如何看待酷派的從興到衰？

酷派，一個靠運營商包養大的大長腿。

這沒什麼可恥的，運營商即使在現在也有著可怕的能量，在兩三年前基本上能夠輕鬆決定一家手機公司的生死。小米在12年和聯通達成百萬框架協議時，雷軍還專門搞了個發佈會。

但運營商包養有個很明顯的缺點：溫室太舒服。大棚一撤，就風吹雨打去了。

華為的轉型為什麼出乎很多人意料？因為在當年沒人覺得華為會在運營商給的大蛋糕面前調整產品線。

酷派就是這樣的乖乖大長腿，她的4G、她的商務款，基本都是跟著運營商需求走。

由此，產品方案積累、軟件研發、系統集成、品牌建設、用戶運營...許多你能想到的肌肉，酷派都是鬆弛的。

但請不要說酷派大當家郭德英不行。他累了，他早想退出江湖了。

中華酷聯是舊時霸主的代號，年輕的革命者們第一刀，砍的就是老霸主。更何況酷派是中華酷聯四大家裡底盤最虛的，砍的就是你。從13年開始，許多手機公司的市場人員就不再把酷派當做對手，而是思考當酷派死亡時，自己能從酷派的年五千萬臺裡分到多少。

你看看酷派的股東，family company都在裡面，這是個很明顯的信號。在經過幾輪和young money的貼身肉搏後、酷派累了，老郭也累了，是時候休息了。

周鴻禕。大炮、紅衣主教、曾經輝煌的革命者、新時代下彷徨的守成人。

10年老雷開始推銷一個概念：移動互聯網。一開始大家覺得這是顆大力丸，但當小米初現雛形時，各家巨頭開始焦慮：我的移動互聯網船票呢？

那時候媒體都追在BAT身後問這個問題：騰訊說我有微信，阿里說我有支付寶，百度說...我有地圖。於是百度被媒體按在地上各種摩擦。

其實當老周圍觀百度被媒體摩擦時，他自己內心也充滿了焦慮。他也在為360找移動互聯網的船票。360 PC端的商業模式，在手機上還有可能嗎？老周很焦慮。尤其是當他看著老雷一步步走向破局。於是老周決定，走老雷走過的路：做機！不是去年，是12年。

360特供機。時間挑的刁鑽，公關輿論也操縱的精彩。我猜，老周的判斷是：功能機向智能機的迭代將進入高峰，山寨機向品牌機的迭代也即將開始。這個站位如果錯過，360很難再找到成為一線巨頭的機會。但硬件產業過硬過重過慢，360這個時候已經來不及。如果這個時候要狙擊小米，最可行的方法是：以360為盟主，首倡大旗，聯合中小型手機公司發起進攻。我們可以讓出第一波的戰利品，反正他們未來只能是代工廠，而我將成為品牌商。

這個計劃的關鍵是華為。海爾、阿爾卡特這類輕騎兵是不夠的，只有華為——在彼時還是一個極為傳統但堅實的品牌形象——這隻重騎兵加入軍團，才能夠確保撕裂小米的既有陣地，並藉著小米形成的風口上升。

後面的事情我們都知道：華為因種種顧慮取消了與360的合作。阿爾卡特的AK47被小米抓住飛線設計缺陷，在預約當天被翻盤，據說預約數僅2000。360特供機於半年後流產。

接下來的三年，老雷一日看盡長安花。老周則憋屈在兒童智能硬件上練手，跑順硬件和電商的感覺，並觀察機會。終於機會來了，同樣是一年賣五千萬臺，小米值400億美元，酷派只值20億美元。資本不信任酷派的許諾，一直將其視為傳統的硬件廠商：你只賣一次貨、只賺一道錢、只和用戶發生一次關係。你的商業價值沒有任何故事可言。

老郭不介意，他已經不想講故事了。15年運營商的大震盪嚴重削弱了酷派在運營商採購裡的競爭力，4G成了酷派最後的一道餘暉。接下來的工作，就是在海鮮還沒臭掉之前，賣出去。

從這個角度來說，360和酷派的聯姻是典型的雙贏：酷派得以從泥潭中抽身而去，而互聯網出身的360獲得了一整套產供研體系，並可以在商業價值上直接做一個乘法。

與老郭所期望的不同，老周並不是一次性買下整個酷派—他只要了酷派裡最互聯網化的品牌，大神。

一個小小的陰謀論開始蔓延：

“酷派是一艘正在下沉的大船，我們先花點錢買下最這艘船最值錢的部分。”

“那剩下的部分呢？”

“等船沉的差不多了，剩下的那點東西也就不值錢了。”

老周迫不及待地把大神轉化成了奇酷，並且在媒體上暢談了360的未來。在他眼裡，這是一次360的一次絕佳轉型，互聯網船票已經拿到，而且中概股迴歸也有了一個更好的由頭。

和小米的三年不一樣，我在樂視撐死了就一年。但這麼點時間也足夠讓我感受樂視神奇的畫風。在我眼裡，老雷與老賈都是獨裁者。請不要把這個詞看作是貶義詞，獨裁者才是商業機構最好的領袖模式。他們的區別是：

老雷想做一件事——大家反對———老雷再說一遍——集體通過；

老賈想做一件事——大家開會——大家反對——老賈再說一遍——大家繼續開會——大家繼續反對——老賈繼續說...在第五次大家反對後，老賈依然堅持，這時候大家已經兩頓飯沒吃了，集體通過。

據說，從酷派的交易報給老賈，到老賈拍板入股酷派，中間的時間不到一個月。這看上去像是個倉促的買賣。老賈像個做倉促買賣的人嗎？

單看這筆交易，對樂視來說，其實並不誘人。在這個時間點上，樂視已經在產供研上花了近三年時間。這支團隊的骨幹主要來自聯想，這就是問題。

聯想，舊時代的龐然大物，新時代的待宰肥羊。在手機業務上，聯想和酷派穿著一條褲子，他們都是運營商的禁臠。酷派所擁有的運營商關係，聯想也有，甚至更強；酷派所沒有的互聯網基因，聯想也沒有。花大價錢收一支同質化的團隊，這不是一筆非常上算的買賣。

更重要的是，老周已經在鏡頭面前暢談了360與酷派聯手的未來。這個時候插手酷派，無疑是與360為敵。要知道360可是樂視多個應用的主要流量來源。

為什麼？是為了酷派在港股上的殼？為了立即拉昇樂視手機的銷量？為了備手一直產供研團隊？不知道，我們只知道，不到一個月，這筆瞞著老周的交易達成了。

2015年6月28日凌晨，周鴻禕發文朋友圈：誰在我背後捅刀子，試圖screw我，我的原則是一定要fuck回去。配圖是一堆AK47。

酷派接下來發布公告，老賈新任酷派董事會主席。當然，這不意味著酷派的延續，酷派在事實上已經死亡，殘留的人員是樂視的員工，他們的新老闆姓賈，不再姓郭。

這款“cool生態”手機並不重要，只是一款過度銜接的產品。樂視自家主力產品不可能用這個力度推廣。

但這款手機卻是是個象徵，它象徵著酷派、360、樂視在過去近三年裡種種精巧詭祕的角力。創始人、團隊、資本、市場、渠道等相互間影響，最終產生“意料之外情理之中”的結果。

很難說這場角力中誰是贏家：酷派事實上退出市場、360戰略推進嚴重受挫、樂視佈局光鮮但資金壓力嚴重。

但是有個細節還是很好玩的：

老周花了4億美元，獲得酷派子公司奇酷45%股份；

老賈花了4.5億美元，獲得了酷派。

網易科技訊 4月24日消息，酷派發布公告稱截止2017年3月31日經營虧損約為4.6億港元。酷派預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港幣之間。

酷派表示相比去年同期經營虧損1.628億元港幣，今年上半年將出現較大經營業績下滑。預計產生下滑的主要原因是由於市場競爭激烈，而酷派規劃的具有競爭力的新產品尚未上市，導致銷售收入規模下滑。預計2017年上半年較去年同期營業收入下滑將超過50%。

在去年年底，劉江峰接受媒體採訪時表示，虧損不可恥，做生意有掙錢的時候，也有賠錢的時候，關鍵貴在堅持。當時他表示酷派2017年的目標就是活下來，最好是可以盈利。