人類每天都要吃喝，食物和水是維持人類生存的最重要物質，但同時在中國有一些人靠著食物和飲品成為了富豪。例如靠賣娃哈哈飲品的前中國首富宗慶後，還有一位是人稱養豬大王的侯建芳。
侯建芳當年僅以1分之差與大學失之交臂，非常遺憾，侯建芳沒有重讀，於是回到家鄉開始養雞，由於侯建芳學習的不是畜牧專業，缺乏專業理論知識來指導，所以他養的5000多隻雞中前後死去了4000多隻。不過此後養豬卻獲得了成功，一點點做大後他成立了雛鷹農牧集團，公司最高市值達到200億元。
創業的途中避免不了荊棘密佈，不可能都是一帆風順的，侯建芳也一樣，他的公司從建立起就經歷了瘟疫、非典、禽流感等，使他的公司出現了大量的虧損，但是侯建芳並沒有知難而退，在經歷過一次次大風大浪的他已經習慣了，在逆境中已經完全走了出來，並且總結出了一套適合公司模式：農戶、公司、基地的三方收益共贏模式，也就是雛鷹模式。
雛鷹集團在不斷擴大著規模，在2010年成功上市，在上市的當年銷售生豬就達到了66萬頭，2011年102萬頭，2012年149萬頭，生豬的銷售數量一年比一年高，雛鷹農牧的股票也被人們稱為中國養豬第一股，而侯建芳的身價一度達到70億。侯建芳還對沙縣小吃進行了投資入股，他希望把沙縣小吃打造成和肯德基一樣的銷售模式。他還參與了糧油產業投資，與廣告公司、旅遊公司、科技公司合作等多元化發展。
2016年侯建芳以85億元的身價位列河南省富豪第4名，但是同樣是養豬的牧原股份秦英林卻以185億元的身價成為河南首富，為什麼比雛鷹集團還要晚4年成立的牧原集團卻後來居上？其實這和侯建芳往多元化渠道發展是有很大關係的，牧原只專注於畜牧業，而雛鷹卻把注意力分散給了其他產業。
侯建芳的兒子叫侯閣亭，他特別喜歡玩遊戲，從小就對各種電子遊戲、街機等感興趣，於是侯建芳斥巨資幫助兒子創辦了30多家公司，其中大部分公司涉及網絡遊戲和電競遊戲產業。國內最頂級的電競俱樂部OMG的老闆就是侯閣亭，而另一家國內知名電競俱樂部Snake就是侯閣亭從蔣鑫手中全資收購的。這兩家電競俱樂部和王思聰前幾天奪得英雄聯盟冠軍的IG戰隊，都是在國內平起平坐的電競團隊。
其實電競看著是在電腦旁玩玩遊戲罷了，然而卻十分的燒錢，在一次大型電競比賽上僅4天就花費了7000萬，行業內普遍都稱沒有幾個億是玩不轉電競的。但是由於父親是億萬富豪，這點錢對於侯閣亭來說並不算什麼，值得一提的是，侯閣亭的OMG電競團隊還獲得了絕地求生的世界冠軍，這也讓父親侯建芳對他刮目相看。
然而好景不長，一邊是兒子在電競事業上風生水起，但是另一邊侯建芳的雛鷹集團卻一度出現了經濟危機，由於雛鷹集團除了畜牧業外所涉及的領域太多，之前互聯網和電競領域這一塊的收入就佔了30%左右，由於電競行業在持續燒錢，逐漸拖垮了公司的資金流，導致資金鍊斷裂，以至於公司最終資產被凍結並且如今已經負債150億。
成立雛鷹集團養豬賺了85億，後來支持兒子搞電競事業，在一次比賽上，4天養活團隊的開銷達到7000萬，而如今雛鷹集團資金鍊斷裂還負債了上百億。侯建芳在賺錢，而兒子卻在燒錢，當賺的錢遠遠不夠燒的錢時公司的處境可想而知了。
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