金錢難得，親情可貴，當親情與金錢產生了碰撞，孰更值得一選？錢可再掙，破鏡卻難重圓，一代服裝巨頭堡獅龍，曾因內鬥致使企業“虛弱”，家庭破碎，但有一個人卻早早抽身，波及較少，甚至成就全球服裝業“代工大王”。
別人“身死”他獨活，奧祕在哪？
晶苑集團創始人羅樂風
“世界上從無所謂夕陽工業，有的只是夕陽管理。”這是全球服裝業“代工大王”——晶苑集團創始人羅樂風的經典金句。
羅樂風是堡獅龍創始人的“大皇子”，當別人還在等著“子承父業”時，他卻是最早脫離家族產業出來單幹的一個。羅樂風的父親，是香港紡織大王、服裝連鎖店堡獅龍(Bossini)創辦人羅定邦。在香港，祖籍順德的堡獅龍羅定邦家族，與創辦環球航運及會德豐的包玉剛家族、中電及半島酒店的猶太人嘉道理家族、以及靠紡織業起家的利豐家族等，均是著名的香港豪門家族。
羅定邦於1975年成立羅氏針織，他與麗新集團創辦人林百欣、肇豐紡織創辦人方肇周、萬泰製衣創辦人田元灝，均是靠炒賣成衣配額暴富，並肩成為香港紡織製衣行業“四大家族”。羅定邦於1996年去世，享年 86歲，令他未料不及的是，其遺囑14年後曝光，後人爭10億遺產，竟惹來紛爭，兒子孫女反目，一時成為港島笑談熱聞。
羅定邦與妻子陳楚思，育有5子一女，遺囑曝光後，他與另一個妻子傳出有一個“失蹤兒子”，成了10億遺產爭鬥的焦點人物。羅樂風是羅定邦與陳楚思的大兒子，6歲就隨家人來香港，13歲輟學，14歲起跟著父親經營自家紡織業務；但他的二弟羅蜀凱的“精明能幹”，更得父親歡心。年少氣盛的羅樂風，怎麼受得了這樣的冷落，20歲時下定決心“單飛”。
晶苑集團
1970年，26歲的羅樂風和妻子蔡玉清脫離家族生意，開設針織工廠，並逐漸壯大成為現在的全球服裝製造商——晶苑國際集團。同樣是服裝行業，他和父親創辦的堡獅龍不同，晶苑從事的是服裝代工生產。
創業前期，羅樂風只有幾臺縫紉機和針織機，靠著給客戶加工毛衣維持，當時只是一家小作坊，只有夫妻二人來經營，是名副其實的夫妻店。羅樂風負責生產和銷售，妻子蔡玉清則管財務和行政。
慢慢掙了些錢，積累了人脈和渠道，羅氏夫婦開起了工廠，批量生產服裝。1990年起，羅樂風開始在大陸進行投資，先是在東莞常平鎮開了一家洗水廠，隨後的十幾年里加大投資力度，陸續在東莞其他鎮辦廠，頗有成效。
東莞位於廣東的東南部，珠江口的東岸，南臨深圳，是改革開放的先行地，廣東重要的交通樞紐和外貿口岸，“廣東四小龍”之首。因此，東莞也成為各大行業的工廠開辦地，被譽為“世界工廠”。得天獨厚的環境優勢和政策支持，讓羅樂風的服裝工廠如魚得水、發展迅猛。
有數據顯示，全球10大領先品牌服裝公司裡，就有7家是由晶苑代工生產的，像深受80、90後歡迎的快消服裝品牌ZARA、H&M、優衣庫皆是他家代工，成為產量第一的全球服裝代工之王。2017年11月3日，號稱“全球製衣第一股”的晶苑國際，在香港聯交所主板上市，股價飆漲。
晶苑國際集團創辦人、主席羅樂風、蔡玉清夫婦
隨著時代發展，全球化的趨勢，洋服裝的入駐，迫使許多港資服裝鞋履企業處境艱難，百麗“賣身”、美特斯邦威、Esprit關店，近年來這些曾經紅極一時的港資品牌或倒閉，或虧損，或在轉型的生死線上苦苦掙扎。許多人都把製衣業歸類為夕陽工業，羅樂風卻不同意：“世上從無所謂夕陽工業，有的只是夕陽管理。”
在這樣的環境下，羅樂風的公司卻是屹立不倒，產量全球第一，產值排行第二，加工一件衣服才賺2塊4毛2，別人都火燒眉毛了，他卻逍遙自在。別人口中的“夕陽工業”，到了他手裡卻玩轉成世界級的驕陽工業，究竟是怎樣做到的？
一個企業的成敗，企業文化起著至關重要的作用。羅樂風善用左圈帶動右圈的“左右圈”商業理論。
何謂“左右圈”？左圈代表客戶或市場的需求，右圈則是企業自身的能力。兩圈重疊，即是企業滿足客戶或市場需求的優勢所在。如何讓左圈帶動右圈創造優勢，晶苑的解答就是——環保。環境日趨艱難的服裝產業，必須要謀求創新，晶苑減少牛仔燃料汙染的新技術，不僅吸引了大批訂單，還因此入選美國《財富》雜誌50家改變世界的公司榜單。
晶苑在柬埔寨開設工廠
除此之外，還有一個致勝點就在於快消服裝的“快”。成衣速度，是快消品牌的優勢關鍵，加工速度必須能夠滿足這些快時尚品牌的需求。
以世界服裝業龍頭ZARA為例，它最快能在兩週內完成一次設計、採購、生產和運輸週期，可這些繁瑣的工作，晶苑甚至能一手包辦。要知道，傳統工廠只是生產+運輸，很容易被其他成本更低的工廠代替。
龐大的工作量和極快的製衣速度，顯然需要龐大的人工支持。晶苑作為全球服裝代工大王，員工數量就有7萬多，這麼多的人，人員流動率自不必說，如何留住員工成了燒腦的大事。
招工難，留人更難。獨特而周到的員工關懷，就是晶苑能夠留住人的法寶。美國《財富》給晶苑“改變世界”的另一個評價，就是授予女性必要的工作技能。
在晶苑，有70%是女工。羅樂風給予這些女員工極大的尊重和關懷，他的生產車間裝潢時尚，每天工作期間還播放流行音樂。集團還經常組織員工旅遊、給員工過生日、舉辦“假日親子派對”等，還有更受女性歡迎的“化妝班”、“孕婦班”、“瑜伽班”等健康技能課程。這麼好的工作環境，這麼豐富的員工福利，還怕留不住人嗎？
吃一塹長一智，羅樂風早做傳承規劃
晶苑創始人羅樂風（左）新書發佈會
“大我為先”一直是羅樂風奉行的價值觀，並以此治企。
何為“大我為先”？實際上這是“以人為本”的理念。羅樂風將自己的畢生經歷，晶苑創辦歷程，糅合在一起出了一本書《大我為先：改變自己，改變企業，改變世界》。同樣的，羅樂風一生中不僅將這一理念用來管理企業，也用於家庭相處中。
他表示，自己和妻子白手起家創立晶苑，既是夫妻，也是合作伙伴，數十年來難免有所爭執。秉承著“大我為先”這一理念，他總能化解，因此人們戲稱他“怕老婆”。
每一個成功的企業，總會遇到幾個危機。羅樂風的父親羅定邦創辦的堡獅龍，近幾年的狀況已不容樂觀，陷入了被動的局面。羅樂風表示：“成也加盟店，敗也加盟店。”一個企業可能人前風光，人後心酸，生意不好做了，一開門店鋪、廣告、人工都要錢。加盟模式是一把雙刃劍，高速擴張時順風順水，一旦風向轉變，生意慘淡，就是火燒連船。
對於羅樂風，其家族企業晶苑從未打算進軍零售行業，也從未想過要創立一個“晶苑服裝”的自主品牌，用羅樂風本人的話來說，就是“還是背後的廠佬好過。”一個產品，市場要好，有市場，先觸覺到的，都是背後做工廠的。雖然晶苑沒有涉及零售業務，但羅樂風對零售業卻有很深的理解。
隨著互聯網的崛起，電商和洋品牌的衝擊，許多製造業面臨轉型的挑戰和危機，堡獅龍沒能抓住改變的際遇，已經大不如前，創始人羅定邦也因為沒有提前做好接班傳承的規劃，致使堡獅龍面臨內憂外患。其實不止堡獅龍，許多港資品牌都面臨類似的困境，班尼路被出售、Esprit虧損大幅關店、I.T銷量持續走低……
晶苑在日本的客戶群延伸
當年，父親羅定邦離世前立下遺囑，三分財產，堡獅龍由二弟羅蜀凱接管，財產也皆握於他手，因此招致其他兄弟姐妹及下一代的不滿。2007年四弟羅家寶的女兒羅穎怡將羅蜀凱告上法庭，要求其交出信託基金賬目。一時間，一代紡織大王的豪門恩怨盡露於外界，傳得沸沸揚揚，羅蜀凱也因為官司打敗而最終瘋癲。
這場官司中，羅樂風牽涉較少，官司結束後還曾接受媒體採訪，他表示：這場官司只是想弄清楚賬目，現在兄弟家人閒時仍會一起飲茶。但事實是否如此外人難以捉摸透，因為一份遺囑分配，羅氏家族爭了個魚死網破，親人也因此有了隔閡。
家族企業如何才能避免走上內鬥紛爭的老路？羅樂風心裡早有算盤，作為一家之主，規劃好代際傳承責無旁貸。羅樂風強調：“傳承是必須處理的，問題不會自動消失，如果不能梳理矛盾，只會愈演愈壞。”
羅樂風與其長子羅正亮（右）
2008年，羅樂風退居幕後，將公司管理權交給長子羅正亮。羅正亮於1988年6月畢業於多倫多大學,取得文學學士學位，一畢業就立馬回國，進入晶苑，在毛衣分部生產部門任職。羅正亮雖然專業學的是文學，但對商業管理還是很有頭腦，十幾年內得到多次提升，2003年至2007年升上集團副行政總裁的位置。2008年羅樂風正式放權，羅正亮出任集團行政總裁一職，管理集團大小事務。
羅樂風的次子羅正豪也在集團內，出任銷售及營運高級副總裁一職。和兄長一樣羅正豪同樣畢業於多倫多大學，但專業文憑不同，羅正豪取得商業學士學位。兩兄弟一文一商，且畢業於同一所大學，看來，這其中有羅樂風不少的傳承心思。老大學文，重企業文化，老二學商，利於企業管理。
目前羅樂風和妻子蔡玉清仍是晶苑集團的兩大股東，長子當家，次子協助，是名副其實的家族企業，正所謂：“打虎親兄弟，上陣父子兵”。
羅樂風認為家庭是感性的地方，不能只講道理，家庭和諧的重要程度遠在企業之上。這也是羅樂風經歷過家族分崩離析後，所感悟出來的。
中國的家族企業管理興衰與中國帝王家的歷史並無二致，說到底都是“外戚奪權”和“寵宦為禍”，家族企業裡的親信繁殖，內鬥掏空公司，成了企業的災難，最終或將斷絕企業之根。中國家族企業中也有不少傳承佳話，“上陣父子兵”、“打虎親兄弟”“妻承夫志”等等，像羅氏這樣的豪門恩怨，只希望能夠越來越少。
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