在程武看來，影視是一個產業，但卻不止是一門生意。“我們希望打造的，是能豐富生活、溫暖人心、感動人性的作品。這是我們始終堅守的價值導向，是出發點、也是目的地。”

作者 | 查沁君

編輯 | 申學舟

這是三聲在「2019上海電視電影節」的第7篇報道

在新的時代風向和行業變革下，影視行業面臨著比以前更大的壓力。

“最近在上海，我參加了不少電視節和電影節的活動，見了許多朋友，聊了許多話題，但談論最多的，還是信心問題。”在6月17日“與時·築夢”騰訊影業2019年度發佈會上，騰訊集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武表示。

中國電影市場正處在從數量時代走向質量時代的轉折點。公開數據顯示，2003年到2018年，中國電影全年票房從9億增至609億，高速發展後的行業轉而進入穩定發展期。面對階段性調整的現實，以及觀眾對好內容的強烈需求，創制者和行業公司感受到的不僅僅有壓力，還有動力。

“整個行業正在經歷一場非常深刻的變革，產業增速放緩，許多問題和挑戰也都浮出水面。”但程武依然對行業未來的發展保持信心，“幾年前我們剛進入這個領域時，就談過這個問題，我記得當時說的是‘相信’，今天，我的答案依然是‘相信’。”

“相信”的基礎源於幾方面。首先是騰訊影業對其內容產品思路的明晰，即“開放的內容平臺”定位下的六大文化產品系列，形成組合拳講述中國故事、傳遞中國文化、並與時代脈搏保持一致。

“從投資回報來看，影視一直是高風險產業，一時的‘押寶’並不能保證持續的好運氣。”程武認為，在創意的基礎上，內容產業長線的成長關鍵還是要基於用戶需求，挖掘、培育和深耕各個垂直賽道，構建出系統的內容組織能力。

其次，在“不孤立做影視”的邏輯下，這六大文化產品系列緊密依託於騰訊打造的基於優質內容的生態平臺和體系。這囊括兩層含義：對內，聯動騰訊動漫、遊戲、電競、閱文甚至QQ、微信，為更有文化價值的IP生命力的延展提供產業基礎；對外，以開放的心態同行業內30餘家不同類型的影視公司、平臺公司以及創作者對接合作，共享共創“1+1>2”的效果。

同時，基於文化內涵、用戶行為和社會形態等多維度需求下誕生的“新文創”，將在IP標準、連接主體和塑造方式等方面實現全面升級。在更系統地關注IP的文化價值構建的同時，升級塑造IP的方式、方法，為內容的價值和潛力帶來更多的想象力和可能性。

回到影視這一維度。在程武看來，影視是一個產業，但卻不止是一門生意，他對《三聲》表示：“我們希望打造的，是能豐富生活、溫暖人心、感動人性的作品。這是我們始終堅守的價值導向，是出發點、也是目的地。”

01 | “內容思路是業務之本”

2017年10月，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在康奈爾大學的演講中，第一次將騰訊描述為一家“科技+文化”企業。在今年的兩會上，他又進一步深化這一觀點——雖然互聯網時代渠道和平臺得以放大，但最稀缺的仍是優質內容。

事實上，“內容產業”是騰訊在通信社交、“互聯網+”以外，唯一投入大量資金和資源自己做的領域。而在對內容的打造上，最為“通用”、最打動人的呈現形式就是影視。“因為有著形象、生動的藝術表現形式，影視天然承擔著文化表達的重任，以及記錄時代、書寫時代的使命，這也是為什麼騰訊要做影視業務的原因。” 程武解釋說。

在此背景下，騰訊影業於2015年成立。在近年來的摸索與實踐中，這位程武口中影視行業的“新兵”也逐漸明晰了內容創制的整體思路，推出六大文化產品系列：時代旋律、東方文化、青春能量、國際探索、次元破壁和古龍武俠。

其中，時代旋律是騰訊影業關注最多、投入最大的一個系列。此次發佈會一共發佈近40個項目，其中時代旋律15個項目，佔比超過三分之一。“不管是出於創作需求還是時代使命，現實題材承載著一代人真實的記憶，承載著一個時代的情感共鳴、主流價值觀，只要有好故事，就能激發出極大的能量。”程武對《三聲》表示，無論對產業還是對社會，這類題材都是非常重要的。

程武在探班騰訊影業參與出品的電影《緊急救援》時，談到在廈門救撈局時的見聞和經歷：“他們真的幾十年如一日堅守在這個崗位，每次出警救險都是以人為本，以命為先，把生的希望留給別人，把可能巨大的危險留給自己。這是非常令人感動的。”

根據行業報告顯示，騰訊影業是參與主旋律類影視劇項目最多的互聯網影視公司。在時代旋律系列中，有8部聚焦現實主義的劇集入選了國家廣電總局公佈的兩批百部重點電視劇選題名單。而在電影層面，由黃建新導演擔任監製的《我和我的祖國》已經定檔國慶。

此外，在騰訊影業的片單中還包括即將開拍的《我們的西南聯大》、講述民族融合的《父親的草原母親的河》、展現青年拼搏奮鬥的《奔騰年代》《正青春》等作品。可以說，在體現主旋律價值觀這個層面上，騰訊影業已經成為整個騰訊集團最重要業務實踐。

在聚焦當下的同時，對歷史的回望也成為重要焦點。如何運用互聯網的工具和年輕人的創意演繹、活化傳統文化，是東方故事系列的誕生使命。它的目標主要在於：一方面，復甦中國觀眾對傳統文化的記憶；另一方面，通過中國故事的全球化表達，實現中國文化的“走出去”。

此次發佈會上，由故宮監製、騰訊影業承製的電視劇《故宮如夢》就是東方文化的再表達，其核心在於運用影視化的方式來傳遞建造故宮時大國的工匠精神。“這些建築是如此精美、規模巨大、需要無數人的心血來完成。中國傳統的建造、對於建築美學的理解、以及對工藝和材料的運用，均體現了中國600年前的建築工業的水準，也是傳統文化的精華所在。”

同樣是出於對中國傳統文化的傳承與保護，古龍的武俠小說作為中國獨特的文化內容，其價值在今天重新受到重視。將古龍系列小說做時代下的新表達，是最令程武激動的部分。在他的規劃中，未來基於古龍武俠系列作品，可能構築一個足以與漫威宇宙相媲美的英雄宇宙。

作為當代互聯網用戶的最大群體，年輕受眾同樣被提升至重要地位。如何展現年輕人積極正向的一面，並對他們形成更好的鼓舞、激勵、引領作用，成為青春能量和次元破壁的系列來源。“二次元是年輕人特別喜歡的語言，我們希望通過真人影視劇，將這種美好生活的創意通過影視的形式創作出來。”程武表示。

而在國際探索上，騰訊影業一方面把中國優秀影視作品的文化感悟和中國表達帶向世界；另一方面，通過與好萊塢的合作，瞭解好萊塢先進製作體系、技術應用和創制方法，進一步提升國內工業化水準。

《流浪地球》就是騰訊影業在內容探索中的一個階段節點。馬化騰在今年兩會期間提起這部電影，“它讓大家看到，在內容製作維度，中國電影的成長比想象中更快”。而同樣由騰訊影業參與出品的國產科幻大片《上海堡壘》也已經定檔今年暑期檔。

以六大文化產品為核心的內容思路，被騰訊影業視為業務之本。“用好的內容組織，推動好的內容產出是騰訊影業做影業的初心、發心和最大用心。”程武說。

02 | 不孤立做影視、把能力開放給合作伙伴

“騰訊影業從成立第一天開始，就是不孤立做影視的思路。”

程武對《三聲》解釋說，中國電影作品超過90%的收入來自票房，但在好萊塢這一數字僅為30%-50%，這是中國傳統電影公司的特點，也是它們面臨的挑戰。“在騰訊互聯網生態下，我們希望打造基於優質內容的開放生態平臺和體系。”

在這個生態體系中，就像飛機的中軸機身與兩側並頭前行的雙翼：文化產品思路正是核心中軸，它提供了前進方向和形態呈現；而兩翼的構成，一面依託於騰訊內部生態，為文化產品提供產業基礎。另一面，鏈接行業內不同類型的影視公司、平臺公司以及創作者，為行業賦能。

在騰訊整體的內容體系下，包括文學、動漫、遊戲、音樂和影視等業務，已經在過去六年初步建立起來，這為更有文化價值的IP生命力的延展提供了產業基礎。

《西行紀》就是基於騰訊生態進行全版權開發的經典案例。原著漫畫是由漫畫家鄭建和與鄧志輝共同創作而成，作品連載至今全網總點擊已超過90億，豆瓣評分達9.5分,並在國內外斬獲多項大獎。在這一基礎上，騰訊又對其進行了動畫、遊戲等內容形式的改編。此外，《西行紀》真人影視劇也已經在開發中，共同助力《西行紀》全IP深度開發，實現漫畫、動畫、影視、遊戲的IP聯動。

此外，騰訊與古龍著作管理髮展委員會就古龍的全系列作品達成了全系列、全版權戰略合作，騰訊影業、騰訊動漫、騰訊遊戲將牽頭進行全產業鏈系統規劃。比如，騰訊動漫將開啟古龍漫畫獨家連載，包括《絕代雙驕》《歡樂英雄》《陸小鳳傳奇》及《三少爺的劍》。“我們希望藉助騰訊的互聯網內容平臺，一起把古龍先生這57部作品在新的時代背景下創新，重新發展壯大，重新塑造它的文化價值。”程武說。

“不孤立做影視”的另一個維度含義則是，與行業內公司進行更廣泛且密切的合作。一定程度上，這也是互聯網影業公司迅速學習行業經驗，快速融入行業的途徑。

對於合作伙伴的選擇，程武認為，雙方要有共通的初心和出發點，願意花時間用耐心、匠心去打磨優秀作品，這是合作的基礎和前提。在此基礎上，騰訊影業更傾向於選擇在能力上能夠與自身形成互補的合作伙伴。

在這次發佈會上，騰影發行宣佈與貓眼達成戰略合作，基於產品聯通、數據共享和資源協作，試圖打造行業頂級電影選發體系，為優質的電影內容發行提供平臺級的能力，同時在內容投資上有更多的協同。“雙方戰略聯盟的目標不是為了壟斷更大的市場份額，也不存在兩家各拿出多少億投資多少個項目。我們還是尊重內容本身，為優質電影提供更好的服務，使細分類型的電影能夠在兩個平臺找到核心用戶，有機會創造超出預期的市場成績。”騰訊影業高級副總裁、宣發與騰影發行公司負責人高莉表示。

“好內容是核心和根本，但在現在這個年代，好的內容也需要找到自己的目標用戶，匹配精準人群。”程武解釋說，作為一家完善和全面的影視公司，騰訊影業一定要構建自己完整的宣發能力和體系。

事實上，2018年4月成立的騰影發行公司在近一年來已經陸續參與發行或市場推廣了包括《流浪地球》《無名之輩》《毒液：致命守護者》《Alita：戰鬥天使》等多部優質影片，幫助它們在票房上獲得了較好的成績。“我們也基於微信、QQ 等眾多重量級用戶觸達平臺，豐富的數字內容生態，旗下的騰影發行，以及在線票務等各垂直平臺融合，構建起了比較全面的宣發能力，積極助推行業在宣發端的數字化升級。”

除了優化發行端，內容端的合作也在持續進行。“我們希望把我們的能力開放給合作伙伴，騰訊影業依然會主投主控一部分項目，但更大量的項目我們希望通過連接優秀的合作伙伴，與他們一起共同打造。”程武說。

公開資料顯示，繼過去先後與工夫影業、新麗傳媒、海納影業、閱文集團、Skydance Media等夥伴達成合作後，騰訊視頻、愛奇藝、橫店集團三家平臺類夥伴，以及北京文化、英皇電影等十位夥伴成為新加入的創制力量，至此，騰訊影業的戰略合作伙伴逾30個。

突破地域和文化疆界，這種“開放合作”的胸懷與視角也被延展至海外。

早在2016年，騰訊影業就已經參與到《魔獸》《神奇女俠》等全球項目中。2018年，其在國際合作方面有了更多動作。比如，作為三大出品方之一與索尼共同出品的《毒液：致命守護者》、與派拉蒙合作的《大黃蜂》等。

程武回憶不久前與郭帆在戛納上的交談，後者提及“中國在特效和科幻電影差距離國際領先水準還有25年差距”。對於如何彌補差距，程武認為，除了自力更生、自主創新，還是要改革開放，加大和好萊塢優秀團隊學習和了解。“這些國際合作，不僅讓我們獲得了更多的經驗，也讓我們有機會進一步聯結全球優秀的創作力量，開始打造由中國團隊主導的東方故事。”

這一策略已經頗具成效。騰訊影業參與出品的《流浪地球》一方面在工業化程度、特效等方面都達到了較高的水準，另一方面以“帶著地球去流浪”的故事框架，展現了中國人內心“故土難離”的家國情懷。而包括《吹哨人》、改編自騰訊動漫IP的英文電影《我叫白小飛》、季播劇《藏地密碼》等在內，一系列作品都將聯動國際創制力量共同創作，同時在與中國傳統文化的連接中，體現東方故事內核。

在程武看來，想要做好中國故事的全球化表達，有兩個必要條件，“一方面你要了解中國的傳統文化，知道如何創作出優秀的作品。另一方面也需要了解全球用戶的需求，這要求我們持續不斷地加強全球化佈局。”

“如果不走出這一步，你只能夠靠揣測和臆想。”

03 | 新文創思路下，內容價值的潛力和可能性

程武曾從五個維度揭示騰訊影業的成長邏輯：一是系統、長線的內容佈局能力；二是積極參與優秀作品，大力孵化年輕人才；三是完善能力和連接優秀合作伙伴；四是構建創新探索的機制和氛圍；五是打通不同業務的新文創探索。

其中，不同業務的新文創探索，是騰訊為內容的價值和潛力帶來更多想象力和可能性的一場“實驗”，也是其文化擔當的表現形式之一。

去年，程武在騰訊UP2018騰訊新文創生態大會上正式宣佈，將“泛娛樂”戰略升級為“新文創”。它指的是，基於互聯網的共融共生，以IP構建為基礎手段，通過強化產業價值與文化價值的相互賦能，創造具備全球影響力的中國文化符號的文化生產方式。

這種生產方式首先體現在為傳統文化賦予更現代的表達方式。

“因為我們有很好的泛娛樂內容業務，不管是文學、動漫、影視和遊戲，我們可以促進和幫助很多新的基於中國歷史優秀文化IP的誕生，也可以幫助像故宮、長城、敦煌，在新的科技環境和語境下煥發出時代的生命力。” 程武表示。

過去一年多來，與敦煌研究院和與故宮的合作是最能夠代表“新文創”探索成果的兩個案例。

結合敦煌壁畫中的實際色彩和飛天服飾，《王者榮耀》設計上線了楊玉環飛天皮膚。此外，通過QQ音樂，騰訊和敦煌研究院共同發起了“古樂重聲”覺計劃，並在莫高窟前舉辦了音樂會，上千萬人通過騰訊視頻觀看了音樂會直播。而通過“數字供養人計劃”，普通用戶可以通過H5遊戲等諸多方式參與到敦煌石窟保護的募資中。

而與故宮的合作則包括騰訊音樂和故宮的音樂會；圍繞故宮經典IP誕生了諸如“皇帝很忙”、“門海”、“Q版韓熙載”的表情作品；動漫《故宮回聲》更是一部將年輕人喜愛的二次元與傳統文化相融合的故事；除此之外，類似合作還包括故宮《千里江山圖》、《一人之下》道家文化概念潮牌“人有靈”等。

通過互聯網生動化的創意和表達，傳統文化得以和每一個年輕人進行高頻率的互動。“對傳統文化最好的傳承方式，是讓它重新回到日常生活，特別是年輕人的日常生活。”程武表示。

中國藝術研究院文化發展戰略研究中心副研究員肖懷德分析說，精英文化與大眾文化、專家系統與普通大眾的邊界正在消解，創造力和生產力不再僅僅侷限於精英機構和封閉的專家系統，而是得益於全民的創意能量。創新同時來自於公共活動和私人活動，是共創內容或者用戶主導的創新。

從這層意義上看，數字轉型重建了文化生產與消費者之間的關係，文化和知識生產力既來自生產商，也來自消費者。

用互聯網的方式和工具活化傳統文化之外，基於優質的內容系列孵化出的IP正在文旅領域綻放出新的生命力，亦成為“新文創”放大IP文化價值的有效試驗。

與地方政府鏈接並“打造城市新名片”成為了騰訊多主體鏈接中的重要一環。敦煌之外，騰訊動漫已與多個城市接觸，為其打造專屬的動漫內容。而具有天然地緣性的電競被作為區域名片的重點打造內容。

去年，騰訊與雲南省一起打造了“一部手機遊雲南”的全域智慧旅遊項目。這是騰訊在“互聯網+全域旅遊”領域打造的首個省級合作項目，整合了包括微信公眾平臺、小程序、騰訊雲、微信支付、人臉識別、AI、智慧零售在內的多項核心技術與能力。

在旅遊前，遊客可通過VR看雲南、全景直播等平臺功能提前熟悉景點情況和規劃好旅遊線路。同時，智能客服還圍繞精品線路為遊客提供一站式諮詢服務。旅遊中，遊客可通過掃碼、人臉識別直接入住酒店。掃碼乘坐公交和景區直通車，掃碼購票，“刷臉”入園。同時，還可以通過小程序智能查找停車位、找廁所、獲得智能語音講解等服務。

關於雲南的文旅開發，程武更長遠的設想是：“我們的核心計劃是希望能夠用數字化能力打造麗江數字小鎮，也希望能夠用騰訊動漫、電競和閱文三家的力量，打造新的網紅地和新文青的地方。”

但程武同時也承認，儘管目前影視IP已經在數量上達到了一定高度，但在IP的厚度上還有很多工作需要完成。“我們很希望IP在經過時間沉澱後能夠和文旅地產做更加充分的結合，並且綻放出新的生命力。”程武說，“我們跟雲南的合作才剛剛開始，還是一個循序漸進的過程。”

以影業生產的優質內容和高價值IP為排頭兵，圍繞新文創的一系列嘗試，對整個互聯網內容和文娛行業價值進行了重新定義。程武認為這代表了一個趨勢，新技術的發展正引發文化生產領域深層次的變革，而這種變革可能在未來帶來顛覆性的改變。