以下正文來自《低風險創業》 樊登 著
如何找到低風險創業的方向？
有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”，創業從找到好問題開始。
以下正文來自《低風險創業》 樊登 著
如何找到低風險創業的方向？
有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”，創業從找到好問題開始。
1，抱怨
你要看到身邊有哪些人在抱怨哪些事情，這是非常重要的一條創業途徑。
每當你聽到身邊有人在抱怨的時候，
你都可以想一想，有沒有可能從這個抱怨中找到未來發展的路。
2，洞察
洞察就是深入客戶生活和靈魂中的觀察。
你要比客戶還了解他，將自己徹底帶入他的生活，這時你才能夠洞察一些機會。
要想真正洞察低風險創業的機會，
創業者必須進入客戶的生活，跟他的靈魂融為一體，從他的角度來看待這個問題應該如何解決。
以下正文來自《低風險創業》 樊登 著
如何找到低風險創業的方向？
有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”，創業從找到好問題開始。
1，抱怨
你要看到身邊有哪些人在抱怨哪些事情，這是非常重要的一條創業途徑。
每當你聽到身邊有人在抱怨的時候，
你都可以想一想，有沒有可能從這個抱怨中找到未來發展的路。
2，洞察
洞察就是深入客戶生活和靈魂中的觀察。
你要比客戶還了解他，將自己徹底帶入他的生活，這時你才能夠洞察一些機會。
要想真正洞察低風險創業的機會，
創業者必須進入客戶的生活，跟他的靈魂融為一體，從他的角度來看待這個問題應該如何解決。
3，體驗
現代營銷學之父菲利普·科特勒說過一句話：
“嚴格來說，其實根本不存在產品，客戶唯一為之付錢的是體驗。”
所謂體驗，
就是忘掉你的創始人身份，把自己當成普通的用戶，親自試用自己的產品。
體驗的關鍵在於忘記自己的能力、背景和身份。
以下正文來自《低風險創業》 樊登 著
如何找到低風險創業的方向？
有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”，創業從找到好問題開始。
1，抱怨
你要看到身邊有哪些人在抱怨哪些事情，這是非常重要的一條創業途徑。
每當你聽到身邊有人在抱怨的時候，
你都可以想一想，有沒有可能從這個抱怨中找到未來發展的路。
2，洞察
洞察就是深入客戶生活和靈魂中的觀察。
你要比客戶還了解他，將自己徹底帶入他的生活，這時你才能夠洞察一些機會。
要想真正洞察低風險創業的機會，
創業者必須進入客戶的生活，跟他的靈魂融為一體，從他的角度來看待這個問題應該如何解決。
3，體驗
現代營銷學之父菲利普·科特勒說過一句話：
“嚴格來說，其實根本不存在產品，客戶唯一為之付錢的是體驗。”
所謂體驗，
就是忘掉你的創始人身份，把自己當成普通的用戶，親自試用自己的產品。
體驗的關鍵在於忘記自己的能力、背景和身份。
@重新看見
創業的底層邏輯，優雅地解決一個社會問題。
問題在哪裡？如何去發現？
作者給出了三點探究問題的法則：
抱怨在哪裡？洞察所服務群體的訴求？體驗他們的感受？
@一點感觸
創業是解決社會問題，打工又何嘗不是。
人類社會的運作規律之一，
不就是各自在社會生產活動中進行價值創造/傳遞，實現價值交換的過程麼。
在這個過程中，不都是在解決一個又一個問題麼。
對於創業而言，
你要明確你要服務的對象（衣食父母），
你要去探究他們的痛點（待解決的問題）、然後提供你的服務（解決痛點的產品/服務），繼而獲取他們為解決這個痛點而給予你的回報（價值交換）。
對於打工而言，
你要明確你要服務的對象（公司背景下的直屬領導）、
你要去探究他有什麼痛點（背的業績指標、團隊管理、組織工作流程優化等等）、
然後提供你的服務（幫他解決問題/拓展增長）、繼而你的領導給予你相應的報酬（基本工資+獎勵）。
以下正文來自《低風險創業》 樊登 著
如何找到低風險創業的方向？
有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”，創業從找到好問題開始。
1，抱怨
你要看到身邊有哪些人在抱怨哪些事情，這是非常重要的一條創業途徑。
每當你聽到身邊有人在抱怨的時候，
你都可以想一想，有沒有可能從這個抱怨中找到未來發展的路。
2，洞察
洞察就是深入客戶生活和靈魂中的觀察。
你要比客戶還了解他，將自己徹底帶入他的生活，這時你才能夠洞察一些機會。
要想真正洞察低風險創業的機會，
創業者必須進入客戶的生活，跟他的靈魂融為一體，從他的角度來看待這個問題應該如何解決。
3，體驗
現代營銷學之父菲利普·科特勒說過一句話：
“嚴格來說，其實根本不存在產品，客戶唯一為之付錢的是體驗。”
所謂體驗，
就是忘掉你的創始人身份，把自己當成普通的用戶，親自試用自己的產品。
體驗的關鍵在於忘記自己的能力、背景和身份。
@重新看見
創業的底層邏輯，優雅地解決一個社會問題。
問題在哪裡？如何去發現？
作者給出了三點探究問題的法則：
抱怨在哪裡？洞察所服務群體的訴求？體驗他們的感受？
@一點感觸
創業是解決社會問題，打工又何嘗不是。
人類社會的運作規律之一，
不就是各自在社會生產活動中進行價值創造/傳遞，實現價值交換的過程麼。
在這個過程中，不都是在解決一個又一個問題麼。
對於創業而言，
你要明確你要服務的對象（衣食父母），
你要去探究他們的痛點（待解決的問題）、然後提供你的服務（解決痛點的產品/服務），繼而獲取他們為解決這個痛點而給予你的回報（價值交換）。
對於打工而言，
你要明確你要服務的對象（公司背景下的直屬領導）、
你要去探究他有什麼痛點（背的業績指標、團隊管理、組織工作流程優化等等）、
然後提供你的服務（幫他解決問題/拓展增長）、繼而你的領導給予你相應的報酬（基本工資+獎勵）。
@一點思考
“抱怨-洞察-體驗”，
這是一套探究用戶痛點的指南針式的法則，更是一套值得植入腦海養成習慣的思維模式。
此外，這套思維模式要發揮巨大威力有個隱含前提：
先明確你要服務的對象，
然後不斷的應用這套思維模式去探究服務對象的痛點、需求，
繼而找到自己的切入點，進行深耕細作，打磨產品、打磨服務。
在這個過程中，
不斷的構建起對用戶的理解、認知，
不斷的拓展自己所解決問題方向的技能、經驗、智慧...
最終，在價值交換的過程中佔據優勢。
也許，這個時候你發現了：
這是這套思維微習慣，
在方向明確（用戶明確、解決問題領域明確）的背景下，
不斷刻意練習，持續精進後產生的結果。
以下正文來自《低風險創業》 樊登 著
如何找到低風險創業的方向？
有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”，創業從找到好問題開始。
1，抱怨
你要看到身邊有哪些人在抱怨哪些事情，這是非常重要的一條創業途徑。
每當你聽到身邊有人在抱怨的時候，
你都可以想一想，有沒有可能從這個抱怨中找到未來發展的路。
2，洞察
洞察就是深入客戶生活和靈魂中的觀察。
你要比客戶還了解他，將自己徹底帶入他的生活，這時你才能夠洞察一些機會。
要想真正洞察低風險創業的機會，
創業者必須進入客戶的生活，跟他的靈魂融為一體，從他的角度來看待這個問題應該如何解決。
3，體驗
現代營銷學之父菲利普·科特勒說過一句話：
“嚴格來說，其實根本不存在產品，客戶唯一為之付錢的是體驗。”
所謂體驗，
就是忘掉你的創始人身份，把自己當成普通的用戶，親自試用自己的產品。
體驗的關鍵在於忘記自己的能力、背景和身份。
@重新看見
創業的底層邏輯，優雅地解決一個社會問題。
問題在哪裡？如何去發現？
作者給出了三點探究問題的法則：
抱怨在哪裡？洞察所服務群體的訴求？體驗他們的感受？
@一點感觸
創業是解決社會問題，打工又何嘗不是。
人類社會的運作規律之一，
不就是各自在社會生產活動中進行價值創造/傳遞，實現價值交換的過程麼。
在這個過程中，不都是在解決一個又一個問題麼。
對於創業而言，
你要明確你要服務的對象（衣食父母），
你要去探究他們的痛點（待解決的問題）、然後提供你的服務（解決痛點的產品/服務），繼而獲取他們為解決這個痛點而給予你的回報（價值交換）。
對於打工而言，
你要明確你要服務的對象（公司背景下的直屬領導）、
你要去探究他有什麼痛點（背的業績指標、團隊管理、組織工作流程優化等等）、
然後提供你的服務（幫他解決問題/拓展增長）、繼而你的領導給予你相應的報酬（基本工資+獎勵）。
@一點思考
“抱怨-洞察-體驗”，
這是一套探究用戶痛點的指南針式的法則，更是一套值得植入腦海養成習慣的思維模式。
此外，這套思維模式要發揮巨大威力有個隱含前提：
先明確你要服務的對象，
然後不斷的應用這套思維模式去探究服務對象的痛點、需求，
繼而找到自己的切入點，進行深耕細作，打磨產品、打磨服務。
在這個過程中，
不斷的構建起對用戶的理解、認知，
不斷的拓展自己所解決問題方向的技能、經驗、智慧...
最終，在價值交換的過程中佔據優勢。
也許，這個時候你發現了：
這是這套思維微習慣，
在方向明確（用戶明確、解決問題領域明確）的背景下，
不斷刻意練習，持續精進後產生的結果。
@行動例子
回想起過去工作經歷，
我終於明白...
為什麼當初我老大要自己親自去中小學課堂體驗了，
為什麼老大讓我在中學裡同老師們朝夕相處三個學期了
...
沒有這些積累，
就憑自己的那點學歷證書，
哼，
哼,
哪敢說自己是位教育人！
以下正文來自《低風險創業》 樊登 著
如何找到低風險創業的方向？
有句老話叫“方向比奔跑重要，選擇比努力重要”，創業從找到好問題開始。
1，抱怨
你要看到身邊有哪些人在抱怨哪些事情，這是非常重要的一條創業途徑。
每當你聽到身邊有人在抱怨的時候，
你都可以想一想，有沒有可能從這個抱怨中找到未來發展的路。
2，洞察
洞察就是深入客戶生活和靈魂中的觀察。
你要比客戶還了解他，將自己徹底帶入他的生活，這時你才能夠洞察一些機會。
要想真正洞察低風險創業的機會，
創業者必須進入客戶的生活，跟他的靈魂融為一體，從他的角度來看待這個問題應該如何解決。
3，體驗
現代營銷學之父菲利普·科特勒說過一句話：
“嚴格來說，其實根本不存在產品，客戶唯一為之付錢的是體驗。”
所謂體驗，
就是忘掉你的創始人身份，把自己當成普通的用戶，親自試用自己的產品。
體驗的關鍵在於忘記自己的能力、背景和身份。
@重新看見
創業的底層邏輯，優雅地解決一個社會問題。
問題在哪裡？如何去發現？
作者給出了三點探究問題的法則：
抱怨在哪裡？洞察所服務群體的訴求？體驗他們的感受？
@一點感觸
創業是解決社會問題，打工又何嘗不是。
人類社會的運作規律之一，
不就是各自在社會生產活動中進行價值創造/傳遞，實現價值交換的過程麼。
在這個過程中，不都是在解決一個又一個問題麼。
對於創業而言，
你要明確你要服務的對象（衣食父母），
你要去探究他們的痛點（待解決的問題）、然後提供你的服務（解決痛點的產品/服務），繼而獲取他們為解決這個痛點而給予你的回報（價值交換）。
對於打工而言，
你要明確你要服務的對象（公司背景下的直屬領導）、
你要去探究他有什麼痛點（背的業績指標、團隊管理、組織工作流程優化等等）、
然後提供你的服務（幫他解決問題/拓展增長）、繼而你的領導給予你相應的報酬（基本工資+獎勵）。
@一點思考
“抱怨-洞察-體驗”，
這是一套探究用戶痛點的指南針式的法則，更是一套值得植入腦海養成習慣的思維模式。
此外，這套思維模式要發揮巨大威力有個隱含前提：
先明確你要服務的對象，
然後不斷的應用這套思維模式去探究服務對象的痛點、需求，
繼而找到自己的切入點，進行深耕細作，打磨產品、打磨服務。
在這個過程中，
不斷的構建起對用戶的理解、認知，
不斷的拓展自己所解決問題方向的技能、經驗、智慧...
最終，在價值交換的過程中佔據優勢。
也許，這個時候你發現了：
這是這套思維微習慣，
在方向明確（用戶明確、解決問題領域明確）的背景下，
不斷刻意練習，持續精進後產生的結果。
@行動例子
回想起過去工作經歷，
我終於明白...
為什麼當初我老大要自己親自去中小學課堂體驗了，
為什麼老大讓我在中學裡同老師們朝夕相處三個學期了
...
沒有這些積累，
就憑自己的那點學歷證書，
哼，
哼,
哪敢說自己是位教育人！
咚咚老師
2019-07-18