眾創空間鼻祖WeWork披露了一個尚在開發階段的計劃——
聯合辦公空間 WeWork 可能正在從一個辦公空間租賃者向辦公室服務商轉變。
公司目前估值達到 170 億，
還被《華爾街日報》評為風投投資的 Top 10 公司。
很多批評人士認為對一個只做租賃辦公室生意的公司來說這個估值似乎顯得過高了。
▎只做單一租戶顯然是不夠的
現任WeWork COO Artie Minson 在 2015 年加入公司前，是時代華納的 CEO。現在 Artie 想把做有線電視的模式也用在 WeWork 身上。有線電視公司並不製作電視節目，他們賣基礎設施，你必須買他們的電視盒，通過電視盒訂閱相關節目。WeWork 也想套用這一思路，他們想把在空間租給用戶的基礎上，賣辦公室的相關服務。“人們需要什麼其他支持？信用卡、銀行、健康、教育？可能還需要保險、工資服務、數字服務等等。”
“未來會慢慢建立起這些，我們會買下服務，建立一個平臺，和其他公司合作。”目前 WeWork 在全球 14 個國家擁有135 個辦公空間，運營模式都是和地產商簽下長期合同，把空間分成小的辦公室，按月出租給用戶。而他們這次轉型無疑透露出一個問題：
眾創空間如何才能保持更長久的生命力？
▎他們最在乎什麼？創客調查報告
目前，全國各地眾創空間並不少，但能夠持續運營並且備受創客們青睞的其實不多。要有長久的發展，關鍵是可以長久地吸引企業和創客們。而在“選擇去哪個眾創空間”這件事上，創客們因為還有選擇權，所以一直是仔細和謹慎的。
美國有一項針對 1000 個創客們的調查：
▪有 87% 的人最終還是希望能夠找到一個地方安定下來，其中有 78% 認為找到定下辦公地點的時間需要在 35 歲之前；
▪但有 53% 的創客會先在不同的空間體驗，並不會一開始就考慮“在這裡定下來”的問題；
▪74% 的人搬去一個空間的時候，腦子裡會有時間表的概念，比如想想“打算在這裡多久”。
中國的創客們也在經歷類似的選擇、變動和計劃。在空間選擇接納哪些人的時候，創客們對於不同的空間在自己工作中扮演怎樣的角色也有相應的定位，對於理想中眾創空間的樣子和怎樣在其中工作——
一些大而化之的“宏觀原因”當然重要，但創客們也有自己的考量
我們的調查收到了 19700 名創客的表態，其中得到最多贊同的前四個選項分別是——
1.希望有很多志同道合的創客們，創新很講究氛圍感，也要有一些投資人；
2.管理最好有條理一些，有了問題可以找到相應的解決方案；
3.害怕霧霾，一個環境好的地方，可以優先考慮；
4.附件便利店、餐廳能夠多一些唄，要不吃個午餐都沒地方可去。
如何吸引創客們歡心
曲江創客大街已備好招！
眾創空間如果一直把核心用戶定義為空間租賃者，則很難持久。決定創客、企業能不能進得來、留得住、發展好，歸根結底要靠產業環境。這一點上，曲江創客大街的優勢是不可比擬的。
創意快速流轉，管理井然有序
曲江創客大街的落成，將帶來一種新的模式——創業者和消費者聯繫在一起，以體驗商業、眾創空間、孵化器、公共服務等，營造創業團隊真實的市場環境，並以此激發創客的原創精神和創意轉換。這也是創客大街最大的優勢。
▪創業生活一體化：為創業者提供創業——生活一體化的服務，降低創業成本和門檻；▪創業內容體驗化：部分眾創空間以BESPOCK（前店後辦公）的模式，讓創客的創意迅速面對消費者，加快創意的流動和轉化；
▪創業環境多樣化：多公共大服務平臺、創投平臺，實現創業者多線程合作，減輕創業負擔。
閉合結構，多位一體
令人愉悅的眾創氛圍，是曲江創客大街的發展趨勢。這裡將為各位創客和企業提供創業空間、創業服務和相關配套設施，將集結一大批最in的創客和團隊。眾創空間、創業公寓、創業咖啡、創業展示中心、創業培訓中心等機構的加盟，使得創客大街的內容更加豐富。
而大街本身不僅做辦公室租賃，也擴展住房和設施管理服務。讓那些短期停留的創客、團隊因為這裡的方便而願意在這裡工作更長時間。
創意無極限，創業無止境。相信未來，自由、創意、活力、精彩將會是這裡的關鍵詞。
曲江創客大街：
位於曲江核心區翠華南路南段，全長1.5公里，面積12萬㎡，功能包括眾創空間、創業公寓、創業咖啡、創業展示中心、創業培訓中心等，旨在打造一個自由、創意、活力、精彩的“眾創”示範街區。
編輯/樑錦 校對/楊鑫
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