宛若故里 · 顛覆酒店住宿業的美宿品牌
我的故事
2015年1月28日，我離開了廣州大道中289號，離開這個呆了16年的“南都”大院。感恩這個世界曾經有這麼一個神奇的幡號。感恩在那個中國報媒的黃金時代，我們都在。
我叫金杜，1998年加入南方報業。南方日報2年半的採編生活；2001年加入南都，8年產經財經新聞生涯；2009年，從採編調至廣告部。從媒體營運中心總經理，到旅遊事業部總經理，再到文化傳播機構總經理，一年一換，幾乎幹完了除房產、汽車之外的所有行當。
四年前，因為一個“面朝大海，春暖花開”的夢想清單，我和另外四個媒體夥伴，用了600個日日夜夜，在大理雙廊洱海邊，打造了一座叫“洱海醒來”的民宿。
這個民宿很小，只有十個房間，圖紙是村長臨時在地上畫的，邊建邊改，從設計到物品選購都死磕細節。這家出自一群業餘設計師之手的“洱海醒來”，卻拿下了2014年度中國最佳設計酒店大獎之“最佳小而美酒店”。
我始終相信，這世界上有另一個我，在做著我不敢做的事，過著我想過的生活。懷揣著對這個世界的極大的好奇，我也開始問自己，我的生活能否有更大的可能呢？
於是，我註冊了美宿品牌“宛若故里”，並寫下了烏托邦的夢想：在中國12個最美的地方，建12家美宿。
選擇12個在全國能飛機直達的熱門旅遊目的地，或者北上廣深周邊2小時車程的美麗鄉村，建造12家小型、單體的美麗民宿。
其實，我很清楚做民宿不是一個可以躺著賺錢的事業。
為了讓夢想照進現實，過去的幾年，我幾乎住遍了中國所有的精品酒店及民宿，寫下了20萬字調研報告；我考上了HTM(香港理工大學酒店與旅遊管理)研究生，我是那屆研究生班裡唯一的跨界學生。同學都是星級酒店的大咖，總裁、總經理這樣的級別。他們很好奇，我一個做媒體的怎麼來學這樣的課程。
文青創業常常被人詬病，沒有行動力，沒有耐力，空有理想和熱情。但我不想被貼上這樣的標籤。
我開始了第一家“宛若故里”美宿的打造，這也是一次試驗。
第一家店選址在麗江大研古城東，甘澤泉邊。選擇在麗江開民宿其實很冒險。作為旅遊熱門景點，這裡的民宿多不勝數。由於古城都有統一規劃，房屋原始結構也是大同小異。
古城很多民宿為了增加客房數量，不斷壓縮公共空間，我要做的剛好相反，我只保留了12間客房，把其它的都做成了公共空間。
我請來了兩位納西族的老師傅馬幫張，鶴慶楊。我們用東巴紙做了一面牆的茶牆，將12間房的詞牌名寫在茶牆上。
我們把甘澤泉引入室內，在院子裡建了一個小型溫泉池。我們還開闢了茶室、餐廳、書房、電影放映室、冥想天台。我們把它叫做“麗江宛若故里清泉美宿”。
與精品酒店的居住功能相比，民宿應該是一個生活場景，經營的是人與人的情感。
我把每一位與“宛若故里”發生聯繫的人都稱為“故里客”，“宛若故里”就是他們今後共同的故鄉。
宛若故里，不只是美宿
2015年，“宛若故里”與茵曼等夢想家品牌，被寫入阿里巴巴海外招股書P143；
成為民宿業第一個拿到風投，而且是三家知名投資機構千萬資金的合投；
為尋找單店合夥人發起眾籌，一個晚上籌得300多萬，引爆互聯網......
在對宛若故里”的不斷試驗過程中，我們得到了越來越多的故里家人們的積極迴應。
2016年，我們發起新的上山下鄉運動，通過“五個一”：
“一個故鄉人＋一座美宿＋一個私旅行+一個物產＋一個故里客社群”
在全國熱門旅遊目的地、及北上廣深周邊2小時車程的美麗鄉村實現簡單複製。通過眾籌、眾包、內部創業模式，在民宿業來一場故鄉控、設計控、生活美學控的逆襲。
一個故里客社群
我們創造了一個故里客社群，每一位與“宛若故里”發生聯繫的人都可以加入進來。一起做一個有情、有趣、有用、有品的“故里”。
一個物產
我們開闢“鄉村實驗室”，根據24節氣，我們計劃開發出24種最具故鄉味道的物產。
目前已經成熟的物產有除夕·麗江臘排骨，立夏·古法手工櫻桃醬，立秋·香格里拉野生松茸，秋分·古法手作油雞樅。
一個私旅行
基於當地人推薦，我們推出【宛若故里】私人旅行訂製線路。無論是跟團還是自由行，都很難體驗到的一場“像當地人一樣生活”的旅行。
一個美宿
通過對麗江清泉美宿的成功試驗，我們將用12個月的時間，完成在中國12個最美的地方，建12家美宿的構想。
一個故鄉人
每一個美宿會找到最合適的主人，他可能是房東，可能是有長期穩定租賃關係的業主，但更重要的，他是故鄉人，最熟悉當地的風土人情。
“宛若故里”以民宿為入口，
構建美好旅居生活的實踐工場。
它可以在水邊、在山野、在阡陌。
也可以是在海盡頭、雪山之巔、神山之傍 。
總之，它看得見山、看得見水、望得見鄉愁。
