讀《道德經》：這個讓巨頭們焦慮的，是無數人最恐懼的天敵

作 者：吳強 私人董事會教練

圖 片：視覺中國 來 源：正和島

前幾天我的私董會小組在河北承德開會，這次請的演講人是一位來自浙江的企業高管，他分享了他們公司如何在14年間，從4位員工開始創業到去年實現560億產值的故事。

做企業的人聽到這樣的故事都很激動，但大部分人激動過後沒有下文。值得思考的是，是什麼力量讓一家不起眼的小公司塑造成偉大的企業？而讓一家行業巨頭衰敗消亡的力量，又是什麼？

這家去年銷售額560億的公司，就是浙江寧波的均勝集團。2004年創業，從做汽車玻璃水壺開始，經過14年發展，現在是一家全球化的汽車零部件頂級供應商，在工業自動化及系統集成領域也有了行業領先地位。

均勝集團從2011年開始，先後併購了德國、美國、日本的多家汽車零部件和智能製造公司，目前在30個國家有100多個生產和銷售基地，擁有6萬名多名員工，在銷售、研發、生產、品牌和人才等方面實現了真正的全球化。

也許有人會說“這沒什麼了不起，時勢造英雄”。的確，中國過去十幾年是汽車產業高速發展的時代，2004年中國的汽車銷量剛過500萬輛，而2018年中國已經成為全球最大的市場，一年要賣掉2800萬輛汽車。

很巧的是，我還認識另一位汽車零部件行業的老闆，也是浙江人，2002年創業，是某個細分領域第一家上市公司，去年銷售額實現銷售收入5個多億，算是很成功的中小企業。

但這兩家公司放在一起比較，就會發現，他們的“天時”和“地利”幾乎一樣，但十幾年發展的結果卻相差了100倍，一家依然是中小企業，而另一家已經成為全球巨頭。

偉大的公司都是從不起眼的小企業發展而來的。華為創業初期賣過減肥產品，馬雲的團隊曾幫別人做過網站；波音公司為了生存賣過傢俱，迪斯尼公司起家的時候只有一塊電影屏幕；世界零售巨頭沃爾瑪最早只是一家1元店，七年後才開出第二家；JW萬豪酒店也只是從一家小小的汽水連鎖店起家。

美國管理學家吉姆.柯林斯在今年年初的一次全球領導力教練大會演講上，也談到了這個話題。他說：同樣起步的小企業，在本質上擁有同樣的機會、同樣的資源和規模、同樣的潛力和動力、甚至是同樣的市場、客戶和技術。但只有少數能成為卓越的大公司，大部分都限於平庸。

決定企業平庸還是卓越的，是領導者的內因，而不是外因。最核心的內因是領導者“有意識的選擇”和“強大的自我約束”，遵循這個原則，小企業就有可能變成偉大的公司；違背這些原則，再偉大的公司也會陷入衰退、災難和失敗。

均勝集團領導者把一家小企業塑造成行業巨頭的經歷，非常符合“有意識的選擇”和“強大的自我約束”的原則。在交流過程中我瞭解到，這家公司從創業初期就非常注重3～5年滾動戰略規劃，所有重大舉措都基於真正的戰略需要。

有趣的是，他們也做房地產業務，但目的很明確——賺錢——是為主業提供現金流。在房地產的利潤遠高於汽車零部件時，他們也毫不動搖。

企業家要應對紛繁複雜的商業變化，但能有大成者，往往不是那種最為靈活和聰明的人，而是格局感和邊界感都很清晰、且有定力的人。他們知道自己要什麼，更知道自己不要什麼。尤其在充滿機會和變數的年代，能守住原則、在慾望和誘惑前止步，更重要。

OPPO和Vivo手機的幕後大佬、拼多多的重要投資人段永平先生，在接受記者採訪時，也反覆談到他的“不為清單”。段永平是熟讀老子的高手，他“善守、知止”的智慧，在《道德經》第三十二章中也說得明明白白。

道常無名、樸。雖小，天下莫能臣。侯王若能守之，萬物將自賓。天地相合，以降甘露，民莫之令而自均。

始制有名，名亦既有，夫亦將知止，知止可以不殆。

譬道之在天下，猶川穀之於江海。

原文的意思是：道是永恆的，它無名而質樸。雖然幽微而不可見，天下卻沒有人能臣服它。領導者如果可以遵守它，萬物都將自然地歸從。就像天地間冷熱相合就會產生雨露，無需有人下指令，雨水就會均勻的潤澤萬物。

萬物從“開始”演變而來，逐漸被賦予了名稱，名稱代表著存在、也代表了限度；知道事物的限度，知止而不越界，才能避免危險。

道存在於天下，萬事萬物終將遵從它，就像百川都會流向江海一樣。

經營一家企業最有趣的事情不是賺錢，而是在工作過程中去發現和領悟經營之道。領導者需要在市場競爭的壓力下，調動有限的資源，不斷思考和行動，從中學習到做人、做事的原則，找到那種通過堅守原則而獲得經營成果的手感。

當所掌握的原則不斷接近真相的時候，呈現出的經營成果也會給人帶來驚喜。這時候，你才能跳出混沌，成為一位自律而自由的領導者。