對於一家估值7億美金的B2B互聯網電商公司來說，北京易酒批電子商務有限公司（下稱“易酒批”）的辦公室顯得實在太過簡陋。
它位於北京望京一棟寫字樓的5層，除了前臺的標識，內部裝修十分簡單。創始人王朝成的辦公室斜對著正門，這間20平米的辦公室刷的白牆，沒有書架和其他裝飾，僅有一張簡單的辦公桌和三張辦公椅。
從26歲成立酒類諮詢公司到嘗試B2C白酒電商平臺；在線上嘗試失敗之後，轉投線下開起了白酒連鎖店；又從白酒連鎖店再度回到線上，創辦B2B電商平臺易酒批。王朝成說，他的創業是商業模式不斷進化的過程。
但王朝成的目標顯然不會僅停留在酒類行業。王朝成說，京東是他學習的榜樣，易酒批將來要成為B2B領域內的京東。
在創辦易酒批之前，王朝成經歷了長達十幾年的創業歷程。
從2000年開始，王朝成從做白酒諮詢服務起家。彼時剛好趕上白酒行業黃金十年的開端。2001年，貴州茅臺上市，市值僅22億元。此後十年，茅臺市值上漲了100倍。
2003年，年僅26歲的王朝成創辦了自己的酒業諮詢公司——盛初諮詢。這家諮詢公司為他賺取了第一桶金。創辦之初，他給每個酒廠寫信、發傳真，陳述自己對白酒市場的看法。
這種看上去笨拙的方法卻讓盛初諮詢在一年之後贏得了第一個大客戶——洋河。王朝成至今記得，2004年洋河虧損嚴重，企業陷入困境。當年洋河招聘諮詢公司，盛初諮詢成為第八家競標的公司，也是其中最小的公司。
在盛初諮詢的協助下，洋河很快推出“洋河藍色經典”，成為白酒行業內的經典產品。該產品也讓洋河從一家年銷售額只有5億元的小廠，發展成為銷售額達200億元，年淨利潤50億元的大廠，僅次於茅臺、五糧液，位列全國第三。
洋河的成功亦讓盛初諮詢聲名鵲起，此後越來越多的大酒廠紛紛找來，成為盛初諮詢的客戶。“大概是到2008年時，盛初諮詢在酒行業裡就很成功了。”王朝成說，“一年的諮詢費收入大概1億多元。”
但就在盛初諮詢業務如日中天時，王朝成卻開始思索起了白酒行業的互聯網化問題。從2000年前後開始，互聯網浪潮奔襲而來。1999年，噹噹網正式開通；2003年5月，馬雲創辦淘寶。
2007年，王朝成個人參股了一家線下酒業連鎖店。然後他開了一家淘寶店，並和老闆商量把酒搬到線上去賣。“當時單價70~80元，順豐包郵，每單運費成本15~20元。”王朝成回憶說。
這次嘗試顯然並不成功。一年下來，王朝成發現只賣了1000萬元，刨去成本還略虧。而當時很多淘寶服裝店已經能夠賣到四五千萬元。這讓他備受打擊。
不過，線上失敗後，王朝成並沒有放棄“折騰”，他很快就試水線下。他在2009年自掏5000萬元在合肥創辦桐徽酒匯，定位為酒業連鎖零售。發展至今，桐徽酒匯有了近60家店，安徽市場第一。
轉戰B2B
2014年9月，王朝成正式成立易酒批，定位為酒水B2B電子商務平臺，致力於打造一個為酒水終端店老闆提供產品查詢、進貨、高利潤新品介紹的綜合資訊交易平臺。三個月後，易酒批順利獲得了貝塔斯曼亞洲投資基金數百萬美元的A輪投資。
B輪融資是在2015年9月，共2億元，由源碼資本領投，景林資產跟投，A輪投資人貝塔斯曼及擔任本輪融資獨家財務顧問的光源資本跟投。此時，易酒批估值已超10億元。
源碼資本創始合夥人曹毅便是在易酒批B輪融資完成前認識了比他大7歲的王朝成。他們第一次見面是在2015年8月16日。當時，31歲的曹毅從紅杉中國副總裁的職位上辭職創辦源碼資本僅一年多。
2007年，當劉強東為京東設計商業模式時，他從中國的物流體系中發現了巨大的機會。在2015年的那次內部講話中，劉強東舉了去中關村買電腦的例子。他發現，當年去中關村買電腦，整個過程中電腦要被搬運五次。
自從2014年9月成立易酒批以來，王朝成比以前更忙，成了“空中飛人”。或許是因其做諮詢起家，王朝成說話時語速很快。
“我要不做易酒批，每年幾千萬的利潤會讓我過得很舒服，但2B是一個夢想，值得為此付出。”王朝成說。
王朝成的這個“初心”也正是曹毅所看重的。在曹毅看來，王朝成做易酒批，並不完全是為了賺錢，而是為了創造更大的價值。
劉強東於1998年成立京東，直到2007年8月才拿到今日資本第一筆千萬美元的融資。此後，京東在鉅額資本的注入下快速成長為中國B2C領域的巨頭。
劉強東是在厲兵秣馬，潛行近十年後才獲得資本青睞，而王朝成在公司成立三個月後便獲得了貝塔斯曼亞洲投資基金數百萬美元A輪融資。
去年10月，易酒批完成了1億美元的C輪融資，由景林資產領投，源碼資本、光源資本、美團點評、華蓋資本等跟投。此後，易酒批的估值已經達到7億美金。
王朝成說，此次融資將用於進一步城市擴張、構建全國範圍內的物流及倉儲體系以及ODM產品的開發與推廣等。
易酒批自建物流倉儲體系的做法，與京東如出一轍。
劉強東曾經在前年9月的一次內部講話中提到京東為何要自建物流，原因在於他發現中國社會化物流成本奇高，2014年國家公佈的社會化物流成本佔GDP總值17.8%。
劉強東曾用一組數據解釋其戰略背後的邏輯，“整個中國製造業的利潤都沒有17.8%，而我們整個社會化物流行業成本17.8%，這個數字歐盟是7%到8%，日本是5%到6%，我們比歐美高出了10%。”
京東堅持自建倉儲、物流體系的舉措已被證明是成功的，成為了它抗衡蘇寧、國美的主要利器。
易酒批從成立開始，王朝成便力主自建倉儲、物流。目前，易酒批已在82個城市建了倉儲。按照王朝成的規劃，2017全年將會拓展到150個城市。
目前，易酒批每月峰值8億元流水，其中非酒類流水達到2億元。王朝成還透露，易酒批正在啟動品類擴充計劃。
就像當年京東從3C品類擴充到其他品類一樣，易酒批在這方面無疑也是在效仿京東。但王朝成稱，他會更加謹慎，選擇更優的品類。
王朝成將劉強東和京東視為追趕的目標，他能成功嗎？