在一次以“互聯網+”為主題的演講中，蘇寧董事長張近東先生曾這麼評價過黃光裕，馬雲，王健林的。
蘇寧董事長 張近東
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黃光裕
原文如下：先說國美
2005年，中國的零售業全面進入連鎖時代，開店數量和銷售規模成了比拼的重要指標而當時家電連鎖業主要集中在蘇寧和另一家企業（國美，張沒有明說這兩個字），對於兩家企業如何擴張走的是兩條完全不同的道路，它（指國美）是通過大量併購快速放大規模，2005-2007年三年時間先後併購了27家企業；
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而蘇寧是堅持自主發展，資金和精力是投入到後臺建設，進行信息系統升級，人才培養，物流基地的建設，類似於中國功夫，而那家（國美）練的是招式，蘇寧練的是內功，雖然（國美）前者打起來好看，但是後勁不足。
蘇寧 張近東
在小編的印象中，當年國內四大家電連鎖，國美 蘇寧 永樂 大中，國美門店都開蘇寧大本營去了，後來國美併購了永樂，託管了大中。在國美/蘇寧競爭的那個年代，全國的蘇寧連鎖店基本上是被國美壓著打，後來雖然黃光裕是因為某種原因進去了，國美的日子不好過，但絕對不是因為蘇寧的模式比國美強，現今看來，蘇寧實體店的日子其實一樣的不好過，轉型到互聯網電商，前面不一樣還有個後起之秀-京東，阿里系。其實張近東也只不過是在自我貼金罷了，蘇寧的線上線下並沒有他口中的那麼強。
圖中依次是黃光裕， 劉強東， 張近東 三巨頭
再看張近東是怎麼說馬雲和王健林的：
在談到互聯網時，張近東是這麼說的：在2012年有一個有趣的賭約，中國地產界的一名企業家和互聯網界的一名企業家，以中國零售業的未來為籌碼，下了一個1億人民幣的賭約，10年以後，如果電商在中國的零售市場份額佔50%，那名房地產企業家就給互聯網企業家1億元人民幣，否則結果就反過來，互聯網企業家就給房地產企業家1個億.
馬雲 與 王健林
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張近東又說，這兩個人都是我的好朋友，但是他們一個是做房地產起家的，一個是做互聯網起家的，拿中國零售業的未來打賭，似乎有點干涉我們零售業的內政了。在我們有著20幾年的零售業經驗的人看來，互聯網只是一種工具，電商平臺的成本低，價格低，2015年，在中國還沒有實現盈利的B2C獨立電商企業，依託平臺的網上商戶80%是虧損的。
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小編就感到很納悶了，這個一個億的賭約，誰不知道這是王健林和馬雲二人之間的事，張近東卻說得性質都變了，難道是想挑撥地產界和互聯網界，還是覺得你做實體做零售，做得那麼辛苦收入卻沒這倆行業賺得多，心有不甘，還說什麼王，馬是你的好朋友。
互聯網金融
你做了二十多年的零售又怎樣？不滿那些沒做過零售業的人干涉零售業的內政，真是好笑，那是你自己思想還沒轉變過來，跟不上趨勢。
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事實就是你就是做不過搞地產的，也搞不過做互聯網的，零售業巨頭沃爾瑪都要關門呢？你再不改變，不學習，你就得接受被別人制定的規則和安排。
冷冷清清的沃爾瑪
馬雲還不懂銀行和金融呢，可照樣把銀行打得狼狽不堪。
馬雲的野心
蘇寧不也是被逼的沒辦法才做線上，現在是個電商也都比蘇寧雲商做的好，轉型路不好走。以前是連鎖時代，國美蘇寧是霸主，現在電商時代，阿里是霸主。不過還是可惜了，如果黃光裕還掌控著國美，那現在沒準黃光裕的競爭對手的就不是張近東和劉強東，而是馬雲了，萬達的名單上也得再多個對手。
雖說如今的實體是在走下坡路，但對於國美，蘇寧，順電 這些曾今的巨無霸公司，迅速學習，加快轉型，在這個互聯網+這個機遇來臨之際，再加上零售業在自己現有的品牌，服務，倉儲，物流，貨源，渠道上的優勢，完全可以趕上互聯網+這趟子彈列車。
轉型不只是模式上的轉型，更是思維上的轉變，擁抱變化，才能應對變化，無畏變化。
以上為個人觀點，喜噴任由君。
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