傳統零售轉型新零售的重構思維，從哪裡入手?
新零售其實就是更高效率的零售，更有效率的為顧客創造價值，同時提升企業自身資金效率。
重構零售的核心，就是重構效率，通過重構人、重構貨、重構場，最終讓顧客用最短的時間，最快的速度，最近的距離實現“所見即所得”。
類似的，孩子王的“人客合一”模式，讓每個店員須管理350名會員，其80%的銷售都來自會員，會員轉化率高達76% ，可以說孩子王的人效，在國內零售業是非常高的。
對外則是重構顧客和消費關係。讓顧客從“低頻消費(一次購物)→ 高頻消費(多次購物)” ，“從購買單品類→ 購買多品類”，如小米，顧客從購買手機開始，到提供其他如小米盒子、音響、充電寶、電飯煲、空氣淨化器、掃地機器人的科技產品，甚至拉桿箱、被子、枕頭等家居產品，為用戶提供了他們從不曾聽說的獨特新品。所以，他們經常會去門店，看看那裡又有了什麼好東西。
隨著互聯網思維與資本力量的進一步融合，在“互聯網+”、“中國2025”、“一帶一路”國家戰略的促進下，互聯網、雲計算、大數據等新興技術加速融入實體產業，新型電商業態正在成為培育經濟發展的新動能，成為助推經濟增長的新引擎，貴州野生藥材網新零售在做好線上信息等基礎服務的同時，強化線下電商化、信息化的改造、以及資源大數據的整合，在貴州野生藥材網新零售銷售渠道之外開拓出更廣闊的藍海。
在國家大力倡導“互聯網+”的今天，產業互聯網將迎來爆發式增長，貴州野生藥材網新零售有望在不久的將來迎來更為迅猛的發展。而近期即將全新上線的貴州野生藥材網新零售則頻頻受到業界關注。貴州野生藥材網新零售整合了優厚的線下資源，專業為終端用戶、企業用戶、經銷商、批發商和零售商提供一站式採購服務。
中國電子商務B2B模式在中國出現，並逐步受到市場認可，B2B平臺相繼上線，開始走向差異化競爭，傳統企業選擇B2B平臺作為一種新興渠道。互聯網電商的興起，供應鏈管理的創新，對傳統供採模式必然產生衝擊。換句話說，產業互聯網更多是在解決B端企業的價值提升和轉型，進而更好地為終端消費者服務。
這是一個創新的時代，這是一個嶄新的我們。“聰明的人”和“聰明的錢”已經開始進電商採購市場。