什麼叫做“商務電子化”？

根據企業商務活動的目的，配合實現商務活動需要的網絡手段，將企業商務活動分解成若干價值鏈，然後將每項商務活動實現電子化。

如何去理解商務電子化和電子商務化：馬雲開了一個公司，叫做阿里巴巴。他將公司的所有價值鏈都電子化了。其中最關鍵的一條價值鏈是“交易價值鏈”。交易價值鏈電子化開放給第三方使用，第三方把他叫做電子商務。

如果吧阿里巴巴縮小1萬倍，那麼他就是一個門店，一個需商務電子化運作成功的門店。

每一個企業都有若干的價值鏈，拿線下門店來說，價值鏈分為拓客價值鏈，服務價值鏈，固客價值鏈。10年前，三條價值鏈都由門店來掌控的。而今天，價值鏈被分解得支離破碎。拓客價值鏈被第三方平臺僅僅控制，服務價值鏈被同化，固客價值鏈被訪客現象粉碎。這些變化，都是源於某個公司的商務電子化。

如果門店也可以商務電子化，那麼就可以重新奪回這些價值鏈的控制權。

商務電子化對生產力的影響？

大家都接受一個觀點，互聯網電子商務的核心要素是，縮短了中間渠道，讓消費者直接面向廠家，去掉各種中間渠道的損耗，使消費者能夠享受的最低的價格和最好的產品/服務。包括馬雲等企業家，在公開場合無數次宣傳這個觀點。可是進展到今天，大家都發現這可能是一個謊言。特別是在O2O時代的來臨，之前你吃飯，直接去門店就可以了。你定酒店，直接去入住就可以了。是消費者直接面對廠商的方式，而憑空出現的O2O，OTA等平臺，在廠家和消費者中間硬生生地構架一個新的中間渠道。這其實是一種生產力的倒退。

商務電子化的推行成功，將會重新讓消費者真正地直接面對廠家（門店）。

什麼叫做門店商務電子化？

拓客價值鏈，服務價值鏈，固客價值鏈全部被電子化，重新回到門店自己的手中。

形成自己可控制的拓客價值鏈

形成不受第三方綁架的服務價值鏈

形成自己可控的固客價值鏈

什麼樣的電子化形態最適合門店？

首先，網店和購物車模式是不適合門店使用的。門店的品類一般不多，如果品類多的，如服裝店等，我們需要將產品進行模式化打包。門店經營的不對的產品種類，用網店形態反而是畫蛇添足。

門店的產品，哪些產品是爆品，門店早就心裡有數。

以面到點的形式是不適合門店的。

綜上，門店應該是以單品為觸發點，每一個產品都可以單獨建立銷售渠道。簡單易用，所有數據自己掌控，隨時接入互聯網和進行電子化銷售，預售。

從來沒有門店商務電子化那麼大的市場

我們可以想象一下，假如有一天。阿里JD等線上巨頭開始往線下佈局。他們的門店肯定是徹底電子商務化的形態出現，他們會利用線下門店的場景和畫像優勢，和其他門店展開你死我活的競爭。當那天出現，每個門店的商務電子化就迫在眉睫了。有上千萬家店鋪和幾十萬億的交易規模等待新的公司來開發和收割。比如Reaps銳普士公司。