許家印未來兩年最大的對手會是孫宏斌嗎？

不會。

第一，房地產這個行業，大家共同的博弈對象是政策、資本、市場情緒，而不是彼此。

第二、產品的售價與客戶定位不同。

恆大目前做民生地產，銷售單價1萬左右，有很多是精裝修的。那麼按照毛坯算，也只有在七八千。可以看出來它的地理位置，以及客戶的定位。

融創的銷售單價在13,000左右。融創的佈局主要在環一二線及熱點三線，融創的定位是做改善型的住宅。

恆大全國佈局，但重點在大灣區、深圳舊改、海南海花島，江蘇啟東等幾個大盤。

融創全國佈局，相對平均和分散。

第三，恆大走民生地產+文旅+康養+新能源，融創一條路房產+文旅+文化，雙方也很難碰到。 除非賈躍亭回國和融創聯手做新能源汽車，三家相逢一笑泯恩仇啊。😂

第四，都是很牛逼的企業，比爆發力他們兩家都很強；比耐力，我個人更看好融創。

第五，到他們這個級別，更多時候對手是自己，而不是外界。

第六，就是要碰，誰也不願在這麼早的時候碰見這麼大體量的對手，吃柿子也要撿軟的捏，也是那些小房企先被收並或者自行淘汰。

許家印未來兩年的最大對手不會是孫宏斌，也不會是楊國強，也不會是萬科那幫人。許家印未來兩年最大對手是他2017年引入的1300億戰投。

眾所周知，房地產行業的大背景已經發生一些重要變化，快週轉和銷售規模已經不受待見，自從碧桂園銷售額奪冠之後差一點倒掉後，各大房企對於追求規模方面都歸於理性了。

恆大不再追求規模，許家印可以做得到，也無可指摘。但是，推進借殼深深房上市A股，這個事情對於許家印來說，則是不成功必成仁，因為那1300億戰投可不是來鬧著玩的。但是，相比兩年前啟動這個事情時，如今這件事的難度已經呈現幾何級數的難度。

所謂內因起決定作用，這1300億頂峰時候進來的戰投，現在就是恆大未來發展的內因。所謂成也蕭何敗也蕭何，怎樣順利實現A股上市，給這大筆戰投合適的退出渠道，這是許家印的最大問題，所以說這才是未來兩年他最大的對手。

但是恆大回A股談何容易。萬科撒嬌鬧國慶，大喊“活下去”又給了恆大回A這件事迎頭一擊，而且是致命一擊。

萬科都在爭取活下去了，你恆大還有底氣回來A股？那不是純粹來割韭菜的嗎？現在的韭菜已經有氣無力、奄奄一息了，再來這麼大的一個聯合收割機，韭菜場的管理者會不會允許你開進來？

中國房地產是一個翻著跟頭暴漲了二十年的大類資產，作為這個行業受益最大的企業之一，作為這個平臺上受益最大的人之一，萬科的管理層這次以“活下去”作為主題在國慶節前夕召開這麼一個聲勢浩大的會議，該怎麼形容呢，說他們缺乏立場也好，說他們象牙塔居久了不知人間疾苦也好，其實都不夠準確，最準確的定位應該是：不知廉恥。

“活下去”這個主題，是在向社會管理者撒嬌，是吃了20年豪門盛宴之後，對這盛宴即將撤下換上正常飯食的哭鬧——多像一個吃慣了人奶的孩子被大人換上奶粉時候的樣子啊。

歸根結底，房地產就是個蓋房子的，這次中美貿易世紀大摩擦，已經深刻教訓了我們，什麼才是國家民族的核心競爭力，房價再貴，例如賣了北上廣深任何一個城市的住宅數字上都可以買下整個美國，就算你有了這麼多錢，人家也不賣給你核心技術。核心技術的取得越來越難，這是高瞻遠矚的結論。

而我們的萬科，在房地產略有降溫之際，就擺出一副“活不下去了”的樣子，這種撒嬌顯然是非常低劣的物種表演，我國銀行業的住宅貸款餘額、我國居民的家庭債務總額，都在觸目驚心地警告依靠做大房地產總值來建設美好生活的道路是一條死路。

碧桂園也好，恆大也好，甚至融創，都在默默探索轉型，有些很早就已經開始行動。只有國有資產控股的萬科，在那裡嗷嗷待哺，表演一場努力“活下去”的鬧劇，真是奇哉怪哉。普通老百姓如果活不下去了，那他會換工作，努力掙錢，他不會以“活下去”作為話題，向社會傳達赤裸裸的負能量。

話說回來，如果一個人真的貧窮到活不下去了，我們社會主義的國家政府會對其予以救助。而萬科吃了這麼多年行業高速發展的肥肉，一朝盤子裡端上來的都是瘦肉，你就活不下去了，那前些年的積累都積累到哪了呢。再說，你再大，也無非就是一家蓋房子的地產商，你活不下去，很好辦，那你就去死好了。

孫宏斌確實不是一般人，當年被柳傳志親手送進監獄，出來後居然成就了一番驚天地的偉業，這幾年越發生猛，融創也成功加入了房企第一集團。雖然孫宏斌如此厲害，但許家印是不會把他當對手的。為什麼呢？因為到達他們這個段位這個層次的人，是不會輕易給自己立一個對手的，那不等於是給自己找敵人麼？首先，以和為貴，和氣生財，大佬的境界不是咱們一般人可以比擬的，更會講究和和氣氣。其次，商場上大把合作的機會，如果說許家印和孫宏斌是對手，那老王和孫宏斌豈不也成了對手，那孫宏斌又怎麼會去接盤老王的文旅城呢。總之，大佬大部分都是很和氣的，脾氣好得很。

先說結論，兩個人帶領公司經營方向不一樣，在接下來的市場碰不到一塊。且因兩人的經歷有關必將堅持這樣的經營方向。所以兩人沒啥可比性吧。

孫宏斌的起點挺高，1988 年孫宏斌離開了工作穩定的科研單位，來到了聯想。柳傳志重用了這一個讓他眼前一亮的新人，將進入聯想不到兩年的孫宏斌提拔為企業發展部主管，並將聯想北京以外的全部業務交給他打理。後因之間的不信任與柳傳志分道揚鑣創建了順馳房地產銷售代理公司，後又因資金斷裂，忍痛賤賣公司。吸取了順馳的教訓，孫宏斌旗下的融創中國不再全國擴張，而是把火力集中投向京、津、滬、蓉、渝、杭等一二線核心城市，主攻高端精品，讓其始終保持穩健發展。

而許家印幼年喪母，家境貧困。當過村裡的“大隊治保員”，還在生產隊裡挖大糞，後因高考恢復考上了武漢鋼鐵學院，夢想成為一名鍊鋼工人。畢業後如願進了鋼鐵廠，但因為清高，不屑趨炎附勢，因此一直得不到重用。許家印便辭職到深圳打工，後抓住機遇創立恆大慢慢壯大。正因為出身草根，因此許家印為人低調，深知民情。恆大的經營策略也是從民生出發，主打民生住宅。

二人的經歷差異巨大，經營思想不同，公司的發展也在不同的維度上。這樣的兩個人怎麼可能成為對手？

上市地產公司也關注了很長一段時間，我來回答一下這個問題。

答案我認為會，按照融創目前的發展態勢，兩年後，融創的房地產銷售額完全有可能超越恆大。

說說原因，孫宏斌領導的融創更專注於房地產的發展，而且專注於收購其他地產公司來獲得土地，這樣的成長模式已經得到驗證，具有很強的生命力。

而恆大最大的優勢就是土地儲備是目前國內房企最多的公司之一。但法拉第未來事件也透出一個問題，許家印做大恆大之後，總想找到新的企業發展方向。

孫宏斌領導的融創專注地產業務發展，許家印領導的恆大更希望在現有基礎上開拓其他的市場。這樣的情況下，恆大地產業務被融創趕超是很大概率事件。

暫時應該不會吧。融創現在發展態勢確實很猛，但是距離恆大還有一定差距。而且恆大的多元化佈局比融創領先很多。特別是體育健康高科技領域，恆大都有涉獵。

融創最近收購萬達文旅開始文旅佈局，但是如何和萬達交接好也還值得關注，畢竟融創最擅長的是接盤，但是如何盤活，我們目前還沒看到成功的案例。

而且，融創這兩年之所以風生水起，最主要還是這幾次資本運作。

商業江湖，風雲詭譎，誰是誰的對手，誰又說得清呢。

1988年，孫宏斌偶然地給聯想投出了簡歷，柳傳志離開背景去香港開分公司，王石在股份制改革中放棄了股權，王健林離開體制下海創辦了萬達。

2018年，30年過去了，人生中的成敗，殊途同歸的活法，命裡自有定數。

如今的企業界，柳傳志隱了，王石退了，潘石屹匿了，賈躍亭跑了，許家印成首富了，王健林低調了。孫宏斌依然活躍在我們的視野，有過去的朋友，有昔日的對手。人生中的成與敗，商戰中的勝與負，或許大佬們早已看淡。

青山依舊在，成敗轉頭空。

這幾年融創的很多行為，買這買那，買了萬達的文旅項目讓他大火了一把。通過購買了一大批資產從而造就了融創現在的銷售額。買買買背後是什麼，是融創負債的快速增加，如果融創能形成一個良好的資金循環的話，那沒問題，可以在一定程度上穩步發展不斷提高銷售額，但是，萬一哪個環節出點錯，坍塌的也是很速度的。

融創的內部管理制度和恆大還差好幾個級別

孫宏斌咋說呢？我覺得他還是蠻厲害的，坐過牢在出來還是吧融創帶成這樣，真的是很不容易的一件事了，最近幾年融創的發展也是有目共睹的，今年也躋身前五的房企了吧，未來肯定是恆大的強勁對手，至於是不是最大的對手，這個真的不好說，以後的事情變化太大，讓我們拭目以待吧！