謝謝邀請

我的父親是一位領導，從小我就耳渲目染，那些看著我父親的面子對我笑的人，我心裡特別明白，我的一些特權是仗著父親的位置特來的。所以小時候我特別有優越感。但是我父親常常為我仗著他的權威搞一些特殊化而惱怒不已。他常常告誡我說：等你長大了，如果也當了領導你就知道了，有些東西不能隨便拿知道嗎？我不屑於顧，但是在父親的淫賊之下，我也不敢做什麼過格的事。

大學畢業後分配到地方事業單位，隨著工作閱歷的提升，我也漸漸走上了領導崗位，當上領導之後，我突然明白了老父親曾經給我說的那句話的含義了。

這個世界上根本沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。別人對你好，送你高檔名貴的東西，並不是因為你長的可愛討人喜歡，而是看上你屁股下面的椅子！是你的位置，說白了是看上你手中的權利，他送給你100元的東西，是想從你手裡拿到一千甚至一萬元的好處！但是這些好處的代價就是你也許要喪失你的人格，出賣你的靈魂，直至最後也許還會為此丟掉性命，連累家庭，這是多麼可怕的事情呀，也就是說，按這樣的線路捋下去的話，100元就把我的性命，我的家，我老父親一生的戎馬功勞都給毀了呀，這也太不划算了。

突然我覺得當領導太累了，不但要盡心盡力的幹好，還要處處小心翼翼的防人暗算！

說說我做為小領導的前後感悟

沒當領導前，每次發郵件都有加上領導，總覺得領導是必須看到這些郵件，過去一問，還不知道這事情。

當領導後，發現領導每天面對的事情很多很雜，看上去都不重要，但都要花精力處理，郵件太多根本看不過來。

沒當領導前，總想著這個問題很簡單，為什麼老闆遲遲不給答覆。

當領導後，一個看似簡單的問題，其實會聯想到背後深層次的問題。

沒當領導前，總會和幾個職員私底下聊著老闆的做法這有問題，那有問題，想著怎麼找困難推託不做或應付做著。

當領導後，覺得一項決定不是容易制定的，也不可能讓所有職員滿意，總想著兼顧內外部多方面，總想著找辦法解決。

當領導前和當領導後，它們想問題的角度和高度總是有差別的。

當領導後，就會想著在職場中，人與人的區別就在一些細節方面，看似問題不大，但總能發現一些關鍵，甚至決定職場前途。

沒當過幹部，但是我昨天晚上在村部開了一個村代表會議，我覺得現在駐村幹部也就是上面派來的大學生村第一書記太難當了，本來是懷著一顆熱心為群眾辦好事，力什麼得不到村幹部和村民的理解和支持呢？光動員村代表來村室來開會，就喊了三遍，才去了不到一半，會議開始了，第一書記講了今年我村振興發展的幾件事，環境衛生，鄉村振興，他講完問大家有啥補充的，人們一句話都沒說，站起來直接走人，村幹部也不說話;，也不商量個法，村子想向前發展，帶頭人是關健。一個外來的大學生想讓群眾發家致富，出發點是好的，就是沒和群眾互動好，勾通好。幹部也不容易，向前發展，必觸動少數人的利.益，群眾覺悟低。又有幾個以大局為重而犧牲`個人利益的人呢。

您好。領導是對某一群體的統稱，在企業領導可以有兩種區分。一種是相對於沒有任何管理權的最基層員工來說的，對他們來講，所有管理者基本都是領導；另一種是相對而言的，上級的代名詞，主管是他有限下屬的領導，但主管又有自己的領導；經理是部門的負責人，是領導，但經理也有自己的領導。

講究層級制的領導，是相對於金字塔式垂直管理模式的公司來講的。在這樣的企業處於不同的層級面對的問題、擔負的責任和所擁有的視野也是各不相同。所以根本不可能以領導二字一下子概括起來。

一、站在處於絕對基層地位的最基層員工角度。

最基層的員工是絕對執行型的員工，日常工作的特徵如下：

1.接受各種工作指令，並執行。

2.對自己的工作進度和質量負責，並接受督檢查。

3.有工作的建議權，但不承擔管理責任。

4.所有公司管理人員職級都比自己高，他們的指示和安排都要配合，是所有目標和任務達成的最後一步，也是關鍵一步。

如果這個層面的員工因為某種原因得到了提升，成為班組長或者主管，對他們來講工作發生了質的變化。

1.由單純的被動指令工作轉變為接受指令與發佈指令。

2.由原來的只對自己個人負責轉變為對自己的團隊負責。

3.由原來的只承擔個人任務和指標，轉變為承擔集體任務和指標，並按照一定規則分解和安排其他團隊成員的任務。

4.由原來單一的執行工作轉變為管理與執行一體。

5.由原來不管理任何人，轉變為一個團隊的負責人，要在組織、監督、協調和控制工作的同時，站在公司和組織角度與身邊的員工相處。反之，大家對待你的標準和要求也會發生質的變化。

如果一個員工從來都是在最基層工作，一旦角色發生變化，意味著工作性質的變化，自己面對的一切都是轉變之後才會真正瞭解和明白的。

二、本來是某一級別的領導，轉換為更高級別的領導。

1.本來自己就掌握一部分資源，擁有一部分權力，但總覺得自己在處理事情和工作擔當的時候需要自己上級領導的支持和幫助；現在一下子轉變為自己要幫助和支持更多的直接下屬，要統籌更多的團隊成員，管理幅度變化很大，管理的深度要求也變化了。

2.原來和自己的兄弟部門由扯皮現象，或多或少有一些部門主義，突然發現原來自己的“對手”一下子變成了自己的下屬，由原來的“競爭”轉化為體諒、寬容、幫助，原來冷面相對，現在卻要加倍呵護。

3.原來的有些決策只要等上級決定就好了，現在大家卻眼巴巴的等著自己拍板。面對有些重要決策，甚至沒有人商量；原來犯了錯誤由上級幫助頂一下，現在自己就是團隊和問題的責任人，無可推卸，只能面對。

4.越來越多的問題推倒自己這裡，越來越多的人把“皮球”踢到自己這裡。急需重新適應新的角色，重新進行授權，重新決定自己的管理寬度和深度。

5.原來只需要部分知識和技能就可以，上到更高一級才發現，為了完成目標並達成任務，自己的知識領域和專業需要拓寬和加深，甚至需要跨界。對自己的複合能力要求越來越高。

6.自己原來思考問題的方式不能有效解決問題了，需要重新梳理思維；考慮問題的格局發生了變化，逐步脫離原來的視角。原來自己不理解的很多問題，現在都理解了，原來自己對上級不理解的很多事情，現在都理解了。

所以，這裡可以把“當了領導以後”理解為“升職以後”。不管如何升職，有“兩變”和“兩不變”。

兩變：

1.身份角色發生變化，自己的工作方式方法，工作強度和張力發生變化。

2.自己的責任與擔當，待人處事的思維與視角發生變化，對應的是自己的成長帶來的回報會發生變化。

兩不變：

1.仍然是公司的一名員工，要完成任務和指標，盡職盡責。

2.只要不是大股東，即使到了總經理這個崗位，還是要顧及自己的職業生涯和個人未來發展規劃。

欲窮千里目，更上一層樓。不同的高度面對的風景是不同的，一旦升遷，意味著你站在更高處，是高出不勝寒還是一覽眾山小，都取決於你自己。

回答難免倉促，請海涵。

更多職場觀點，請關注我的頭條號“指尖視野”，謝謝！

有些事當了領導之後才明白。

1、幹活多的人不一定工資高。

某些員工工作勤勤懇懇，工作量很多，但是工資很低，甚至是部門最低的。其實呀，工作多少不是絕定工資高低的因素，還需要看你這些工作有沒有結果，以及工作的質量。工作沒有結果，內容不重要，工資高怎麼會高呢。領導和公司看的不是你做了多少，而是你的結果，就是你解決可什麼問題，給部門和公司創造了多少價值。

2、性格隨和的老好人，隨時會被傷害，別人不滿意，自己也傷心。

你怎麼都不會想得到？據美國知名大學的一項調查：性格隨和的員工薪酬比“帶刺”員工的低18%！老好人一般不懂拒絕，被人需要幫忙會盡自己最大的努力幫忙。這樣，手頭的工作越來越多，導致工作沒有結果，自己沒有業績。當幫忙成為習慣，你某一天因為種種原因，沒法幫忙，很容易得罪同事，鬥米恩升米仇。此外，即便每次都幫了，也不會每次都好結果。幫忙有個度，檢驗你的從來不是性格好、樂於助人。

3、學會多和領導溝通。

我們很多人，覺得做好職責內的事情，就可以了。至於溝通，領導有需要的會找自己。而且一旦領導長時間不找自己溝通。會心理失落，感覺不受重視，被邊緣化。其實，領導一般比較忙。他不找你，你可以找他。遇到事情，及時和領導溝通，可以快速解決問題，還讓領導覺得你工作積極主動。

1.心不狠當不了領導。所謂的狠，不是說毒辣，而是不能被人情等牽絆。不能因為誰對你好過，幫助過你什麼，在當領導後，面對一項面對大多數數人的要求，給他一個人看面子，這樣的婦人之仁幹不了大事，也當不好領導。同時，一旦做出決定，就要執行，不能朝令夕改當兒戲，久而久之員工不相信你，你的威信也會大打折扣。

2.賞罰要分明。不能只罰不賞，或者變相把罰當賞，這樣很難激發員工積極性。同時，一定要尊重員工，哪怕是一個什麼都不會幹，整天混天度日的人，首先，你得耐著性子尊重他，其次，不合適的行為就要糾正，譬如，不能老是讓老實人吃虧，不能老是讓不幹活的人被其他人養著。這樣，這個單位實質上人心渙散，根本沒有存在的希望。

3.被罵是常態。事實上，一旦當了領導，在位置上就站在了普通員工對立面，因為你要管他們。只要你存在過管的行為，人的本性決定了，即便你和大家打成一片，除非你能力極強，境界極高，修養極高。一般情況下，沒有員工會真正在心裡接納認同領導。大多數情況下，領導都是被員工罵的對象，哪怕僅僅心裡是這樣。所以，一旦選擇了這條路，不僅僅有所謂的人前的輝煌，更多是要學會接納被罵，甚至常常受到委屈，有口不能辯。

當領導必須領導群眾按照國家規章制度辦事，帶領群眾幹好自己的本質工作。不要光為自己的親戚，朋友，兄弟，姐妹們走後門辦好事！為自己小家庭貪汙國有資產，和集體資產，這樣的領導不但害了國家，集體，還害了自己和家人。

有許多人開始家裡很窮，父母為了叫自己長大有出息，操碎了心，吃遍了天下苦，東家借錢，西家借錢，起早摸黑幹活，都是為了供自己孩子上學。

好不容易娃大學畢業了！走上了很好工作崗位，父母親很高興自己所吃的苦沒有白費，自己的娃給自己爭口氣了，從此，父母在左鄰右舍，親戚，朋友面前覺得很體面，左鄰右舍見到了自己父母也會讚口不絕……

有一天，自己娃當了大官，省長，到了中央當大官，從此，父母以自己娃放官為自豪，也過上榮華富貴的日子享娃的福了，這是多少父母夢寐以求的理想，而能實現的很少！從此，父母在也不要過窮曰子了，在也不要看別人臉色了。反之，人人見了羨慕不已！大多數人都要在過節日送禮物，暗地裡送錢！父母看見了東西毫不在乎，還高興不已，雙手接東西！時間常了習慣了，自然了。

有一天，突然公開宣佈，自己當官娃成了大貪官，家裡全部財產變成了國有的，本人免去一切職務，要去坐牢。這樣，父母悔恨自己沒有教育好……自己也後悔當時沒有把領導當好，把錢財看得太貴重，把國家寄託在自己頭上無限希望忘了！耽誤了國事，害了國家，忘記了父母辛苦培養，也害了全家人和自己。

從此，左鄰右舍不再羨慕，不在誇讚，不在過節日送禮了……所以當領導一定要嚴格要求自己，處處以國家規定的法律，法規辦事，以國家利益為標本，帶好群眾，當好領導。

領導不好做，特別是系下面都不配合不負責的情況下，沒有一兩個得力幫手，就只能看著下面的人閒，累屎的是自己；慈不掌兵，對於不幹工作頂著乾的，堅決需要清除，要不會起多米諾骨牌效應；個人格局會很大提高！老天不會欺負職場老實人，所有的辛苦領導心裡有數，！

第一，成就他人就是成就自己

第二，永遠不要輕易放棄團隊任何一個人，只要不是原則的態度問題，能力是可以培養的

第三，敢於擔當，但是不是無條件攬責

第四，真心為他們好，只要你是這個出發點，你無論怎麼對他，最終他一定會感激你

那肯定是圈子的問題。應為所謂圈子都有壁壘，他們都阻止一般人進去。而如果你當了領導，那麼幾乎一瞬間就進去了。