11月1日，電商平臺的雙十一大戰已經提前點燃，各家都奇招出盡花樣百出。其中，蘇寧近期的表現那是非常搶眼，10月30日，蘇寧直接強勢甩出第三季度財報，蘇寧雲商2017年前三季度營收為1318.82億元，同比增長26.98%，實現歸屬上市公司股東的淨利潤為6.72億元，同比暴增321.23%，強勁的超速發展勢不可擋，這不禁讓人更加好奇並期待蘇寧今年的雙十一要怎麼玩。

耳目一新的蘇寧雙十一

自2009年雙十一網絡促銷開啟以來，蘇寧堅持推陳出新，各種創意活動也是玩得深得大家喜愛。今年也不例外，通過首次將六大產業和O2O聯動，蘇寧打造了全渠道、全產業、全客群的新型購物節。

在線下渠道，蘇寧門店今年雙十一將24小時不打烊，重點城市還推出了通過人臉識別進行購物的“無人biu店”，通過顏值評分來獲得優惠，讓消費者們享受到了購物的新樂趣。

此外，新物種“嗨購市集”應“節”而生，5個主題形象館、15個超級品牌館和100個流動嗨購車，將全方位全產業地展示蘇寧智慧零售的魅力。

而在線上，“尋鮮記”也通過直播特賣的新鮮玩法，專門針對湘西等貧困地區的優質農特產品進行特色售賣，通過購物節的熱鬧將農特產品也紅火地搞起來，有力地促進電商扶貧的發展。蘇寧易購和蘇寧文創強強聯手打造的“直播運動會”也很搶眼，11月1日-11月9日，每天將有同類目的2大品牌進行對戰，讓品牌更深入人心。

不到十年，蘇寧已成功轉型電商巨頭

看著能如此玩轉雙十一的蘇寧，不禁讓人感嘆，如今的蘇寧再也不僅僅是過去印象中路口的蘇寧電器門店了，它早已實現完美轉身，從傳統零售大佬晉升成了線上線下融合的零售巨頭。

當年張近東“轉型不成功，我就不退休”、“不轉變思想者走人”的轉型宣言彷彿還在昨日，經過8年互聯網的探索和佈局，蘇寧早早地參透了電商發展的祕密，以“科技轉型，智慧蘇寧”，一路開掛進行品類拓展、技術升級、精細運營、提升規模，憑藉深厚的實體渠道積累和完備的互聯網基因，向著智慧零售的大道極速超車，優先實現線上線下的完美融合，這才讓蘇寧迎來收入快速增長、盈利能力鞏固的紅利收穫期。

超速發展，動源為何？

能夠在短短時間內從老牌傳統企業轉型成為線上線下融合的零售巨頭，蘇寧大跨步升級、超速發展的勢頭，究竟動力來自何處？也許我們能從9月28日的一場宣講會上得到答案。

9月28日，蘇寧“1200工程”十六期在清華大學正式開啟，作為今年首場校園宣講會，吸引了大量應屆生到場，蘇寧高管現場詳細介紹了蘇寧“1200工程”，並號召清華學子們“為夢想一起幹一場”。

說到蘇寧的“1200工程”，它是蘇寧自2002年成立的大型人才工程，堪稱是蘇寧的新血液強力泵，專為蘇寧培養接班人。在“1200工程”開展的15年間，共投入了50多億元，累計培養了4萬多名優秀大學畢業生，其中從“1200工程”出來的人才佔比蘇寧管理層已超過一半！

在轉型之前，蘇寧作為老牌企業，在管理運營上都是傳統企業作風，要想轉型為互聯網企業，就必須從變革自身做起，人才梯隊重建勢在必行。而“1200工程”，為蘇寧引進了無論知識儲備、專業素養、思維事業都是頂尖級別的人才，這無疑是給蘇寧注入了一針強心劑。

“1200”員工在蘇寧的發展被細化為兩組有趣的數字，即1223（業務體系）和1233（職能體系），通過1年的角色轉變期，完成由學校學生到蘇寧員工的轉變，成為一名基層的管理者；通過2年學習期，成為中層管理者，帶領小團隊作戰；再通過2-3年的成長期，逐步成為部門負責人，獨立承擔責任和指標，進入準高管序列；最後通過3年的成才期，成長為體系高管，領導和管理一個體系。

在專業規劃、精細運營的培養機制下鍛造出來的人才，無論對蘇寧的戰略制定、技術升級、管理改革等各個方面，都起到了關鍵作用，這就難怪蘇寧能夠如此迅速、順暢地完成革命性的轉型了。

面對下一階段的戰役，蘇寧已經做好了提速國際化發展、線上線下融合迭代升級、全面搶佔大消費、大服務市場的準備，相信有了實力人才梯隊這架馬車，蘇寧也將在未來的市場中走得更遠。