草根鞋王的逆襲:市值超千億,排全球前三,將挑戰阿迪耐克地位

文:涼熙

在中國人的眼中,只要是大家提起運動鞋,估計很多人首先想到的就是阿迪和耐克這些國際品牌,其實這也是他們在運動鞋界做出了足夠影響世界的成績,因為他們不管是在銷量還是在質量的方面都其實是遠遠超過其他的競爭對手。

草根鞋王的逆襲:市值超千億,排全球前三,將挑戰阿迪耐克地位

近日,第六屆世界閩商大會在福州舉行,主題為“集中、凝聚、創新、創業”。安踏董事長丁世忠在會上表示,安踏集團現在也已經是全球第三大體育用品的集團了,同時也是中國第一大體育用品集團。安踏從一家不知名的小鞋廠50萬元起步,現在已經成為行業領頭羊,安踏在全國創造了超過10萬個就業崗位。安踏可以說是國內運動品牌市場的新鞋王。

有一句話相信大家都已經是耳熟能詳了,那就是“安踏,永不止步”,這句廣告詞相信大家都知道,這就是中國鞋王安踏的廣告語,安踏成立於1991年,當時安踏其實還只不過是晉江鞋業作坊中一個不起眼的小作坊,但是令人沒想到的是,短短20年的時間,安踏已經是發展成了國內首屈一指的鞋業行業。

草根鞋王的逆襲:市值超千億,排全球前三,將挑戰阿迪耐克地位

回顧國內體育用品市場,阿迪達斯和耐克無疑是國際知名品牌,在中國市場一直扮演著重要的角色。以耐克為例,早些時候,耐克公佈了2019年第三季度業績,顯示該公司在大中華區實現了連續19個季度的兩位數增長。僅一個季度,大中華區就為耐克貢獻了15.88億美元的收入,並繼續引領全球市場。

與阿迪和耐克在中國的發展不同,中國體育品牌商家在國內市場的表現則是另一番景象。“風水輪流轉”似乎更適合描述國內運動鞋企業的發展。早些年,雙星、貴人鳥等體育品牌在國內市場上頗有知名度,但現在似乎逐漸淡出了人們的視線。作為體育品牌“老大哥”的李寧,在逐步走出困境,重新進入國內體育品牌企業的第一梯隊之前,經歷了多年的虧損。

草根鞋王的逆襲:市值超千億,排全球前三,將挑戰阿迪耐克地位

而丁世忠的安踏在過去幾年從默默無聞,低調地跟隨耐克、李寧等競爭對手,逐漸成長為國內體育品牌的領軍企業。而丁世忠的一生其實也是非常的傳奇的,早在17歲的時候,丁世忠就揹著自己做的600雙鞋子去北京去闖蕩了,經過一系列的努力,安踏成功的躋身到世界品牌的行列。

就在前段時間,國內的運動品牌都公佈了自己的2018年的財報成績,其中,安踏的成績是格外的亮眼的,在過去的一年的時間裡,安踏實現了241億元的營業收入,淨利潤達到了41.03億元,不僅僅是穩步位居國內的引動品牌榜首,甚至是超過了特步和李寧還有361°三家的運動品牌總和,不得不說,安踏近幾年可以說是迅速崛逆襲。

草根鞋王的逆襲:市值超千億,排全球前三,將挑戰阿迪耐克地位

而安踏的快速擴張和不斷收購多個鞋類品牌給我們留下了重要印象。目前,安踏擁有12000多家門店,FILA、Descente、KOLON、Sprandi等國際知名品牌也在安踏的口袋裡。事實上,安踏並沒有採取盲目擴張的發展模式,而是基於“單一聚焦、多品牌、全渠道”的發展戰略,在體育用品市場上獲得了科學的分銷方式。

中國體育用品行業的變化其實從2011年開始,從那個時候,安踏在業績上首次趕超李寧,之後三年的時間裡,李寧一直是深陷虧損的泥潭,在2017年的時候,安踏旗下的門店首次突破了1萬家,其中包括了9467家安踏門店,1086家FILA門店還有64家迪桑特門店。

草根鞋王的逆襲:市值超千億,排全球前三,將挑戰阿迪耐克地位

與一些國際品牌相比,國內體育品牌的發展起步較晚,知名度較低。如果國內品牌直接進入國際市場,似乎會遇到更大的阻力。通過收購一些國際品牌,安踏不僅可以學習到更加豐富的體育品牌市場經驗,還可以加快其全球佈局的進程。這可能也是安踏正在進行收購的一個重要原因。

事實上,通過收購來擴大市場並不是什麼新鮮事。例如,全球食品巨頭雀巢和全球啤酒大王百威英博不斷通過收購世界各地的品牌來擴大市場。目前,安踏的多品牌發展戰略卓有成效。據報道,在過去的一年裡,FILA的銷量增長了80%以上。

草根鞋王的逆襲:市值超千億,排全球前三,將挑戰阿迪耐克地位

安踏現在的市值更是已經超千億了,一度得到市場的肯定,更是躋身到全球行業的前三,但是安踏的掌門人丁世忠其實並不滿足於現狀,他曾表示:我的夢想不是做中國的耐克,而是做世界的安踏。丁世忠曾經底氣十足的表示:以前的時候,阿迪耐克讓我們睡不著覺,現在我們也要讓他們睡不著。看這形勢,安踏是要挑戰阿迪耐克的地位。

如果說要挑戰阿迪耐克的國際地位,那麼不斷塑造中高端的產品是非常重要的,而丁世忠現在也正在一步步的實行中,近幾年的時間裡,安踏全力開展“單聚焦,多品牌,全渠道”的發展趨勢,也是通過多家品牌的組合,一直是致力於挖掘國內高端和大眾體育品牌用品界的潛力,一定要讓世界震撼。

草根鞋王的逆襲:市值超千億,排全球前三,將挑戰阿迪耐克地位

雖然安踏有很多品牌,但是安踏的主要品牌是其發展的主要基礎。安踏高管鄭潔表示,過去一年,安踏主要品牌的銷售額也實現了兩位數的增長。事實上,安踏能夠實現今天的快速增長,科技創新起著非常重要的作用。安踏創始人丁世忠表示:中國品牌應該從“中國製造”轉向“中國創造”,並不斷升級。到目前為止,安踏依靠創新和升級已經經歷了四個階段,每一個階段都在不斷地顛覆自己,讓自己有更好的表現。

當然了,安踏的成功肯定是離不開丁世忠的領導,正是因為有了丁世忠這樣一位成功的領導人,同時也是因為丁世忠能夠抓住機會,安踏在進入穩定期後,也是一直都在變努力,從未鬆懈過,在不久的將來,在丁世忠的領導下,安踏還能給我們帶來什麼更耀眼的成就,讓我們拭目以待吧。

本文由商媒體原創出品,未經許可,任何渠道、平臺請勿轉載。違者必究。

相關推薦

推薦中...