出現這種情況，首先你自己要分析。如果你能明瞭其中的原因，而且自己也能接受，那你就心態放寬，安心工作就是。如果想不通覺得對自己不公平，你就可以找領導去談，看看領導什麼意思，因為這裡有可能涉及到領導對你的個人看法，（確實屬於能力，工作崗位不同，薪酬評估不同的除外）你一定要先了解一下，否則自己被邊緣化了都不知道。
我之前也有過這樣的經歷，年輕時在南方某中型單位擔任主任，因為那個部門是我從基礎創立的，所有班組的人員，都是我一手提拔和培養，從生產管理到人員技能培訓，包括員工薪酬，最初都是由我來起草負責，因此我掌握著這個部門，最重要的核心內容。企業逐漸步入正軌後，部門再次進行規模擴大，引入更先進的技術設備。這個時候，公司老闆開始有意識的培養自己的嫡系人員，畢竟我是北方人，很難融入人家的家族氛圍。包括一起到外地考察學習，總是分配給我幾個他們的嫡系人員，讓我帶帶他們。奈何這幾個人都是眼高手低，吃不得苦，終究沒成氣候。部門相比之前發展更好，之後公司又開始從外邊聘請相同類別的技術人員和管理人員，總是不斷的分配到我身邊，美其名曰是助理，實則是來分擔我的部分工作。說實話，我都明白他們的意思，畢竟單位要發展，這也是一個大的發展趨勢，只要不影響我，我也就睜一隻眼閉隻眼。於是我也就讓他們去分擔，因為部門總體來講，比較複雜，分擔一些不太重要的工作也無關痛癢。但在這樣的工作環境下，每天工作確實很累，我們這些是從基層做起的，相對來講覺得還能忍受 ，如果是外聘來的，一般人根本難以承受工作的環境，以及勞動強度（老闆小氣，給人家工資不高）
這期間，我老家裡有點事情，我就回家歇了十天，等我回來的時候，部門已經發生了人事調整。我被平調到另一部門，這個部門和我之前的工作，有一定深入交集，工作起來也是輕車熟路，總體相對輕鬆，工資也不少。我明白其中的奧妙，就欣然接受了。原來，在我沒在單位的期間，他們的嫡系部隊以為掌握了核心內容 ，而且感覺在這一段時間，也運行的不錯，於是就決定，把我調離，他們也好大施拳腳了。其實事情一開始，我也是以公司大局為重，儘量的幫助教導他們，但發現到最後他們的目的竟然是如此下作。於是我就等著看場好戲，我知道該部門生產的品種種類非常複雜，遠不是這些天能完全掌握的，他們的心也太心急了一些。還有一些特殊的品種，還沒有完全生產過，以後的運行過程中，無論從工藝，技術設備操作，以及內部人員管理上，必定會暴露更多的問題。我之所以欣然接受，是我心裡清楚這些實情，我就是要等著這期間的變數。在這期間我也意識到，這個單位的氣氛，已經不適合我了，於是也就聯繫了其他單位，也就是說我隨時可以離開這個單位，到其他地方去謀職，這個單位對於我來講，離開無非就是一個契機了。
果不其然，後續在部門運行中遇到了很多的問題 ，供貨週期延誤，產品在市場使用中屢屢被投訴，廢品率竟高達60%以上，人員流失頻繁增加，產品質量水準明顯大不如前……而我每天也會經常出現在現場，看著他們一個個焦頭爛額，疲勞奔命，我卻說不出的快慰。
終於，單位的高層明白到了其中的奧妙，又決定把我調回來，這次卻被我婉然謝絕了，我說，之前調離我的時候，我沒有說一句話，但並不表示我沒有想法，但現在又叫我回去，我不同意！我就是要他們長長記性，嚐嚐隨意排擠人的後果！我知道以現在單位的基礎硬性條件，再加上我之前培養的骨幹力量大量流失，想再恢復到以前的鼎盛時期，也實屬難事，於是執意不從。
不久我也藉故辭職了，老闆通過多方途徑雖多番挽留，但並無誠意。無非是看到部門的經營頹勢難以扭轉，只時暫時用我解危而已，也許說不定那一天，又會故伎重施。人心是一種奇怪的東西，一旦你那樣做了，人與人之間自然就有了隔閡，想再恢復如初，勢比登天，不能同心協力去做一件事情，也是一件很難受的事兒。
之後那邊的事，我也就沒太關注了，陸陸續續聽朋友說，現在各部門人員已經大量流失，整個公司的狀態也大不如前了……
奉勸企業用人之時，切記用人不疑，疑人不用。本來為你所用，疑來疑去，你就什麼都失去了……
出現這種情況，首先你自己要分析。如果你能明瞭其中的原因，而且自己也能接受，那你就心態放寬，安心工作就是。如果想不通覺得對自己不公平，你就可以找領導去談，看看領導什麼意思，因為這裡有可能涉及到領導對你的個人看法，（確實屬於能力，工作崗位不同，薪酬評估不同的除外）你一定要先了解一下，否則自己被邊緣化了都不知道。
我之前也有過這樣的經歷，年輕時在南方某中型單位擔任主任，因為那個部門是我從基礎創立的，所有班組的人員，都是我一手提拔和培養，從生產管理到人員技能培訓，包括員工薪酬，最初都是由我來起草負責，因此我掌握著這個部門，最重要的核心內容。企業逐漸步入正軌後，部門再次進行規模擴大，引入更先進的技術設備。這個時候，公司老闆開始有意識的培養自己的嫡系人員，畢竟我是北方人，很難融入人家的家族氛圍。包括一起到外地考察學習，總是分配給我幾個他們的嫡系人員，讓我帶帶他們。奈何這幾個人都是眼高手低，吃不得苦，終究沒成氣候。部門相比之前發展更好，之後公司又開始從外邊聘請相同類別的技術人員和管理人員，總是不斷的分配到我身邊，美其名曰是助理，實則是來分擔我的部分工作。說實話，我都明白他們的意思，畢竟單位要發展，這也是一個大的發展趨勢，只要不影響我，我也就睜一隻眼閉隻眼。於是我也就讓他們去分擔，因為部門總體來講，比較複雜，分擔一些不太重要的工作也無關痛癢。但在這樣的工作環境下，每天工作確實很累，我們這些是從基層做起的，相對來講覺得還能忍受 ，如果是外聘來的，一般人根本難以承受工作的環境，以及勞動強度（老闆小氣，給人家工資不高）
這期間，我老家裡有點事情，我就回家歇了十天，等我回來的時候，部門已經發生了人事調整。我被平調到另一部門，這個部門和我之前的工作，有一定深入交集，工作起來也是輕車熟路，總體相對輕鬆，工資也不少。我明白其中的奧妙，就欣然接受了。原來，在我沒在單位的期間，他們的嫡系部隊以為掌握了核心內容 ，而且感覺在這一段時間，也運行的不錯，於是就決定，把我調離，他們也好大施拳腳了。其實事情一開始，我也是以公司大局為重，儘量的幫助教導他們，但發現到最後他們的目的竟然是如此下作。於是我就等著看場好戲，我知道該部門生產的品種種類非常複雜，遠不是這些天能完全掌握的，他們的心也太心急了一些。還有一些特殊的品種，還沒有完全生產過，以後的運行過程中，無論從工藝，技術設備操作，以及內部人員管理上，必定會暴露更多的問題。我之所以欣然接受，是我心裡清楚這些實情，我就是要等著這期間的變數。在這期間我也意識到，這個單位的氣氛，已經不適合我了，於是也就聯繫了其他單位，也就是說我隨時可以離開這個單位，到其他地方去謀職，這個單位對於我來講，離開無非就是一個契機了。
果不其然，後續在部門運行中遇到了很多的問題 ，供貨週期延誤，產品在市場使用中屢屢被投訴，廢品率竟高達60%以上，人員流失頻繁增加，產品質量水準明顯大不如前……而我每天也會經常出現在現場，看著他們一個個焦頭爛額，疲勞奔命，我卻說不出的快慰。
終於，單位的高層明白到了其中的奧妙，又決定把我調回來，這次卻被我婉然謝絕了，我說，之前調離我的時候，我沒有說一句話，但並不表示我沒有想法，但現在又叫我回去，我不同意！我就是要他們長長記性，嚐嚐隨意排擠人的後果！我知道以現在單位的基礎硬性條件，再加上我之前培養的骨幹力量大量流失，想再恢復到以前的鼎盛時期，也實屬難事，於是執意不從。
不久我也藉故辭職了，老闆通過多方途徑雖多番挽留，但並無誠意。無非是看到部門的經營頹勢難以扭轉，只時暫時用我解危而已，也許說不定那一天，又會故伎重施。人心是一種奇怪的東西，一旦你那樣做了，人與人之間自然就有了隔閡，想再恢復如初，勢比登天，不能同心協力去做一件事情，也是一件很難受的事兒。
之後那邊的事，我也就沒太關注了，陸陸續續聽朋友說，現在各部門人員已經大量流失，整個公司的狀態也大不如前了……
奉勸企業用人之時，切記用人不疑，疑人不用。本來為你所用，疑來疑去，你就什麼都失去了……
我也遇到過。我做模具的。老闆新招了一個師傅，因為是剛來的，需要熟悉這邊的環境。就要我帶著這師傅一段時間。過來幾個月後，顯然他的技術不如我，聊天瞭解到工資比我少500。出去吃飯我經常以組長的身份買單。後來過了一年無意間看到他的工資條比我高了500。那個晴天霹靂啊。做了一年多的傻逼。關鍵是他還跟在我手下幹。就立馬找領導加工資。領導答應過幾個月跟他加的一樣。我說為什麼。我資格比他老。幹活比他多。關鍵一年多了還要我帶著。第一，實在是咽不下這口氣。第二，跟著這樣的領導幹也沒啥前途，就算加到我滿意的工資我也要走，我走後。那個師傅呆了兩個月不到也離職了。他能在那裡呆一年多全部是我在幫他扛著。領導心裡卻以為他能取代我。
這個情況我們稱之為“工資倒掛”，看起來確實讓人氣憤，但也請稍安勿躁，理性看待。首先你要看清一個道理：公司的新人不代表他是職場新人，這個新人讓你帶是為了讓他更快的熟悉公司的業務流程，也許他有比較優秀的工作經歷和較強的工作能力也不無可能。月薪比你高出9000元，這個幅度太大了，必定是有原因的，也得學會去分析新人的學歷、工作經歷、背景關係以及他所在崗位目前的市場價值如何。
新員工之所以比老員工的工資高，主要是因為新員工的議價能力是非常強的。一方面老員工雖然入職時間長，但是薪酬是按照當時入職時候的市場價來定的，這麼多年過去了，同樣的崗位市場價更高了，而新員工是以新的市場行情入職的，如果還是之前的薪資標準，公司就招不到人了；另一方面，公司也想不斷的補充新人進來，新員工必定有著不一樣的想法和思路，對於公司持續的發展是有幫助的，老員工因為呆的比較久，業務雖然熟悉，但是創新力、學習力以及工作衝勁都是不足的；第三方面，老員工的優勢就是資歷強，但是發展潛力不一定比的上新員工，二者在個人求職條件方面也會存在區別的。
鑑於你的情況，內心極度不平衡也是可以理解的，畢竟你現在還是他的師傅，都教人家做事了，卻沒有人家拿錢多，換誰都不爽。很多人都說工資是越跳越高，但是也得看具體情況了，如果你真的有把握通過跳槽來升職加薪，這也是一條路，就目前的情況來看，你先靜心來分析原因：
這個情況我們稱之為“工資倒掛”，看起來確實讓人氣憤，但也請稍安勿躁，理性看待。首先你要看清一個道理：公司的新人不代表他是職場新人，這個新人讓你帶是為了讓他更快的熟悉公司的業務流程，也許他有比較優秀的工作經歷和較強的工作能力也不無可能。月薪比你高出9000元，這個幅度太大了，必定是有原因的，也得學會去分析新人的學歷、工作經歷、背景關係以及他所在崗位目前的市場價值如何。
新員工之所以比老員工的工資高，主要是因為新員工的議價能力是非常強的。一方面老員工雖然入職時間長，但是薪酬是按照當時入職時候的市場價來定的，這麼多年過去了，同樣的崗位市場價更高了，而新員工是以新的市場行情入職的，如果還是之前的薪資標準，公司就招不到人了；另一方面，公司也想不斷的補充新人進來，新員工必定有著不一樣的想法和思路，對於公司持續的發展是有幫助的，老員工因為呆的比較久，業務雖然熟悉，但是創新力、學習力以及工作衝勁都是不足的；第三方面，老員工的優勢就是資歷強，但是發展潛力不一定比的上新員工，二者在個人求職條件方面也會存在區別的。
鑑於你的情況，內心極度不平衡也是可以理解的，畢竟你現在還是他的師傅，都教人家做事了，卻沒有人家拿錢多，換誰都不爽。很多人都說工資是越跳越高，但是也得看具體情況了，如果你真的有把握通過跳槽來升職加薪，這也是一條路，就目前的情況來看，你先靜心來分析原因：
這個現象在職場上是很常見的，辛辛苦苦在公司工作多年，結果沒有一個剛入職的毛孩子工資高，內心肯定非常難受，覺得自己不被認可，付出以後沒有應得的回報。其實站在不同的角度來考慮，這個現象的出現是有一定原因的，而你掌握了這些原因就可以順勢而為了：
1、因為入職時間的不同，導致崗位的市場價值存在差異
隨著消費水平和生活成本的不斷提高，現在職場人的工資水平都是不斷在上漲的。幾年前月薪5000元大家都覺得挺高，現在拿到月薪8000時候，大家也覺得只是一般水平，這就是市場行情發生了變化。
舉個例子：同樣是運營經理的崗位，老員工是三年前入職的，當時公司招一名運營經理只需要5000元，並且會有一大批人競聘。老員工以5000元月薪的標準成功應聘，每年公司漲薪500元，三年以後是月薪6500元的標準；而三年後如果公司需要再重新招聘運營經理的時候，市場價是8000元/月，低於8000元都沒人願意幹，這個時候公司就會按照現在的行情招聘，此時入職的運營經理就是8000元月薪的工資了。
你工作三年才6500元/月，並且還是個老運營；人家剛來就8000元/月，並且領導還讓你做他的師傅，你很難受，但是客觀情況如此。
2、老闆對新人的期望值比較高，新員工議價空間比較大
老闆招聘新人也是為了給公司帶來不一樣的局面，創造更多的價值。新人都是帶著之前的思路來面試的，所講所述對於現在的公司來說都是新思路，老闆也希望他來了以後公司能夠注入新鮮的動力。鑑於此，老闆是帶著期望值來看待新員工的，這個時候新員工只要在面試環節表現突出，是很容易爭取到高工資的，議價的空間非常之大。
也是因為這個原因，新人工資普遍會很高。但是如果新人在這裡的發展動力不足，後邊的表現不是面試時候說的那回事，其實也呆不了多久的。
3、新人的求職條件優越，工資就會很高
如果老員工是本科學歷，新員工入職是研究生，那這個新員工的起步會比較高。老闆在面對優秀新員工時候容易衝動，就忘了公司現有員工的努力和付出了。
同樣的道理，雖然新員工現在對公司業務不熟悉，但是老闆看到了他的潛力，準備以後培養起來的，也是會給予高薪的；如果新員工是關係戶，你更加比不了的。
因此，在你抱怨不公平的時候，你要去看看這個新人的整體實力如何，看看他之前的從業背景、學歷、工作能力到底值不值這個工資標準，然後再下結論。
新人工資高必然是有怨原因的，找到這些原因，自己也先放平心態。
老闆讓你帶這個新員工，初衷肯定不是因為你工作能力有多強，是因為你比較熟悉公司的業務流程而已。老帶新，讓他更快的融於到公司環境之中。
正常情況下，新員工比老員工每個月多出來兩三千是存在的，現在每個月直接比你高出了9000元，這個幅度非常大，肯定有與眾不同的原因。
1、你們的工作崗位和內容一樣嗎？
如果讓你帶他只是熟悉流程和工作環境，他自己也有單獨的工作內容需要去做，那比你高出這麼多也是有可能的，說不定他負責的工作板塊中個人的績效或者提成非常高。
比如說你是運營經理，他入職的是業務經理，老闆讓你帶著他熟悉的是公司的運作模式、流程、客戶情況等，他有疑問的情況下你給他解答，但是他還是需要去做屬於自己的那個板塊內容，你也只是大的方面指導一下，你們的考核內容不一樣，有差距也是必然的。
2、你知道他工資以後還會一如既往的帶他嗎？
你現在肯定心中有情緒，也不想帶他了，覺得很不公平。但是我要告訴你的是：心裡怎麼想不重要，面子上一定要繼續保持誨人不倦的態度。
首先，他作為新人，工資比你高出這麼一大截，很有可能是領導想要培養他，以後說不定他真的會成為你的領導，職場變化很快，誰也說不準。如果這樣的話，在你還沒有離職之前，還是要好好對他，領他進門的師傅對他是有知遇之恩的。
其次，做人要有格局，這一點很重要。你心裡如果有怨言，在一些工作細節上不給他傳授太多，這個沒問題，本來也沒要求你事無鉅細的手把手去教；但是方向性的問題，你還是給他講一講，最起碼你說的東西是沒錯的，對他德有一定幫助。
這個情況我們稱之為“工資倒掛”，看起來確實讓人氣憤，但也請稍安勿躁，理性看待。首先你要看清一個道理：公司的新人不代表他是職場新人，這個新人讓你帶是為了讓他更快的熟悉公司的業務流程，也許他有比較優秀的工作經歷和較強的工作能力也不無可能。月薪比你高出9000元，這個幅度太大了，必定是有原因的，也得學會去分析新人的學歷、工作經歷、背景關係以及他所在崗位目前的市場價值如何。
新員工之所以比老員工的工資高，主要是因為新員工的議價能力是非常強的。一方面老員工雖然入職時間長，但是薪酬是按照當時入職時候的市場價來定的，這麼多年過去了，同樣的崗位市場價更高了，而新員工是以新的市場行情入職的，如果還是之前的薪資標準，公司就招不到人了；另一方面，公司也想不斷的補充新人進來，新員工必定有著不一樣的想法和思路，對於公司持續的發展是有幫助的，老員工因為呆的比較久，業務雖然熟悉，但是創新力、學習力以及工作衝勁都是不足的；第三方面，老員工的優勢就是資歷強，但是發展潛力不一定比的上新員工，二者在個人求職條件方面也會存在區別的。
鑑於你的情況，內心極度不平衡也是可以理解的，畢竟你現在還是他的師傅，都教人家做事了，卻沒有人家拿錢多，換誰都不爽。很多人都說工資是越跳越高，但是也得看具體情況了，如果你真的有把握通過跳槽來升職加薪，這也是一條路，就目前的情況來看，你先靜心來分析原因：
這個現象在職場上是很常見的，辛辛苦苦在公司工作多年，結果沒有一個剛入職的毛孩子工資高，內心肯定非常難受，覺得自己不被認可，付出以後沒有應得的回報。其實站在不同的角度來考慮，這個現象的出現是有一定原因的，而你掌握了這些原因就可以順勢而為了：
1、因為入職時間的不同，導致崗位的市場價值存在差異
隨著消費水平和生活成本的不斷提高，現在職場人的工資水平都是不斷在上漲的。幾年前月薪5000元大家都覺得挺高，現在拿到月薪8000時候，大家也覺得只是一般水平，這就是市場行情發生了變化。
舉個例子：同樣是運營經理的崗位，老員工是三年前入職的，當時公司招一名運營經理只需要5000元，並且會有一大批人競聘。老員工以5000元月薪的標準成功應聘，每年公司漲薪500元，三年以後是月薪6500元的標準；而三年後如果公司需要再重新招聘運營經理的時候，市場價是8000元/月，低於8000元都沒人願意幹，這個時候公司就會按照現在的行情招聘，此時入職的運營經理就是8000元月薪的工資了。
你工作三年才6500元/月，並且還是個老運營；人家剛來就8000元/月，並且領導還讓你做他的師傅，你很難受，但是客觀情況如此。
2、老闆對新人的期望值比較高，新員工議價空間比較大
老闆招聘新人也是為了給公司帶來不一樣的局面，創造更多的價值。新人都是帶著之前的思路來面試的，所講所述對於現在的公司來說都是新思路，老闆也希望他來了以後公司能夠注入新鮮的動力。鑑於此，老闆是帶著期望值來看待新員工的，這個時候新員工只要在面試環節表現突出，是很容易爭取到高工資的，議價的空間非常之大。
也是因為這個原因，新人工資普遍會很高。但是如果新人在這裡的發展動力不足，後邊的表現不是面試時候說的那回事，其實也呆不了多久的。
3、新人的求職條件優越，工資就會很高
如果老員工是本科學歷，新員工入職是研究生，那這個新員工的起步會比較高。老闆在面對優秀新員工時候容易衝動，就忘了公司現有員工的努力和付出了。
同樣的道理，雖然新員工現在對公司業務不熟悉，但是老闆看到了他的潛力，準備以後培養起來的，也是會給予高薪的；如果新員工是關係戶，你更加比不了的。
因此，在你抱怨不公平的時候，你要去看看這個新人的整體實力如何，看看他之前的從業背景、學歷、工作能力到底值不值這個工資標準，然後再下結論。
新人工資高必然是有怨原因的，找到這些原因，自己也先放平心態。
老闆讓你帶這個新員工，初衷肯定不是因為你工作能力有多強，是因為你比較熟悉公司的業務流程而已。老帶新，讓他更快的融於到公司環境之中。
正常情況下，新員工比老員工每個月多出來兩三千是存在的，現在每個月直接比你高出了9000元，這個幅度非常大，肯定有與眾不同的原因。
1、你們的工作崗位和內容一樣嗎？
如果讓你帶他只是熟悉流程和工作環境，他自己也有單獨的工作內容需要去做，那比你高出這麼多也是有可能的，說不定他負責的工作板塊中個人的績效或者提成非常高。
比如說你是運營經理，他入職的是業務經理，老闆讓你帶著他熟悉的是公司的運作模式、流程、客戶情況等，他有疑問的情況下你給他解答，但是他還是需要去做屬於自己的那個板塊內容，你也只是大的方面指導一下，你們的考核內容不一樣，有差距也是必然的。
2、你知道他工資以後還會一如既往的帶他嗎？
你現在肯定心中有情緒，也不想帶他了，覺得很不公平。但是我要告訴你的是：心裡怎麼想不重要，面子上一定要繼續保持誨人不倦的態度。
首先，他作為新人，工資比你高出這麼一大截，很有可能是領導想要培養他，以後說不定他真的會成為你的領導，職場變化很快，誰也說不準。如果這樣的話，在你還沒有離職之前，還是要好好對他，領他進門的師傅對他是有知遇之恩的。
其次，做人要有格局，這一點很重要。你心裡如果有怨言，在一些工作細節上不給他傳授太多，這個沒問題，本來也沒要求你事無鉅細的手把手去教；但是方向性的問題，你還是給他講一講，最起碼你說的東西是沒錯的，對他德有一定幫助。
當你知道新人每個月比你工資高這麼多，直接辭職肯定是不對的，太過於衝動；你不再搭理這個新員工也是不對的，因為他本身是沒錯的。如何改變這個局面，怎麼去找到一個合適的解決辦法呢：
1、先穩定一下，這段時間要更加努力工作
知道這個情況以後不要立馬就做出反抗行動，你現在需要更加努力的工作，讓領導覺得你這個人比新人確實要強太多了，讓老闆在一定程度上有些許愧疚感，便於你接下來申請漲工資。
2、根據自己工作的情況，找領導申請加薪
如果你本身就很優秀，這麼多年為公司鞠躬盡瘁，你現在的工資已經遠遠低於市場同等崗位的工資標準了，那你就去找領導申請加工資，理由要充分，羅列一下最近你的工作成果，看領導怎麼說。
千萬不要給老闆說你知道了新來員工拿了多少錢，你感覺不公平之類的，這樣你就把人家也害了，老闆肯定會問他為什麼洩露工資數據的。
3、找好下家以後，果斷離職
通過不管的跳槽來實現漲薪也的確是近年來漲薪見效比較快的途徑，但是跳槽也不能太頻繁了，只有在這個公司升職無望了，同時有更好的下家時候再去跳槽。
特別是出現工資倒掛現象以後，越來越多的人都跳槽了，之前的老闆沒有意識到嚴重後果的後來也後悔了，這個情況更是很常見。
希望我的回答能夠幫助到你，也希望你在職場道路上能夠越走越高！
這個情況我們稱之為“工資倒掛”，看起來確實讓人氣憤，但也請稍安勿躁，理性看待。首先你要看清一個道理：公司的新人不代表他是職場新人，這個新人讓你帶是為了讓他更快的熟悉公司的業務流程，也許他有比較優秀的工作經歷和較強的工作能力也不無可能。月薪比你高出9000元，這個幅度太大了，必定是有原因的，也得學會去分析新人的學歷、工作經歷、背景關係以及他所在崗位目前的市場價值如何。
新員工之所以比老員工的工資高，主要是因為新員工的議價能力是非常強的。一方面老員工雖然入職時間長，但是薪酬是按照當時入職時候的市場價來定的，這麼多年過去了，同樣的崗位市場價更高了，而新員工是以新的市場行情入職的，如果還是之前的薪資標準，公司就招不到人了；另一方面，公司也想不斷的補充新人進來，新員工必定有著不一樣的想法和思路，對於公司持續的發展是有幫助的，老員工因為呆的比較久，業務雖然熟悉，但是創新力、學習力以及工作衝勁都是不足的；第三方面，老員工的優勢就是資歷強，但是發展潛力不一定比的上新員工，二者在個人求職條件方面也會存在區別的。
鑑於你的情況，內心極度不平衡也是可以理解的，畢竟你現在還是他的師傅，都教人家做事了，卻沒有人家拿錢多，換誰都不爽。很多人都說工資是越跳越高，但是也得看具體情況了，如果你真的有把握通過跳槽來升職加薪，這也是一條路，就目前的情況來看，你先靜心來分析原因：
這個現象在職場上是很常見的，辛辛苦苦在公司工作多年，結果沒有一個剛入職的毛孩子工資高，內心肯定非常難受，覺得自己不被認可，付出以後沒有應得的回報。其實站在不同的角度來考慮，這個現象的出現是有一定原因的，而你掌握了這些原因就可以順勢而為了：
1、因為入職時間的不同，導致崗位的市場價值存在差異
隨著消費水平和生活成本的不斷提高，現在職場人的工資水平都是不斷在上漲的。幾年前月薪5000元大家都覺得挺高，現在拿到月薪8000時候，大家也覺得只是一般水平，這就是市場行情發生了變化。
舉個例子：同樣是運營經理的崗位，老員工是三年前入職的，當時公司招一名運營經理只需要5000元，並且會有一大批人競聘。老員工以5000元月薪的標準成功應聘，每年公司漲薪500元，三年以後是月薪6500元的標準；而三年後如果公司需要再重新招聘運營經理的時候，市場價是8000元/月，低於8000元都沒人願意幹，這個時候公司就會按照現在的行情招聘，此時入職的運營經理就是8000元月薪的工資了。
你工作三年才6500元/月，並且還是個老運營；人家剛來就8000元/月，並且領導還讓你做他的師傅，你很難受，但是客觀情況如此。
2、老闆對新人的期望值比較高，新員工議價空間比較大
老闆招聘新人也是為了給公司帶來不一樣的局面，創造更多的價值。新人都是帶著之前的思路來面試的，所講所述對於現在的公司來說都是新思路，老闆也希望他來了以後公司能夠注入新鮮的動力。鑑於此，老闆是帶著期望值來看待新員工的，這個時候新員工只要在面試環節表現突出，是很容易爭取到高工資的，議價的空間非常之大。
也是因為這個原因，新人工資普遍會很高。但是如果新人在這裡的發展動力不足，後邊的表現不是面試時候說的那回事，其實也呆不了多久的。
3、新人的求職條件優越，工資就會很高
如果老員工是本科學歷，新員工入職是研究生，那這個新員工的起步會比較高。老闆在面對優秀新員工時候容易衝動，就忘了公司現有員工的努力和付出了。
同樣的道理，雖然新員工現在對公司業務不熟悉，但是老闆看到了他的潛力，準備以後培養起來的，也是會給予高薪的；如果新員工是關係戶，你更加比不了的。
因此，在你抱怨不公平的時候，你要去看看這個新人的整體實力如何，看看他之前的從業背景、學歷、工作能力到底值不值這個工資標準，然後再下結論。
新人工資高必然是有怨原因的，找到這些原因，自己也先放平心態。
老闆讓你帶這個新員工，初衷肯定不是因為你工作能力有多強，是因為你比較熟悉公司的業務流程而已。老帶新，讓他更快的融於到公司環境之中。
正常情況下，新員工比老員工每個月多出來兩三千是存在的，現在每個月直接比你高出了9000元，這個幅度非常大，肯定有與眾不同的原因。
1、你們的工作崗位和內容一樣嗎？
如果讓你帶他只是熟悉流程和工作環境，他自己也有單獨的工作內容需要去做，那比你高出這麼多也是有可能的，說不定他負責的工作板塊中個人的績效或者提成非常高。
比如說你是運營經理，他入職的是業務經理，老闆讓你帶著他熟悉的是公司的運作模式、流程、客戶情況等，他有疑問的情況下你給他解答，但是他還是需要去做屬於自己的那個板塊內容，你也只是大的方面指導一下，你們的考核內容不一樣，有差距也是必然的。
2、你知道他工資以後還會一如既往的帶他嗎？
你現在肯定心中有情緒，也不想帶他了，覺得很不公平。但是我要告訴你的是：心裡怎麼想不重要，面子上一定要繼續保持誨人不倦的態度。
首先，他作為新人，工資比你高出這麼一大截，很有可能是領導想要培養他，以後說不定他真的會成為你的領導，職場變化很快，誰也說不準。如果這樣的話，在你還沒有離職之前，還是要好好對他，領他進門的師傅對他是有知遇之恩的。
其次，做人要有格局，這一點很重要。你心裡如果有怨言，在一些工作細節上不給他傳授太多，這個沒問題，本來也沒要求你事無鉅細的手把手去教；但是方向性的問題，你還是給他講一講，最起碼你說的東西是沒錯的，對他德有一定幫助。
當你知道新人每個月比你工資高這麼多，直接辭職肯定是不對的，太過於衝動；你不再搭理這個新員工也是不對的，因為他本身是沒錯的。如何改變這個局面，怎麼去找到一個合適的解決辦法呢：
1、先穩定一下，這段時間要更加努力工作
知道這個情況以後不要立馬就做出反抗行動，你現在需要更加努力的工作，讓領導覺得你這個人比新人確實要強太多了，讓老闆在一定程度上有些許愧疚感，便於你接下來申請漲工資。
2、根據自己工作的情況，找領導申請加薪
如果你本身就很優秀，這麼多年為公司鞠躬盡瘁，你現在的工資已經遠遠低於市場同等崗位的工資標準了，那你就去找領導申請加工資，理由要充分，羅列一下最近你的工作成果，看領導怎麼說。
千萬不要給老闆說你知道了新來員工拿了多少錢，你感覺不公平之類的，這樣你就把人家也害了，老闆肯定會問他為什麼洩露工資數據的。
3、找好下家以後，果斷離職
通過不管的跳槽來實現漲薪也的確是近年來漲薪見效比較快的途徑，但是跳槽也不能太頻繁了，只有在這個公司升職無望了，同時有更好的下家時候再去跳槽。
特別是出現工資倒掛現象以後，越來越多的人都跳槽了，之前的老闆沒有意識到嚴重後果的後來也後悔了，這個情況更是很常見。
希望我的回答能夠幫助到你，也希望你在職場道路上能夠越走越高！
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那是老闆的權力，我也遇過類似事情。03年我一傢俬企作機械裝配工作，因公司擴大生產又招來新工
人，並由我指導他們工作。但開工資時他們新工人工資比我還高，我立提出辭職，主管要與我交流，我提出要老闆與我當眾人面交流，但老闆不露面，只動員幾乎大部分工友相勸我留下，還答應給我長工資。我誰的面子也沒給，還是堅持離開了。老闆的權力咱干涉不了，但我也是有尊嚴的。事後知道我負責的那段工序一直是瓶徑，那些新人也都離開了，還有一些老員工也離開，並也合夥開公司生產同類產品。而原企業老闆還是原來一樣，一點長進也沒有。
我想說說我的情況，我上一份工作做了四年半，老闆帶著他挖來的核心團隊開始了他所謂的創業，只有我是外人，開始不被信任，甚至是公開的不公平對待，到後來公司上下都信任我，老闆有什麼商業計劃都會和我和我聊。我想認認真真工作總有一天會有認可吧。我還記得有一次公司快倒閉了，連中秋節給員工聚餐的錢都是老闆的朋友給的，當時的核心團隊也已經一個不剩，老闆敬了我一杯酒說：感謝你沒有在我最難的時候離開公司，以後我一定不會虧待你。
後來，老闆的公司慢慢有了起色，也陸陸續續新增了不少員工，我就去提薪資，我在公司拿5K整整四年沒加過一分錢，而我在公司的職位僅次於副總。除了出納我是工資最低的，而全公司沒有人知道。
他說市面上的薪資普遍也就這樣……，原來在他那裡我再努力都沒有價值，而其他剛畢業的年輕人一進來就是八千起步，講真我挺失望的。後來他給我加了500，我覺得他在打發要飯的，從他籤薪資調整單的那天我就提出辭職了。
從那裡離職後我去了一家外企，待遇是以前的三倍，不為別的，就是解氣。
別怪老鬼說話難聽！這種思考問題的邏輯本身就決定了自己永遠將自己定義為弱者！而且這種思維方法指導下，自己也永遠無法成為強者！
你帶的這個新人，恰好在你們公司而已。其他的同行業、同類型、類似的企業中，與這個新人水平差不多的人中，或許很多人的工資也比你多九千呢！甚至可能比你多上萬！
那些只是你沒有看到而已。您只要理性的去思考一下：看到與看不到實質上有區別嗎？都是客觀發生的事情而已。
這個社會、職場，哪裡有絕對的公平？誰能給定一個大家都服氣的、認可的、公平的標準？
社會上不公平的事情天天都在發生，只是有些您看到了、趕上了，有些是您沒看到、沒趕上，還有些只是您並不知道而已。哪裡有絕對的公平？
即使是很多人羨慕的“裸辭”，也不是不管不顧任性瀟灑的事情！那些真正瀟灑的、敢於任性一把的裸辭者，往往都是有資本的！
或許有充足的資金儲備可以讓自己放鬆一段時間而不用擔心兜裡沒糧。
或許是自己的實力、能力決定了隨時可以找到新的工作，或者已經有其他企業發出了邀約！
又或許人家早就在業餘時間利用業餘時間發展出了生財的項目、生意，上班掙的工資可能還不如自己業餘收入高呢！
毫無資本的、頭腦發熱的裸辭......這不是自己給自己挖坑嗎？
您有沒有進行過自我評價？有沒有對 自己的實力、能力等等進行過評估？
你兜裡有多少銀子？你能夠支撐多久沒有工作？你的實力、能力是否足夠找到比現在薪酬更好的企業去上班？
......
就因為感覺不公平就想到辭職？這屬於嚴重的心智不成熟！
作為職業人，自己工作的能力、實力、業績，自己能沒點兒數嗎？自己沒有客觀而理性的評估過自己的付出與回報之間的匹配度嗎？
人家剛剛進入企業就能拿到比你高那麼多的薪水，你自己生什麼氣？
你作為老員工，難道只知道等著老闆給你漲工資？你有沒有做過努力、嘗試想辦法獲得加薪的機會？
如果連嘗試都沒有嘗試過，直接告訴老鬼：我們老闆，找也白搭！——那裡就自己生氣去吧！人家新來的都能從老闆那裡爭取到那麼高的薪酬，而你認為不可能......不知道是誰的問題！
有些企業中，很多隱性的、不可說的事情。老鬼隨便舉例：
1、某個新人，他本人可能 就是個新畢業的大學生。但他背後的、家庭你的某些資源可能是老闆看重的、可以藉助的！
2、某些新人或許與老闆有某些親緣關係，只是不能在企業中去說！
3、某些新人，其實是領導找來的空降職業經理人，只是暫時以極低的身份、崗位切入企業而已；
......
因此，某些新人進入企業 ，拿的工資薪水高低，往往有一些背後不可說的因素，這種可能性是存在的。
設想一下：如果你怒火中燒找老闆理論，問為什麼給新人的高這麼多。——但是的情境會是什麼樣子的？
如果你一時生氣，立刻辭職走人，後面你會面臨什麼樣的境遇？
當然了，如果外面已經有很多企業請你過去了，那直接走人就好。如果現在自己根本沒有任何的準備，只是被情緒控制了而想著辭職，那就未免幼稚了。
身為成年人、社會人、職場人，還是拿自己的實力、能力、業績和自己的收入進行比較吧！有實力、有資本、有資源、有人脈的人，走到哪裡都是個“角兒”！對比？絲毫沒有意義！
即使你要找領導談加薪之事，也絕對不可以以某某人不如我卻薪水比我高為理由、藉口！這是職場的一個規則、潛規則！——不瞭解這一點，麻煩可就大嘍！
以上供參考吧，老鬼希望能夠通過此文讓很多職場的朋友們引以為戒，絕對不可以在此類現象上吃虧！
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這種情況我也遇見過，當時的我也很不服氣，跟你一樣，也想一走了之，但留意新單位時，我發現，在當地，我這種崗位也僅能拿這樣的工資，顯然，我的工資是合理的，而這位下屬的工資是慮高。
認清這些後，我就決定不辭了。果然，不出我所料，那個下屬幹不到三個月就走人了，因為他在這三個月裡所做出的貢獻並不比我高，所以老總將他的工資降下來了。他不服，就走人了。
老總不是傻子，雖然在入職時被你忽悠了，但一個人的實力總會現出真實一面的。一家正規的公司，你的工資是由你的付出和創造的效益所決定的，當你所創造的效益跟工資不成比例，公司會做出調整的。所以，你不必為此而糾結，好好做好本職工作就好了。
當然，如果遇上那些不規範的企業，員工工資由老總隨意給的那種，或者你覺得你有機會找到更好的平臺，那就趕緊辭吧，別猶豫。
這種情況實際生活中很多。我自己就遇上了這要的情況：
今年3月份公司要招人，剛好老公身邊有個人要找工作，我不熟悉，老公也不熟悉，只是知道有這麼個人，我就給推薦進公司了，剛開始面試的時候，推薦的這個說的很好，這個也懂，那個也懂，又有資源，的確挺能忽悠的。剛好我們也需要這類人，於是就工資開的不低。誰知道進來後，口頭上表面功夫做的很好，但實際什麼都不懂，就是給人的感覺就是說的很好，真的讓他來做，又什麼也做不出來了，但是工資比我高級好幾千，我心裡的確不平衡，我因為特殊情況，也不會從這個公司離職的。但真不知道公司怎麼想的，反正我知道他的實際工資後，我也不想帶人了，因為我沒有帶他的義務，所以他後面問我什麼我都不知道，不想回答，讓他問他的直接領導，他的直接領導因為他剛來工資高，心裡也很不平衡，也不願意教那就不是我顧得上了，最主要是是我們都覺得他的能力配不上他的工資。反正我知道他的工資後，也無法離職，心涼了很多，以前特別積極的為公司做事，做好本職工作的同時，還兼管分公司（分公司只有我和其他2個同事）的財務、人事、行政、社保等工作。但因為這事後，我能不做的就不做了，抓緊時間提升自己，多學習，學寫文章，拓展自己的第二職業。
這種情況實際生活中很多。我自己就遇上了這要的情況：
今年3月份公司要招人，剛好老公身邊有個人要找工作，我不熟悉，老公也不熟悉，只是知道有這麼個人，我就給推薦進公司了，剛開始面試的時候，推薦的這個說的很好，這個也懂，那個也懂，又有資源，的確挺能忽悠的。剛好我們也需要這類人，於是就工資開的不低。誰知道進來後，口頭上表面功夫做的很好，但實際什麼都不懂，就是給人的感覺就是說的很好，真的讓他來做，又什麼也做不出來了，但是工資比我高級好幾千，我心裡的確不平衡，我因為特殊情況，也不會從這個公司離職的。但真不知道公司怎麼想的，反正我知道他的實際工資後，我也不想帶人了，因為我沒有帶他的義務，所以他後面問我什麼我都不知道，不想回答，讓他問他的直接領導，他的直接領導因為他剛來工資高，心裡也很不平衡，也不願意教那就不是我顧得上了，最主要是是我們都覺得他的能力配不上他的工資。反正我知道他的工資後，也無法離職，心涼了很多，以前特別積極的為公司做事，做好本職工作的同時，還兼管分公司（分公司只有我和其他2個同事）的財務、人事、行政、社保等工作。但因為這事後，我能不做的就不做了，抓緊時間提升自己，多學習，學寫文章，拓展自己的第二職業。
哎，我家這位也是這樣，我心理很不爽，我老公公司新招的幾個人薪水都很高，一天天坐那離屁事兒不幹就玩手機，幹活的時候很少。他們幾個老員工累死累活的。。。。我老公說今年如果還是不給漲工資，果斷跳槽了。就怕那種心暖不熱的領導。我老公除了平時工作比較忙，上班還要開自己的車當班車，來回七八十公里啊！我就感覺這領導覺得他們都是傻子。其實他不知道，之所以跟他幹了那麼多年是因為把他當朋友，如果傷透了心心涼了，哪天集體走了真不能怪他們幾個老員工了。
這種事情到處都有啦！你呆在一個地方，你老闆永遠都覺得你很滿足了，這麼三好的員工，為什麼要幫他加工資呢？
我就是很好的榜樣啊，我在這個公司待了十年，前幾年我帶的小弟的工資都比我高。看到之後我就很不服氣，到人事那裡拿了辭工書，寫好之後就衝進老闆辦公室跟他談判。直接開出我的條件要加多少工資，人事應該早就跟他說我拿了辭工書，我開出的條件他還想跟我打折。我就堅持自己的原則，老闆也沒辦法，只好答應了。反正我都想好了，不能滿足我的條件，我就遞辭工書。
但是同志們，你們不要衝動，你和老闆談判，你必須要有籌碼。我帶的小弟核心技術我都不會交給他們，所以老闆換不了我。這就是你的資本，你的籌碼！他還要對你很客氣。
想要工資高，必須狡兔三窟
這種事情到處都有啦！你呆在一個地方，你老闆永遠都覺得你很滿足了，這麼三好的員工，為什麼要幫他加工資呢？
我就是很好的榜樣啊，我在這個公司待了十年，前幾年我帶的小弟的工資都比我高。看到之後我就很不服氣，到人事那裡拿了辭工書，寫好之後就衝進老闆辦公室跟他談判。直接開出我的條件要加多少工資，人事應該早就跟他說我拿了辭工書，我開出的條件他還想跟我打折。我就堅持自己的原則，老闆也沒辦法，只好答應了。反正我都想好了，不能滿足我的條件，我就遞辭工書。
但是同志們，你們不要衝動，你和老闆談判，你必須要有籌碼。我帶的小弟核心技術我都不會交給他們，所以老闆換不了我。這就是你的資本，你的籌碼！他還要對你很客氣。
想要工資高，必須狡兔三窟
