屈指算來,筆者從讀MBA到現在已經有近八年的時間，當時讀的是北大國際MBA的FULLTIME(全日制脫產)的班。當時在同學中就流行這麼一個笑談，說EMBA為“飯桶”MBA，E的原意是EXECUTIVE的意思，即高層管理者MBA。EMBA多被中國的學校美其名曰為總裁MBA班。大多是企業的老闆、高層利用業餘時間來上課，大概是一個月湊上三五天集中授課，讀兩年時間左右畢業。要想系統地學習MBA的理論課程這點時間是很可憐的。中國的大多數老闆又都很忙，抽出這點時間來上課都很困難，更別提提前預習和複習了。坦白地講，EMBA多數是老闆自己在學歷上鍍金，擴大下人脈關係，更多的是交際和生意的需要。EMBA同學之間互相溝通，吃請比較多，所以把EMBA的“EXECUTIVE”就戲稱了“EAT”吃請的“飯桶”MBA。
多年過去了，筆者也一直在反思，自己花大量的金錢和時間讀的MBA給自己帶來了什麼?讀MBA的收益是什麼?作為一筆重要的人生投資，這個MBA值不值?
http://emba.eduego.com/
讀MBA給自己帶來了系統的管理理論知識?貌似是的。開的十幾門課程，大多數課程都帶著MANAGEMENT(管理)這個MBA的熱詞。知識是用來被遺忘的，管理知識也概莫能外。而且管理不是坐在教室裡學習就能成為一個好的管理者的。如果說一個人讀了MBA，就學會管理了，那就等於說，一個人看了一本游泳的理論書，還沒下水就會游泳了一樣，非常荒唐可笑。
讀MBA給自己帶來了實用的技能?這點是事實。特別是筆者讀的全英文的國際MBA，英語的商務技能(口頭書面的溝通、演講、表達)通過MBA的強化訓練是非常有效的，這些是進入國際公司和外企的基本技能門檻。還有演講和溝通的技能，由於MBA討論和案例式的教學方法，對人這些技能的提升是蠻大的。不過技能也是用進廢退的，很多MBA的技能，如英文商務能力，如長期做國內市場的話，是會逐步退化的。
讀MBA給自己帶來了一個金字招牌?某種程度上是。在中國社會這個講學歷不講能力的社會，高學歷，特別是熱門的、名校的MBA是起到一定的市場標籤和市場定價作用。很多國內辦的國際商學院，如中歐、長江、北大國際MBA等，都愛標榜自己的學生畢業後的薪資增長情況，大幅增長和翻倍的很多。這說明MBA的市場價格標籤的功能在起作用。這個只是外表光鮮，大多數時候，是在被企業錄用的時候，起個敲門磚的作用。哪個企業的老闆，特別是民營企業的老闆，不會傻到說你是MBA就格外器重你、重用你，在企業內部還是能力和貢獻說話，市場說了算，而不是學歷說了算。
知識會遺忘，技能會退化，金字招牌只能起一時之用，那MBA到底給自己帶來了什麼?上MBA的精髓是什麼呢?
http://emba.eduego.com/
當時筆者在任MBA班長的時候，就提出班級的文化為四個字“欣賞、分享”。
MBA學員的背景一般都不一樣，有學工的，有學理的;有工作十幾年的，有工作三四年的;有政府的，有企業的;有金融證券諮詢務虛的，也有撅屁股幹實業的;有外企的，也有民企的;有自己當老闆的，也有給別人打工的;有國內的，有國外的;有東北的，也有西南的，總之是天南地北的。坦白地講，就是一個“大雜燴”，典型的“雜牌軍”。MBA是如此，EMBA更甚。為何MBA要把自己的學員搞得這麼複雜?目的就是要讓大家互相摩擦，互相瞭解，互相碰撞，擦出靈感與火花，他山之石可以攻玉。上北大國際MBA與上哈佛MBA的最大區別，不是老師多好，而是同學多好。哈佛MBA更能確保生源的多樣化和高質量。就像生物要保持多樣化才能保證自然界的欣欣向榮，MBA生源的多樣化的質量才能保證商學院能出精品，能出將來叱吒商界的雄才，畢竟優秀的人與優秀的人在一起會變得更加優秀。大家彼此之間巨大的背景差異，自然會導致一些溝通和交流的障礙，特別優秀的人都自視清高，不太願意合作。但MBA的案例教學多以分組和團隊進行，客觀上逼迫大家互相瞭解、溝通和磨合。在這個過程中，最需要學會的就是欣賞。只有你欣賞別人了，才會獲得別人的認同，有了認同，才有了團隊的信賴，有了信賴，才有了團隊的凝聚力，有了凝聚力，才有了團隊的戰鬥力和競爭力。在MBA課堂裡這種戰鬥力與競爭力靠分數體現，在企業就靠銷售與利潤體現了。企業裡也是五湖四海、背景各異的人組成的組織。如果一個人能學會欣賞別人，多看別人的優點，少看別人的缺點，用人的長處，規避人的短處，這個組織、這個團隊、這個企業就會異常強大。TEAM團隊的解釋就是TOGETHEREVERYONEACHIVEMORE，沒有完美的個人，只有完美的團隊。做到這些的基礎就是要學會欣賞別人，是打心眼裡的欣賞，而不是表面文章。這是MBA能給到學員的最好的訓練。這種欣賞別人的心態與技能是要終身學習的。
分享(SHARE)對MBA學員也是非常重要的，知識可以分享，經驗可以分享、人脈關係可以分享，願景可以分享、精神可以分享，收穫可以一起分享。MBA的教學裡有很多分享的過程。而這些分享大多都是免費的。分享只能讓你得到更多，免費的分享其實是最大的商業模式。最明顯的例子就是GOOGLE，谷歌是免費的，但它卻創造了一個龐大的商業帝國。上文提到的“飯桶”MBA——EMBA就是一個商業人脈關係分享的最好佐證。很多老闆通過上EMBA擴大了自己的商業人際圈，有了更多的人脈資源可以利用，還有不少促進了自己與別人生意合作的成功案例。最大的分享，是與自己團隊的收穫的分享，如牛更生的財散人聚，財聚人散，講得就是要與自己的團隊合理激勵機制的制定與物質財富的分享。能懂得和悟到各個層面分享的MBA，可以說，沒有白學MBA。
一句話，MBA學的不是知識，不是具體的技能，不是要的金字招牌;MBA學的是欣賞、是分享，而且欣賞與分享是可以活到老，學到老的。欣賞與分享，這兩點，筆者自以為，應該是上MBA的精髓之一。真正學會了欣賞和分享，這個MBA就值，這個錢沒有白花!