15歲的曾上教就開始外出闖蕩，收鴨毛成了他少年時代的主業。然而好景不長，由於這個小買賣簡單易行，操作方便，許多人擠進這一隊伍，隨之而來的便是慘烈的價格戰。對此，曾上教開始考慮“轉型升級”。
1987年3月份，22歲的曾上教開始創辦個體被服加工廠。但由於缺乏經驗，他的工廠虧損了好幾萬元。 面對這些債務，年輕氣盛的曾上教在感受到創業艱辛的同時，更堅定了創業的夢想。1996年，曾上教依然鎖定羽絨製品行業，創辦蒼南縣盛宇紡織羽絨製品廠。就這樣，“盛宇”誕生了。
在“盛宇”起步後的幾年內，企業快速發展，員工人數從幾個人發展到上百人。曾上教通過市場調研，實施專精戰略，專心於羽絨製品經營，在紡織行業激烈的市場競爭中立住了腳跟。 同時，企業規模擴大了，如何更好地管理員工就成為了一大難題。僅小學畢業的他明白，學習才是出路。他不停地參加培訓、學習以求提升。
1999年，在上海召開的財富論壇給了曾上教很大的啟迪。想要讓中國家紡企業做大做強，必須實施三大戰略：一是專精戰略，二是聯盟戰略，三是集群戰略。隨後，他馬上稀釋股權，吸引有識之士加盟，新注資4000萬元。這一年，曾上教大刀闊斧地整頓，完成了將企業入遷蒼南縣工業園區、新廠房建設等。2000年，一個現代化的家紡企業——浙江盛宇被服有限公司以全新的面貌亮相。
2002年，曾上教以其過人的膽識，揮師湖北跨省併購家紡企業，整體收購了國家二級企業嘉魚床單廠，並將其改建為染織廠。2007年9月，盛宇在湖北省嘉魚縣徵地260畝，投資3億元，同年10月，盛宇又挺進赤壁，整體收購曾容納40000餘人的大型國企。 這幾次跨省的整合，加快了“盛宇”打造一條家紡產業鏈的進程。
盛宇集團現擁有5家全資子公司和2家控股公司，企業總註冊資金5億元，資產總值8億元。同時，“盛宇”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。
曾上教表示，接下去也一樣，還是繼續專心做好家紡，讓更多的人能感受到盛宇被服的溫暖。這是“盛宇”的目標，也是他不變的夢想。
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