提拔幹部前沒收到“小道消息”，說明你“沒戲”

體制內提拔幹部，小道消息往往會變成事實，沒有小道消息往往真的“沒戲”，這背後的邏輯究竟是什麼呢？

第一個方面，沒有“小道消息”，說明大家都不認同你

提拔幹部必須有群眾基礎做支撐。無論是常規的提拔，還是突然襲擊的提拔，事先大家都沒有你的“小道消息”，說明大家根本不認同你的價值，群眾基礎不好的人，領導也不會優先考慮提拔。“小道消息”其實並不小，關鍵體現著你的價值和地位，得不到廣泛認可和支持的下屬，沒有特殊關係和資源，根本得不到領導的青睞。

第二個方面，沒有“小道消息”，說明領導也不喜歡你

提拔幹部雖說是組織人事部門的事，你的頂頭上司肯定會提前知道一些細節和內幕。提拔之前都會徵求你的領導的意見，無論是一把手還是你的直接領導，都會對徵求意見“心領神會”，他們很可能找你談話，私下裡透漏有好消息。這種“小道消息”本質是凸顯領導的作用，領導不一定真給你出力，但是領導會藉此機會雲山霧繞忽悠你，目的是讓你感謝領導，籠絡人心。

第三個方面，沒有“小道消息”，說明所有人都在隱瞞實情

能力很強的人收不到“小道消息”是非常尷尬的。很多時候，大家都知道了提拔的方向和人選。大家都知道，只有你一個人不知道，這很可能是領導們故意隱瞞實情，擔心你跳出來憤憤不平。所以說，經常收到小道消息的人，無論有沒有你的戲，你也要高高興興，至少大家沒有忘記你。

提拔了關係戶，位子已經佔得差不多了，剩下的是給自己的心腹的，或者能交換來利益的。

如果你和掌權的人走得近，倒是可以；如果你能給他帶來一些具體的好處，也可以；如果你手裡握著他的巨大把柄，也可以。

如果你們僅僅只是工作關係，你再能幹也沒用，人家寧可空著也不會給你。

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不要對“能力”這個東西產生錯覺

有能力，也許能為單位做出巨大貢獻，但在掌權的人看來，你只是做了份內工作，且單位給你發了工資，已經兩清了。

如果你太有能力，且頭抬得太高，掌權的人反而會討厭你,甚至仇恨你。沒有人願意面對一個比自己優秀的人，包括你自己在內。

在掌權者的心裡，認為只要單位這個平臺在，就不愁吸引不來能幹的人。

所以，你的“能幹”，只能直接讓你成為單位的牛馬，間接讓自己內心滿足一下。僅此而已。

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“位置”其實是掌權者手中“待價而沽”的資源

位置是有限的，越往上走往少；位置是有具體的好處的，有權力、金錢，以及其他看不見的好處；位置是有光環的，它可以讓身在其上的人顯得很有魅力。

這麼好的東西，怎麼會輕易給人呢，你總得有點東西去換。

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比如：

• 忠心

經常遇到一些有級別的幹部，對業務是不通的，對下屬是高傲的，對外人是驕傲的......一打聽，原來以前是領導的司機。

這就是忠心的魅力。領導當然知道他毛都不懂，但架不住兩個人感情好。

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• 背景

你的背景，可以給領導帶來各種各樣的好處；也許這背景一時變現不了，但總會有好處的。

這是擅長投胎，一般人比不過。

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• 能力與情商的完美結合

如前所述，只有能力強，但讓領導覺得你們不向他靠攏，那他不會認為你是他的人。反倒是，你越強，他就會越打壓你。

想要往上走，就要讓領導高興，讓領導覺得你心裡有他，要是領導幫了你，將來你必定重重報答。

至於要不要報答，那是以後的事了，現在得讓他這麼覺得。

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現在四處都是人才，競爭激烈無比，你得先讓自己成為“可置換資源”才行。

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有能力的人反倒更難得到提拔

人都有自保的本能，對外界威脅有著敏銳的反應。

如果哪個人太能幹、太冒頭，那周圍的人會感到憤怒和害怕，會想辦法去收拾他。

至於提拔，想得挺美啊！

...

當然，不是說能力強就一定是壞事，也不是說一定要把“情商”放在前面。.

不論哪個社會時期，從長遠來看，能力都是非常必要的，一個人沒有真本事，即使暫時得了勢，也很難長久。

只不過，因為職場的各種怪現象，有能力的人，往前走的路往往更加崎嶇和艱難。要付出更多艱辛，受到更多打擊，遇到更多壞人。

不過，等真正越過了坎，走到了一定的高度，便會雲開見日，一片繁榮了。

如你所問，一個領導能否在提拔關係戶的同時，提拔有能力卻沒關係的人？

從平衡管理的角度講，我認為必須兩者兼顧，單位內的員工提拔使用，也要講究平衡之道。

而更好的做法是：在正常渠道選拔任用有能力幹部的同時，適當照顧有關係的人，讓有能力有擔當的幹部佔據主流和大多數，以保持單位內相對的公正公平和良好的選人用人之風。

如你所問，一個領導能否在提拔關係戶的同時，提拔有能力卻沒關係的人？

從平衡管理的角度講，我認為必須兩者兼顧，單位內的員工提拔使用，也要講究平衡之道。

而更好的做法是：在正常渠道選拔任用有能力幹部的同時，適當照顧有關係的人，讓有能力有擔當的幹部佔據主流和大多數，以保持單位內相對的公正公平和良好的選人用人之風。

1

什麼是管理中的平衡法則

管理中是存在平衡法則的，我們學的管理學中雖然沒有這個觀點和理論，但在實際尤其是我們國家的管理工作實際中確實存在。

所謂的管理中的平衡，就是一種企業運行中的天平效應，如保持這種平衡，企業運轉正常，各部分密切配合，企業保持前進的動力和秩序；如果打破這種平衡，則企業運行失去正常秩序和動力，企業開始走下坡路。

比如，一個企業正在正常運轉和經營，這是平衡的作用。如果有一天某個不靠譜、大家公認的能力、品質都有問題的人上位，這個時候就有可能打破固有平衡。

如你所問，一個領導能否在提拔關係戶的同時，提拔有能力卻沒關係的人？

從平衡管理的角度講，我認為必須兩者兼顧，單位內的員工提拔使用，也要講究平衡之道。

而更好的做法是：在正常渠道選拔任用有能力幹部的同時，適當照顧有關係的人，讓有能力有擔當的幹部佔據主流和大多數，以保持單位內相對的公正公平和良好的選人用人之風。

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什麼是管理中的平衡法則

管理中是存在平衡法則的，我們學的管理學中雖然沒有這個觀點和理論，但在實際尤其是我們國家的管理工作實際中確實存在。

所謂的管理中的平衡，就是一種企業運行中的天平效應，如保持這種平衡，企業運轉正常，各部分密切配合，企業保持前進的動力和秩序；如果打破這種平衡，則企業運行失去正常秩序和動力，企業開始走下坡路。

比如，一個企業正在正常運轉和經營，這是平衡的作用。如果有一天某個不靠譜、大家公認的能力、品質都有問題的人上位，這個時候就有可能打破固有平衡。

2

為什麼要在正常選人用人基礎上兼顧關係

中國社會是個關係社會、人情社會，況且各方面的關係錯綜複雜。在一個單位中不可能為了公開公正和正氣，不使用一個有關係沒能力的人。同樣，也不能照顧關係而把有能力沒關係的人棄之不用，那樣企業或單位的發展將是步履蹣跚越來越難。

一個單位或企業要多選拔使用有能力的人，有這麼幾個原因：一是有能力的人有好業績，沒有業績哪有發展。二是保持企業正氣正能量，這個很關鍵，沒有崇尚能力的好的用人之風，企業就會變質。

一個單位之所以在保持平衡基礎上使用有關係沒能力的人，一是企業生存發展不易，受制於各方面影響，如果不照顧這種關係就會得罪某些領導或客戶，企業也會因此受影響。二是企業管理人員的不得已為之，管理人員的官帽要抱保住，就要照顧到有些關係，否則自己的仕途會有阻礙。

當然不排除領導個人私利因素，在很多企業和單位，讓有關係沒能力的人上位，就是有些單位領導為了一己私利。

如你所問，一個領導能否在提拔關係戶的同時，提拔有能力卻沒關係的人？

從平衡管理的角度講，我認為必須兩者兼顧，單位內的員工提拔使用，也要講究平衡之道。

而更好的做法是：在正常渠道選拔任用有能力幹部的同時，適當照顧有關係的人，讓有能力有擔當的幹部佔據主流和大多數，以保持單位內相對的公正公平和良好的選人用人之風。

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什麼是管理中的平衡法則

管理中是存在平衡法則的，我們學的管理學中雖然沒有這個觀點和理論，但在實際尤其是我們國家的管理工作實際中確實存在。

所謂的管理中的平衡，就是一種企業運行中的天平效應，如保持這種平衡，企業運轉正常，各部分密切配合，企業保持前進的動力和秩序；如果打破這種平衡，則企業運行失去正常秩序和動力，企業開始走下坡路。

比如，一個企業正在正常運轉和經營，這是平衡的作用。如果有一天某個不靠譜、大家公認的能力、品質都有問題的人上位，這個時候就有可能打破固有平衡。

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為什麼要在正常選人用人基礎上兼顧關係

中國社會是個關係社會、人情社會，況且各方面的關係錯綜複雜。在一個單位中不可能為了公開公正和正氣，不使用一個有關係沒能力的人。同樣，也不能照顧關係而把有能力沒關係的人棄之不用，那樣企業或單位的發展將是步履蹣跚越來越難。

一個單位或企業要多選拔使用有能力的人，有這麼幾個原因：一是有能力的人有好業績，沒有業績哪有發展。二是保持企業正氣正能量，這個很關鍵，沒有崇尚能力的好的用人之風，企業就會變質。

一個單位之所以在保持平衡基礎上使用有關係沒能力的人，一是企業生存發展不易，受制於各方面影響，如果不照顧這種關係就會得罪某些領導或客戶，企業也會因此受影響。二是企業管理人員的不得已為之，管理人員的官帽要抱保住，就要照顧到有些關係，否則自己的仕途會有阻礙。

當然不排除領導個人私利因素，在很多企業和單位，讓有關係沒能力的人上位，就是有些單位領導為了一己私利。

3

平衡好是件不簡單的事

實際上，一個稱職的單位領導，對這個企業的管理平衡點在哪裡，他是能感覺出來的，能識別到的。但首先應該做到幾點：

（1）堅持正確的用人導向，德才兼備、業績能力和素質道德匹配，群眾基礎過關，員工多數認可。

（2）嚴謹的選人用人流程。選人用人流程手續必須嚴謹，從選拔通知到筆試面試都要堅持公開公正公平，因為百姓不是傻子、群眾的眼睛雪亮，嚴謹公平是其中關鍵。

（3）幹部上位後的表現。實踐是檢驗一切的標準，幹部遠的好不好，業績說話、實踐證明、時間證實，靠關係上的幹部如果不稱職，遭罪的會是企業管理人員和自己，被抹黑的可能是更高級別的領導。

如你所問，一個領導能否在提拔關係戶的同時，提拔有能力卻沒關係的人？

從平衡管理的角度講，我認為必須兩者兼顧，單位內的員工提拔使用，也要講究平衡之道。

而更好的做法是：在正常渠道選拔任用有能力幹部的同時，適當照顧有關係的人，讓有能力有擔當的幹部佔據主流和大多數，以保持單位內相對的公正公平和良好的選人用人之風。

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什麼是管理中的平衡法則

管理中是存在平衡法則的，我們學的管理學中雖然沒有這個觀點和理論，但在實際尤其是我們國家的管理工作實際中確實存在。

所謂的管理中的平衡，就是一種企業運行中的天平效應，如保持這種平衡，企業運轉正常，各部分密切配合，企業保持前進的動力和秩序；如果打破這種平衡，則企業運行失去正常秩序和動力，企業開始走下坡路。

比如，一個企業正在正常運轉和經營，這是平衡的作用。如果有一天某個不靠譜、大家公認的能力、品質都有問題的人上位，這個時候就有可能打破固有平衡。

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為什麼要在正常選人用人基礎上兼顧關係

中國社會是個關係社會、人情社會，況且各方面的關係錯綜複雜。在一個單位中不可能為了公開公正和正氣，不使用一個有關係沒能力的人。同樣，也不能照顧關係而把有能力沒關係的人棄之不用，那樣企業或單位的發展將是步履蹣跚越來越難。

一個單位或企業要多選拔使用有能力的人，有這麼幾個原因：一是有能力的人有好業績，沒有業績哪有發展。二是保持企業正氣正能量，這個很關鍵，沒有崇尚能力的好的用人之風，企業就會變質。

一個單位之所以在保持平衡基礎上使用有關係沒能力的人，一是企業生存發展不易，受制於各方面影響，如果不照顧這種關係就會得罪某些領導或客戶，企業也會因此受影響。二是企業管理人員的不得已為之，管理人員的官帽要抱保住，就要照顧到有些關係，否則自己的仕途會有阻礙。

當然不排除領導個人私利因素，在很多企業和單位，讓有關係沒能力的人上位，就是有些單位領導為了一己私利。

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平衡好是件不簡單的事

實際上，一個稱職的單位領導，對這個企業的管理平衡點在哪裡，他是能感覺出來的，能識別到的。但首先應該做到幾點：

（1）堅持正確的用人導向，德才兼備、業績能力和素質道德匹配，群眾基礎過關，員工多數認可。

（2）嚴謹的選人用人流程。選人用人流程手續必須嚴謹，從選拔通知到筆試面試都要堅持公開公正公平，因為百姓不是傻子、群眾的眼睛雪亮，嚴謹公平是其中關鍵。

（3）幹部上位後的表現。實踐是檢驗一切的標準，幹部遠的好不好，業績說話、實踐證明、時間證實，靠關係上的幹部如果不稱職，遭罪的會是企業管理人員和自己，被抹黑的可能是更高級別的領導。

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這個在私營單位，一般會，私營老闆首先是不放心，所以肯定優先提拔自認為信得過關係戶。但私營單位最終目標是盈利，所以必須用些能帶來盈利的能力人。如果這公有單位，可能用的更多就是關係戶，因為盈利的要求沒有那麼迫切，領導主要看的是自己的利益和心腹，能給我帶來利益，而且聽話，還不威脅我位子。當然遇到單位特殊困難，上級考核，難免臨時提拔一下人才!

這個要看是不是比較正規的單位，一般普通單位可能領導喜歡提拔身邊的關係戶，對於正規單位或者業務部門領導肯定提拔有努力的人，畢竟活還是需要那些有能力的人才可以乾的好 要不單純憑藉關係戶沒有能力的這些人是辦不成事，對於領導來講也是做不出業績，也不利於長遠發展！