'東京奧運是“安倍經濟學”第四支箭？日企組團給出天價贊助'

在距離2020年日本東京奧運會召開不到一年之際，日本企業表現出了史無前例的參與熱情。

日前，國際奧林匹克委員會（IOC）發佈的數據顯示，2020年東京奧運會已經從63家日本企業募集到超過31億美元（約合219億元人民幣）的贊助，幾乎是北京和倫敦奧運會的三倍左右，也是近期兩屆世界盃足球賽的兩倍。

在距離2020年日本東京奧運會召開不到一年之際，日本企業表現出了史無前例的參與熱情。

日前，國際奧林匹克委員會（IOC）發佈的數據顯示，2020年東京奧運會已經從63家日本企業募集到超過31億美元（約合219億元人民幣）的贊助，幾乎是北京和倫敦奧運會的三倍左右，也是近期兩屆世界盃足球賽的兩倍。

此前的紀錄保持者是2008年舉辦的北京奧運會。當時的本土贊助金額為12.18億美元。2020年東京奧運會還未正式舉辦，便已打破紀錄，成為了體育史上所獲贊助最多的賽事活動。

東京上一次舉辦奧運會還要追溯到1964年，當時的主題為“戰後重生”。國際奧組委的官方信息顯示，本屆賽事則關注創新，包含自動駕駛以及人工智能如何運用至奧運會等。賽事將從2020年7月24日開始舉行，延續至8月9日。

對於日企展現出來的滿腔熱情，專門研究體育營銷的專家廣隆鬆崗元（Hirotaka Matsuoka）告訴第一財經記者，“日本的公司將支持體育視為它們的義務。幾十年來日本企業均以‘服務社會’為價值核心，因此難以拒絕東京2020年奧運會的號召。”

“勁敵”攜手贊助東京奧運

此前，東京奧組委的計劃是通過贊助商籌集15億美元，如今看來，這一目標不僅提前且翻倍實現了。而這背後離不開日本國內企業的熱情投入。就連2020年東京奧運會協調委員會主席約翰·科茨（John Coates）也表示，東京拿到31億美元的本土商業贊助收入，“令人驚訝。”

第一財經記者查詢國際奧委會官網顯示，此次東京奧運會的贊助商體系分為4級。最高級別的是國際奧委會的奧林匹克全球合作伙伴（TOP）計劃。支持2020年東京奧運會的全球TOP合作伙伴包括可口可樂、阿里巴巴、法國源訊、普利司通、陶氏、通用電氣、英特爾、松下、豐田等13家國際企業。

位於TOP之下的則是國內贊助商級別，包括黃金合作伙伴、官方合作伙伴以及官方支持商三類。目前已簽署“黃金合作伙伴”計劃的日本本土贊助商共15家，包括為人們熟知的佳能、富士、三井不動產等；32家“官方合作伙伴”包括日本郵政、日本最大旅行機構JTB等；另外，還包括16家“官方支持商”。

需要指出的是，國際奧委會表示，創紀錄的31億美元贊助並未將TOP計劃中的日本企業（即松下、豐田、普利司通）統計在內，而僅來自於63家日本國內的贊助商。TOP計劃中的日企與奧組委簽署的贊助合同價值可達數億美元。

在距離2020年日本東京奧運會召開不到一年之際，日本企業表現出了史無前例的參與熱情。

日前，國際奧林匹克委員會（IOC）發佈的數據顯示，2020年東京奧運會已經從63家日本企業募集到超過31億美元（約合219億元人民幣）的贊助，幾乎是北京和倫敦奧運會的三倍左右，也是近期兩屆世界盃足球賽的兩倍。

此前的紀錄保持者是2008年舉辦的北京奧運會。當時的本土贊助金額為12.18億美元。2020年東京奧運會還未正式舉辦，便已打破紀錄，成為了體育史上所獲贊助最多的賽事活動。

東京上一次舉辦奧運會還要追溯到1964年，當時的主題為“戰後重生”。國際奧組委的官方信息顯示，本屆賽事則關注創新，包含自動駕駛以及人工智能如何運用至奧運會等。賽事將從2020年7月24日開始舉行，延續至8月9日。

對於日企展現出來的滿腔熱情，專門研究體育營銷的專家廣隆鬆崗元（Hirotaka Matsuoka）告訴第一財經記者，“日本的公司將支持體育視為它們的義務。幾十年來日本企業均以‘服務社會’為價值核心，因此難以拒絕東京2020年奧運會的號召。”

“勁敵”攜手贊助東京奧運

此前，東京奧組委的計劃是通過贊助商籌集15億美元，如今看來，這一目標不僅提前且翻倍實現了。而這背後離不開日本國內企業的熱情投入。就連2020年東京奧運會協調委員會主席約翰·科茨（John Coates）也表示，東京拿到31億美元的本土商業贊助收入，“令人驚訝。”

第一財經記者查詢國際奧委會官網顯示，此次東京奧運會的贊助商體系分為4級。最高級別的是國際奧委會的奧林匹克全球合作伙伴（TOP）計劃。支持2020年東京奧運會的全球TOP合作伙伴包括可口可樂、阿里巴巴、法國源訊、普利司通、陶氏、通用電氣、英特爾、松下、豐田等13家國際企業。

位於TOP之下的則是國內贊助商級別，包括黃金合作伙伴、官方合作伙伴以及官方支持商三類。目前已簽署“黃金合作伙伴”計劃的日本本土贊助商共15家，包括為人們熟知的佳能、富士、三井不動產等；32家“官方合作伙伴”包括日本郵政、日本最大旅行機構JTB等；另外，還包括16家“官方支持商”。

需要指出的是，國際奧委會表示，創紀錄的31億美元贊助並未將TOP計劃中的日本企業（即松下、豐田、普利司通）統計在內，而僅來自於63家日本國內的贊助商。TOP計劃中的日企與奧組委簽署的贊助合同價值可達數億美元。

值得注意的是，國際奧委會允許東京奧組委打破“一個行業一家企業”的慣例，在每個類別的贊助簽署多個合作伙伴。在這種情況下，出現了直接競爭對手“聯手”贊助東京奧運的局面。

其中，日本航空公司（JAL）和全日空（ANA）、瑞穗銀行和三井住友銀行、HIS和JTB旅行社、三井不動產和大和房屋、西科姆（SECOM）保全公司和Alsok綜合警備保障公司、龜甲萬醬油和味之素……甚至驪住（Lixil）和Toto兩家衛浴類的生產商，也雙雙攜手出現在同一張贊助名單上。

對此，2010年溫哥華冬奧會贊助銷售總監戴夫·多羅吉（Dave Doroghy）表示，“同時擁有兩家航空公司或兩家銀行，是聞所未聞的。我很驚訝他們可以在不排他的情況下募集到這些資金。”而自2015年6月起擔任東京奧組委主席的日本前首相森喜朗則表示，“將JAL和ANA並排放在一起是不尋常的。但這就是奧運會和全日本精神的特別之處。”

63家日企中不乏第一次贊助奧運的企業。比如，在今年6月底剛剛被宣佈成為贊助商的谷歌日本GK。據悉，谷歌GK隸屬東京奧運會的“官方支持商”，將為東京奧運會提供基於互聯網信息和導航方面的服務。這也是谷歌歷史上第一次成為奧運會和殘奧會的贊助商。

至於未來這一讚助金額是否會繼續擴大，科茨認為，（日本）國內贊助金額應該不會大幅增多，畢竟三個級別的贊助計劃已經涵蓋日本大部分企業。

“安倍經濟學”的第四支箭？

奧運會對日本的巨大影響力不容低估。1964年東京奧運會與1970年的大阪世博會，集中體現了戰後日本塑造經濟、科技強國與文化大國的國家形象戰略理念,奠定了戰後日本經濟、科技強國與文化大國國家形象的基礎。隨後在上世紀70年代，日本經濟迎來起飛，扶搖而上。

對於日本首相安倍晉三而言，非常希望能借2020年奧運會這股“東風”振興目前停滯的經濟。而有日企高級管理人員透露，許多贊助合作協議的簽訂，正逢政府“安倍經濟學”推廣的熱潮。

在距離2020年日本東京奧運會召開不到一年之際，日本企業表現出了史無前例的參與熱情。

日前，國際奧林匹克委員會（IOC）發佈的數據顯示，2020年東京奧運會已經從63家日本企業募集到超過31億美元（約合219億元人民幣）的贊助，幾乎是北京和倫敦奧運會的三倍左右，也是近期兩屆世界盃足球賽的兩倍。

此前的紀錄保持者是2008年舉辦的北京奧運會。當時的本土贊助金額為12.18億美元。2020年東京奧運會還未正式舉辦，便已打破紀錄，成為了體育史上所獲贊助最多的賽事活動。

東京上一次舉辦奧運會還要追溯到1964年，當時的主題為“戰後重生”。國際奧組委的官方信息顯示，本屆賽事則關注創新，包含自動駕駛以及人工智能如何運用至奧運會等。賽事將從2020年7月24日開始舉行，延續至8月9日。

對於日企展現出來的滿腔熱情，專門研究體育營銷的專家廣隆鬆崗元（Hirotaka Matsuoka）告訴第一財經記者，“日本的公司將支持體育視為它們的義務。幾十年來日本企業均以‘服務社會’為價值核心，因此難以拒絕東京2020年奧運會的號召。”

“勁敵”攜手贊助東京奧運

此前，東京奧組委的計劃是通過贊助商籌集15億美元，如今看來，這一目標不僅提前且翻倍實現了。而這背後離不開日本國內企業的熱情投入。就連2020年東京奧運會協調委員會主席約翰·科茨（John Coates）也表示，東京拿到31億美元的本土商業贊助收入，“令人驚訝。”

第一財經記者查詢國際奧委會官網顯示，此次東京奧運會的贊助商體系分為4級。最高級別的是國際奧委會的奧林匹克全球合作伙伴（TOP）計劃。支持2020年東京奧運會的全球TOP合作伙伴包括可口可樂、阿里巴巴、法國源訊、普利司通、陶氏、通用電氣、英特爾、松下、豐田等13家國際企業。

位於TOP之下的則是國內贊助商級別，包括黃金合作伙伴、官方合作伙伴以及官方支持商三類。目前已簽署“黃金合作伙伴”計劃的日本本土贊助商共15家，包括為人們熟知的佳能、富士、三井不動產等；32家“官方合作伙伴”包括日本郵政、日本最大旅行機構JTB等；另外，還包括16家“官方支持商”。

需要指出的是，國際奧委會表示，創紀錄的31億美元贊助並未將TOP計劃中的日本企業（即松下、豐田、普利司通）統計在內，而僅來自於63家日本國內的贊助商。TOP計劃中的日企與奧組委簽署的贊助合同價值可達數億美元。

值得注意的是，國際奧委會允許東京奧組委打破“一個行業一家企業”的慣例，在每個類別的贊助簽署多個合作伙伴。在這種情況下，出現了直接競爭對手“聯手”贊助東京奧運的局面。

其中，日本航空公司（JAL）和全日空（ANA）、瑞穗銀行和三井住友銀行、HIS和JTB旅行社、三井不動產和大和房屋、西科姆（SECOM）保全公司和Alsok綜合警備保障公司、龜甲萬醬油和味之素……甚至驪住（Lixil）和Toto兩家衛浴類的生產商，也雙雙攜手出現在同一張贊助名單上。

對此，2010年溫哥華冬奧會贊助銷售總監戴夫·多羅吉（Dave Doroghy）表示，“同時擁有兩家航空公司或兩家銀行，是聞所未聞的。我很驚訝他們可以在不排他的情況下募集到這些資金。”而自2015年6月起擔任東京奧組委主席的日本前首相森喜朗則表示，“將JAL和ANA並排放在一起是不尋常的。但這就是奧運會和全日本精神的特別之處。”

63家日企中不乏第一次贊助奧運的企業。比如，在今年6月底剛剛被宣佈成為贊助商的谷歌日本GK。據悉，谷歌GK隸屬東京奧運會的“官方支持商”，將為東京奧運會提供基於互聯網信息和導航方面的服務。這也是谷歌歷史上第一次成為奧運會和殘奧會的贊助商。

至於未來這一讚助金額是否會繼續擴大，科茨認為，（日本）國內贊助金額應該不會大幅增多，畢竟三個級別的贊助計劃已經涵蓋日本大部分企業。

“安倍經濟學”的第四支箭？

奧運會對日本的巨大影響力不容低估。1964年東京奧運會與1970年的大阪世博會，集中體現了戰後日本塑造經濟、科技強國與文化大國的國家形象戰略理念,奠定了戰後日本經濟、科技強國與文化大國國家形象的基礎。隨後在上世紀70年代，日本經濟迎來起飛，扶搖而上。

對於日本首相安倍晉三而言，非常希望能借2020年奧運會這股“東風”振興目前停滯的經濟。而有日企高級管理人員透露，許多贊助合作協議的簽訂，正逢政府“安倍經濟學”推廣的熱潮。

日本內閣府8月中旬發佈的數據顯示，受強勁的個人消費開支和企業投資帶動，日本2019年第二季度實際國內生產總值（GDP）按年率計算增長1.8%，環比增長0.4%，連續第三個季度實現增長。

雖然數據看起來不錯，但分析人士認為，二季度個人消費增長強勁是因為慶祝新天皇即位的“十連休”帶來的旅遊和休閒支出旺盛，並不具有可持續性，還可能導致人們控制今夏的消費。

當前的日本經濟走強，很難說是曇花一現還是全面復甦，因此安倍不願錯過奧運會這劑強心針。早在2013年得知日本獲得2020年夏季奧運會主辦權之後，安倍就曾表示，“想讓奧運會成為掃除15年通貨緊縮和經濟衰退的觸發器。”有些人甚至將奧運會稱為“安倍經濟學”的“第四支箭”。

目前，安倍政府正通過基礎設施支出的增加以及改善、提升入境旅遊便利等，試圖將奧運經濟的紅利最大化。

在基建方面，日本央行曾在《2020年東京奧運會經濟影響》的評估報告中指出，與奧運會有關的建設投資，如體育場館、運動員村莊、酒店和交通發展的建設和翻新，預計將達到8萬億~10萬億日元。鑑於上述基建均會在奧運會前提前完成，日本央行在報告中預估，基建投入的刺激將使得2018~2020年的GDP每年平均上升0.2~0.3個百分點。日本內閣府的數據顯示，2018年全年日本GDP實際增速0.7%，低於預估的1%。

在旅遊業方面，日本政府此前提出了到2020年使全年訪日遊客達到4000萬人次、消費額達到8萬億日元（約合5315億元人民幣）的目標。日本觀光廳今年初發布的數據顯示，2018年的訪日遊客人數同比增長8.7%，至3119.19萬人，連續7年保持增長；同時，訪日外國遊客的消費額比2017年增長2%，增至4.5064萬億日元。

在距離2020年日本東京奧運會召開不到一年之際，日本企業表現出了史無前例的參與熱情。

日前，國際奧林匹克委員會（IOC）發佈的數據顯示，2020年東京奧運會已經從63家日本企業募集到超過31億美元（約合219億元人民幣）的贊助，幾乎是北京和倫敦奧運會的三倍左右，也是近期兩屆世界盃足球賽的兩倍。

此前的紀錄保持者是2008年舉辦的北京奧運會。當時的本土贊助金額為12.18億美元。2020年東京奧運會還未正式舉辦，便已打破紀錄，成為了體育史上所獲贊助最多的賽事活動。

東京上一次舉辦奧運會還要追溯到1964年，當時的主題為“戰後重生”。國際奧組委的官方信息顯示，本屆賽事則關注創新，包含自動駕駛以及人工智能如何運用至奧運會等。賽事將從2020年7月24日開始舉行，延續至8月9日。

對於日企展現出來的滿腔熱情，專門研究體育營銷的專家廣隆鬆崗元（Hirotaka Matsuoka）告訴第一財經記者，“日本的公司將支持體育視為它們的義務。幾十年來日本企業均以‘服務社會’為價值核心，因此難以拒絕東京2020年奧運會的號召。”

“勁敵”攜手贊助東京奧運

此前，東京奧組委的計劃是通過贊助商籌集15億美元，如今看來，這一目標不僅提前且翻倍實現了。而這背後離不開日本國內企業的熱情投入。就連2020年東京奧運會協調委員會主席約翰·科茨（John Coates）也表示，東京拿到31億美元的本土商業贊助收入，“令人驚訝。”

第一財經記者查詢國際奧委會官網顯示，此次東京奧運會的贊助商體系分為4級。最高級別的是國際奧委會的奧林匹克全球合作伙伴（TOP）計劃。支持2020年東京奧運會的全球TOP合作伙伴包括可口可樂、阿里巴巴、法國源訊、普利司通、陶氏、通用電氣、英特爾、松下、豐田等13家國際企業。

位於TOP之下的則是國內贊助商級別，包括黃金合作伙伴、官方合作伙伴以及官方支持商三類。目前已簽署“黃金合作伙伴”計劃的日本本土贊助商共15家，包括為人們熟知的佳能、富士、三井不動產等；32家“官方合作伙伴”包括日本郵政、日本最大旅行機構JTB等；另外，還包括16家“官方支持商”。

需要指出的是，國際奧委會表示，創紀錄的31億美元贊助並未將TOP計劃中的日本企業（即松下、豐田、普利司通）統計在內，而僅來自於63家日本國內的贊助商。TOP計劃中的日企與奧組委簽署的贊助合同價值可達數億美元。

值得注意的是，國際奧委會允許東京奧組委打破“一個行業一家企業”的慣例，在每個類別的贊助簽署多個合作伙伴。在這種情況下，出現了直接競爭對手“聯手”贊助東京奧運的局面。

其中，日本航空公司（JAL）和全日空（ANA）、瑞穗銀行和三井住友銀行、HIS和JTB旅行社、三井不動產和大和房屋、西科姆（SECOM）保全公司和Alsok綜合警備保障公司、龜甲萬醬油和味之素……甚至驪住（Lixil）和Toto兩家衛浴類的生產商，也雙雙攜手出現在同一張贊助名單上。

對此，2010年溫哥華冬奧會贊助銷售總監戴夫·多羅吉（Dave Doroghy）表示，“同時擁有兩家航空公司或兩家銀行，是聞所未聞的。我很驚訝他們可以在不排他的情況下募集到這些資金。”而自2015年6月起擔任東京奧組委主席的日本前首相森喜朗則表示，“將JAL和ANA並排放在一起是不尋常的。但這就是奧運會和全日本精神的特別之處。”

63家日企中不乏第一次贊助奧運的企業。比如，在今年6月底剛剛被宣佈成為贊助商的谷歌日本GK。據悉，谷歌GK隸屬東京奧運會的“官方支持商”，將為東京奧運會提供基於互聯網信息和導航方面的服務。這也是谷歌歷史上第一次成為奧運會和殘奧會的贊助商。

至於未來這一讚助金額是否會繼續擴大，科茨認為，（日本）國內贊助金額應該不會大幅增多，畢竟三個級別的贊助計劃已經涵蓋日本大部分企業。

“安倍經濟學”的第四支箭？

奧運會對日本的巨大影響力不容低估。1964年東京奧運會與1970年的大阪世博會，集中體現了戰後日本塑造經濟、科技強國與文化大國的國家形象戰略理念,奠定了戰後日本經濟、科技強國與文化大國國家形象的基礎。隨後在上世紀70年代，日本經濟迎來起飛，扶搖而上。

對於日本首相安倍晉三而言，非常希望能借2020年奧運會這股“東風”振興目前停滯的經濟。而有日企高級管理人員透露，許多贊助合作協議的簽訂，正逢政府“安倍經濟學”推廣的熱潮。

日本內閣府8月中旬發佈的數據顯示，受強勁的個人消費開支和企業投資帶動，日本2019年第二季度實際國內生產總值（GDP）按年率計算增長1.8%，環比增長0.4%，連續第三個季度實現增長。

雖然數據看起來不錯，但分析人士認為，二季度個人消費增長強勁是因為慶祝新天皇即位的“十連休”帶來的旅遊和休閒支出旺盛，並不具有可持續性，還可能導致人們控制今夏的消費。

當前的日本經濟走強，很難說是曇花一現還是全面復甦，因此安倍不願錯過奧運會這劑強心針。早在2013年得知日本獲得2020年夏季奧運會主辦權之後，安倍就曾表示，“想讓奧運會成為掃除15年通貨緊縮和經濟衰退的觸發器。”有些人甚至將奧運會稱為“安倍經濟學”的“第四支箭”。

目前，安倍政府正通過基礎設施支出的增加以及改善、提升入境旅遊便利等，試圖將奧運經濟的紅利最大化。

在基建方面，日本央行曾在《2020年東京奧運會經濟影響》的評估報告中指出，與奧運會有關的建設投資，如體育場館、運動員村莊、酒店和交通發展的建設和翻新，預計將達到8萬億~10萬億日元。鑑於上述基建均會在奧運會前提前完成，日本央行在報告中預估，基建投入的刺激將使得2018~2020年的GDP每年平均上升0.2~0.3個百分點。日本內閣府的數據顯示，2018年全年日本GDP實際增速0.7%，低於預估的1%。

在旅遊業方面，日本政府此前提出了到2020年使全年訪日遊客達到4000萬人次、消費額達到8萬億日元（約合5315億元人民幣）的目標。日本觀光廳今年初發布的數據顯示，2018年的訪日遊客人數同比增長8.7%，至3119.19萬人，連續7年保持增長；同時，訪日外國遊客的消費額比2017年增長2%，增至4.5064萬億日元。

日本內閣官房長官菅義偉表示，安倍政府已將旅遊作為振興地方的王牌及增長戰略支柱而加以推進，日本各地將會朝著最新目標繼續努力。為此，日本政府已在今年推出了多項旅遊業改善措施，比如鼓勵日企通過服務而不是商品來吸引外國遊客。對於最大海外遊客來源地的中國，日本政府已簡化簽證流程，對北京、上海領區遊客實行電子簽證，同時這一措施將在明年於中國全境鋪開。

然而，安倍在奧運經濟方面的算盤能否打成，還存在不少變數。日韓之間貿易摩擦的緊張態勢至今沒有緩解的勢頭。這場對於日韓雙方而言“都非感情用事”的貿易摩擦已蔓延多個領域，甚至波及到了奧運會。有韓國輿論近日就呼籲抵制東京奧運會，不過韓國文體部表態稱，奧運會一定會參加，但考慮到福島核汙染，韓國代表團將會自帶食材。

在距離2020年日本東京奧運會召開不到一年之際，日本企業表現出了史無前例的參與熱情。

日前，國際奧林匹克委員會（IOC）發佈的數據顯示，2020年東京奧運會已經從63家日本企業募集到超過31億美元（約合219億元人民幣）的贊助，幾乎是北京和倫敦奧運會的三倍左右，也是近期兩屆世界盃足球賽的兩倍。

此前的紀錄保持者是2008年舉辦的北京奧運會。當時的本土贊助金額為12.18億美元。2020年東京奧運會還未正式舉辦，便已打破紀錄，成為了體育史上所獲贊助最多的賽事活動。

東京上一次舉辦奧運會還要追溯到1964年，當時的主題為“戰後重生”。國際奧組委的官方信息顯示，本屆賽事則關注創新，包含自動駕駛以及人工智能如何運用至奧運會等。賽事將從2020年7月24日開始舉行，延續至8月9日。

對於日企展現出來的滿腔熱情，專門研究體育營銷的專家廣隆鬆崗元（Hirotaka Matsuoka）告訴第一財經記者，“日本的公司將支持體育視為它們的義務。幾十年來日本企業均以‘服務社會’為價值核心，因此難以拒絕東京2020年奧運會的號召。”

“勁敵”攜手贊助東京奧運

此前，東京奧組委的計劃是通過贊助商籌集15億美元，如今看來，這一目標不僅提前且翻倍實現了。而這背後離不開日本國內企業的熱情投入。就連2020年東京奧運會協調委員會主席約翰·科茨（John Coates）也表示，東京拿到31億美元的本土商業贊助收入，“令人驚訝。”

第一財經記者查詢國際奧委會官網顯示，此次東京奧運會的贊助商體系分為4級。最高級別的是國際奧委會的奧林匹克全球合作伙伴（TOP）計劃。支持2020年東京奧運會的全球TOP合作伙伴包括可口可樂、阿里巴巴、法國源訊、普利司通、陶氏、通用電氣、英特爾、松下、豐田等13家國際企業。

位於TOP之下的則是國內贊助商級別，包括黃金合作伙伴、官方合作伙伴以及官方支持商三類。目前已簽署“黃金合作伙伴”計劃的日本本土贊助商共15家，包括為人們熟知的佳能、富士、三井不動產等；32家“官方合作伙伴”包括日本郵政、日本最大旅行機構JTB等；另外，還包括16家“官方支持商”。

需要指出的是，國際奧委會表示，創紀錄的31億美元贊助並未將TOP計劃中的日本企業（即松下、豐田、普利司通）統計在內，而僅來自於63家日本國內的贊助商。TOP計劃中的日企與奧組委簽署的贊助合同價值可達數億美元。

值得注意的是，國際奧委會允許東京奧組委打破“一個行業一家企業”的慣例，在每個類別的贊助簽署多個合作伙伴。在這種情況下，出現了直接競爭對手“聯手”贊助東京奧運的局面。

其中，日本航空公司（JAL）和全日空（ANA）、瑞穗銀行和三井住友銀行、HIS和JTB旅行社、三井不動產和大和房屋、西科姆（SECOM）保全公司和Alsok綜合警備保障公司、龜甲萬醬油和味之素……甚至驪住（Lixil）和Toto兩家衛浴類的生產商，也雙雙攜手出現在同一張贊助名單上。

對此，2010年溫哥華冬奧會贊助銷售總監戴夫·多羅吉（Dave Doroghy）表示，“同時擁有兩家航空公司或兩家銀行，是聞所未聞的。我很驚訝他們可以在不排他的情況下募集到這些資金。”而自2015年6月起擔任東京奧組委主席的日本前首相森喜朗則表示，“將JAL和ANA並排放在一起是不尋常的。但這就是奧運會和全日本精神的特別之處。”

63家日企中不乏第一次贊助奧運的企業。比如，在今年6月底剛剛被宣佈成為贊助商的谷歌日本GK。據悉，谷歌GK隸屬東京奧運會的“官方支持商”，將為東京奧運會提供基於互聯網信息和導航方面的服務。這也是谷歌歷史上第一次成為奧運會和殘奧會的贊助商。

至於未來這一讚助金額是否會繼續擴大，科茨認為，（日本）國內贊助金額應該不會大幅增多，畢竟三個級別的贊助計劃已經涵蓋日本大部分企業。

“安倍經濟學”的第四支箭？

奧運會對日本的巨大影響力不容低估。1964年東京奧運會與1970年的大阪世博會，集中體現了戰後日本塑造經濟、科技強國與文化大國的國家形象戰略理念,奠定了戰後日本經濟、科技強國與文化大國國家形象的基礎。隨後在上世紀70年代，日本經濟迎來起飛，扶搖而上。

對於日本首相安倍晉三而言，非常希望能借2020年奧運會這股“東風”振興目前停滯的經濟。而有日企高級管理人員透露，許多贊助合作協議的簽訂，正逢政府“安倍經濟學”推廣的熱潮。

日本內閣府8月中旬發佈的數據顯示，受強勁的個人消費開支和企業投資帶動，日本2019年第二季度實際國內生產總值（GDP）按年率計算增長1.8%，環比增長0.4%，連續第三個季度實現增長。

雖然數據看起來不錯，但分析人士認為，二季度個人消費增長強勁是因為慶祝新天皇即位的“十連休”帶來的旅遊和休閒支出旺盛，並不具有可持續性，還可能導致人們控制今夏的消費。

當前的日本經濟走強，很難說是曇花一現還是全面復甦，因此安倍不願錯過奧運會這劑強心針。早在2013年得知日本獲得2020年夏季奧運會主辦權之後，安倍就曾表示，“想讓奧運會成為掃除15年通貨緊縮和經濟衰退的觸發器。”有些人甚至將奧運會稱為“安倍經濟學”的“第四支箭”。

目前，安倍政府正通過基礎設施支出的增加以及改善、提升入境旅遊便利等，試圖將奧運經濟的紅利最大化。

在基建方面，日本央行曾在《2020年東京奧運會經濟影響》的評估報告中指出，與奧運會有關的建設投資，如體育場館、運動員村莊、酒店和交通發展的建設和翻新，預計將達到8萬億~10萬億日元。鑑於上述基建均會在奧運會前提前完成，日本央行在報告中預估，基建投入的刺激將使得2018~2020年的GDP每年平均上升0.2~0.3個百分點。日本內閣府的數據顯示，2018年全年日本GDP實際增速0.7%，低於預估的1%。

在旅遊業方面，日本政府此前提出了到2020年使全年訪日遊客達到4000萬人次、消費額達到8萬億日元（約合5315億元人民幣）的目標。日本觀光廳今年初發布的數據顯示，2018年的訪日遊客人數同比增長8.7%，至3119.19萬人，連續7年保持增長；同時，訪日外國遊客的消費額比2017年增長2%，增至4.5064萬億日元。

日本內閣官房長官菅義偉表示，安倍政府已將旅遊作為振興地方的王牌及增長戰略支柱而加以推進，日本各地將會朝著最新目標繼續努力。為此，日本政府已在今年推出了多項旅遊業改善措施，比如鼓勵日企通過服務而不是商品來吸引外國遊客。對於最大海外遊客來源地的中國，日本政府已簡化簽證流程，對北京、上海領區遊客實行電子簽證，同時這一措施將在明年於中國全境鋪開。

然而，安倍在奧運經濟方面的算盤能否打成，還存在不少變數。日韓之間貿易摩擦的緊張態勢至今沒有緩解的勢頭。這場對於日韓雙方而言“都非感情用事”的貿易摩擦已蔓延多個領域，甚至波及到了奧運會。有韓國輿論近日就呼籲抵制東京奧運會，不過韓國文體部表態稱，奧運會一定會參加，但考慮到福島核汙染，韓國代表團將會自帶食材。

在距離2020年日本東京奧運會召開不到一年之際，日本企業表現出了史無前例的參與熱情。

日前，國際奧林匹克委員會（IOC）發佈的數據顯示，2020年東京奧運會已經從63家日本企業募集到超過31億美元（約合219億元人民幣）的贊助，幾乎是北京和倫敦奧運會的三倍左右，也是近期兩屆世界盃足球賽的兩倍。

此前的紀錄保持者是2008年舉辦的北京奧運會。當時的本土贊助金額為12.18億美元。2020年東京奧運會還未正式舉辦，便已打破紀錄，成為了體育史上所獲贊助最多的賽事活動。

東京上一次舉辦奧運會還要追溯到1964年，當時的主題為“戰後重生”。國際奧組委的官方信息顯示，本屆賽事則關注創新，包含自動駕駛以及人工智能如何運用至奧運會等。賽事將從2020年7月24日開始舉行，延續至8月9日。

對於日企展現出來的滿腔熱情，專門研究體育營銷的專家廣隆鬆崗元（Hirotaka Matsuoka）告訴第一財經記者，“日本的公司將支持體育視為它們的義務。幾十年來日本企業均以‘服務社會’為價值核心，因此難以拒絕東京2020年奧運會的號召。”

“勁敵”攜手贊助東京奧運

此前，東京奧組委的計劃是通過贊助商籌集15億美元，如今看來，這一目標不僅提前且翻倍實現了。而這背後離不開日本國內企業的熱情投入。就連2020年東京奧運會協調委員會主席約翰·科茨（John Coates）也表示，東京拿到31億美元的本土商業贊助收入，“令人驚訝。”

第一財經記者查詢國際奧委會官網顯示，此次東京奧運會的贊助商體系分為4級。最高級別的是國際奧委會的奧林匹克全球合作伙伴（TOP）計劃。支持2020年東京奧運會的全球TOP合作伙伴包括可口可樂、阿里巴巴、法國源訊、普利司通、陶氏、通用電氣、英特爾、松下、豐田等13家國際企業。

位於TOP之下的則是國內贊助商級別，包括黃金合作伙伴、官方合作伙伴以及官方支持商三類。目前已簽署“黃金合作伙伴”計劃的日本本土贊助商共15家，包括為人們熟知的佳能、富士、三井不動產等；32家“官方合作伙伴”包括日本郵政、日本最大旅行機構JTB等；另外，還包括16家“官方支持商”。

需要指出的是，國際奧委會表示，創紀錄的31億美元贊助並未將TOP計劃中的日本企業（即松下、豐田、普利司通）統計在內，而僅來自於63家日本國內的贊助商。TOP計劃中的日企與奧組委簽署的贊助合同價值可達數億美元。

值得注意的是，國際奧委會允許東京奧組委打破“一個行業一家企業”的慣例，在每個類別的贊助簽署多個合作伙伴。在這種情況下，出現了直接競爭對手“聯手”贊助東京奧運的局面。

其中，日本航空公司（JAL）和全日空（ANA）、瑞穗銀行和三井住友銀行、HIS和JTB旅行社、三井不動產和大和房屋、西科姆（SECOM）保全公司和Alsok綜合警備保障公司、龜甲萬醬油和味之素……甚至驪住（Lixil）和Toto兩家衛浴類的生產商，也雙雙攜手出現在同一張贊助名單上。

對此，2010年溫哥華冬奧會贊助銷售總監戴夫·多羅吉（Dave Doroghy）表示，“同時擁有兩家航空公司或兩家銀行，是聞所未聞的。我很驚訝他們可以在不排他的情況下募集到這些資金。”而自2015年6月起擔任東京奧組委主席的日本前首相森喜朗則表示，“將JAL和ANA並排放在一起是不尋常的。但這就是奧運會和全日本精神的特別之處。”

63家日企中不乏第一次贊助奧運的企業。比如，在今年6月底剛剛被宣佈成為贊助商的谷歌日本GK。據悉，谷歌GK隸屬東京奧運會的“官方支持商”，將為東京奧運會提供基於互聯網信息和導航方面的服務。這也是谷歌歷史上第一次成為奧運會和殘奧會的贊助商。

至於未來這一讚助金額是否會繼續擴大，科茨認為，（日本）國內贊助金額應該不會大幅增多，畢竟三個級別的贊助計劃已經涵蓋日本大部分企業。

“安倍經濟學”的第四支箭？

奧運會對日本的巨大影響力不容低估。1964年東京奧運會與1970年的大阪世博會，集中體現了戰後日本塑造經濟、科技強國與文化大國的國家形象戰略理念,奠定了戰後日本經濟、科技強國與文化大國國家形象的基礎。隨後在上世紀70年代，日本經濟迎來起飛，扶搖而上。

對於日本首相安倍晉三而言，非常希望能借2020年奧運會這股“東風”振興目前停滯的經濟。而有日企高級管理人員透露，許多贊助合作協議的簽訂，正逢政府“安倍經濟學”推廣的熱潮。

日本內閣府8月中旬發佈的數據顯示，受強勁的個人消費開支和企業投資帶動，日本2019年第二季度實際國內生產總值（GDP）按年率計算增長1.8%，環比增長0.4%，連續第三個季度實現增長。

雖然數據看起來不錯，但分析人士認為，二季度個人消費增長強勁是因為慶祝新天皇即位的“十連休”帶來的旅遊和休閒支出旺盛，並不具有可持續性，還可能導致人們控制今夏的消費。

當前的日本經濟走強，很難說是曇花一現還是全面復甦，因此安倍不願錯過奧運會這劑強心針。早在2013年得知日本獲得2020年夏季奧運會主辦權之後，安倍就曾表示，“想讓奧運會成為掃除15年通貨緊縮和經濟衰退的觸發器。”有些人甚至將奧運會稱為“安倍經濟學”的“第四支箭”。

目前，安倍政府正通過基礎設施支出的增加以及改善、提升入境旅遊便利等，試圖將奧運經濟的紅利最大化。

在基建方面，日本央行曾在《2020年東京奧運會經濟影響》的評估報告中指出，與奧運會有關的建設投資，如體育場館、運動員村莊、酒店和交通發展的建設和翻新，預計將達到8萬億~10萬億日元。鑑於上述基建均會在奧運會前提前完成，日本央行在報告中預估，基建投入的刺激將使得2018~2020年的GDP每年平均上升0.2~0.3個百分點。日本內閣府的數據顯示，2018年全年日本GDP實際增速0.7%，低於預估的1%。

在旅遊業方面，日本政府此前提出了到2020年使全年訪日遊客達到4000萬人次、消費額達到8萬億日元（約合5315億元人民幣）的目標。日本觀光廳今年初發布的數據顯示，2018年的訪日遊客人數同比增長8.7%，至3119.19萬人，連續7年保持增長；同時，訪日外國遊客的消費額比2017年增長2%，增至4.5064萬億日元。

日本內閣官房長官菅義偉表示，安倍政府已將旅遊作為振興地方的王牌及增長戰略支柱而加以推進，日本各地將會朝著最新目標繼續努力。為此，日本政府已在今年推出了多項旅遊業改善措施，比如鼓勵日企通過服務而不是商品來吸引外國遊客。對於最大海外遊客來源地的中國，日本政府已簡化簽證流程，對北京、上海領區遊客實行電子簽證，同時這一措施將在明年於中國全境鋪開。

然而，安倍在奧運經濟方面的算盤能否打成，還存在不少變數。日韓之間貿易摩擦的緊張態勢至今沒有緩解的勢頭。這場對於日韓雙方而言“都非感情用事”的貿易摩擦已蔓延多個領域，甚至波及到了奧運會。有韓國輿論近日就呼籲抵制東京奧運會，不過韓國文體部表態稱，奧運會一定會參加，但考慮到福島核汙染，韓國代表團將會自帶食材。

此外，也有日本企業擔心成為奧運贊助商後會對企業佈局產生壓力。體育用品集團亞瑟士（Asics）的首席執行官尾山基（Motoi Oyama）表示，儘管在董事會的壓力下，他接受了成為奧運贊助商的建議，但他仍擔心無法負荷奧運會的鉅額財政承諾。這迫使企業減少長期投入在中國、印度和其他市場的資金，“多年的努力可能會付之東流。”

也有企業高管抱怨道，公司支付了大約1億美元，成為與佳能、瑞穗和野村並肩的15家黃金日企贊助商之一。“這筆資金其實佔公司近年來營銷預算中的一大部分，但是實際上，我們顆粒無收。”這位公司高管說道，“我們甚至沒能拿到一張觀看賽事的門票，我的公司在場館放置任何廣告都需要額外費用。”他不禁懷疑，除了在公司的標識下能有一個小小的奧運標誌外，企業還能得到什麼呢？

（實習生席悅對本文亦有貢獻）