文：南木熙
近日，第六屆世界閩商大會在福州舉行，其主題為“集中、凝聚、創新、創業”。安踏董事長丁世忠代表內地閩商發言，回顧了安踏的發展史並表達了中國企業未來的信心。
安踏集團目前是全球第三大體育用品集團，也是中國第一大體育用品集團。從一家不知名的鞋廠到如今引領中國體育用品行業的發展，安踏為中國創造了超過10萬多個就業崗位。可以說，安踏是國內運動品牌市場的新鞋王。
“安踏，永不止步”這句耳熟能詳的廣告，讓安踏從未停止。1991年安踏成立，當時只不是晉江鞋業廠中一個不知名的小作坊，但令人意想不到的是，20年後，安踏已經發展成為國內首屈一指的運動企業
回顧國內體育用品市場，阿迪達斯和耐克在中國市場一直扮演著重要角色。以耐克為例，3月份，耐克公佈了2019年第三季財報，數據顯示該公司在大中華區實現了連續19個季度的兩位數增長，僅一個季度，大中華區就為耐克貢獻了15.88億美元的收入，繼續領跑其他地區。
相比阿迪和耐克在中國的發展，中國體育品牌商家在國內市場的表現則是另一番景象。“風水輪流轉”似乎更適合描述國內運動鞋企業的發展。早些年，雙星、貴人鳥等體育品牌在國內市場頗有名氣，但現在似乎已逐漸淡出人們的視線。作為體育品牌“老大哥”的李寧，在重新進入國內體育品牌企業的第一梯隊之前，經歷了多年的虧損。
而安踏，在過去的幾年間，從默默無聞到與耐克、李寧低調競爭，再到逐漸成長為國內體育品牌的領軍企業，可謂一路高歌。而創始人丁世忠的一生也是非常的傳奇，早在17歲的時候，丁世忠就帶著自己做的600雙鞋去北京闖蕩，經過一系列的努力，他帶著安踏成功躋身世界品牌前列。
就在前些時候，國內運動品牌公佈了2018年的財報成績。其中，安踏的成績尤為亮眼。過去一年，安踏營業收入241億元，淨利潤41.03億元，超過特步、李寧和361°三家運動品牌營收總和，穩居國內運動品牌榜首。不得不說，安踏近年來發展態勢迅猛。
安踏的快速擴張以及不斷收購鞋類品牌更是讓人振奮。目前，安踏擁有超過1.2萬家門店，FILA、DESCENTE、KOLON、SPRANDI等國際知名品牌也都被安踏收入囊中。安踏並沒有採取盲目擴張的發展模式，而是基於“單一聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略，在體育用品市場上獲得了科學的分銷模式。
事實上，中國體育用品行業的變化始於2011年。從那時開始，安踏在業績上首次超過李寧，在隨後的三年裡，李寧一直深陷虧損的泥潭。2017年，安踏旗下的門店首次突破10000家，其中安踏門店9467家，FILA門店1086家。DESCENTE門店64家。
與一些國際品牌相比，國內體育品牌的發展起步較晚，知名度較低。如果國內品牌直接進入國際市場，會受到較大的阻力。通過收購一些國際品牌，安踏不僅可以學習到更加豐富的體育品牌市場經驗，還可以加快其全球佈局的進程。這可能也是安踏正在進行收購的一個重要原因。
其實，通過收購來擴大市場並不是什麼新鮮事。例如，世界食品巨頭雀巢和全球啤酒大王百威英博就是通過收購世界各地的品牌擴大市場。目前，安踏的多品牌發展戰略卓有成效。據報道，在過去的一年裡，FILA的銷量增長了80%以上。
安踏現在的市值已超過1000億美元，一度被市場認可。但安踏的掌門人丁世忠並不滿足於現，他曾經說過:我的夢想不是成為中國的耐克，而是成為世界上的安踏。丁世忠也曾底氣十足的表示：在過去，阿迪耐克讓我們睡不著覺，現在我們也要讓他們睡不著。看這形勢，安踏是要挑戰阿迪耐克的地位。
如果我們想挑戰阿迪耐克的國際地位，不斷塑造高端產品是非常重要的，丁世忠也在一步步的進行中。安踏高管鄭潔表示，安踏主要品牌的銷售額在過去一年也實現了兩位數的增長。事實上，安踏能夠實現今天的快速增長，科技創新起著非常重要的作用。安踏創始人丁世忠也表示:中國品牌應該從“中國製造”轉向“中國創造”，並不斷升級。到目前為止，安踏依靠創新和升級已經經歷了四個階段，每一個階段都在不斷地顛覆自我，展現更好的面貌。
安踏的成功離不開丁世忠等人的領導，安踏從未鬆懈，一直在前進，就像他的廣告一樣，從未止步。今後，安踏還能帶給我們什麼驚喜，讓我們拭目以待。
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