'不盈利就是犯罪！這個APP幾乎踩遍了創業者最容易忽略的雷區...'

今天是單仁行陪伴你的第1253天

今天是單仁行陪伴你的第1253天

在8月的最後兩天，一款叫做ZAO的APP突然火了。

這款主打視頻換臉功能的APP，在8月30日晚間不斷刷屏各大社交媒體，APP Store排名也一路狂飆。

今天是單仁行陪伴你的第1253天

在8月的最後兩天，一款叫做ZAO的APP突然火了。

這款主打視頻換臉功能的APP，在8月30日晚間不斷刷屏各大社交媒體，APP Store排名也一路狂飆。

上一個有這種成績的，還是羅永浩的子彈短信。

只不過，這款APP跟子彈短信一樣，沒火幾天，它的分享鏈接就被微信給封了。

昨天呢，還對用戶協議涉嫌過度收集用戶信息及隱私安全所引發的爭議道歉了。

今天是單仁行陪伴你的第1253天

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這款主打視頻換臉功能的APP，在8月30日晚間不斷刷屏各大社交媒體，APP Store排名也一路狂飆。

上一個有這種成績的，還是羅永浩的子彈短信。

只不過，這款APP跟子彈短信一樣，沒火幾天，它的分享鏈接就被微信給封了。

昨天呢，還對用戶協議涉嫌過度收集用戶信息及隱私安全所引發的爭議道歉了。

而它的用戶協議，簡單來說就是：

它除了能免費使用並修改你的肖像，還可以將它任意授權給自己想授權的第三方，當做信息，甚至進行販賣。

可以說，玩這種無聊的換臉遊戲可能給你帶來的損失，遠比你收穫的多。

而這款APP，有很大概率，也會成為一個曇花型產品，火一陣子，然後再也無人問津。

就像之前的臉萌、FaceU一樣。

而這些爆紅又歸於沉寂的產品，剛好是企業在開發新產品時，一不小心會踩中的三個雷區。

今天是單仁行陪伴你的第1253天

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這款主打視頻換臉功能的APP，在8月30日晚間不斷刷屏各大社交媒體，APP Store排名也一路狂飆。

上一個有這種成績的，還是羅永浩的子彈短信。

只不過，這款APP跟子彈短信一樣，沒火幾天，它的分享鏈接就被微信給封了。

昨天呢，還對用戶協議涉嫌過度收集用戶信息及隱私安全所引發的爭議道歉了。

而它的用戶協議，簡單來說就是：

它除了能免費使用並修改你的肖像，還可以將它任意授權給自己想授權的第三方，當做信息，甚至進行販賣。

可以說，玩這種無聊的換臉遊戲可能給你帶來的損失，遠比你收穫的多。

而這款APP，有很大概率，也會成為一個曇花型產品，火一陣子，然後再也無人問津。

就像之前的臉萌、FaceU一樣。

而這些爆紅又歸於沉寂的產品，剛好是企業在開發新產品時，一不小心會踩中的三個雷區。

第一個，非剛需的“獵奇”類產品，並不能留住用戶。

ZAO的玩法，是提供了幾乎所有新老知名影視劇中的片段，用戶直接上傳頭像照片，就可以將原視頻片段換臉，然後朋友圈。

本質上，就是滿足了用戶的獵奇跟虛榮心。

目前，ZAO除了提供視頻換臉和製作表情外，並沒有其它多餘功能。

今天是單仁行陪伴你的第1253天

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這款主打視頻換臉功能的APP，在8月30日晚間不斷刷屏各大社交媒體，APP Store排名也一路狂飆。

上一個有這種成績的，還是羅永浩的子彈短信。

只不過，這款APP跟子彈短信一樣，沒火幾天，它的分享鏈接就被微信給封了。

昨天呢，還對用戶協議涉嫌過度收集用戶信息及隱私安全所引發的爭議道歉了。

而它的用戶協議，簡單來說就是：

它除了能免費使用並修改你的肖像，還可以將它任意授權給自己想授權的第三方，當做信息，甚至進行販賣。

可以說，玩這種無聊的換臉遊戲可能給你帶來的損失，遠比你收穫的多。

而這款APP，有很大概率，也會成為一個曇花型產品，火一陣子，然後再也無人問津。

就像之前的臉萌、FaceU一樣。

而這些爆紅又歸於沉寂的產品，剛好是企業在開發新產品時，一不小心會踩中的三個雷區。

第一個，非剛需的“獵奇”類產品，並不能留住用戶。

ZAO的玩法，是提供了幾乎所有新老知名影視劇中的片段，用戶直接上傳頭像照片，就可以將原視頻片段換臉，然後朋友圈。

本質上，就是滿足了用戶的獵奇跟虛榮心。

目前，ZAO除了提供視頻換臉和製作表情外，並沒有其它多餘功能。

這也是ZAO的死穴。

這些極簡的功能，很快會被用戶玩膩，一旦新的功能無法激發用戶的好奇心，就會進一步拉低留存率。

而對於用戶來說，AI換臉這種使用顯然不是剛需，想要保住留存率，ZAO就必須拓展新的應用形式，來持續地增加用戶粘性。

第二個，沒有技術壁壘的微創新，容易被同行複製。

從產品層面來看，AI換臉早就不新鮮了，通俗點講，這就只是個爭議頗多的微創新。

而國內的微創新，分為兩種。

第一種，比國內同行先一步借鑑外國同行的經驗，然後本土化，比如ZAO就是借鑑的Deepfake。

第二種，就是能夠發現別人的不足，去創造性地改進產品的體驗，比如第一代的MIUI。

而像ZAO這樣的AI換臉APP，國外已經開源了相關代碼，入局的門檻並不高。

第三個，沒想好這個產品到底該怎樣賺錢。

官方消息稱，ZAO每天服務器的花費，可能就超過數百萬元，而且隨著用戶規模的增長，花費還得漲。

今天是單仁行陪伴你的第1253天

在8月的最後兩天，一款叫做ZAO的APP突然火了。

這款主打視頻換臉功能的APP，在8月30日晚間不斷刷屏各大社交媒體，APP Store排名也一路狂飆。

上一個有這種成績的，還是羅永浩的子彈短信。

只不過，這款APP跟子彈短信一樣，沒火幾天，它的分享鏈接就被微信給封了。

昨天呢，還對用戶協議涉嫌過度收集用戶信息及隱私安全所引發的爭議道歉了。

而它的用戶協議，簡單來說就是：

它除了能免費使用並修改你的肖像，還可以將它任意授權給自己想授權的第三方，當做信息，甚至進行販賣。

可以說，玩這種無聊的換臉遊戲可能給你帶來的損失，遠比你收穫的多。

而這款APP，有很大概率，也會成為一個曇花型產品，火一陣子，然後再也無人問津。

就像之前的臉萌、FaceU一樣。

而這些爆紅又歸於沉寂的產品，剛好是企業在開發新產品時，一不小心會踩中的三個雷區。

第一個，非剛需的“獵奇”類產品，並不能留住用戶。

ZAO的玩法，是提供了幾乎所有新老知名影視劇中的片段，用戶直接上傳頭像照片，就可以將原視頻片段換臉，然後朋友圈。

本質上，就是滿足了用戶的獵奇跟虛榮心。

目前，ZAO除了提供視頻換臉和製作表情外，並沒有其它多餘功能。

這也是ZAO的死穴。

這些極簡的功能，很快會被用戶玩膩，一旦新的功能無法激發用戶的好奇心，就會進一步拉低留存率。

而對於用戶來說，AI換臉這種使用顯然不是剛需，想要保住留存率，ZAO就必須拓展新的應用形式，來持續地增加用戶粘性。

第二個，沒有技術壁壘的微創新，容易被同行複製。

從產品層面來看，AI換臉早就不新鮮了，通俗點講，這就只是個爭議頗多的微創新。

而國內的微創新，分為兩種。

第一種，比國內同行先一步借鑑外國同行的經驗，然後本土化，比如ZAO就是借鑑的Deepfake。

第二種，就是能夠發現別人的不足，去創造性地改進產品的體驗，比如第一代的MIUI。

而像ZAO這樣的AI換臉APP，國外已經開源了相關代碼，入局的門檻並不高。

第三個，沒想好這個產品到底該怎樣賺錢。

官方消息稱，ZAO每天服務器的花費，可能就超過數百萬元，而且隨著用戶規模的增長，花費還得漲。

但ZAO一來沒有付費項目，二來沒有承接廣告，只有用戶增長而無任何實際營收，拿什麼維持這麼高的運營成本呢？

今天是單仁行陪伴你的第1253天

在8月的最後兩天，一款叫做ZAO的APP突然火了。

這款主打視頻換臉功能的APP，在8月30日晚間不斷刷屏各大社交媒體，APP Store排名也一路狂飆。

上一個有這種成績的，還是羅永浩的子彈短信。

只不過，這款APP跟子彈短信一樣，沒火幾天，它的分享鏈接就被微信給封了。

昨天呢，還對用戶協議涉嫌過度收集用戶信息及隱私安全所引發的爭議道歉了。

而它的用戶協議，簡單來說就是：

它除了能免費使用並修改你的肖像，還可以將它任意授權給自己想授權的第三方，當做信息，甚至進行販賣。

可以說，玩這種無聊的換臉遊戲可能給你帶來的損失，遠比你收穫的多。

而這款APP，有很大概率，也會成為一個曇花型產品，火一陣子，然後再也無人問津。

就像之前的臉萌、FaceU一樣。

而這些爆紅又歸於沉寂的產品，剛好是企業在開發新產品時，一不小心會踩中的三個雷區。

第一個，非剛需的“獵奇”類產品，並不能留住用戶。

ZAO的玩法，是提供了幾乎所有新老知名影視劇中的片段，用戶直接上傳頭像照片，就可以將原視頻片段換臉，然後朋友圈。

本質上，就是滿足了用戶的獵奇跟虛榮心。

目前，ZAO除了提供視頻換臉和製作表情外，並沒有其它多餘功能。

這也是ZAO的死穴。

這些極簡的功能，很快會被用戶玩膩，一旦新的功能無法激發用戶的好奇心，就會進一步拉低留存率。

而對於用戶來說，AI換臉這種使用顯然不是剛需，想要保住留存率，ZAO就必須拓展新的應用形式，來持續地增加用戶粘性。

第二個，沒有技術壁壘的微創新，容易被同行複製。

從產品層面來看，AI換臉早就不新鮮了，通俗點講，這就只是個爭議頗多的微創新。

而國內的微創新，分為兩種。

第一種，比國內同行先一步借鑑外國同行的經驗，然後本土化，比如ZAO就是借鑑的Deepfake。

第二種，就是能夠發現別人的不足，去創造性地改進產品的體驗，比如第一代的MIUI。

而像ZAO這樣的AI換臉APP，國外已經開源了相關代碼，入局的門檻並不高。

第三個，沒想好這個產品到底該怎樣賺錢。

官方消息稱，ZAO每天服務器的花費，可能就超過數百萬元，而且隨著用戶規模的增長，花費還得漲。

但ZAO一來沒有付費項目，二來沒有承接廣告，只有用戶增長而無任何實際營收，拿什麼維持這麼高的運營成本呢？

所以總的來說，ZAO曇花一現的可能性，遠大於它持續長紅的可能性。

那麼，如果我們的企業躍躍欲試，準備推出一款新產品來震撼市場的話，除了需要避開剛剛所提到的三個雷區外，不妨先看看這三個建議。

首先，做之前，先看看會不會跟巨頭的主流業務撞車。

上個世紀90年代，風投公司對軟件公司的創業者問的第一個問題是：

“你要做的東西，微軟有沒有可能做？”

如果回答“可能”，那麼風投基金的總合夥人接下來就會說，“既然微軟會做，你們就不必做了”。

如果回答“不會”，那麼總合夥人又會說，“既然微軟不做，看來沒必要做，你們做它幹什麼”。

而在國內，微軟就被換成是阿里、騰訊，因為如果創業的項目跟這些巨頭的主流業務撞車的話，那麼失敗的可能性就很大。

比如羅永浩的子彈短信，就是最典型的例子。

今天是單仁行陪伴你的第1253天

在8月的最後兩天，一款叫做ZAO的APP突然火了。

這款主打視頻換臉功能的APP，在8月30日晚間不斷刷屏各大社交媒體，APP Store排名也一路狂飆。

上一個有這種成績的，還是羅永浩的子彈短信。

只不過，這款APP跟子彈短信一樣，沒火幾天，它的分享鏈接就被微信給封了。

昨天呢，還對用戶協議涉嫌過度收集用戶信息及隱私安全所引發的爭議道歉了。

而它的用戶協議，簡單來說就是：

它除了能免費使用並修改你的肖像，還可以將它任意授權給自己想授權的第三方，當做信息，甚至進行販賣。

可以說，玩這種無聊的換臉遊戲可能給你帶來的損失，遠比你收穫的多。

而這款APP，有很大概率，也會成為一個曇花型產品，火一陣子，然後再也無人問津。

就像之前的臉萌、FaceU一樣。

而這些爆紅又歸於沉寂的產品，剛好是企業在開發新產品時，一不小心會踩中的三個雷區。

第一個，非剛需的“獵奇”類產品，並不能留住用戶。

ZAO的玩法，是提供了幾乎所有新老知名影視劇中的片段，用戶直接上傳頭像照片，就可以將原視頻片段換臉，然後朋友圈。

本質上，就是滿足了用戶的獵奇跟虛榮心。

目前，ZAO除了提供視頻換臉和製作表情外，並沒有其它多餘功能。

這也是ZAO的死穴。

這些極簡的功能，很快會被用戶玩膩，一旦新的功能無法激發用戶的好奇心，就會進一步拉低留存率。

而對於用戶來說，AI換臉這種使用顯然不是剛需，想要保住留存率，ZAO就必須拓展新的應用形式，來持續地增加用戶粘性。

第二個，沒有技術壁壘的微創新，容易被同行複製。

從產品層面來看，AI換臉早就不新鮮了，通俗點講，這就只是個爭議頗多的微創新。

而國內的微創新，分為兩種。

第一種，比國內同行先一步借鑑外國同行的經驗，然後本土化，比如ZAO就是借鑑的Deepfake。

第二種，就是能夠發現別人的不足，去創造性地改進產品的體驗，比如第一代的MIUI。

而像ZAO這樣的AI換臉APP，國外已經開源了相關代碼，入局的門檻並不高。

第三個，沒想好這個產品到底該怎樣賺錢。

官方消息稱，ZAO每天服務器的花費，可能就超過數百萬元，而且隨著用戶規模的增長，花費還得漲。

但ZAO一來沒有付費項目，二來沒有承接廣告，只有用戶增長而無任何實際營收，拿什麼維持這麼高的運營成本呢？

所以總的來說，ZAO曇花一現的可能性，遠大於它持續長紅的可能性。

那麼，如果我們的企業躍躍欲試，準備推出一款新產品來震撼市場的話，除了需要避開剛剛所提到的三個雷區外，不妨先看看這三個建議。

首先，做之前，先看看會不會跟巨頭的主流業務撞車。

上個世紀90年代，風投公司對軟件公司的創業者問的第一個問題是：

“你要做的東西，微軟有沒有可能做？”

如果回答“可能”，那麼風投基金的總合夥人接下來就會說，“既然微軟會做，你們就不必做了”。

如果回答“不會”，那麼總合夥人又會說，“既然微軟不做，看來沒必要做，你們做它幹什麼”。

而在國內，微軟就被換成是阿里、騰訊，因為如果創業的項目跟這些巨頭的主流業務撞車的話，那麼失敗的可能性就很大。

比如羅永浩的子彈短信，就是最典型的例子。

其次，用最小可用品，讓產品“長”成用戶需要的樣子。

什麼叫最小可用品？這是硅谷企業家埃裡克·萊斯在《精益創業》裡提出的概念，使之實現延時或者使用功能的最簡單的產品形態。

它的存在，其實就是加快犯錯的速度和糾正的速度，通過跟客戶的不斷互動，收集反饋，快速迭代，讓產品“長”成用戶需要的樣子。

那麼，怎樣用最小可用品的邏輯做產品呢？

第一點，最小可用品可以不是一個產品。

《流浪地球》的導演郭帆去找人融資的時候，什麼商業計劃書啊、PPT啊都沒帶，卻拿下了一個億的融資。

他帶的是3000張概念設計圖，8000張分鏡頭畫稿，長達30分鐘的預覽片段，10000件道具，100000延展平米實景。

而這些，就是最小可用品，讓人能以小見大。

第二點，可以嘗試小範圍的試用。

去超市逛過的人都知道，有些食物會提供使用試吃，並不是只為了銷量，還是為了通過這種測試。

對開發的過程中減少試錯成本，通過用戶的真實反饋，做出符合大眾口味的產品。

最後，現金為王。

松下公司的創始人松下幸之助先生曾經講過，一個產品如果不能盈利，就是一種犯罪。

因為，它浪費了原本可以用於其他產品的有限資源和資金。

這種經營理念在前幾年，也就是盛行燒錢的時候，被嘲笑成短視和唯利是圖。

很多做產品、辦公司的人荒唐地認為一個產品或公司盈利與否不重要，只要有用戶就行，美名其曰先佔市場再盈利。

最後的結果是永遠不能盈利，直到關門或倒閉，浪費了大量的投資和時間。

比如你看ofo，前期燒錢無度，現在資金鍊緊張了，才想到要節約成本，而且至今仍然沒有盈利。

今天是單仁行陪伴你的第1253天

在8月的最後兩天，一款叫做ZAO的APP突然火了。

這款主打視頻換臉功能的APP，在8月30日晚間不斷刷屏各大社交媒體，APP Store排名也一路狂飆。

上一個有這種成績的，還是羅永浩的子彈短信。

只不過，這款APP跟子彈短信一樣，沒火幾天，它的分享鏈接就被微信給封了。

昨天呢，還對用戶協議涉嫌過度收集用戶信息及隱私安全所引發的爭議道歉了。

而它的用戶協議，簡單來說就是：

它除了能免費使用並修改你的肖像，還可以將它任意授權給自己想授權的第三方，當做信息，甚至進行販賣。

可以說，玩這種無聊的換臉遊戲可能給你帶來的損失，遠比你收穫的多。

而這款APP，有很大概率，也會成為一個曇花型產品，火一陣子，然後再也無人問津。

就像之前的臉萌、FaceU一樣。

而這些爆紅又歸於沉寂的產品，剛好是企業在開發新產品時，一不小心會踩中的三個雷區。

第一個，非剛需的“獵奇”類產品，並不能留住用戶。

ZAO的玩法，是提供了幾乎所有新老知名影視劇中的片段，用戶直接上傳頭像照片，就可以將原視頻片段換臉，然後朋友圈。

本質上，就是滿足了用戶的獵奇跟虛榮心。

目前，ZAO除了提供視頻換臉和製作表情外，並沒有其它多餘功能。

這也是ZAO的死穴。

這些極簡的功能，很快會被用戶玩膩，一旦新的功能無法激發用戶的好奇心，就會進一步拉低留存率。

而對於用戶來說，AI換臉這種使用顯然不是剛需，想要保住留存率，ZAO就必須拓展新的應用形式，來持續地增加用戶粘性。

第二個，沒有技術壁壘的微創新，容易被同行複製。

從產品層面來看，AI換臉早就不新鮮了，通俗點講，這就只是個爭議頗多的微創新。

而國內的微創新，分為兩種。

第一種，比國內同行先一步借鑑外國同行的經驗，然後本土化，比如ZAO就是借鑑的Deepfake。

第二種，就是能夠發現別人的不足，去創造性地改進產品的體驗，比如第一代的MIUI。

而像ZAO這樣的AI換臉APP，國外已經開源了相關代碼，入局的門檻並不高。

第三個，沒想好這個產品到底該怎樣賺錢。

官方消息稱，ZAO每天服務器的花費，可能就超過數百萬元，而且隨著用戶規模的增長，花費還得漲。

但ZAO一來沒有付費項目，二來沒有承接廣告，只有用戶增長而無任何實際營收，拿什麼維持這麼高的運營成本呢？

所以總的來說，ZAO曇花一現的可能性，遠大於它持續長紅的可能性。

那麼，如果我們的企業躍躍欲試，準備推出一款新產品來震撼市場的話，除了需要避開剛剛所提到的三個雷區外，不妨先看看這三個建議。

首先，做之前，先看看會不會跟巨頭的主流業務撞車。

上個世紀90年代，風投公司對軟件公司的創業者問的第一個問題是：

“你要做的東西，微軟有沒有可能做？”

如果回答“可能”，那麼風投基金的總合夥人接下來就會說，“既然微軟會做，你們就不必做了”。

如果回答“不會”，那麼總合夥人又會說，“既然微軟不做，看來沒必要做，你們做它幹什麼”。

而在國內，微軟就被換成是阿里、騰訊，因為如果創業的項目跟這些巨頭的主流業務撞車的話，那麼失敗的可能性就很大。

比如羅永浩的子彈短信，就是最典型的例子。

其次，用最小可用品，讓產品“長”成用戶需要的樣子。

什麼叫最小可用品？這是硅谷企業家埃裡克·萊斯在《精益創業》裡提出的概念，使之實現延時或者使用功能的最簡單的產品形態。

它的存在，其實就是加快犯錯的速度和糾正的速度，通過跟客戶的不斷互動，收集反饋，快速迭代，讓產品“長”成用戶需要的樣子。

那麼，怎樣用最小可用品的邏輯做產品呢？

第一點，最小可用品可以不是一個產品。

《流浪地球》的導演郭帆去找人融資的時候，什麼商業計劃書啊、PPT啊都沒帶，卻拿下了一個億的融資。

他帶的是3000張概念設計圖，8000張分鏡頭畫稿，長達30分鐘的預覽片段，10000件道具，100000延展平米實景。

而這些，就是最小可用品，讓人能以小見大。

第二點，可以嘗試小範圍的試用。

去超市逛過的人都知道，有些食物會提供使用試吃，並不是只為了銷量，還是為了通過這種測試。

對開發的過程中減少試錯成本，通過用戶的真實反饋，做出符合大眾口味的產品。

最後，現金為王。

松下公司的創始人松下幸之助先生曾經講過，一個產品如果不能盈利，就是一種犯罪。

因為，它浪費了原本可以用於其他產品的有限資源和資金。

這種經營理念在前幾年，也就是盛行燒錢的時候，被嘲笑成短視和唯利是圖。

很多做產品、辦公司的人荒唐地認為一個產品或公司盈利與否不重要，只要有用戶就行，美名其曰先佔市場再盈利。

最後的結果是永遠不能盈利，直到關門或倒閉，浪費了大量的投資和時間。

比如你看ofo，前期燒錢無度，現在資金鍊緊張了，才想到要節約成本，而且至今仍然沒有盈利。

說回ZAO，它之所以能刷屏，最直接的原因是對用戶獵奇、好玩心理的洞悉。

但如果只停留在玩法上的微創新，而缺乏創收能力跟留存能力，用戶新奇感一過，產品就會被拋棄。

畢竟前車之鑑實在太多，對於我們企業來說，有時候，多看看其他人的失敗經歷，可能就能少踩一個坑。

畢竟開發新產品、創業的路上暗雷密佈，你可要小心咯！

————峰會預告————

有人說新紀元將從5G開始

有人說企業生態將要變革

有人說未來數字化是關鍵

假如你對5G時代

企業或者個人的發展寄予厚望

那就馬上掃描二維碼，購買門票

我等的就是像你這樣有野心的人！

9月7日，我們不見不散！

責任編輯丨範煒典

——END——