從俞敏洪到張邦鑫，再到形形色色的教培機構崛起，教育行業創業潮在近30年掀起了翻天巨浪，每一位創業者經歷著怎樣的心路歷程？也許，只有創業者自己心中明瞭。
今天，我們聊聊創業，緬懷這些曾經的創業英雄。
“創業”這個詞閃耀著成功者的光輝，而在璀璨的光輝之下，卻是無數前赴後繼倒下的創業者。
跑路收購倒閉負債……多少的創業者還因為巨大壓力而變得抑鬱，有的甚至結束了年輕而又寶貴的生命。
茅侃侃：因資金鍊斷裂自殺身亡
2018年1月25日，曾被稱為天才創業少年的茅侃侃自殺身亡。
他和李想、戴志康、高燃一起登上過《中國企業家》的封面，並稱IT四少。23歲便身家6000萬，12年之後，因為融資出現問題，資金鍊斷裂，35歲的茅侃侃，最後選擇離開人世。
冒朝華：腦溢血不幸去世
同是2018年的1月，手遊開發者冒朝華，因突發腦溢血搶救無效不幸去世，年僅38歲。
作為遊戲界的元老級人物，這個消息在圈內引起不小的轟動。卓越遊戲CEO邢山虎就在微信朋友圈悼念道：“願天堂沒有競爭之勞神，不需要加班之勞心。”
姜勳：公司陷入資金危機，家裡洗手間中自殺
咖啡陪你的創始人姜勳，去年在自家洗手間中自殺。
這位CEO曾在短短2年幹出600家店，甚至快趕超星巴克，卻因為公司陷入資金危機，不堪壓力選擇結束自己的生命。
張銳：心肌梗塞猝死
“每天吃不好睡不好，晚上睡前會擔心資金鍊斷了怎麼辦。”去世前張銳曾說。
2016年10月，春雨醫生創始人兼CEO張銳因突發心肌梗塞去世，年僅44歲。因為公司正處於快速發展階段，張銳常常熬夜加班，以致最後過勞猝死。
任正非曾說“你不當CEO，不會理解有些CEO為何要自殺。”
創業太累了
有個朋友創業一年半，好不容易有點起色，結果他的合夥人（他的高中同學，他多年的哥們）帶著項目跑了，把公司核心資源活活抽空。
我見到他的時候，很想安慰他，但是他表現的卻很平靜。此刻他真實的內心是崩潰的，他肯定也很想發洩，嘶吼、摔東西、抱頭痛哭，在憤怒和悲傷中一蹶不振。
可是，他不能這麼做。
在公司，他是老闆，不能隨便暴露情緒。在家裡，他老婆剛生了小孩，他怕老婆擔心，怕老婆產後抑鬱。
每天晚上回家，他只能把小破車停在車庫，然後點一根菸，一個人在車裡待一會兒。
有一天，財務說，老闆，賬上沒錢了，這個月的工資都發不出來了。那天晚上，他終於沒忍住，在車裡，哭了。
他很久沒哭過了，那一天，哭得特別放肆，哭得一把鼻涕一把眼淚。當他準備用袖子去擦的時候，他突然停住了動作。
因為身上穿的是他唯一一件像樣的西裝，他還得穿著它去見投資人，去挽救公司。哭完了，就當做什麼事也沒發生，笑著回家，笑著跟老婆打招呼，笑著逗寶寶玩……
第二天，還要笑著去公司……
找老父親借了十萬塊錢把大家的工資發了，終於熬到有一個機構拿來了TS。不過他們籤之前還對他說了一段話讓他終生難忘：“我們很喜歡你的團隊，但這個市場競爭太激烈了。2C的市場我們覺得你機會不大，你們要不要考慮做2B呢？”“如果你們願意做2B的話，我們願意多投你20W。你說好不好啊？”
朋友圈裡又有人融到錢了，你一邊評論“哈哈哈，厲害了！”一邊在心裡罵娘，“媽的，這個傻逼都騙到錢了。”
創業者承受的壓力太大了，最難最難的：你的狀態、你的情緒、你的抱負，就連你最親近的人，都很難理解。
有人說，創業是發現更大的世界的過程，也是被更大的世界蹂躪的過程。坦白說，很多創業者都長著一張被蹂躪過的臉。
創業者“裡外不是人”
在內是“孫子”
①捨不得給自己漲工資，每個月只有5000塊
很多人都會在背後說CEO，當老闆還這麼摳
員工總抱怨“錢都被老闆賺了”，其實大部分的創業公司，早期的時候CEO都會選擇少拿甚至不拿工資。融完了A 輪可以給自己漲漲工資了，可還是隻能開一個滿足自己日常開銷的價格。
只有投資人才知道創業者的真實工資，其實只有5000塊。舉兩個栗子，劉強東堅持每年只拿1塊錢的工資，而馬雲18年來沒拿過1分錢工資。
初創的公司本來資金就緊張，技術、市場、產品，要花錢的地方實在太多，所以能省則省。
員工們不光工資要得高，對工作環境的要求也高。
辦公環境這麼差，你讓我拿什麼心情寫代碼？辦公室太壓抑了，我不可能完全釋放我的能力。我的夢想是去Google，現在的破公司太糟糕了！……
員工們根本不知道，他們在這“高大上”的XX SOHO 裡喝一天的咖啡，你就得為每個人付兩百塊錢的房租。不管賬上有多少錢這也不夠花啊。
合夥人問你階段這麼早為什麼不找個便宜的地兒？只懂技術的他根本不知道，便宜的地兒根本招不到人。
②員工面前笑嘻嘻
公司快不行了不能讓員工知道，月底沒錢發工資了不能讓員工知道，壓力大到想跳樓不能讓員工知道……
每天早上睜開眼睛，就是各種開支……房租、水電、網絡費、物管費、快遞費。只要看到上千塊的支出，你就開始手抖。
眼看公司要彈盡糧絕，你也只能在員工面前笑嘻嘻，給他們規劃你自己都覺得沒譜的將來。
你也不知道公司能撐多久，但還是想著搏一搏。
2008年，京東面臨倒閉的危險，那段時間，劉強東一天見五個投資人，說同樣的話，得到的回答也是一樣：拒絕。劉強東一夜急出了白髮，“對兄弟們那種愧疚、和痛苦一擁而上。”
創業艱辛且不易，有人說得特別好，“老闆就是全公司裡最沒安全感的人，卻要讓全公司的人都有安全感。”
③合夥人分分鐘變仇人
當初西少爺和新西少撕逼的時候，孟兵、宋鑫、羅高景三人講了兩個不同的故事。後來馮大輝和丁香園為了股權撕得人盡皆知。哥們變仇人的創業結局，多了去了。
含辛茹苦，看著創業項目慢慢長大，你一狠心花重金和高股權，請來了有BAT 背景的產品出任CTO，他終於帶著自己的團隊來到你的公司，作為老闆，你覺得很高興，你覺得你們的產品馬上就能改變世界了。
然而，三個月以後，CTO 帶著團隊離職創業，完整地copy了你的業務模式，迅速做出了一模一樣的項目並且已經開始招募運營合夥人，還成功融到了比你上一輪更多的錢。
他的新聞報道鋪天蓋地，而你和你的項目，已經打算消極抵抗坐著等死了。
④被員工背叛
其實，老闆比大多數人想象中的，更脆弱。
最可怕的是，有些員工表面好好的，對老闆，對公司各種誇，轉頭你就發現，他們幾個背地開了群，天天說公司和老闆的壞話，並且揹著公司，偷偷把客戶資源拉走，出去就搞個競品公司，你只能吐一口老血。
這種被人揹叛的感覺，就像是你突然發現自己頭上戴了個綠色的帽子，而且已經戴了很久很久。
在外是“狗子”
①客戶面前一條“狗”
身為老闆，公司裡唯一可以不用打卡上班的人，每天的日常不就該是出席各種高大上會議，跟各種大佬見面合影發朋友圈，和甲方爸爸們談笑風生，張口就是上億的生意，完全不知道民間疾苦嗎？
只有真正當過老闆的人才知道，這身份有多麼苦逼。
一個開廣告公司的朋友就說，她創業之後，“從曾經的傲嬌文藝女青年，變成了一條狗”，為了談成生意，以前不屑於做的事，全做了。送錢，送包包，請客吃飯，見誰跪誰……
以前想著開一家情懷的公司，現在才知道小公司沒資格談情懷，先得掙錢。錢才是命。
②投資人面前苦兮兮
作為一個創業公司的CEO，你可能這輩子受過最大的委屈都在“融資”這件事兒上了。然而融資之前你天天看著科技媒體上的“融資簡報”苦笑，融資之後你還是天天看著“融資簡報”苦笑。
自己的錢快燒完，必須得找點投資讓公司活下去了。
你第一個想起來的是上個月一個會上認識的FA，他雙手給你名片的時候笑得極為真誠，“有融資的需要你儘管找我好了”。你約他在創業大街上的咖啡館見面，他說不如你先回去做個BP。然後就沒有然後了……
你只能自己一家一家投資機構去聯繫，克服了演講恐懼症去參加路演，拼命參加各種創業者社群和沙龍，在各種會上見到人就發名片，參加完會趕回公司接著加班……
那一個月你喝了67 杯“總理咖啡”和32 杯“京東奶茶”，就兩家對你感興趣，其中一家還想跟你籤對賭。
有個朋友，融資出了問題，合夥人要撤資走人，產品還出了婁子——多米諾骨牌效應似的，他老婆還打電話來，要跟他離婚。原因是，每一次，她和孩子需要他出現的時候，他都不在。
他想解釋，但他能說什麼呢。
創業只能繼續前行
在未知的創業路上，失敗的機率太大了，能堅守的，唯有本心而已。
天上從來不會掉餡餅，成功也永遠不會一蹴而就，大佬也是從早期創業者的角色一步步踏著失敗、鬱悶和眼淚而來的。
任正非說：“2002年，公司差點崩潰了。IT泡沫的破滅，公司內外矛盾的交集，我卻無能為力控制這個公司，有半年時間都是噩夢，夢醒時常常哭。”
1990年離開北大的俞敏洪內心還滿是淒涼，從一個快要成為北大教授的老師，馬上變成穿著破軍大衣、拎著漿糊桶、專門到北大校園裡去貼小廣告的人。他在朋友的幫助下才租到的中關村二小的一間20平米的破房子裡，開啟了他的創業人生。
那一年，張邦鑫的父母東挪西借拼湊著學費，那一天，張邦鑫坐火車北上，不捨得買臥鋪，坐了四十多個小時，花了兩天一夜。他從做家教開始，同時做了7份兼職，晚上維護網站。一個月下來能賺個兩三千元。賺來的錢，買了一臺電腦、留下少數生活費，其他全留給家裡。大院補習班裡，張邦鑫一邊講著課一邊憧憬著未來。
這就是創業者的人生：困難無窮盡，卻從未想過放棄。
羅振宇說過，我們創業者是在真空中，沒有人告訴什麼是對的，什麼是錯的，該往哪裡去。所有過去習得的道理，在創業生涯中完全沒用，你必須孤獨地做一個決定，然後以自己的生命和全副身家去承擔結果。
李嘉誠的一句話：“你想過普通的生活，就會遇到普通的挫折。你想過最好的生活，就一定會遇上最強的傷害。這世界很公平，想要最好，就一定會給你最痛。”
這是創業最酷的地方，也是最殘酷的地方。
但你要堅信：“那些殺不死我們的，終將讓我們更強大。”
2019年，是中國教培行業的“新政元年”。
隨著新政逐步落實，之前的市場亂象將會逐步受到整治，校外教育培訓機構的辦學門檻將會逐漸提高，發展模式也將發生重大變化：在“減負”與保證體制內授課秩序的大背景下，文化課類培訓的無序局面將會有所改善；素質教育會愈發受到重視，在政策導向和教育消費升級的推動下迎來“黃金時代”；教育綜合體會更加受追捧，幫助更多的中小機構解決辦學門檻提升及機構運營成本上升的壓力；而受到“遏制上市衝動”的民辦幼兒園也會開始謀求新的出路，與教培業開始共享場地資源與生源...
無論是頭部企業市場方向的轉變、學科教育素質化的趨勢、以及寒冬下資本熱的理性化傾向都在告訴我們要回歸教育本質，讓教育企業的產品、技術、教學、服務的價值能有效作用於學生，積極推動學生的減負，積極輔助教育的改革，把握政策趨勢，讓教育企業創造更高的社會價值和社會認可度，以此獲得更多的發展空間。
2019年，讓教育迴歸教育，讓教師獲得尊重。
點擊下方“瞭解更多”獲取泛亞聯盟教育大會詳細信息。