'國內鮮奶市場格局再生變，新乳業成為現代牧業第二大股東'

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國內鮮奶市場格局又生“新變”。2019年7月18日晚上，新乳業（002946.SZ）和現代牧業（1117.HK）均發佈公告宣佈公告，新希望擬以自有資金人民幣70,915.15萬元認購及購買現代牧業594,925,763股股份，佔其新發行股份後總髮行股本的9.2846%。交易完成後，新乳業將成為現代牧業第二大股東，同時，雙方將在30日內簽署原奶供銷協議達成戰略合作關係，新乳業將取得穩定、優質的奶源供應，以滿足其公司業務規模擴大、產品升級的戰略需求。

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國內鮮奶市場格局又生“新變”。2019年7月18日晚上，新乳業（002946.SZ）和現代牧業（1117.HK）均發佈公告宣佈公告，新希望擬以自有資金人民幣70,915.15萬元認購及購買現代牧業594,925,763股股份，佔其新發行股份後總髮行股本的9.2846%。交易完成後，新乳業將成為現代牧業第二大股東，同時，雙方將在30日內簽署原奶供銷協議達成戰略合作關係，新乳業將取得穩定、優質的奶源供應，以滿足其公司業務規模擴大、產品升級的戰略需求。

目前蒙牛持有現代牧業60.76%股權，為現代牧業第一大股東。這次戰略合作後，新希望乳業成了現代牧業第二大股東，現代牧業預計將為新乳業提供優質原奶數量佔其總銷量的比例與新乳業持有現代牧業股份同比。

2013年5月，蒙牛集團正式宣佈獲得現代牧業27.9%的股份，成為其最大單一股東。

2017年初，蒙牛先以約18.73億港元收購了16.7%的現代牧業股份，持股比例上升至37.7%。隨後，蒙牛又兩度對現代牧業發起無條件強制性現金要約收購，持股比例達到61.3%。

強強聯合

現代牧業是國內最早探索大規模現代化牧場的企業之一，也是國內最大的養牛養殖和原奶生產企業，其優質原奶在乳脂肪、乳蛋白質、體細胞、菌落總數等關鍵指標上，均領先進口牛奶平均標準，是業內首屈一指的原奶供應商。現代牧業在四川、安徽、河北、山東等全國7個省市運營26個萬頭規模牧場，這與新希望乳業在西南、華東、華中、華北的佈局高度相符。

目前，新希望乳業在全國擁有13個主要乳品品牌、14座乳製品加工廠和11個自有牧場，在上述省份擁有“四川華西”、“安徽白帝”、“河北天香”、“青島琴牌”等區域優勢品牌，特別是在西南和京津冀區，分別擁有本區域最大之一的低溫生產基地郫縣工廠和智能化程度最高之一的低溫工廠滿城工廠。

雙方合作後，作為產業鏈上游的現代牧業，有助於為其原奶銷售提供更有力的客戶保障，有利於其整合資源，滿足國內不斷增長的高端原奶需求，夯實其優質原奶龍頭地位；而作為產業鏈下游的新乳業，不僅使得擴大相應區域產能成為可能，更能夠提升新乳業對低溫乳製品的專注度，進一步提速其“鮮戰略”。

“要讓專業的人做專業的事。”新乳業董事長席剛表示，按照新乳業的市場增長和發展規劃，對優質原奶的需求持續提升，把上游端交給現代牧業的專業團隊，專心專注做產品和市場，各自做彼此最擅長的事，不僅最有效率，也最能達成整個產業鏈的利益協同和效益最大化。

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國內鮮奶市場格局又生“新變”。2019年7月18日晚上，新乳業（002946.SZ）和現代牧業（1117.HK）均發佈公告宣佈公告，新希望擬以自有資金人民幣70,915.15萬元認購及購買現代牧業594,925,763股股份，佔其新發行股份後總髮行股本的9.2846%。交易完成後，新乳業將成為現代牧業第二大股東，同時，雙方將在30日內簽署原奶供銷協議達成戰略合作關係，新乳業將取得穩定、優質的奶源供應，以滿足其公司業務規模擴大、產品升級的戰略需求。

目前蒙牛持有現代牧業60.76%股權，為現代牧業第一大股東。這次戰略合作後，新希望乳業成了現代牧業第二大股東，現代牧業預計將為新乳業提供優質原奶數量佔其總銷量的比例與新乳業持有現代牧業股份同比。

2013年5月，蒙牛集團正式宣佈獲得現代牧業27.9%的股份，成為其最大單一股東。

2017年初，蒙牛先以約18.73億港元收購了16.7%的現代牧業股份，持股比例上升至37.7%。隨後，蒙牛又兩度對現代牧業發起無條件強制性現金要約收購，持股比例達到61.3%。

強強聯合

現代牧業是國內最早探索大規模現代化牧場的企業之一，也是國內最大的養牛養殖和原奶生產企業，其優質原奶在乳脂肪、乳蛋白質、體細胞、菌落總數等關鍵指標上，均領先進口牛奶平均標準，是業內首屈一指的原奶供應商。現代牧業在四川、安徽、河北、山東等全國7個省市運營26個萬頭規模牧場，這與新希望乳業在西南、華東、華中、華北的佈局高度相符。

目前，新希望乳業在全國擁有13個主要乳品品牌、14座乳製品加工廠和11個自有牧場，在上述省份擁有“四川華西”、“安徽白帝”、“河北天香”、“青島琴牌”等區域優勢品牌，特別是在西南和京津冀區，分別擁有本區域最大之一的低溫生產基地郫縣工廠和智能化程度最高之一的低溫工廠滿城工廠。

雙方合作後，作為產業鏈上游的現代牧業，有助於為其原奶銷售提供更有力的客戶保障，有利於其整合資源，滿足國內不斷增長的高端原奶需求，夯實其優質原奶龍頭地位；而作為產業鏈下游的新乳業，不僅使得擴大相應區域產能成為可能，更能夠提升新乳業對低溫乳製品的專注度，進一步提速其“鮮戰略”。

“要讓專業的人做專業的事。”新乳業董事長席剛表示，按照新乳業的市場增長和發展規劃，對優質原奶的需求持續提升，把上游端交給現代牧業的專業團隊，專心專注做產品和市場，各自做彼此最擅長的事，不僅最有效率，也最能達成整個產業鏈的利益協同和效益最大化。

“雙優”爭“鮮”

值得一提的是，雙方在發展“優質乳工程”方面也是不謀而合。現代牧業是國內唯一一家巴氏殺菌奶和UHT滅菌奶同時通過國家“優質乳工程”驗收的企業；新乳業則是國內首家通過“優質乳工程”的布種者，旗下通過驗收的企業佔全國優質乳的半壁江山，是通過乳品品牌最多、消費者覆蓋區域最廣的乳企。雙方的賽道選擇和發展戰略高度吻合，共同致力於為消費者打造更優質、更新鮮的乳製品。

從建立之初，新乳業就將“鮮戰略”作為企業發展的品牌綱領，以低溫奶產品作為核心，持續進行全產業鏈的系統升級。在原料端，精選水土優質地區建設了20多個生態奶源基地集群；在生產端，建設具有規模效應、標準產能以及國際水準的乳品工廠；在配送端，聯動新希望鮮生活冷鏈物流公司，通過互聯網全面實現物流管理的電子化和智能化，最大限度保證乳品的新鮮度和品質感。

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國內鮮奶市場格局又生“新變”。2019年7月18日晚上，新乳業（002946.SZ）和現代牧業（1117.HK）均發佈公告宣佈公告，新希望擬以自有資金人民幣70,915.15萬元認購及購買現代牧業594,925,763股股份，佔其新發行股份後總髮行股本的9.2846%。交易完成後，新乳業將成為現代牧業第二大股東，同時，雙方將在30日內簽署原奶供銷協議達成戰略合作關係，新乳業將取得穩定、優質的奶源供應，以滿足其公司業務規模擴大、產品升級的戰略需求。

目前蒙牛持有現代牧業60.76%股權，為現代牧業第一大股東。這次戰略合作後，新希望乳業成了現代牧業第二大股東，現代牧業預計將為新乳業提供優質原奶數量佔其總銷量的比例與新乳業持有現代牧業股份同比。

2013年5月，蒙牛集團正式宣佈獲得現代牧業27.9%的股份，成為其最大單一股東。

2017年初，蒙牛先以約18.73億港元收購了16.7%的現代牧業股份，持股比例上升至37.7%。隨後，蒙牛又兩度對現代牧業發起無條件強制性現金要約收購，持股比例達到61.3%。

強強聯合

現代牧業是國內最早探索大規模現代化牧場的企業之一，也是國內最大的養牛養殖和原奶生產企業，其優質原奶在乳脂肪、乳蛋白質、體細胞、菌落總數等關鍵指標上，均領先進口牛奶平均標準，是業內首屈一指的原奶供應商。現代牧業在四川、安徽、河北、山東等全國7個省市運營26個萬頭規模牧場，這與新希望乳業在西南、華東、華中、華北的佈局高度相符。

目前，新希望乳業在全國擁有13個主要乳品品牌、14座乳製品加工廠和11個自有牧場，在上述省份擁有“四川華西”、“安徽白帝”、“河北天香”、“青島琴牌”等區域優勢品牌，特別是在西南和京津冀區，分別擁有本區域最大之一的低溫生產基地郫縣工廠和智能化程度最高之一的低溫工廠滿城工廠。

雙方合作後，作為產業鏈上游的現代牧業，有助於為其原奶銷售提供更有力的客戶保障，有利於其整合資源，滿足國內不斷增長的高端原奶需求，夯實其優質原奶龍頭地位；而作為產業鏈下游的新乳業，不僅使得擴大相應區域產能成為可能，更能夠提升新乳業對低溫乳製品的專注度，進一步提速其“鮮戰略”。

“要讓專業的人做專業的事。”新乳業董事長席剛表示，按照新乳業的市場增長和發展規劃，對優質原奶的需求持續提升，把上游端交給現代牧業的專業團隊，專心專注做產品和市場，各自做彼此最擅長的事，不僅最有效率，也最能達成整個產業鏈的利益協同和效益最大化。

“雙優”爭“鮮”

值得一提的是，雙方在發展“優質乳工程”方面也是不謀而合。現代牧業是國內唯一一家巴氏殺菌奶和UHT滅菌奶同時通過國家“優質乳工程”驗收的企業；新乳業則是國內首家通過“優質乳工程”的布種者，旗下通過驗收的企業佔全國優質乳的半壁江山，是通過乳品品牌最多、消費者覆蓋區域最廣的乳企。雙方的賽道選擇和發展戰略高度吻合，共同致力於為消費者打造更優質、更新鮮的乳製品。

從建立之初，新乳業就將“鮮戰略”作為企業發展的品牌綱領，以低溫奶產品作為核心，持續進行全產業鏈的系統升級。在原料端，精選水土優質地區建設了20多個生態奶源基地集群；在生產端，建設具有規模效應、標準產能以及國際水準的乳品工廠；在配送端，聯動新希望鮮生活冷鏈物流公司，通過互聯網全面實現物流管理的電子化和智能化，最大限度保證乳品的新鮮度和品質感。

經過這幾年的發展，隨著消費者健康、營養意識的提高，能夠更好保留牛奶中活性營養物質的低溫鮮奶日益受到市場的追捧。與此同時，低溫鮮奶有低溫冷鏈配送、保質期短等客觀條件，產品銷售半徑受到限制，也成為中國奶業應對進口奶製品衝擊的最重要陣地之一。以新希望乳業為代表的國內鮮奶生產商，在迎來了市場機遇的同時，肩負的行業責任也更加重大。

上下游協同發展

新希望乳業在“新鮮、新潮、新科技”三新戰略的驅動下，打造了一個充分開放的合作平臺，致力於構建三大鏈條，與同行之間共建一種互利多贏的行業生態。首先是供應鏈，建立“全球智庫”，推動多項科研實驗項目，以智能化管理實現從牧場管理、原奶標準、生產工藝等產業上下游環節的科技升級，構建企業數據中臺，實現前端具備核心能力的多元化業態佈局。其次是資金鍊，依託於上市後更好的融資環境，可以通過“業務+資本”的模式，實現了產業上下游更穩固的價值聯結和更有效的協同效應。最後是冷鏈，聯動新希望鮮生活冷鏈物流公司，開展供應鏈管理平臺與冷鏈物流平臺的數據無縫對接，為冷鏈物流市場加持“互聯網+”思維，用採用國際領先的綜合物流管理系統，更好的為低溫產品保駕護航。

現代牧業是國內優質奶源的頭部企業，新希望乳業是以“鮮戰略”為核心價值的城市型乳企聯合體，兩者的強強聯合，致力於促進奶業上下游產業協同發展。在行業專家看來，“這就像是打通了人體的任督二脈”，打破了養殖和加工的利益隔閡，共同發展新鮮乳製品，雙方攜手在造福更多消費的同時，也將為推動中國奶業競爭力提升提供更加有力的結構性保障。

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國內鮮奶市場格局又生“新變”。2019年7月18日晚上，新乳業（002946.SZ）和現代牧業（1117.HK）均發佈公告宣佈公告，新希望擬以自有資金人民幣70,915.15萬元認購及購買現代牧業594,925,763股股份，佔其新發行股份後總髮行股本的9.2846%。交易完成後，新乳業將成為現代牧業第二大股東，同時，雙方將在30日內簽署原奶供銷協議達成戰略合作關係，新乳業將取得穩定、優質的奶源供應，以滿足其公司業務規模擴大、產品升級的戰略需求。

目前蒙牛持有現代牧業60.76%股權，為現代牧業第一大股東。這次戰略合作後，新希望乳業成了現代牧業第二大股東，現代牧業預計將為新乳業提供優質原奶數量佔其總銷量的比例與新乳業持有現代牧業股份同比。

2013年5月，蒙牛集團正式宣佈獲得現代牧業27.9%的股份，成為其最大單一股東。

2017年初，蒙牛先以約18.73億港元收購了16.7%的現代牧業股份，持股比例上升至37.7%。隨後，蒙牛又兩度對現代牧業發起無條件強制性現金要約收購，持股比例達到61.3%。

強強聯合

現代牧業是國內最早探索大規模現代化牧場的企業之一，也是國內最大的養牛養殖和原奶生產企業，其優質原奶在乳脂肪、乳蛋白質、體細胞、菌落總數等關鍵指標上，均領先進口牛奶平均標準，是業內首屈一指的原奶供應商。現代牧業在四川、安徽、河北、山東等全國7個省市運營26個萬頭規模牧場，這與新希望乳業在西南、華東、華中、華北的佈局高度相符。

目前，新希望乳業在全國擁有13個主要乳品品牌、14座乳製品加工廠和11個自有牧場，在上述省份擁有“四川華西”、“安徽白帝”、“河北天香”、“青島琴牌”等區域優勢品牌，特別是在西南和京津冀區，分別擁有本區域最大之一的低溫生產基地郫縣工廠和智能化程度最高之一的低溫工廠滿城工廠。

雙方合作後，作為產業鏈上游的現代牧業，有助於為其原奶銷售提供更有力的客戶保障，有利於其整合資源，滿足國內不斷增長的高端原奶需求，夯實其優質原奶龍頭地位；而作為產業鏈下游的新乳業，不僅使得擴大相應區域產能成為可能，更能夠提升新乳業對低溫乳製品的專注度，進一步提速其“鮮戰略”。

“要讓專業的人做專業的事。”新乳業董事長席剛表示，按照新乳業的市場增長和發展規劃，對優質原奶的需求持續提升，把上游端交給現代牧業的專業團隊，專心專注做產品和市場，各自做彼此最擅長的事，不僅最有效率，也最能達成整個產業鏈的利益協同和效益最大化。

“雙優”爭“鮮”

值得一提的是，雙方在發展“優質乳工程”方面也是不謀而合。現代牧業是國內唯一一家巴氏殺菌奶和UHT滅菌奶同時通過國家“優質乳工程”驗收的企業；新乳業則是國內首家通過“優質乳工程”的布種者，旗下通過驗收的企業佔全國優質乳的半壁江山，是通過乳品品牌最多、消費者覆蓋區域最廣的乳企。雙方的賽道選擇和發展戰略高度吻合，共同致力於為消費者打造更優質、更新鮮的乳製品。

從建立之初，新乳業就將“鮮戰略”作為企業發展的品牌綱領，以低溫奶產品作為核心，持續進行全產業鏈的系統升級。在原料端，精選水土優質地區建設了20多個生態奶源基地集群；在生產端，建設具有規模效應、標準產能以及國際水準的乳品工廠；在配送端，聯動新希望鮮生活冷鏈物流公司，通過互聯網全面實現物流管理的電子化和智能化，最大限度保證乳品的新鮮度和品質感。

經過這幾年的發展，隨著消費者健康、營養意識的提高，能夠更好保留牛奶中活性營養物質的低溫鮮奶日益受到市場的追捧。與此同時，低溫鮮奶有低溫冷鏈配送、保質期短等客觀條件，產品銷售半徑受到限制，也成為中國奶業應對進口奶製品衝擊的最重要陣地之一。以新希望乳業為代表的國內鮮奶生產商，在迎來了市場機遇的同時，肩負的行業責任也更加重大。

上下游協同發展

新希望乳業在“新鮮、新潮、新科技”三新戰略的驅動下，打造了一個充分開放的合作平臺，致力於構建三大鏈條，與同行之間共建一種互利多贏的行業生態。首先是供應鏈，建立“全球智庫”，推動多項科研實驗項目，以智能化管理實現從牧場管理、原奶標準、生產工藝等產業上下游環節的科技升級，構建企業數據中臺，實現前端具備核心能力的多元化業態佈局。其次是資金鍊，依託於上市後更好的融資環境，可以通過“業務+資本”的模式，實現了產業上下游更穩固的價值聯結和更有效的協同效應。最後是冷鏈，聯動新希望鮮生活冷鏈物流公司，開展供應鏈管理平臺與冷鏈物流平臺的數據無縫對接，為冷鏈物流市場加持“互聯網+”思維，用採用國際領先的綜合物流管理系統，更好的為低溫產品保駕護航。

現代牧業是國內優質奶源的頭部企業，新希望乳業是以“鮮戰略”為核心價值的城市型乳企聯合體，兩者的強強聯合，致力於促進奶業上下游產業協同發展。在行業專家看來，“這就像是打通了人體的任督二脈”，打破了養殖和加工的利益隔閡，共同發展新鮮乳製品，雙方攜手在造福更多消費的同時，也將為推動中國奶業競爭力提升提供更加有力的結構性保障。

來源：新希望公告、現代牧業公告、小食代

圖文編輯：肖鑫鑫

責任編輯：王 晶

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國內鮮奶市場格局又生“新變”。2019年7月18日晚上，新乳業（002946.SZ）和現代牧業（1117.HK）均發佈公告宣佈公告，新希望擬以自有資金人民幣70,915.15萬元認購及購買現代牧業594,925,763股股份，佔其新發行股份後總髮行股本的9.2846%。交易完成後，新乳業將成為現代牧業第二大股東，同時，雙方將在30日內簽署原奶供銷協議達成戰略合作關係，新乳業將取得穩定、優質的奶源供應，以滿足其公司業務規模擴大、產品升級的戰略需求。

目前蒙牛持有現代牧業60.76%股權，為現代牧業第一大股東。這次戰略合作後，新希望乳業成了現代牧業第二大股東，現代牧業預計將為新乳業提供優質原奶數量佔其總銷量的比例與新乳業持有現代牧業股份同比。

2013年5月，蒙牛集團正式宣佈獲得現代牧業27.9%的股份，成為其最大單一股東。

2017年初，蒙牛先以約18.73億港元收購了16.7%的現代牧業股份，持股比例上升至37.7%。隨後，蒙牛又兩度對現代牧業發起無條件強制性現金要約收購，持股比例達到61.3%。

強強聯合

現代牧業是國內最早探索大規模現代化牧場的企業之一，也是國內最大的養牛養殖和原奶生產企業，其優質原奶在乳脂肪、乳蛋白質、體細胞、菌落總數等關鍵指標上，均領先進口牛奶平均標準，是業內首屈一指的原奶供應商。現代牧業在四川、安徽、河北、山東等全國7個省市運營26個萬頭規模牧場，這與新希望乳業在西南、華東、華中、華北的佈局高度相符。

目前，新希望乳業在全國擁有13個主要乳品品牌、14座乳製品加工廠和11個自有牧場，在上述省份擁有“四川華西”、“安徽白帝”、“河北天香”、“青島琴牌”等區域優勢品牌，特別是在西南和京津冀區，分別擁有本區域最大之一的低溫生產基地郫縣工廠和智能化程度最高之一的低溫工廠滿城工廠。

雙方合作後，作為產業鏈上游的現代牧業，有助於為其原奶銷售提供更有力的客戶保障，有利於其整合資源，滿足國內不斷增長的高端原奶需求，夯實其優質原奶龍頭地位；而作為產業鏈下游的新乳業，不僅使得擴大相應區域產能成為可能，更能夠提升新乳業對低溫乳製品的專注度，進一步提速其“鮮戰略”。

“要讓專業的人做專業的事。”新乳業董事長席剛表示，按照新乳業的市場增長和發展規劃，對優質原奶的需求持續提升，把上游端交給現代牧業的專業團隊，專心專注做產品和市場，各自做彼此最擅長的事，不僅最有效率，也最能達成整個產業鏈的利益協同和效益最大化。

“雙優”爭“鮮”

值得一提的是，雙方在發展“優質乳工程”方面也是不謀而合。現代牧業是國內唯一一家巴氏殺菌奶和UHT滅菌奶同時通過國家“優質乳工程”驗收的企業；新乳業則是國內首家通過“優質乳工程”的布種者，旗下通過驗收的企業佔全國優質乳的半壁江山，是通過乳品品牌最多、消費者覆蓋區域最廣的乳企。雙方的賽道選擇和發展戰略高度吻合，共同致力於為消費者打造更優質、更新鮮的乳製品。

從建立之初，新乳業就將“鮮戰略”作為企業發展的品牌綱領，以低溫奶產品作為核心，持續進行全產業鏈的系統升級。在原料端，精選水土優質地區建設了20多個生態奶源基地集群；在生產端，建設具有規模效應、標準產能以及國際水準的乳品工廠；在配送端，聯動新希望鮮生活冷鏈物流公司，通過互聯網全面實現物流管理的電子化和智能化，最大限度保證乳品的新鮮度和品質感。

經過這幾年的發展，隨著消費者健康、營養意識的提高，能夠更好保留牛奶中活性營養物質的低溫鮮奶日益受到市場的追捧。與此同時，低溫鮮奶有低溫冷鏈配送、保質期短等客觀條件，產品銷售半徑受到限制，也成為中國奶業應對進口奶製品衝擊的最重要陣地之一。以新希望乳業為代表的國內鮮奶生產商，在迎來了市場機遇的同時，肩負的行業責任也更加重大。

上下游協同發展

新希望乳業在“新鮮、新潮、新科技”三新戰略的驅動下，打造了一個充分開放的合作平臺，致力於構建三大鏈條，與同行之間共建一種互利多贏的行業生態。首先是供應鏈，建立“全球智庫”，推動多項科研實驗項目，以智能化管理實現從牧場管理、原奶標準、生產工藝等產業上下游環節的科技升級，構建企業數據中臺，實現前端具備核心能力的多元化業態佈局。其次是資金鍊，依託於上市後更好的融資環境，可以通過“業務+資本”的模式，實現了產業上下游更穩固的價值聯結和更有效的協同效應。最後是冷鏈，聯動新希望鮮生活冷鏈物流公司，開展供應鏈管理平臺與冷鏈物流平臺的數據無縫對接，為冷鏈物流市場加持“互聯網+”思維，用採用國際領先的綜合物流管理系統，更好的為低溫產品保駕護航。

現代牧業是國內優質奶源的頭部企業，新希望乳業是以“鮮戰略”為核心價值的城市型乳企聯合體，兩者的強強聯合，致力於促進奶業上下游產業協同發展。在行業專家看來，“這就像是打通了人體的任督二脈”，打破了養殖和加工的利益隔閡，共同發展新鮮乳製品，雙方攜手在造福更多消費的同時，也將為推動中國奶業競爭力提升提供更加有力的結構性保障。

來源：新希望公告、現代牧業公告、小食代

圖文編輯：肖鑫鑫

責任編輯：王 晶