創業失敗三次他做共享雨傘 100把鋪設上海不知去向 擬估值1億

創業 豪特保健 金融 財經 鉛筆道 2017-06-07

◆ oto共享雨傘

文| 鉛筆道 記者 邱曉雅

導語

oto,共享雨傘的又一玩家。相比於JJ傘、魔力傘等通過“押金+租金”投放市場的方式,oto正以免押金、免租金的打法在上海試水。

創始人劉開儉稱,近期已投放了100把雨傘。用戶無需掃碼無需支付,使用時可以直接拿走。

在他看來,由於行業過於早期,免費好還是付費好還是一個未知數。如果免費可行,oto未來可能成為一把廣告傘,“通過傘面廣告收回成本也不是沒有可能”。

然而,未來之路幾何還需市場驗證。

注: 劉開儉承諾文中數據無誤,為其真實性負責,鉛筆道已備份錄音速記,為內容客觀性背書。

上海,滂沱大雨。雨點敲打著大地,也敲打著下班族們焦急的心。環球中心門口站著一眾沒帶傘、等雨停的白領,劉開儉也是其中一個。

然而或許是因為業務太過繁忙,也或許是雨天的信號不好,老天並沒有接收到召喚,雨絲毫沒有要停之意。

劉開儉的車停在500餘米外的停車場,距離他的位置不遠;但如果衝進雨裡,他肯定會被淋成落湯雞,不值。

妥協之下,他跑到旁邊便利店買了把傘。一把普通的傘,價格45元,他覺得挺貴,但總算解救了他。

此時是2015年6月,劉開儉還是環球中心裡某金融集團的一員。四年多朝九晚五的生活,他一直想再次創業。

此前,他已創業三次。2005年,他創立IT全球服務網,為用戶解決軟硬件中毒難題;2006年,他創立1688網上商城,定位為同城網上購物平臺;2012年,他創立網鍋網,主要解決食品安全供應鏈問題。

然而,三次創業均以失敗告終。看著門口那麼多焦急等待的人,他的心中已經有了模模糊糊的答案:將雨傘鋪進大廈,用戶掃碼付費即可使用。

在他看來,儘管每個家庭都有多把雨傘,但傘到用時方恨無。每到用傘時,手頭上總是缺的。再加上雨傘不方便攜帶,即便是女士,小包也塞不下。“人都帶點惰性,明知道今天要下雨,就是不想帶傘。”

而即便是少雨之城,也有遮擋紫外線的需求。

於是,他買了一把直徑2米多的傘,160多元,可以為六七個人遮風擋雨。他跑到廣告公司,噴上了“oto”的Logo。他說,這種方式可以引起朋友及同事的注意。“總有一天,我會做共享雨傘。”

直到去年4月,摩拜單車走上上海街頭,共享經濟也隨之火熱。劉開儉覺得是時候了,兩個月後,他創立oto。7個月後,他的思路逐漸清晰,從共享雨傘切入,打造大共享平臺。“除了妻兒父母,身外的一切均可共享。”

如今,oto共享雨傘已設計完成。傘高80釐米左右,傘面為橙色且有一個白色的“oto”Logo,傘把上有一個固定密碼鎖,用戶通過App掃描並根據發送密碼才能打開傘。

但市場上的幾個玩家JJ傘、魔力傘、春筍也相繼出現或投放。市面上存在兩種產品,一種為無樁,一種是有樁。而他未來可以將無樁產品嫁接到有樁裡。

然而一種新生事物的出現總有人唱喜,有人唱衰,共享雨傘亦然。有人說共享雨傘是偽需求,有人說oto就是為了圈錢,劉開儉卻不這麼認為。晴天遮陽,雨天遮雨,至於用戶習慣,他覺得用戶會因為懶選擇共享雨傘。

現在,oto正以免租金、免押金、重分享的方式小範圍地在上海投放。近期,他已經在公交站以普通傘的形式投放了100把雨傘。

一是為了測試市場反映,二是為了打探政府認可度。現在,100把傘幾乎都不在原地,他還在追蹤傘去了哪兒。

由於行業發展較早期,劉開儉仍在摸索中前行,比如盈利方式,記者已知的玩家均以“押金+租金”的方式租給用戶。

魔力傘便是其中一例,在試運營期間,首次租借需要繳納20元押金,在15天內免費試用,超過規定時間以0.5元/天扣費;正式運行後押金為30元,超時的使用費為2元/天。

但劉開儉卻說,如果免費可行的話,oto未來可能成為一種廣告傘。他覺得通過傘面廣告收回成本也不是沒有可能。“如果免費能做的更好,那為何不免費呢?如果免費撐不下去,收費也是一種很好的選擇。”

現項目尋求首輪融資,計劃金額為1000萬元,擬估值為1億元。未來,劉開儉打算將oto鋪向一二三線城市,等到時間成熟時,再朝著他規劃中的大共享前進。

據劉開儉介紹,oto共享雨傘現在成本為15元,並正在進行防晒等改造,預計成本為25元。

上海的雨季即將來臨,劉預計4月~11月平均每天使用頻率能達2~4次左右。但這都是預估,就像到底是免費好還是付費好,都還是未知數。

/The End/

編輯 孫 嬌 校對 毛 寧

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