8月份各大服飾企業紛紛發佈年中財報，有喜有憂。其中戰績最亮眼的算是安踏，一時間安踏成為國內最大的服飾集團，並且各個核心業務還呈現增長趨勢，業績指標不斷創新高。財報結果如此亮眼，安踏這一年到底做了什麼事情才能有這樣的成就？
8月份各大服飾企業紛紛發佈年中財報，有喜有憂。其中戰績最亮眼的算是安踏，一時間安踏成為國內最大的服飾集團，並且各個核心業務還呈現增長趨勢，業績指標不斷創新高。財報結果如此亮眼，安踏這一年到底做了什麼事情才能有這樣的成就？
8月26日，安踏體育用品有限公司發佈2019年中期財報。財報顯示，公司幾個單項核心業績指標創新高，而且在中國第一大體育用品集團的規模基礎之上，連續6年實現了高增長，上半年的增速也領先全行業（指國內體育用品行業，包括國際品牌）。其中，收益增40.3%至148.1億元，增幅位居全行業首位；經營溢利增58.4%至42.6億元；股東應占溢利均創新高為24.8億元，增長27.7%，連續六年每年均保持近20%的增長；整體毛利率上升1.8個百分點至56.1%；經營溢利率上升3.2個百分點至28.7%；經營現金流入淨額達到34.4億元。
目前安踏體育市值為1654億港元，自今年以來累積上漲64%，首次趕超申洲國際1650億港元，成為國內最大的服飾集團。
加大研發力度，整合全球設計資源
安踏今年的品牌定位是“以科技引領極致價值”的專業運動品牌，在美國、日本、韓國、中國全面升級了研發設計中心。在深化商品創新的同時，整合全球的設計資源。
例如安踏與故宮聯名的冬奧特許商品運動鞋，僅有110克重的“氫科技”安踏和可口可樂聯名跑鞋一度引發排隊搶購；安踏全球同步推出的KT4“報答”籃球鞋等。
8月份各大服飾企業紛紛發佈年中財報，有喜有憂。其中戰績最亮眼的算是安踏，一時間安踏成為國內最大的服飾集團，並且各個核心業務還呈現增長趨勢，業績指標不斷創新高。財報結果如此亮眼，安踏這一年到底做了什麼事情才能有這樣的成就？
8月26日，安踏體育用品有限公司發佈2019年中期財報。財報顯示，公司幾個單項核心業績指標創新高，而且在中國第一大體育用品集團的規模基礎之上，連續6年實現了高增長，上半年的增速也領先全行業（指國內體育用品行業，包括國際品牌）。其中，收益增40.3%至148.1億元，增幅位居全行業首位；經營溢利增58.4%至42.6億元；股東應占溢利均創新高為24.8億元，增長27.7%，連續六年每年均保持近20%的增長；整體毛利率上升1.8個百分點至56.1%；經營溢利率上升3.2個百分點至28.7%；經營現金流入淨額達到34.4億元。
目前安踏體育市值為1654億港元，自今年以來累積上漲64%，首次趕超申洲國際1650億港元，成為國內最大的服飾集團。
加大研發力度，整合全球設計資源
安踏今年的品牌定位是“以科技引領極致價值”的專業運動品牌，在美國、日本、韓國、中國全面升級了研發設計中心。在深化商品創新的同時，整合全球的設計資源。
例如安踏與故宮聯名的冬奧特許商品運動鞋，僅有110克重的“氫科技”安踏和可口可樂聯名跑鞋一度引發排隊搶購；安踏全球同步推出的KT4“報答”籃球鞋等。
近期各大服企發佈年中財報，在各方面硬成本不斷增加的情況下，很多企業的研發費用不斷減少，銷售費用不斷提高。如近日公佈財報的男裝品牌七匹狼，雖然營收、淨利潤雙增長，但是其研發費用不斷減少而銷售費用持續增長。今年上半年，其研發投入繼續下滑29.98%，為2135萬元；銷售費用同比增長33.36%，為3.39億元。同時經營性現金流量淨額同比下滑52.23%，為-1.74億元，主要因廣告費及業務經營服務費等經營性投入增加。
全渠道升級，線上線下雙增長
上半年，安踏集團整體線上自營零售渠道流水超40%。在電商渠道專供年輕人喜歡的商品，並通過大數據應用，提升產品搜尋功能和對消費者的洞察及需求的預測。通過營銷創新，提升購物體驗。
在線下，近期安踏第九代全新形象店陸續亮相，店鋪數字化、年輕化和專業化兼具科技感和時尚感。另外值得一提的是安踏兒童的全新門店形象也升級推出，設有兒童全新體側系統，給顧客帶來全新的購物體驗。9月初，安踏兒童將亮相紐約時裝週。
同時，公司各品牌整體庫銷比保持健康；超千萬的高標大店不斷湧現，尤其新開店店效較同期有大幅提升。
截至2019年6月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數為10,200多家。FILA（斐樂）品牌門店，含FILA KIDS(斐樂兒童)和 FILA FUSION(斐樂潮牌)，近1800家，迪桑特（DESCENTE）在中國門店110多家，可隆體育（KOLON SPORT）170多家。
8月份各大服飾企業紛紛發佈年中財報，有喜有憂。其中戰績最亮眼的算是安踏，一時間安踏成為國內最大的服飾集團，並且各個核心業務還呈現增長趨勢，業績指標不斷創新高。財報結果如此亮眼，安踏這一年到底做了什麼事情才能有這樣的成就？
8月26日，安踏體育用品有限公司發佈2019年中期財報。財報顯示，公司幾個單項核心業績指標創新高，而且在中國第一大體育用品集團的規模基礎之上，連續6年實現了高增長，上半年的增速也領先全行業（指國內體育用品行業，包括國際品牌）。其中，收益增40.3%至148.1億元，增幅位居全行業首位；經營溢利增58.4%至42.6億元；股東應占溢利均創新高為24.8億元，增長27.7%，連續六年每年均保持近20%的增長；整體毛利率上升1.8個百分點至56.1%；經營溢利率上升3.2個百分點至28.7%；經營現金流入淨額達到34.4億元。
目前安踏體育市值為1654億港元，自今年以來累積上漲64%，首次趕超申洲國際1650億港元，成為國內最大的服飾集團。
加大研發力度，整合全球設計資源
安踏今年的品牌定位是“以科技引領極致價值”的專業運動品牌，在美國、日本、韓國、中國全面升級了研發設計中心。在深化商品創新的同時，整合全球的設計資源。
例如安踏與故宮聯名的冬奧特許商品運動鞋，僅有110克重的“氫科技”安踏和可口可樂聯名跑鞋一度引發排隊搶購；安踏全球同步推出的KT4“報答”籃球鞋等。
近期各大服企發佈年中財報，在各方面硬成本不斷增加的情況下，很多企業的研發費用不斷減少，銷售費用不斷提高。如近日公佈財報的男裝品牌七匹狼，雖然營收、淨利潤雙增長，但是其研發費用不斷減少而銷售費用持續增長。今年上半年，其研發投入繼續下滑29.98%，為2135萬元；銷售費用同比增長33.36%，為3.39億元。同時經營性現金流量淨額同比下滑52.23%，為-1.74億元，主要因廣告費及業務經營服務費等經營性投入增加。
全渠道升級，線上線下雙增長
上半年，安踏集團整體線上自營零售渠道流水超40%。在電商渠道專供年輕人喜歡的商品，並通過大數據應用，提升產品搜尋功能和對消費者的洞察及需求的預測。通過營銷創新，提升購物體驗。
在線下，近期安踏第九代全新形象店陸續亮相，店鋪數字化、年輕化和專業化兼具科技感和時尚感。另外值得一提的是安踏兒童的全新門店形象也升級推出，設有兒童全新體側系統，給顧客帶來全新的購物體驗。9月初，安踏兒童將亮相紐約時裝週。
同時，公司各品牌整體庫銷比保持健康；超千萬的高標大店不斷湧現，尤其新開店店效較同期有大幅提升。
截至2019年6月底，安踏品牌（包括安踏兒童）門店總數為10,200多家。FILA（斐樂）品牌門店，含FILA KIDS(斐樂兒童)和 FILA FUSION(斐樂潮牌)，近1800家，迪桑特（DESCENTE）在中國門店110多家，可隆體育（KOLON SPORT）170多家。
安踏除了主品牌，近兩年最受資本關注的是FILA和亞瑪芬的發展。從百麗手中接過FILA銷售權十年，做得風生水起。沽空機構針對FILA的質疑也讓安踏在此次財報中披露了FILA的業績，總體來看，數據還是比較驚人的；而對於剛剛收購的亞瑪芬，安踏面臨諸多挑戰，負債過高，短期盈利難等問題。但也是安踏走向國際化的重要一步，不僅如此，安踏主品牌的國際化路線也在繼續。
FILA高營收首次披露，緊追主品牌
據悉，安踏的利潤主要來自於安踏和FILA。由於此前渾水機構做空安踏，質疑安踏不公開FILA的業績，安踏首次披露FILA具體業績，該品牌上半年實現營收65.38億，毛利潤為46.73億，毛利率達到71.5%。2019年是安踏拿下FILA的第十年，財報數據顯示，FILA對於安踏集團的貢獻比已經將近與安踏品牌平分秋色。目前FILA貢獻了44.1%的整體收益，安踏品牌的貢獻比達到51.2%。
收購亞瑪芬，同時主品牌向國際化努力
安踏早就有向國際化進擊的準備和野心，2018年收購亞瑪芬體育，是向國際化邁進的一步。收購亞瑪芬體育，安踏面對新的全球化國際性管理組織，鄭捷坦言是安踏面臨的一個挑戰。目前亞瑪芬和安踏集團還是保持獨立運營，也沒有合併的計劃。
安踏收購FILA已經十年，從虧轉盈，經歷了很長時間。此次收購亞瑪芬，在上半年整體經營數據向好的情況下，安踏集團負債比率同比上升16.8%至22.8%，其中銀行貸款大幅增加，從12.36億大幅增長至75.68億，主要是在收購亞瑪芬使用的60億貸款。
通過收購兼併，安踏集團成為了一家全球性體育用品集團。但是安踏在主品牌本身的國際化策略還在繼續，瞄準了東南亞和美國兩大市場，特別是是在東南亞建立比較重要的團隊，拓展安踏品牌的業務。
安踏值得借鑑的點在於研發和設計的不斷創新，還有渠道的不斷完善。但同時收購兼併品牌也給集團帶來不小的壓力，從人員到運營再到資金一系列的問題，需要企業整體協調能力。所以即使是安踏這樣的大公司也要小心謹慎，但是不斷擴張，不斷前進就總會有更多機會。
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