由索尼影業和漫威影業聯合出品的超級英雄重啟之作《蜘蛛俠：英雄歸來》自內地上映以來，便以勢不可擋之姿在票房表現上一路高歌猛進。18小時破億，36小時破兩億，44小時破三億，63小時破四億。上映僅三天，便取得4.56億的首週末票房佳績。
截止9月11日，文創資訊截稿時間，《蜘蛛俠：英雄歸來》內地票房已經高達4.82億元。
而該片於7月7日登錄北美銀幕後的票房表現也十分喜人，投資175萬美金，上映三日拿下1.17億票房，索尼也憑此片拿下2017年的第一個票房周冠。目前，該片不僅在全球票房上超越了之前的《超凡蜘蛛俠》系列，“青出於藍”的小蜘蛛還憑藉這部青春感十足的重啟力作，成功趕超“導師”前作《鋼鐵俠3》曾取得的4.04億首週末票房成績，成為電影史上最年輕的超級英雄扮演者吉尼斯世界紀錄。
《蜘蛛俠：英雄歸來》無疑是今年開畫成績最佳的超級英雄大片，影片不僅憑藉耳目一新的故事設定和輕鬆幽默的風格定位，成功博得各年齡段觀眾的歡心，很多觀眾更對片中驚心動魄的動作場面及宏大逼真的視覺特效震撼不已。
蜘蛛俠，是漫威漫畫中人氣最高的角色。要說美國人的“蜘蛛俠”情結，絲毫不遜於中國人心目中的美猴王。而事實上，正如孫悟空被我國人民樂此不疲地製作和翻拍之道理，蜘蛛俠幾十年來的卡通、電視劇、還有電影作品版本多得讓人眼花繚亂……而這一次的《蜘蛛俠：英雄歸來》和以往作品最大的區別在於，這是蜘蛛俠版權被索尼收入囊中之後的首次迴歸漫威之作。
如今，距離上一部“蜘蛛俠”電影在內地上映已經過去三年多，索尼影業從買下《蜘蛛俠》版權，開啟“超級英雄”類型，到中止較為失敗的《超凡蜘蛛俠》系列，再到聯合漫威重啟這個曾經為其帶來巨大收益的王牌系列，用了十五年。
那麼，漫威為什麼要把“蜘蛛俠”版權賣給索尼？索尼首次聯合漫威打造“蜘蛛俠”電影有何用意？《蜘蛛俠：英雄歸來》的問世，是不是預示著蜘蛛俠版權又重新回到漫威手裡了呢？文創資訊將為大家一一解開。
漫威為何把人氣最高的“蜘蛛俠”版權賣給索尼？
很長時間以來，蜘蛛俠都是漫威最受歡迎的漫畫角色，沒有之一。蜘蛛俠漫畫的銷量比漫威任何其他角色的漫畫銷量都要高。然而早期漫威並沒有能力自己拍攝電影，只能靠出賣漫畫版權來涉足影視。
在2008年的《鋼鐵俠》上映以前，漫威只是非常簡單的幫助其它公司拍攝根據自家漫畫角色改編的電影，在收取一定的版權費後，他們將一些最具價值的漫畫角色的電影版權賣了出去，比如將蜘蛛俠的電影版權賣給了索尼，X戰警和神奇四俠的電影版權賣給了20世紀福斯公司，而這些電影公司則負責出資拍攝和發行根據這些角色改編的電影，同時從這些電影中獲取票房收入。
比如，作為漫威最具人氣的超級英雄之一，蜘蛛俠早在1977年就賣給了哥倫比亞電影公司，併成功製作了第一部真人版蜘蛛俠電視劇。22年後，已經成為索尼子公司的哥倫比亞以放棄拍攝新《007》電影為代價，從米高梅手中換來了蜘蛛俠電影的拍攝權。經歷了十幾年的協商、訴訟以及談判後，索尼最終擁有了蜘蛛俠的所有改編權。
進入21世紀以後，漫威成立了漫威影業，並且決定打造自己的超級英雄電影，但問題在於，他們已經將最著名的漫畫角色的電影版權賣掉了，而只要索尼和福斯公司按期支付版權費，漫威影業就不能拍跟蜘蛛俠、X戰警以及神奇四俠有關的電影，而且漫威也不能終止合同收回這些角色的電影版權。
於是在老總凱文·費奇的領導下，漫威影業開始將漫畫中的“二線陣容”搬上銀幕，比如鋼鐵俠、美國隊長和雷神等等，就像我們現在所看到的那樣，漫威影業通過這些超級英雄，成功打造了史上最成功的電影宇宙。
“蜘蛛俠”為什麼會重回“漫威宇宙”？
在索尼影業北美票房歷史排行榜上，《蜘蛛俠》三部曲牢牢佔據著前三位，而放眼前十名，有五部“蜘蛛俠”電影。據統計，山姆·雷米的《蜘蛛俠》三部曲以及重啟後的兩部《超凡蜘蛛俠》，總共為索尼帶來了超過32億美元的票房收入，因此《蜘蛛俠》系列對索尼影業的業績和行業競爭力有著至關重要的作用。
事實上，靠實力說話的“蜘蛛俠”在索尼影業的履歷上一直佔有絕對重要位置的，在電影史上是與“超人”、“蝙蝠俠”齊名的超級英雄，儘管它出現在大銀幕上的時間較晚，但憑藉《蜘蛛俠》三部曲的驚人表現和超高票房，“蜘蛛俠”也成為最具市場號召力的超級英雄，也令早年始終被DC“打壓”的漫威崛起。
而面對漫威開啟英雄組團模式，福斯、DC紛紛效仿廣發英雄帖。只有蜘蛛俠獨當一面的索尼也耐不住寂寞，以《超凡蜘蛛俠2》為起點，意圖打造自家的“蜘蛛俠電影宇宙”，但《超凡2》7億美元的票房並沒有達到索尼全球10億美元的預期，不管是票房還是口碑都在五部蜘蛛俠電影中墊底，實在有失水準。這也令寄希望於此的索尼影業高層很是不滿，就叫停了《超凡蜘蛛俠》系列。
不過，即便因為票房慘淡而中止項目，深知“蜘蛛俠”IP重要性的索尼，依然需要找到將“蜘蛛俠”繼續保留在大銀幕上的方式，一方面能夠繼續通過該超級IP為影業賺取收益，而另一方面是得保留住“蜘蛛俠”版權不回到漫威手中。
相比之下，由於版權一直在索尼手中，所以在“漫威宇宙”橫掃全球票房時，本屬於其中的蜘蛛俠卻沒能與鋼鐵俠、雷神、美國隊長等“並肩作戰”。一邊是漫威被迪士尼收購後由獨立製片廠變為最具商業前景的電影公司，另一邊是為了留住版權而重啟的《超凡蜘蛛俠》票房失利，正是考慮到漫威電影宇宙的成熟長遠，索尼才捨得拋出最後的籌碼——以蜘蛛俠迴歸這一民心所向的決策，換取進駐漫威宇宙的通行證，希望能借其名聲和人氣幫助《蜘蛛俠》系列重回巔峰。
當然了，對於漫威而言，最具知名度的角色回到“復仇者聯盟”陣營中，對其競爭力和話題度也是百般有利。但這並不代表著蜘蛛俠的版權從新迴歸漫威公司了，索尼仍掌握自家蜘蛛俠電影的融資、製作、發行、版權等核心權力。由此可見索尼此舉只是為了從復聯大軍那裡藉藉“仙氣兒”，看中的更多是別人家已經成型，經歷住市場考驗的電影世界觀，藉機分得漫威電影宇宙這塊大蛋糕。
索尼聯合漫威背後，是原創乏力的無奈之舉
索尼影業雖然有著強大的實力，但也不得不面對票房不佳的情況。在2016年，索尼哥倫比亞影視公司的年度業績在北美排名第五，市場份額僅有8%，落後於迪士尼、華納兄弟、二十世紀福克斯、環球電影。僅有《憤怒的小鳥》（全球3.5億美元）和周星馳的《美人魚》（全球5.54億美元）表現不錯，後者在北美票房也只有300萬美元而已。
其它電影《超能敢死隊》和《豪勇七蛟龍》，甚至最近的《太空旅客》都表現平平，而《鯊灘》和《香腸派對》本身成本較低，所取得的收入也不足以扭轉局勢。在2016年全年，索尼影業交出了26部電影，賣出9.11億美元票房的答卷，只相當於迪士尼的三分之一。
再看索尼影業北美歷史票房榜和今年北美暑期檔的票房榜，原創作品在榜單中較少出現，即便有，票房成績也十分平淡，像《表情奇幻冒險》、《黑暗塔》、《倉皇一夜》、《他們皆聖徒》等非續集作品票房皆不理想。於是，索尼影業將更為保險、風險更低的IP作品放在首要位置。
《蜘蛛俠：英雄歸來》即為如此。不過，儘管索尼和漫威的合作讓“蜘蛛俠”IP獲得重生，但索尼影業過度倚靠“蜘蛛俠”也從另一層面證實了北美目前原創作品的稀缺。
這其實是目前整個北美的一個縮影，好萊塢六大及其他電影公司，花重金打造的原創作品大多都在市場上折戟，像《奇幻森林》這樣超過預期的原創作品非常稀少，導致目前整個好萊塢對原創作品都有一種“懼怕”的心理，相反，則對IP作品和續集作品更加青睞。但這些舉動也使得原創作品在北美越來越缺乏重視。
其實，原創作品的屢屢失敗一方面有作品本身的原因，而觀眾不買賬實則是主因，近年來以“漫威宇宙”為首的超級英雄作品在北美極受歡迎，很大程度是觀眾的喜愛，即使品質平平，但只要貼著“漫威”或“超級英雄”的標籤，總能得到觀眾的寬容對待從而獲得高票房。所以對好萊塢電影公司，才會竭盡全力去發掘影業中的IP庫存，進行全新的改造，推向市場中，一來有著觀眾基礎，二是有著過去的經驗，在製作上可以有所借鑑，風險較小。
《蜘蛛俠：英雄歸來》是索尼在延續自己王牌系列下的一個關鍵節點，投射在整個好萊塢，也是原創作品稀缺和不受重視的一個證明。影片獲得預想中的成功，對索尼和漫威都是好消息，但在成功背後，需要看到的是：當IP的價值和新鮮度被耗盡，觀眾和市場趨於理性，IP作品是否會長盛不衰？
作者 | 文創資訊記者 黃梅梅
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