9月4日，宣亞國際發佈重大資產購買報告書，擬收購蜜萊塢約48.25%股權，標的資產交易價格近28.95億元。據悉，此次交易完成後，宣亞國際將成為蜜萊塢的控股股東。而蜜萊塢旗下運營的主要直播平臺，正是目前移動直播行業綜合排名第一的映客直播。
映客與宣亞聯手，二者協同發力，競爭力又提升了好幾個檔。
棋逢對手，的確直播行業從來不缺乏競爭，但直播的金礦卻不是每一個直播平臺能夠隨便“挖掘”的。
據中國互聯網絡信息中心數據，2016年網絡直播用戶規模達到3.44億，佔網民總體的47.1%。另據艾瑞數據，2016年僅泛娛樂直播的市場規模就達到了208.3億元，同比增長180%。
巨大的金礦誘惑，依然抵擋不住直播平臺大洗牌的如約而至，最鼎盛時期的300多家直播平臺，開始出現掉隊。有媒體報道稱，截止目前，已經有近百家直播平臺因為各種原因而關閉。其中，一個普遍為業界所認可的關鍵致命點就是同質化問題。
對此，以映客、YY等為代表的直播平臺一線陣營也開出了讓自己活下去和更滋潤的藥方——內容多元。只是，這個依然是大家都明白，可未必能夠真正做到的行業角度。那麼，如何用正確的姿勢來達到多元呢？
映客“直播+”模式，多元化背後的平臺主導
早在2016年，主流的直播平臺們均以打出了多元化和垂直深耕的旗號，但套路大多不過是從天價引入主播，變鉅額補貼和扶持頭部MCN團隊，以及在各種垂直領域，培養一批新的、優質的和專業化程度較高的主播而已。
平臺們在此扮演的角色是金主和流量主。然而，映客選擇的路數略有不同。不妨以其最近幾個月的幾次動作為例：
7月26日，映客用戶Sunlike帶領30人的志願者來到剛剛被洪水肆掠過的湖南，在長沙寧鄉進行慰問和直播募捐，在此之前，在湖南抗洪救災中，映客直播在第一時間通過芒果V基金捐贈100萬善款用於災後重建。
8月8日，映客直播作為戰略合作直播平臺，參與由中國文化管理協會主辦的“一帶一路，昂揚在途“大型跨國文化交流項目，開啟長達3個多月的絲路文化直播之旅，用直播傳遞文化、用屏幕鏈接中外。
8月中旬起，映客推出《映客有說唱》，首創說唱直播，將“上映客，直播我”與“保持真我”的說唱文化相結合，抓住說唱愛好者的眼球。
近日，映客攜主播亮相威尼斯電影節，打造明星主播，直播威尼斯。現身國際舞臺，用直播的方式充分展現中國文化，搭建中意、中歐乃至中國與世界的文化交流。
似乎上述動作，表面上看，並沒有多少關聯。一個走泛娛樂風，頗有點蹭時尚熱點的味道；一個走旅遊風光直播，並和一帶一路這個時政熱點緊密聯繫；另一個是慈善主題，和湖南洪災這個社會熱點關聯……
然而，僅僅只是蹭熱點嗎？錯，在這幾個動作中，可以看到映客直播的強烈主導意味，即通過精準瞄準某個垂直細分領域的主題活動，結合直播本身的屬性特徵，對平臺內各種內容創作者（如主播）進行有效地引導，將散亂在各領域間，各自為戰的內容創作勢力，變成一種“一個主題、多重表述”的拳頭產品。
換言之，用戶的黏性就在於你能夠更快的讓他找到合適的選擇，收看到能夠凸顯平臺特色的節目。當然，僅僅靠平臺自造，畢竟有限。而“命題作文”式的方式，則更能激發內容創作者的活躍性與創造性。
從內容到變現，這個命題需要多元化解法
移動直播在2016年迎來爆發。由此，也引發了直播行業的一股創業熱潮。然而，在2016年末，由於全行業盈利模式的匱乏，引發了投資者的退潮。這其實亦是眾多二三線直播平臺迅速消失的關鍵。
如何找到從內容到變現的最佳路徑？跳出打賞這個過去秀場直播帶來的坑，去年雙十一映客與天貓“直播+電商”的合作成功，亦是的眾多直播平臺把目光投向了內容電商直播。
然而在實踐的過程中，一些瓶頸也在出現，除了美妝、美容以及少量快消產品的直播較易表現的內容方便直接導購外，其他的垂直細分領域直播想走電商之路，姿勢尚未完全解鎖。
映客在2017年提出了“直播+”概念，目前已嘗試了“直播+公益”“直播+教育”“直播+醫療”“直播+文化”等不同的直播方式，亦試圖在解鎖變現“姿勢上”找到突破口。
其中一個玩法就是社交生態的直播。按照映客的謀劃，其構建了愛生活、愛分享的社區分享，推出了豐富的功能玩法，比如全民創意的廣告和在線一切商業及消費行為的視頻化等。這在一定程度上，可以激活商業化的創意屬性。不過，這還遠遠不夠。
更具有特色的商業合作形式，成為了一種選擇
7月2日，由ofo小黃車、亞洲星光娛樂、十點半娛樂共同主辦的“輕睞”演唱會，由映客作為獨家直播平臺，貫穿現場全程直播。表面來看，這和其他直播平臺近來推崇的演出、賽事直播，通過變相“門票”如付費觀賞等方式來實現變現的路數差不多。但請注意，這本身就是一場廣告意味濃郁的演出，ofo在整個演出中本身就是來收穫粉絲和關注，而不是變現門票的。否則也不會打出所謂99元這樣最具誠意的票價。而直播所呈現出的輻射能量，顯然能讓這個品牌的曝光度和輻射度更為驚人。
用泛娛樂的姿勢，形成更多的商業合作，有了一定的探索可能，而映客並不光只是關注“大動作”，有時候也會玩“小動作”。
如前面吳亦凡空降映客來分享說唱。其實在之前，映客就已經通過短視頻扶持說唱文化內容，不僅為說唱歌手提供了展示自己的平臺，同時也豐富了自身的內容，完善了說唱音樂持續的生態。
這裡面的想象空間也就變得極大。尤其是在音樂版權保護得到有效執行的當下，通過直播平臺培育的說唱歌手以及有版權的說唱音樂，除了直播一個功效外，顯然還可以在版權銷售和IP衍生上，找到變現路徑。同樣，恰恰由於這樣的多元商業化運作，也使得各種大IP對於映客趨之若鶩。諸如TFboy、林志炫以及早前和《歌手》的獨家直播合作，背後均有這種IP運作和商業化的影子。
更多的商業化試錯，已經在直播大路上，而未必讓用戶理解成直播都是再買賣東西。
走入社會前沿，更多姿勢解鎖想象
最好的內容、獨家的內容，以及能夠激發起受眾黏性的話題，成為了直播平臺來黏住用戶和形成商業價值的必然選擇。
映客通過主題式的公益直播，進行了探索，而這並不能形成真正的獨家效應。為此，其在“全民直播”的概念上，進行了更多的社會責任嘗試。
依然是7月，映客與北京市工商局開始啟動“直播+工商”的試水，其實在此之前的315，這個合作就已經初見雛形。彼時，北京市工商局就通過直播互動，帶網友走進12315熱線另一端的工作現場，半個小時的直播吸引4萬多名網友觀看。
這種直接切入生活場景的方式，加上這種場景過去所帶有的“神祕感”色彩，都讓“直播+工商”此類接入社會職能部門工作的形態，具有了極大的用戶黏性。
而映客同樣也在這種“直播+一切”的“全民直播”中，更多的融入了自身的IP元素，如在6月中旬，映客櫻花女神塑造的IP，成功舉辦了一場“櫻花女神公益的特輯”，現場為助學公益項目進行募捐，幫助成績優異被大學錄取卻無力負擔學業和生活開支的入學新生，完成學業等。
無可厚非，通過平臺主導話題、用自造IP的方式、推動PGC參與，並進而帶動UGC產出更多內容，以及聯合更多並沒有被直播涉及的社會公共領域，進入全民直播的玩法。棋高一著，在映客近來的動作中，越來越多的內容被表現出來，並且跳出了簡單的直播一下的“作秀”色彩，亦使得其多元化的內容，有了更垂直和深度且獨家的味道，同時直播平臺的想象空間，變得更大，也跳出了簡單的泛娛樂同質化陷阱。
所以，直播平臺關鍵依然是商業變現，但或許這個商業化路徑，也將就此跳出讚賞和導購的小框架，進入到真正開啟金礦的全新視野。
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