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誰說朗訊沉默了？諾基亞166億美元收購阿爾卡特朗訊之後，已經超越愛立信成為全球第二大通訊設備製造商，僅次於華為，華為牛X！！！(破音）。如今全球通訊設備製造企業基本上就是三個階梯，第一梯隊就是華為和愛立信兩家；第二梯隊就是諾基亞、阿爾卡特-朗訊、西門子合併過後的新諾基亞陣營；第三梯隊就是中興、三星這樣的企業。

目前還是有不少消費者分不清楚通訊設備是個啥玩意兒，其實就是說如果中國聯通這種運營商是建築公司負責修房子的話，那麼華為、愛立信這中通訊設備製造商就是提供起重機、塔吊、推土車這種機械設備的廠商。而我們消費者最直接的手機廠商，就是裝修隊，負責把修起來的房子裝修好給到用戶居住。所以可能有很多人沒有聽說過朗訊，但是在通訊領域人家是舉足輕重的公司。

為什麼說舉足輕重呢？因為朗訊掌握著大量通訊行業的基礎專利，這跟摩托羅拉掌握著大量手機行業的基礎專利是一樣的道理。當年朗訊只是美國電話電報公司（AT&T）旗下專門負責硬件設備的公司，為了提高競爭力和業務線1996年才將朗訊分離單獨成立公司，所以朗訊的親爹很牛！

其次就是朗訊旗下的貝爾實驗室（理科生應該都知道），如今與我們生活有關的很多產品都是從貝爾實驗室出來的，成立80年出了11個諾貝爾獎的科學家，接近30000項專利，所以朗訊在專利上的積累豐厚。

但是為什麼沒有做到老大的位置呢？兩方面的原因：一個是專利與創新的區別；另一個是世界格局的變化。

從專利創新而言，很多人會認為華為之所以能夠發展到今天，是大量的專利投入和積累，這只是一方面。“專利代表著將錢轉化為知識的能力，創新代表著把知識轉化為錢的能力”光有專利是沒有用的，如果不能放到創新的產品上去，專利也就只能停留在實驗室中，二十年保護期一過就沒了。所以華為的核心是能夠將專利轉化為產品，將實驗室的東西商用，最後換成錢，只能說更務實吧！黑貓白貓，抓著耗子的才是好貓。

世界格局的變化也有很深的影響。華為和中興能夠起來，核心之一就是首先確保中國市場，這一點當然有ZF支持；然後就是其它發展中國家，中國作為丐幫幫主前去開發，也給中國公司帶來了市場；然後就是歐盟的反美情緒，也給了華為市場機會，所以說啊，“未來不僅僅靠自我奮鬥，也要考慮歷史的進程”。

那麼如今的5G市場大概是怎樣的呢？美國的封鎖，華為肯定是進不去的，愛立信和諾基亞主導；歐洲市場華為深耕多年會更有優勢一些，諾基亞其次；日韓與美國相似，兒子站隊爸爸應該的；第三世界國家基本上就是中興和華為的市場，我國在背後撐腰。

那麼之前網上又說中國三大運營商都沒有首選華為的設備，主要是3G/4G時代埋下的坑，很多設備升級迭代還是需要過去使用的諾基亞和愛立信來升級，但是後續的新設備嘛~~~哼哼哼！！！

應邀回答本行業問題。

朗訊科技的消亡，是美國互聯網行業泡沫爆發的連鎖反應，實際上在那個時代，同時陣亡的還有加拿大的北電網絡，就連思科也差一點就掛了。

朗訊科技是從當年美國電信業絕對的壟斷型公司AT&T分拆出來的。

當年的AT&T是美國電信業絕對的龍頭老大，大概的地位如果在中國，相當於中國移動加上華為再加上中興，甚至比這個體量還大。

AT&T由於反壟斷的原因被拆分，其中AT&T原來的設備製造部分獨立分拆出來了朗訊科技，還帶走了一半的貝爾實驗室的研發人員以及這個享譽國際的名字。

分拆後的朗訊科技開始的時候是非常輝煌的，這也埋下了日後朗訊科技消亡命運的伏筆。

朗訊科技在被AT&T分拆之間，很難象當時的美國第二大運營商以及第三大運營商賣設備，原因大家也都是清楚的，就好像現在如果中國移動有一個設備製造公司的，聯通和電信也很難會下決心採購它的設備一樣。

AT&T在拆分之後，獨立上市，並且開始向美國的除了AT&T之外的運營商銷售自己的設備。這樣的結果就是朗訊科技的訂單有很大的增加，也就促使了朗訊科技的股票暴漲。

這種訂單並不是持久性的訂單，為了保障股票的持續增長，當時的朗訊科技做出了一個非常不明智的選擇，就是選擇向當時的小的互聯網公司賒銷設備。

當時美國正處於互聯網的爆發期，各個小公司也都是很受市場追捧，短期看來也沒有很大的問題。

為了滿足自己的設備的原材料穩定，朗訊科技大量的囤積原材料，其實這也是當時思科和北電網絡做的一樣的事情。當時由於互聯網公司興起，設備商的出貨量大漲，各個半導體原材料廠家的供貨並不能滿足這些設備商的需求。所以，這些大的公司都在囤積原材料。

互聯網泡沫突然爆發，大量的小互聯網公司破產，這使得朗訊科技也陷入了危機。

2000年，互聯網泡沫爆了，小公司破產了，賒銷的貨款也就成了壞賬。另外朗訊還囤積了大量的原料，生產了很多的設備，這下都壓在手裡了。

朗訊科技也因此陷入了危機，大幅度的削減了貝爾實驗室的投資，並且一次次的裁員、出售資產，苟延殘喘了幾年之後，就被當時的歐洲巨頭阿爾卡特收購了。

從此之後，江湖上再無朗訊科技，只有了一家被叫做阿爾卡特朗訊的法國公司了。

總而言之，為了股價的上漲，盲目的擴張產能，大量的囤積原料，賒銷給互聯網公司的設備款因為互聯網泡沫的爆發而無法回收，這才是朗訊科技最終消亡的主要原因，至於那些"賄賂門"，也只是壓死駱駝的最後一根稻草而言。這麼看來，華為不上市還真的是相當明智之舉。

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謝謝您的問題。朗迅科技的沒落，與資本的貪婪有關。

AT&T的輝煌。AT&T的前身是電話發明者貝爾創立貝爾電話公司，這項必不可少的發明為AT&T帶來了暴利，AT&T一度壟斷美國電信業。 AT&T還成立了貝爾實驗室，在這裡研發出三萬多項專利，半導體，晶體管，計算機、光纖通訊、激光技術、數字交換機、通信衛星等偉大發明，改變了世界。

貪婪的資本毀朗訊。 華爾街逐步盯上了AT&T，1995年美國牛市開始，為了做MCI 和 Sprint長途電話公司生意、滿足股東利益胃口，AT&T被分拆為：主營電信的AT&T、主營設備製造的朗訊，主營計算機的NCR，貝爾實驗室歸屬朗訊。 資本的短視沒有認識到電信服務與設備密不可分，就與華為一樣。朗訊如願以償地做起了競爭對手的業務，但是硬件銷售利潤難以支撐貝爾實驗室研發支出，於是資本家開始干預科學家的技術研發，讓其搞市場調研、商業項目。同時，為了衝高股價、突出業績，朗訊不惜使用賒賬等手段，促銷電信設備，隨著互聯網泡沫破滅，朗訊大量客戶倒閉，朗訊的應收賬款收不回來。華為、中興迅速發展，也積壓了朗訊的市場份額。利潤萎縮，研發不足，公司變弱，利潤繼續萎縮，惡性循環形成，朗訊逐步走下坡路。 2001年貝爾實驗室幾乎全部被撤。

科技公司毀於短視。任正非非常忌憚資本的短視、只關注眼前利益，忽略公司長遠發展，擔心華為毀於資本的貪婪。朗訊、IBM、柯達等公司，聯想與華為的對比，都體現了類似的道理。科技製造是實體經濟，國家發展離不開實體經濟，“脫實向虛”、各個行業熱衷於掙快錢、掙熱錢，才是最大的風險。鼓勵像華為這樣專注於搞實體經濟、科技製造的企業，避免朗訊和“貝爾實驗室”的悲劇重複上演。
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美國網絡設備製造商朗訊，大家可能不會很熟悉。但是在21世紀初，中國網通的小靈通，大家應該眾所周知吧。小靈通就是朗訊公司在中國合作的產物。而朗訊的沉沒，更多的是資本市場的資本運作的失敗。

2000年的時候，可以說是朗訊在通信設備市場叱吒風雲的時間。同年9月，朗訊公司進行內部業務分拆。朗訊公司負責人認為只有面向運營商的通信設備市場才能給其帶來鉅額利潤，所以分拆出其企業級網絡部門。也許是時運不濟或者眼光過於獨到，之後的一段時間，運營商的通信設備市場急劇縮水，反而是企業級網絡項目走上了市場的舞臺。這是朗訊第一次資本操作的失敗。

2002年，“帕特麗夏魯索”女士朗訊公司CEO。希望能夠帶領朗訊走出泥潭。這位女士擁有很大的魄力，通過對朗訊企業的成本縮減，大毅力走訪客戶。以客戶為中心，對每個客戶，朗訊公司形成一個統一的接口，分別由一個部門全權負責，這樣既節省了資源，又也方便了客戶。

同時，朗訊也在中國市場佈局，與中國網通成立小靈通項目、與中國聯通合作CDMA（無線通訊的技術）項目。在中國市場的投資很成功，但是經不住企業拖後腿。

2003年後半年，朗訊進入賄賂門事件。

沙特阿拉伯Silki-La-Silki國家電信公司在美國起訴朗訊公司，指控後者在1995年至2002年間，向沙特前郵政電話電報部部長阿里艾約哈尼行賄了價值1500萬至2100萬美元的現金和禮物，從而在沙特無線通信市場上獲得了“價值數十億美元”的生意。

自此之後，朗訊公司進行內部審計。復甦進程完全中斷，企業業務也無法維持。2006年，朗訊和阿爾卡特發表聯合聲明，兩家公司進行合併，稱為：“阿爾卡特朗訊” 。自此。朗訊，華為的強大對手，消身匿跡。

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中國的人海戰術戰無不勝。