手握27萬產品經理,共享人才做“外包大師”,他說CEO要打兩份工、創業就是不斷試錯

創業 產品經理 投資 經濟 CEO說 2017-06-22

手握27萬產品經理,共享人才做“外包大師”,他說CEO要打兩份工、創業就是不斷試錯

PMCAFF社區發起人陳建閩

不同於傳統公司的老闆多數由銷售精英成長而來,互聯網公司的掌門人多為產品經理,比如騰訊的馬化騰、360的周鴻禕、獵豹移動的傅盛。在中國互聯網經濟蓬勃發展的這十五年,優秀的產品經理改變了我們的生活,比如微信的創造者張小龍。

按照互聯網經濟的發展,中國第一批產品經理來自國外,如李彥宏、張朝陽、吳波都是海歸精英。而後,產品經理的成長軍校是百度、阿里、騰訊、新浪、網易,以及被稱為獨角獸的小米、美團、京東等大型互聯網公司。

人人都是產品經理、產品經理是條狗。這些脫口而出的句子代表了我們對這個行業的陌生與困惑。

2007年底,幾個優秀的產品經理苦於沒有成長指導,決定抱團取暖,於是PMCAFF成立,直到今日已成為中國最大的產品社區。陳建閩(阿德)是社區的發起人,他告訴希鷗網,互聯網公司的CEO要打兩份工,一份是產品經理,一份是CEO。

陳建閩在創業之前有十多年產品經理經驗,他認為,CEO將產品的現在和未來寄希望於招聘一個產品經理是不行的,CEO自己要懂產品是公司成長的基礎。馬化騰被稱為是國內最好的產品經理之一,據說經常夜裡一兩點向各個產品小組發郵件提建議。

2016年12月13日,陳建閩宣佈在PMCAFF社區的20多萬產品經理資源和產品經驗下成立互聯網解決方案平臺“外包大師”。PMCAFF創立之初是一個公益產品經理社區,定期還會舉辦一些線上、線下培訓課,採用邀請加入制,資源遍佈Facebook、Airbnb、Google、BAT、滴滴等互聯網公司。而這次,陳建閩是自立門戶開始真正面對市場。

他很快遇到了創業的第一個問題:團隊眼高手低,能動口卻不能動手。

陳建閩低谷了創業這件事情。這也幾乎是很多精英創業者都會遇到的“大公司病”問題,在大公司工作時,有完備的團隊可以指揮打仗,而到了自己創業,一切都要從0開始,當需要自己動手時發現無從下手,安排下去的工作過了一個月後竟然一點沒有進展。深知“創始人是創業項目的天花板”這個道理,陳建閩只能逼著自己妥協、改變。

回顧創業之初,陳建閩告訴希鷗網,創業初期,其實合夥人不重要,有願意陪你試錯的人才最重要。創業本身就是不斷試錯、找方向的過程,創業的第一個階段就是找到用戶的精準需求、提供解決方案。這個階段是最辛苦、最迷茫、最痛苦的,堅持不下去的人會選擇離開,相信遠方的人會繼續戰鬥。陳建閩說,“到現在,試錯的人還在。”

“外包大師”也屬於共享經濟的範疇,這裡共享的不是車、房、充電寶、自行車,而是人才。基於PMCAFF社區資源,陳建閩的外包大師更多的是共享產品經理資源,幫助創業者以最低成本、最快速度完成一個最優秀的互聯網產品。這不僅為企業節省了人工成本,也有助於項目上線、拿到融資。

陳建閩堅信外包大師這個項目的發展空間還有很大,因為他認為中國的互聯網創業還有一次蓬勃發展的好機會。他說,互聯網還有很大空間,我們還有很多機會、場景,還有很多可能性沒有挖掘出來。他認為,下一次互聯網經濟爆發,一定是互聯網與實體經濟的結合,“這一點會走在國際前沿,大家可以看到很多實業在擁抱互聯網”。

而如果產品經理沒有選對,再好的產品都可能只是停留在腦海當中。陳建閩用經驗分析,一般一個互聯產品需要10人團隊開發3到6個月,總成本在50萬到100萬之間。如果在產品開發的過程中,沒有做好需求分析、產品設計、選對人、有效管控過程,都會增加用戶成本。

因為能夠精準解決用戶需求,外包大師上線後,已取得不錯的成績。除獲得不少客戶外,目前也會和知名投資人一起孵化項目,即投資人提出項目需求,外包大師來實現。

另外,什麼值得買、新浪微博等多個知名產品也都是外包大師的客戶,這個平臺將實驗性的產品和功能外包給陳建閩去開發、推進。陳建閩說,我們整體還在探索,未來會更加註重服務質量,更加註重品控。

以下是陳建閩在希鷗網平臺分享的關於互聯網產品和創業的部分觀點:

第一,做互聯網產品要找到合適的團隊,但更重要的是創始人要懂產品,不能完全做“甩手掌櫃”。

第二,創業初期,精英創業者不能犯“大公司病”,不要只動口不動手,這樣無助於項目推進和公司發展,創業者應該在初期事無鉅細的工作。

第三,和技術合夥人做好談判、做好利益分配。創業初期,技術對實現產品功能非常重要,但到了運營階段,技術的重要性就下降,因此在初期不能承諾太多利益、授讓太多股份。

第四,又懂產品又有戰略能力的產品經理都出去創業了,所以CEO本身就要定好產品發展的戰略,不要把自己應該做的事情寄希望於產品經理。

第五,創業就是不斷試錯、不斷尋找用戶需求的過程。創業者要把握好節奏,沒有找到用戶需求之前,切忌擴大團隊成員,因為人越多交的學費就越多。

第六,在拿到投資之前要儘可能的省錢,在準確找到用戶需求、能夠提供解決方案後去融資會更有效率。在試錯試出市場後,就要完善團隊、開始挖人。

本文為希鷗網原創內容,希鷗網是國內領先的創業者社群媒體,平臺擁有十五萬創業者粉絲和一萬會員。2017年7月22日,希鷗網在北京舉辦第五屆中國創新創業領袖峰會暨希鷗會社群大會,歡迎報名、合作。