聯產業的上下游。”對行業上下游的洞見，是 TGC 項目的立身之本。
二、行為和數據價值化
對李輝來說，實際滿足用戶的需求是項目的核心，而通過描繪用戶的需求和 TGC 對應的應用邏輯，整個項目的架構逐漸明朗起來。
“我們就舉例說追星的粉絲這個例子，他們每天在追星，為了偶像——他們的信仰——付出時間、精力、金錢，這些付出是他們自願的，他們這麼做的原因是希望的偶像成長的更好，而他們更加希望偶像能知道自己是多麼的愛他。而這些偶像並不一定知道。如果我們將他們的行為上鍊，所有的都被記錄下來，真正、全身心的付出著就會被凸顯出來，偶像就可以真實的感受到他的付出。”
抽離本質，其實 TGC 在做的是行為和數據的價值化，利用區塊鏈技術的獨特產物——通證——為這些行為進行獎勵，這個獎勵可以用來繼續支持偶像的發展，比如購買偶像的周邊、唱片、門票等，同時可見的收益和用戶的心理需求。
“如果按照區塊鏈的詞彙來說，粉絲在追星的行為記錄就是挖礦。”
面向非核心粉絲群體，TGC 的邏輯依然成立，以音樂為例，用戶可以在鏈上聽歌、發表評論，而這些行為依舊能獲取相應的價值獎勵，用戶可以用這些獎勵購買更多音樂或者演出門票，也能捐助支持歌手的創作，為音樂付費。
多年的行業積累不僅讓李輝清晰地剖析了行業現狀，還讓他看到了內在的關聯性。
“談到音樂，我們就延伸到項目上另外一個點上——音樂版權。比如 live 音樂的版權問題，這個版權到底是歸誰所有、利潤如何分配？因為live的音樂，歌詞和編曲都可能被藝人拿來額外做一些二次創作，現場還會有粉絲的合唱、尖叫等內容，那麼這個版權產生後期的利潤該如何分配？我們依舊可以按照收益分配邏輯完成，也就是你買票去現場聽歌，同時現場live的版權收益，就會得到獎勵。”
三、直面需求，破局泛娛樂
之後，李輝通過一些案例來作證 TGC 誕生的必要性。
“首先，先解決大家最最關注的黃牛的問題，講一些演唱會案例吧。每當有熱門演唱會舉行，黃牛的問題就特別難處理，票往往會秒光，我們會在後臺篩訂單，發現黃牛就給取消訂單，但是往往就收到黃牛的工商投訴，因為我違約了呀，工商也很無奈，我們只有抗住。但是這個辦法是無法徹底是解決問題的。只要有足夠的利益驅使，就無法防止黃牛的存在。因為這個是一個暴力行業。”
現在，這個業內難題遇到了天敵——區塊鏈技術。在區塊鏈上，TGC 將門票定義為智能門票，每張門票在區塊鏈上都是以數字方式存在，經紀公司、主辦方、代理商都是一個節點，TGC 將和行業逐漸統一制定一個規則和標準。例如，設定轉讓規則：門票在第一次出售後，一個月內不能轉讓，或者演出前1個月才可以轉讓。
“設定利益相關聯方的分配規則，轉讓的收益讓經紀公司、主辦方拿大頭，轉讓方收益只有5%或者只有1%，還有哪個黃牛願意為這點的利益去倒票呢？”李輝指出打擊黃牛的核心在利益分配上，沒有暴利，就沒有黃牛。
另外，李輝認為利用共識機制，TGC 還能攜手產業各節點解決假票問題。
“今天，我只是講了一些我們項目在區塊鏈上的一些應用場景，但實際上遠遠不止這些，我們的目的很簡單，就是利用區塊鏈的技術建立一個新的泛娛樂的理想王國。”
四、立足用戶，著眼全球
談及競爭優勢，李輝顯得信心十足：
“我們能夠落地這個項目，是因為我們的創始團隊核心之一就是做票務出身的，我本人原來是永樂票務的負責人，行業經歷、資源就不用再講了，但是要聲明一點，我們團體的行業資源不止國內，而是囊括了日本、韓國、美國、英國、澳大利亞、臺灣和香港地區等地區。這個項目在創立之前，我們已經和中國、韓國、日本的票務公司達成了共識，共同推動項目的落地。同時，我們也在溝通其他國家的票務公司，初期將和每個國家或地區最大的票務公司合作。”
發佈會擺脫了傳統的演講模式，選擇使用互動性更強的對話模式 —— 現場李輝與 TGC 首席營銷顧問、北京春秋永樂文化傳播股份有限公司創始人楊波，北京我是傳奇影視文化有限公司副總裁高娜，體育之窗 CSO 謝駿，國安俱樂部副總經理高潮，PDX 創始人易愛民，加拿大 BV FUND 創始合夥人夏廈，韓國 HS Holdings Inc. 創始人 Steve Kim 和共識實驗室（火星生態基金）合夥人任錚直接對話，由嘉賓分享自己所屬行業的乾貨和痛點，而後李輝現場解答並提供解決方案。最後，李輝還邀請了某國際知名韓團的國內最大粉絲組織代表上臺，站在用戶的角度詮釋 TGC 如何發力粉絲經濟、滿足用戶的實際需求。
目前，TGC 團隊已獲得加拿大 BV FUND 和國內的共識實驗室、極客資本、因果資本等知名投資機構的投資，更早之前還獲得了韓國 HS Holdings Inc. 五百萬美元基石融資。
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