直擊上影節丨騰訊影業程武：觀眾的追求，是支撐整個行業的原動力

文 林不二子

2019年前5個月的電影市場表現，與2018年同期對比並不理想，但要是把時間放長來看，2012年到2018年，國產電影數量已經從893部增加到了1082部，在題材上，也從主旋律、商業片和藝術片的“三分天下”格局變成了如今多細分領域都有涉獵的多元化。

同時，在內容質量上，現在的電影作品也有了明顯的提升，有了越來越貼近人們生活、能夠引發更多情感共鳴的好作品，《我不是藥神》就因為擊中大眾對現實問題的關注而獲得了口碑與票房雙豐收。

因而在6月16日於2019上海國際電影節舉辦的金爵論壇上，我們也看到各影視公司以及從業者對中國的電影市場仍然保有信心。博納影業董事長於冬就表示，“2019年我們的市場困難重重，需要行業鼓勁，需要信心。信心比黃金還重要。”

確實，2019年前5個月市場的冷靜其實是畫下了一個逗號，讓此前一直急於狂奔的電影行業能夠有一個喘息的時間，來進行思考並積蓄力量。上海電影股份公司董事長任仲倫在論壇上就提到，“實際上我們不急於要在哪個點上去超過美國，我們更多的要思考在中國這個市場上怎麼形成我們自己的做法、自己的打法、自己的風格和自己的道路，我覺得這是我們2018年給整個電影行業的冷靜思考。”

而經歷了2018年電影行業在資本層面受到的衝擊，也讓行業顯示出了更多的團結。“其實現在的電影已經不是一家一人做的了，我們七八家在這兒就像兄弟一樣的，大家都是好鄰居、好夥伴、好兄弟，平時大家都在一起並肩攜手做中國電影”。中國電影股份有限公司總經理江平說道。

行業更加團結，就形成了“勁往一處使”的良好局面，在論壇上多家影視公司都提到了對精品內容的追求，以及對如何帶來更多好內容的思考，尤其是萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍提到，電影公司要多給創作者們一些空間，“相信創作者的初衷都是好的，會滿足大眾對美好生活的追求，好電影才會有好的票房，好電影是多元化的。”

當然，除了建立信心，影視公司們在論壇上也都分析了當下行業需要面對的種種情況。光線傳媒董事長王長田就提出了自己的觀點，“觀眾要意識到中國電影行業的進步，意識到中國電影行業仍然能夠做出非常好的產品，還要提高資本的信心。中國當前的情況下多拍一些影片，通過市場的機制進行淘汰，我覺得這可能是好的方式，一年拍三五百部影片，大量的人才是進不來的，這裡邊需要資本的支持。”

其實，在近兩年，互聯網公司進入電影行業，也為市場帶來了新的技術與新的思路，這些新夥伴的出現也讓我國的電影行業發展有了更多的助推力。騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武，在論壇上也提出了他們的看法，這或許會為從業者們帶來新的啟發。

以用戶需求出發，打造系統化的內容組織能力

“能夠為用戶、為人民創造更多豐富生活、溫暖人心和感動人性的作品出來，這是我們的出發點。”

這是程武介紹騰訊影業成立之初心的解釋。到2019年，騰訊影業成立超過三年，還算是行業的新兵，但他們最喜歡強調的是“內容”，在程武看來，電影行業多年來持續增長的核心動力，就是每個觀眾對優秀影視內容的持續渴求。

“很多人日常生活壓力特別大，焦慮也特別多，也希望能夠做更多的事情，有更多的成就，反而在這樣的時候我們特別希望有好的故事、好的人物、好的影片來撫慰心靈、激勵自我，追求和創造更美好的生活。我覺得14億電影觀眾對美好生活的嚮往，對優秀影片的追求是支撐整個電影行業創作的最原動力。”

目前，騰訊影業設定了6大文化系列產品：時代旋律系列、東方文化系列、青春能量系列、國際探索系列、次元破壁系列和古龍武俠系列。其中時代旋律系列是騰訊影業關注最多、投入最大的系列，按照程武的解釋，原因在於，現實題材承載著一代人真實的記憶，承載著一個時代的情感共鳴、主流價值觀，所以無論對於產業還是對社會，這一類題材都是非常重要的。

比如在交通部指導下，騰訊影業聯合出品和聯合發行的《緊急救援》，講述的就是發生在交通部的故事，一群普通人身邊的英雄，把生的希望留給別人把死的危險留給自己，這種人道主義精神就是騰訊影業想要呈現給全國觀眾的。而從大量主旋律作品的出品來看，目前騰訊影業已經成為整個騰訊集團在文化領域的重要業務落地。

而其他系列也各有側重，東方文化系列講述誕生於中國土壤的故事，青春能量系列和次元破壁系列則是記錄中國當代年輕人的生活風貌與喜好興趣，國際探索系列則希望通過與國際影視公司合作打造出精品內容並助力文化輸出。

在程武看來，打造多個文化系列產品，既是提高自身的創作能力，打造系統化的內容組織能力，同時也能夠助力電影的多元化表達，助力各種類型片的突破。這也是騰訊影業在進入行業三年來所歸納梳理出的方向，以推動行業在內容層面的健康發展。

“騰訊影業成立三年多還是這個行業的新兵，我們希望能夠跟騰訊集團一起去承擔企業的社會責任，傳承中國的傳統文化，講好中國的當代故事，包括幫助中國的文化和中國的故事走出去。”

開放、技術與不孤立

在經歷了2018年影視行業在資本層面的衝擊後，行業整體呈現出了抱團取暖的趨勢，這雖然看似是不得已，但實際上影視公司們的共同合作也能夠形成合力，讓行業整體發展能夠有一致的步調。

對於行業中的各種新興力量，騰訊影業的態度是，“我們跟所有業內傳統影視公司，包括新興的互聯網影視公司都秉持著開放共贏的心態。一方面自己成長的過程中不斷地打磨自己的能力，能夠出品一些代表騰訊影業理念的優秀作品；另外一方面，我們非常主要的作品都是跟行業優秀的影視公司一起，包括在座非常多的行業合作伙伴一起去打磨，能夠代表中國文化和反映當下現實主義的優秀作品。”程武說道。

如今觀眾想要看電影幾乎都會通過線上票務平臺購票，而像線上評分系統、評論功能，也都為中國的觀眾提供了由電影衍生出的社交與娛樂場景。而像是移動影院、虛擬影院等更多互聯網端的產品，也為用戶帶來了更多的選擇，這些無論是從技術上還是思路上做出的創新與發展，都是傳統影視公司難以做到的，因而雙方的合作能讓整個行業更正向發展。“騰訊為什麼要進入這個行業？也是因為科技的發展，因為互聯網把看電影的選擇，把看電影的便利性，以及把看電影評論的可能性都交到了每個用戶的手裡。”程武說道。

而騰訊影業此前也提出過“不孤立做電影”，這其實就包含兩個層面的意思，除了選擇開放的態度與影視行業各方合作，同時，在程武看來，未來中國電影市場也會出現不再孤立的情感承載趨勢，電影不再只是單一孤立的體驗，它的價值也不再侷限於票房，而會通過影視、文學、動漫、遊戲、衍生品等多元IP運營方式的協同，實現全面的釋放。

這也是騰訊影業所擅長的，依託於騰訊動漫、騰訊遊戲、閱文集團等騰訊系平臺，能夠把更多的好故事裂變為不同形式的內容產品，把好故事的能量儘可能地放大，這對於觀眾的觀影體驗、影視創作者的收益等不同方面，都會帶來更多的提升。

正如程武所說的那樣，“不管是互聯網平臺、視頻平臺、票務平臺還是未來新的技術催生出來的，都可以為整個中國電影工業下一步跨越式的發展，克服面前的困難，甚至走向全球帶來非常多的可能。”

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