開了家店但生意不好，又轉不出去，一直在虧錢，怎麼辦？
感謝邀請回答
開了家店但生意不好，又轉不出去一直在虧錢，怎麼辦？因為天津繡娘做生意不好時有轉讓店面的經歷。我先回答您的問題，然後分享一下我和朋友的經歷，看能不能幫助您:
第一點。當生意不好，您已經有轉讓這個店鋪的想法，並且正在轉讓，而且還在虧錢，我的建議就是把轉讓費降的再底一點，甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實表面看您是虧了，如果不這樣，在幹幾個月，有可能房租比轉讓費虧的還多，還要繼續承擔水電費，人員工資及其他費用。我不知道您是做什麼的？做服裝的話，時間越長，衣服越過時，越不好處理。假如做餐飲的，設備和店面裝修越老化，越不好轉，如果繼續經營，所損失的人員工資，煤水電費會越來越多。以我個人的經驗，做餐飲轉讓門店，越是離房租到期時間近，轉讓費就有可能更低。向您現在目前的情況我不建議堅持。因為有可能您在開店初期，社調，立項，選址，商業模式等都沒有做好。因為方向比努力更重要。
第二點 開店做生意，創業者不能只想掙錢，還要有學會扭虧和止損的能力，當我們開店不能轉虧為營的時候，我們做到的就是儘快止損。把我們的損失將到最低。在美國流傳一美元賣掉一個公司的故事。通過這個故事，不難看出，做生意儘快止損的重要性。
我有一個朋友也是做餐飲的，2000年一個三百平米的飯店轉讓，委託我們找下家，當時有人出12萬，我的朋友非得要15萬。沒有轉讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近，轉讓費一降在降，沒辦法最後5萬元成交。因為後幾個月根本沒有生意，就沒有收入，反而又多交了幾個月房租。可喜的是他用這5萬元錢，又借了幾萬元錢。在天津郊區租了幾畝地，蓋了廠房，做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現在成了大老闆。
我也經歷過生意不好轉讓門店的經歷。也是一個餐飲店轉讓，我和我先生就吸取了我哪個朋友的經驗教訓。轉讓費拉到最低點，很快一次就轉讓出去了。我就用這個轉讓費，從新找地點，找門面，不求大，做了一個比以前小很多的小飯店，成功了。
我覺得人的一生是動態的，向水一樣流動。機遇和成功都是在動態中才能實現。不要被某種東西束縛住自己，做生意一定要懂得善變，不斷調整自己，把虧孫降到最低。
我是天津繡娘，希望我的回答您可以借鑑一下。對您能有幫助。
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開了家店但生意不好，又轉不出去一直在虧錢，怎麼辦？因為天津繡娘做生意不好時有轉讓店面的經歷。我先回答您的問題，然後分享一下我和朋友的經歷，看能不能幫助您:
第一點。當生意不好，您已經有轉讓這個店鋪的想法，並且正在轉讓，而且還在虧錢，我的建議就是把轉讓費降的再底一點，甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實表面看您是虧了，如果不這樣，在幹幾個月，有可能房租比轉讓費虧的還多，還要繼續承擔水電費，人員工資及其他費用。我不知道您是做什麼的？做服裝的話，時間越長，衣服越過時，越不好處理。假如做餐飲的，設備和店面裝修越老化，越不好轉，如果繼續經營，所損失的人員工資，煤水電費會越來越多。以我個人的經驗，做餐飲轉讓門店，越是離房租到期時間近，轉讓費就有可能更低。向您現在目前的情況我不建議堅持。因為有可能您在開店初期，社調，立項，選址，商業模式等都沒有做好。因為方向比努力更重要。
第二點 開店做生意，創業者不能只想掙錢，還要有學會扭虧和止損的能力，當我們開店不能轉虧為營的時候，我們做到的就是儘快止損。把我們的損失將到最低。在美國流傳一美元賣掉一個公司的故事。通過這個故事，不難看出，做生意儘快止損的重要性。
我有一個朋友也是做餐飲的，2000年一個三百平米的飯店轉讓，委託我們找下家，當時有人出12萬，我的朋友非得要15萬。沒有轉讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近，轉讓費一降在降，沒辦法最後5萬元成交。因為後幾個月根本沒有生意，就沒有收入，反而又多交了幾個月房租。可喜的是他用這5萬元錢，又借了幾萬元錢。在天津郊區租了幾畝地，蓋了廠房，做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現在成了大老闆。
我也經歷過生意不好轉讓門店的經歷。也是一個餐飲店轉讓，我和我先生就吸取了我哪個朋友的經驗教訓。轉讓費拉到最低點，很快一次就轉讓出去了。我就用這個轉讓費，從新找地點，找門面，不求大，做了一個比以前小很多的小飯店，成功了。
我覺得人的一生是動態的，向水一樣流動。機遇和成功都是在動態中才能實現。不要被某種東西束縛住自己，做生意一定要懂得善變，不斷調整自己，把虧孫降到最低。
我是天津繡娘，希望我的回答您可以借鑑一下。對您能有幫助。
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開了家店但生意不好，又轉不出去一直在虧錢，怎麼辦？因為天津繡娘做生意不好時有轉讓店面的經歷。我先回答您的問題，然後分享一下我和朋友的經歷，看能不能幫助您:
第一點。當生意不好，您已經有轉讓這個店鋪的想法，並且正在轉讓，而且還在虧錢，我的建議就是把轉讓費降的再底一點，甚至可以有人出錢就立馬脫手。其實表面看您是虧了，如果不這樣，在幹幾個月，有可能房租比轉讓費虧的還多，還要繼續承擔水電費，人員工資及其他費用。我不知道您是做什麼的？做服裝的話，時間越長，衣服越過時，越不好處理。假如做餐飲的，設備和店面裝修越老化，越不好轉，如果繼續經營，所損失的人員工資，煤水電費會越來越多。以我個人的經驗，做餐飲轉讓門店，越是離房租到期時間近，轉讓費就有可能更低。向您現在目前的情況我不建議堅持。因為有可能您在開店初期，社調，立項，選址，商業模式等都沒有做好。因為方向比努力更重要。
第二點 開店做生意，創業者不能只想掙錢，還要有學會扭虧和止損的能力，當我們開店不能轉虧為營的時候，我們做到的就是儘快止損。把我們的損失將到最低。在美國流傳一美元賣掉一個公司的故事。通過這個故事，不難看出，做生意儘快止損的重要性。
我有一個朋友也是做餐飲的，2000年一個三百平米的飯店轉讓，委託我們找下家，當時有人出12萬，我的朋友非得要15萬。沒有轉讓出去。這樣離房屋租賃合同到期的日子越來越近，轉讓費一降在降，沒辦法最後5萬元成交。因為後幾個月根本沒有生意，就沒有收入，反而又多交了幾個月房租。可喜的是他用這5萬元錢，又借了幾萬元錢。在天津郊區租了幾畝地，蓋了廠房，做起了他自己擅長的電纜橋架生意。現在成了大老闆。
我也經歷過生意不好轉讓門店的經歷。也是一個餐飲店轉讓，我和我先生就吸取了我哪個朋友的經驗教訓。轉讓費拉到最低點，很快一次就轉讓出去了。我就用這個轉讓費，從新找地點，找門面，不求大，做了一個比以前小很多的小飯店，成功了。
我覺得人的一生是動態的，向水一樣流動。機遇和成功都是在動態中才能實現。不要被某種東西束縛住自己，做生意一定要懂得善變，不斷調整自己，把虧孫降到最低。
我是天津繡娘，希望我的回答您可以借鑑一下。對您能有幫助。
開了家店但生意不好，又轉不出去，以至於在虧錢，這種情況應該怎麼辦？我建議你像這種情況你最好是儘快捨棄你的這一個店，你現在浪費的不止是你的金錢成本，而且還有時間成本。
開了家店但生意不好，又轉不出去，以至於在虧錢，這種情況應該怎麼辦？我建議你像這種情況你最好是儘快捨棄你的這一個店，你現在浪費的不止是你的金錢成本，而且還有時間成本。
你這種情況與我第一次做生意很相似，我從江蘇辭職後就開始了自己的創業之路，因為是第一次創業不懂得怎麼選位置，我就在富士康員工生活區的樓下找了一個店面，我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的，所以認為開業後生意會不錯，從接下這個店面到裝修，從裝修到準備店裡面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經歷了差不多半個月的時間。開業前幾天的生意挺好的，因為店裡在做開業活動，開業活動結束以後店裡面的生意急劇下降，有時候一天賺不了幾個錢，有時候一天房租都不夠付。
開了家店但生意不好，又轉不出去，以至於在虧錢，這種情況應該怎麼辦？我建議你像這種情況你最好是儘快捨棄你的這一個店，你現在浪費的不止是你的金錢成本，而且還有時間成本。
你這種情況與我第一次做生意很相似，我從江蘇辭職後就開始了自己的創業之路，因為是第一次創業不懂得怎麼選位置，我就在富士康員工生活區的樓下找了一個店面，我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的，所以認為開業後生意會不錯，從接下這個店面到裝修，從裝修到準備店裡面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經歷了差不多半個月的時間。開業前幾天的生意挺好的，因為店裡在做開業活動，開業活動結束以後店裡面的生意急劇下降，有時候一天賺不了幾個錢，有時候一天房租都不夠付。
當時我想這樣的情況應該會有改善，因為富士康每年都會出現一段時間的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱著僥倖的態度每天坐在店裡等著旺季的到來，在這期間我還貼出了轉讓的信息，如果有人接手這個店，自己投入的成本應該能賺回來。這樣一等就是三個月，這三個月基本每天都在虧損，讓我沒想到的是富士康旺季來了，我店裡的生意確實有點好轉，但每天的收入也是剛好付房租，店面也沒有轉出去，當我還想再續幾個月房租的時候，我姐就勸我即使轉不出去也不能再這樣熬下去了，當時我還很不甘心，但是還是聽從了我姐的勸告，將店裡面的東西全部買給了二手市場，我算了一下，這些東西我買來的時候差不多花了兩萬元，可是賣給二手市場才三千多元，我當時的心都在滴血。
開了家店但生意不好，又轉不出去，以至於在虧錢，這種情況應該怎麼辦？我建議你像這種情況你最好是儘快捨棄你的這一個店，你現在浪費的不止是你的金錢成本，而且還有時間成本。
你這種情況與我第一次做生意很相似，我從江蘇辭職後就開始了自己的創業之路，因為是第一次創業不懂得怎麼選位置，我就在富士康員工生活區的樓下找了一個店面，我當時看位置的時候我看門口人流量挺大的，所以認為開業後生意會不錯，從接下這個店面到裝修，從裝修到準備店裡面的桌椅和餐具，這些事情做下來大概經歷了差不多半個月的時間。開業前幾天的生意挺好的，因為店裡在做開業活動，開業活動結束以後店裡面的生意急劇下降，有時候一天賺不了幾個錢，有時候一天房租都不夠付。
當時我想這樣的情況應該會有改善，因為富士康每年都會出現一段時間的旺季，一般都是在七八九月份，我就抱著僥倖的態度每天坐在店裡等著旺季的到來，在這期間我還貼出了轉讓的信息，如果有人接手這個店，自己投入的成本應該能賺回來。這樣一等就是三個月，這三個月基本每天都在虧損，讓我沒想到的是富士康旺季來了，我店裡的生意確實有點好轉，但每天的收入也是剛好付房租，店面也沒有轉出去，當我還想再續幾個月房租的時候，我姐就勸我即使轉不出去也不能再這樣熬下去了，當時我還很不甘心，但是還是聽從了我姐的勸告，將店裡面的東西全部買給了二手市場，我算了一下，這些東西我買來的時候差不多花了兩萬元，可是賣給二手市場才三千多元，我當時的心都在滴血。
不過將這個店轉出去之後我感覺我整個人都輕鬆了，不用再擔心店面轉讓的事情了，不用再擔心每天賺的錢是不是夠付房租這個問題了，現在想想那個時候的決定是正確的，雖然當時店裡面的東西賣虧錢了，但是它也讓我結束了繼續虧損的生活，也讓我有了更多的時間去尋找另一個機會。
有時候該捨棄的東西我們一定要及時地去捨棄，不然留給我們的是更多的負擔。
你創業開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什麼就不多想想如何活下去呢？
虧損的真正原因
這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什麼虧呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
記得前不久有這樣一個真實故事。
你創業開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什麼就不多想想如何活下去呢？
虧損的真正原因
這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什麼虧呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
記得前不久有這樣一個真實故事。
一家淘寶店面的老闆平時不怎麼管店鋪的事，店鋪的事務都是交給一個店員來打理；然而半年後一查賬，原本一直感覺不錯的生意卻賠了錢。最後仔細一查，發現問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，採取虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等的金額，從老闆手裡套走了4.8萬元......
這則案例裡，導致店面“虧損”的表面原因是店員的監守自盜、私拿私佔，而本質的原因卻是管理問題。
為什麼呢？
如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，並且能夠讓店面經營賬目依然保持盈餘的話，請問這位馬大哈的老闆還會想起徹查賬目嗎？
所以說，做生意虧損不是最可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因，只是簡單將其歸咎於運氣不好或者創業環境太差。
一旦你找到了堂而皇之背鍋的藉口，那麼就會掩飾你失敗的真實原因。下次如果再創業，你失敗的機率依然很高。
對症下藥
如果你能真正找到問題的癥結，那麼所謂對症下藥才有意義。
不清楚你說的店面是什麼生意，但是無論是質量、服務、價格還是競爭環境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。
還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？
你創業開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什麼就不多想想如何活下去呢？
虧損的真正原因
這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什麼虧呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
記得前不久有這樣一個真實故事。
一家淘寶店面的老闆平時不怎麼管店鋪的事，店鋪的事務都是交給一個店員來打理；然而半年後一查賬，原本一直感覺不錯的生意卻賠了錢。最後仔細一查，發現問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，採取虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等的金額，從老闆手裡套走了4.8萬元......
這則案例裡，導致店面“虧損”的表面原因是店員的監守自盜、私拿私佔，而本質的原因卻是管理問題。
為什麼呢？
如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，並且能夠讓店面經營賬目依然保持盈餘的話，請問這位馬大哈的老闆還會想起徹查賬目嗎？
所以說，做生意虧損不是最可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因，只是簡單將其歸咎於運氣不好或者創業環境太差。
一旦你找到了堂而皇之背鍋的藉口，那麼就會掩飾你失敗的真實原因。下次如果再創業，你失敗的機率依然很高。
對症下藥
如果你能真正找到問題的癥結，那麼所謂對症下藥才有意義。
不清楚你說的店面是什麼生意，但是無論是質量、服務、價格還是競爭環境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。
還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？
當年的海爾，只能算是一個普通的集體企業，名氣並不大。作為海爾的當家人，張瑞敏有一次通過用戶反饋發現一批庫存的冰箱質量存在問題，當場下令讓人砸了，也絕不流向市場。這在當時依然崇尚勤儉節約的普通老百姓來說，無疑是一種震撼。
因為這則故事，讓不少人記住了海爾，留下了海爾冰箱對於質量要求的“嚴苛”印象。
試想，當時國內的老百姓喜歡的是進口冰箱，對國內的冰箱質量、服務並不認可。如果質量問題解決了，你還擔心顧客嫌“貴”、還怕沒有銷路嗎？
爭取外援
所謂外援，指的是外部援助。如果你經營的是品牌加盟店，建議你爭取廠家的援助。這個援助的資源，可以是人，也可以是資金或者政策。
顯微菌曾經在某跨國公司做過八年，經歷數個職位，與無數個大小經銷商、客戶反覆“肉搏”，在套路與反套路中幾經沉浮，深諳“會哭的孩子有奶吃”這句話的博大精深。
你創業開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什麼就不多想想如何活下去呢？
虧損的真正原因
這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什麼虧呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
記得前不久有這樣一個真實故事。
一家淘寶店面的老闆平時不怎麼管店鋪的事，店鋪的事務都是交給一個店員來打理；然而半年後一查賬，原本一直感覺不錯的生意卻賠了錢。最後仔細一查，發現問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，採取虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等的金額，從老闆手裡套走了4.8萬元......
這則案例裡，導致店面“虧損”的表面原因是店員的監守自盜、私拿私佔，而本質的原因卻是管理問題。
為什麼呢？
如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，並且能夠讓店面經營賬目依然保持盈餘的話，請問這位馬大哈的老闆還會想起徹查賬目嗎？
所以說，做生意虧損不是最可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因，只是簡單將其歸咎於運氣不好或者創業環境太差。
一旦你找到了堂而皇之背鍋的藉口，那麼就會掩飾你失敗的真實原因。下次如果再創業，你失敗的機率依然很高。
對症下藥
如果你能真正找到問題的癥結，那麼所謂對症下藥才有意義。
不清楚你說的店面是什麼生意，但是無論是質量、服務、價格還是競爭環境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。
還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？
當年的海爾，只能算是一個普通的集體企業，名氣並不大。作為海爾的當家人，張瑞敏有一次通過用戶反饋發現一批庫存的冰箱質量存在問題，當場下令讓人砸了，也絕不流向市場。這在當時依然崇尚勤儉節約的普通老百姓來說，無疑是一種震撼。
因為這則故事，讓不少人記住了海爾，留下了海爾冰箱對於質量要求的“嚴苛”印象。
試想，當時國內的老百姓喜歡的是進口冰箱，對國內的冰箱質量、服務並不認可。如果質量問題解決了，你還擔心顧客嫌“貴”、還怕沒有銷路嗎？
爭取外援
所謂外援，指的是外部援助。如果你經營的是品牌加盟店，建議你爭取廠家的援助。這個援助的資源，可以是人，也可以是資金或者政策。
顯微菌曾經在某跨國公司做過八年，經歷數個職位，與無數個大小經銷商、客戶反覆“肉搏”，在套路與反套路中幾經沉浮，深諳“會哭的孩子有奶吃”這句話的博大精深。
不過一定要記住，是要“會哭”，而不是哭聲最大,也不是哭得最久......
“走為下策”
放棄店面，散夥走人，承認失敗，實際上是下策。
這意味著你承認了方向的失敗，承認了策略的失敗，承認了一切的失敗。
但生意不是打牌，其機會成本是很高的。
你創業開店，生意不好一直在虧？我相信許多人會建議你趕快放棄、及時止損。顯微君想說的是，為什麼就不多想想如何活下去呢？
虧損的真正原因
這是一個看似簡單、實際上卻非常難以自查的問題。生意虧是表象，那為什麼虧呢？是產品或服務不好，還是店面偏僻，周邊居民沒有消費能力？
記得前不久有這樣一個真實故事。
一家淘寶店面的老闆平時不怎麼管店鋪的事，店鋪的事務都是交給一個店員來打理；然而半年後一查賬，原本一直感覺不錯的生意卻賠了錢。最後仔細一查，發現問題出在店員身上，這位男店員為了討好女朋友，採取虛報各種推廣費用、商家服務費、買家退款等的金額，從老闆手裡套走了4.8萬元......
這則案例裡，導致店面“虧損”的表面原因是店員的監守自盜、私拿私佔，而本質的原因卻是管理問題。
為什麼呢？
如果這位店員當時虛報的賬目金額不是4.8萬元，而是2.8萬元、1.8萬元甚至8000元，並且能夠讓店面經營賬目依然保持盈餘的話，請問這位馬大哈的老闆還會想起徹查賬目嗎？
所以說，做生意虧損不是最可怕的，怕的是還沒有弄清楚失敗的真實原因，只是簡單將其歸咎於運氣不好或者創業環境太差。
一旦你找到了堂而皇之背鍋的藉口，那麼就會掩飾你失敗的真實原因。下次如果再創業，你失敗的機率依然很高。
對症下藥
如果你能真正找到問題的癥結，那麼所謂對症下藥才有意義。
不清楚你說的店面是什麼生意，但是無論是質量、服務、價格還是競爭環境、營銷推廣等問題，萬變不離其宗。
還記得上個世紀80年代海爾張瑞敏砸冰箱的故事嗎？
當年的海爾，只能算是一個普通的集體企業，名氣並不大。作為海爾的當家人，張瑞敏有一次通過用戶反饋發現一批庫存的冰箱質量存在問題，當場下令讓人砸了，也絕不流向市場。這在當時依然崇尚勤儉節約的普通老百姓來說，無疑是一種震撼。
因為這則故事，讓不少人記住了海爾，留下了海爾冰箱對於質量要求的“嚴苛”印象。
試想，當時國內的老百姓喜歡的是進口冰箱，對國內的冰箱質量、服務並不認可。如果質量問題解決了，你還擔心顧客嫌“貴”、還怕沒有銷路嗎？
爭取外援
所謂外援，指的是外部援助。如果你經營的是品牌加盟店，建議你爭取廠家的援助。這個援助的資源，可以是人，也可以是資金或者政策。
顯微菌曾經在某跨國公司做過八年，經歷數個職位，與無數個大小經銷商、客戶反覆“肉搏”，在套路與反套路中幾經沉浮，深諳“會哭的孩子有奶吃”這句話的博大精深。
不過一定要記住，是要“會哭”，而不是哭聲最大,也不是哭得最久......
“走為下策”
放棄店面，散夥走人，承認失敗，實際上是下策。
這意味著你承認了方向的失敗，承認了策略的失敗，承認了一切的失敗。
但生意不是打牌，其機會成本是很高的。
可能有的人會說，我及時撤出，付出的是機會成本，但是我能夠及時止損，可以少付出一點沉沒成本。
顯微君想提醒你的是：你只是止住了本次的虧損，或許一次的沉沒成本不足以致命；但你就敢保證自己不會耐不住誘惑再踏進另一條河裡去，去開別的店、做別的生意？
如果舊痾不除，再失敗呢？
結束語
創業的過程中，或許你可以稀裡糊塗地成功，但是千萬別稀裡糊塗地失敗。
被掩蓋的問題永遠是問題，不會自動消失。
既然付出了這麼多，就再努力一把，何妨？至少也可以換得一個無憾，不是嗎？
尤其對於一些客戶需要逐步沉澱的行業來說，這種努力，就更有必要了。風口轉換如此迅速的今天，投機的生意真的沒有那麼好做。
顯微君建議：對於踏踏實實想創業的人來說，如果沒有經營百年老店的打算，就別輕易出手了。
開了家店但生意不好，又轉不出去，一直在虧錢，怎麼辦？
你這種情況，給你推薦兩種解決辦法:
一是～不做把東西處理掉，直接關門走人，少虧也是賺。
二是～堅持，然後改變現狀，找出生意不好的原因，是位置問題還是產品定位或者味道問題，找出問題逐一解決。
人是活的，生意是死的，要想把生意做活，那就得想方設法去折騰，辦法總比困難多，個人建議完畢——以上僅供參考。
我是做小型餐飲實體店的——嫦娥姐姐，歡迎點贊+關注，隨時分享實戰經驗。
開了家店但生意不好，又轉不出去，一直在虧錢，怎麼辦？
你這種情況，給你推薦兩種解決辦法:
一是～不做把東西處理掉，直接關門走人，少虧也是賺。
二是～堅持，然後改變現狀，找出生意不好的原因，是位置問題還是產品定位或者味道問題，找出問題逐一解決。
人是活的，生意是死的，要想把生意做活，那就得想方設法去折騰，辦法總比困難多，個人建議完畢——以上僅供參考。
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開了家店但生意不好，又轉不出去，一直在虧錢，怎麼辦？
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一是～不做把東西處理掉，直接關門走人，少虧也是賺。
二是～堅持，然後改變現狀，找出生意不好的原因，是位置問題還是產品定位或者味道問題，找出問題逐一解決。
人是活的，生意是死的，要想把生意做活，那就得想方設法去折騰，辦法總比困難多，個人建議完畢——以上僅供參考。
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開了家店但生意不好，又轉不出去，一直在虧錢，怎麼辦？
你這種情況，給你推薦兩種解決辦法:
一是～不做把東西處理掉，直接關門走人，少虧也是賺。
二是～堅持，然後改變現狀，找出生意不好的原因，是位置問題還是產品定位或者味道問題，找出問題逐一解決。
人是活的，生意是死的，要想把生意做活，那就得想方設法去折騰，辦法總比困難多，個人建議完畢——以上僅供參考。
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這個我最有“感同身受”了，去年才從那“冰火兩重天”“度日如年”的日子中脫身。
三年前，“先森”看到身邊的同伴都從小格局幹成了大手筆，他也躍躍欲試，一番“折騰”下來，終於選好一處，一個在二樓600平方的“佳所”，夥同最好的同學一起投資60萬，開了個湘菜館，做起了“大買賣”。
兩個人都沒有什麼生意頭腦，又沒有啥經驗，靠著誠實的老實人辦事風格，前半年生意還差強人意，後來旁邊又有兩家湘菜館“崛起”，我們又兼是在樓上，生意一下子一落千丈，辦法想了很多，花五萬元弄了個特色“柴火魚”，效果沒什麼，魚倒是“犧牲”了不少，最後不了了之，接著推出“一元特價菜”“吃兩百送一百”的活動，還跟足浴店，KTV店達成互推協議，每天發傳單，收效都甚微。為節省開支，服務員廚師都辭退了一部分，我還兼起了“迎賓”😂。慢慢又在58同城，趕集網發佈轉店消息，“先森”不知從哪又弄來個中介，給了五千元幫推轉店，陸陸續續有人來“踩點”，不是說轉讓費高就是講位置不好，都沒有結果，我們一面苦苦支撐，一面把轉讓費壓得很低，繼續轉店，就這樣，在這“水深火熱”的日子裡煎熬了兩年，終於在去年三月底低價拋出，到手八萬塊，人也終於舒了一口氣。
兩年時光，賠了，所有的積蓄，賠了，摔了個大跟頭，現在不敢貿然行動了，窩在一個朋友的店裡，弄起了燒烤，“吃一塹長一智”路還長，繼續前行……
這個我最有“感同身受”了，去年才從那“冰火兩重天”“度日如年”的日子中脫身。
三年前，“先森”看到身邊的同伴都從小格局幹成了大手筆，他也躍躍欲試，一番“折騰”下來，終於選好一處，一個在二樓600平方的“佳所”，夥同最好的同學一起投資60萬，開了個湘菜館，做起了“大買賣”。
兩個人都沒有什麼生意頭腦，又沒有啥經驗，靠著誠實的老實人辦事風格，前半年生意還差強人意，後來旁邊又有兩家湘菜館“崛起”，我們又兼是在樓上，生意一下子一落千丈，辦法想了很多，花五萬元弄了個特色“柴火魚”，效果沒什麼，魚倒是“犧牲”了不少，最後不了了之，接著推出“一元特價菜”“吃兩百送一百”的活動，還跟足浴店，KTV店達成互推協議，每天發傳單，收效都甚微。為節省開支，服務員廚師都辭退了一部分，我還兼起了“迎賓”😂。慢慢又在58同城，趕集網發佈轉店消息，“先森”不知從哪又弄來個中介，給了五千元幫推轉店，陸陸續續有人來“踩點”，不是說轉讓費高就是講位置不好，都沒有結果，我們一面苦苦支撐，一面把轉讓費壓得很低，繼續轉店，就這樣，在這“水深火熱”的日子裡煎熬了兩年，終於在去年三月底低價拋出，到手八萬塊，人也終於舒了一口氣。
兩年時光，賠了，所有的積蓄，賠了，摔了個大跟頭，現在不敢貿然行動了，窩在一個朋友的店裡，弄起了燒烤，“吃一塹長一智”路還長，繼續前行……
這個我最有“感同身受”了，去年才從那“冰火兩重天”“度日如年”的日子中脫身。
三年前，“先森”看到身邊的同伴都從小格局幹成了大手筆，他也躍躍欲試，一番“折騰”下來，終於選好一處，一個在二樓600平方的“佳所”，夥同最好的同學一起投資60萬，開了個湘菜館，做起了“大買賣”。
兩個人都沒有什麼生意頭腦，又沒有啥經驗，靠著誠實的老實人辦事風格，前半年生意還差強人意，後來旁邊又有兩家湘菜館“崛起”，我們又兼是在樓上，生意一下子一落千丈，辦法想了很多，花五萬元弄了個特色“柴火魚”，效果沒什麼，魚倒是“犧牲”了不少，最後不了了之，接著推出“一元特價菜”“吃兩百送一百”的活動，還跟足浴店，KTV店達成互推協議，每天發傳單，收效都甚微。為節省開支，服務員廚師都辭退了一部分，我還兼起了“迎賓”😂。慢慢又在58同城，趕集網發佈轉店消息，“先森”不知從哪又弄來個中介，給了五千元幫推轉店，陸陸續續有人來“踩點”，不是說轉讓費高就是講位置不好，都沒有結果，我們一面苦苦支撐，一面把轉讓費壓得很低，繼續轉店，就這樣，在這“水深火熱”的日子裡煎熬了兩年，終於在去年三月底低價拋出，到手八萬塊，人也終於舒了一口氣。
兩年時光，賠了，所有的積蓄，賠了，摔了個大跟頭，現在不敢貿然行動了，窩在一個朋友的店裡，弄起了燒烤，“吃一塹長一智”路還長，繼續前行……
這情況跟我那時候很像！我是開服裝檔口，16年我也是，年前一兩個月的時候生意就完全虧錢，我捨不得轉出去，指望著過年前半個月大賣一把。那段時間確實也是能賺錢，但是馬上就過年了中間空半個月沒營業，白交半月的房租，算下來還是虧死了！實在做不下去了，過完年回來立馬找中介放出去，一個不行放了4 5家中介，還是沒人接盤，後面只能把價格放到比我自己低幾千放出去，無人問津。馬上月初交房租了，我都打算跑路，押金不要了，還好有一個人來問，趕在交房租之前把檔口租出去了。因為我的合同還沒到期，原價沒人租，只能自己每個月補幾千塊給新檔主，所以押金扣完這些錢後還有一點剩餘，不至於血虧。我還是心太大，年前2個月就把檔口轉出去，還省2個月的房租，比起來最後退的那點錢，虧死了！所以有時候及時止損才是明智選擇，不能指望明天就盈利了，方向不對堅持也是無用功，別把自己現金還砸進去。留著剩餘的資金，找到更好的項目下次再來。這種情況你趕緊把手裡的產品便宜清掉，做好下次交房租前賣完，押金也不要了。第二，趕緊多找中介放盤，低於自己的價格也要租出去，押金能拿回來一點是一點
開了店生意不好導致虧錢，這時候我覺得只有兩條路走要麼改變產品，換營銷模式，要麼捨棄。
小時候父母在浙江開店做生意算起來有點經驗，生意好的話還好說，生意不好每月要支撐大量的店租費以及成本費是很難維持下去的，這時候，最重要是自己的個人心態，對待每天可能會來一兩個客人的情況更要表現出服務和積極的狀態感染客人，分析生意不好的原因，人流量問題還是本身的產品問題，相信沒有人流量的話，樓主也不會在這裡開店，那麼就是本身產品不夠吸引客人，無法形成客帶客的方式，這時多推出新品以促銷的形式吸引客人，在對每天可能只來一個客人也要用十二分的熱情對待，俗話說“伸手不打笑臉人”，好的服務定是能為你加分的，客走之前留下聯繫方式，再次消費以打折方式，帶朋友的話享受折上折，這樣前期會難一點，後面有自己的老客戶就不會讓生意那麼難做。
開了店生意不好導致虧錢，這時候我覺得只有兩條路走要麼改變產品，換營銷模式，要麼捨棄。
小時候父母在浙江開店做生意算起來有點經驗，生意好的話還好說，生意不好每月要支撐大量的店租費以及成本費是很難維持下去的，這時候，最重要是自己的個人心態，對待每天可能會來一兩個客人的情況更要表現出服務和積極的狀態感染客人，分析生意不好的原因，人流量問題還是本身的產品問題，相信沒有人流量的話，樓主也不會在這裡開店，那麼就是本身產品不夠吸引客人，無法形成客帶客的方式，這時多推出新品以促銷的形式吸引客人，在對每天可能只來一個客人也要用十二分的熱情對待，俗話說“伸手不打笑臉人”，好的服務定是能為你加分的，客走之前留下聯繫方式，再次消費以打折方式，帶朋友的話享受折上折，這樣前期會難一點，後面有自己的老客戶就不會讓生意那麼難做。
在自己分析原因之後發現生意還是一如既往的差，這時候就該果斷捨棄，在經過一系列的補救措施還是挽救不了生意的話，這時候人就會有巨大的壓力，精神狀況也不會好，這時候早點捨棄計劃還能少付幾個月的房租，失敗的經驗肯定能給你很多教訓，別人說再多也沒有自己實踐的強，大不了，累積經驗奮鬥幾年重頭再來。
謝邀，這個問題應該是今年的主流問題了。不只是開店的商家，包括我們很多同行的服裝工廠老闆，聚在一起也是討論這個問題：生意不好還虧錢，是該堅守還是該放棄？
在上海大連路這邊做了十多年服裝生意的老闆娘今年也是一直苦苦撐著，她說從過年到現在基本每個月都處於虧損狀態，每個月房租和人員開支都入不敷出，4月份還去四季青批發市場進了批夏裝，本來想維持下去，等下半年好轉再說，但手頭資金鍊要斷了，實在撐不下去了，前天把店鋪關掉了。目前這個行情也沒有下家來接手，只能割肉關店。
應該說今年過年後生意就一直不好，老闆娘說雖然淡季來得早，但她說這麼些年都是淡一陣旺一陣的，沒有當回事。沒想到半年都過去了，店鋪真的就毫無起色。到這個時候關掉也真是無奈之舉。
老闆娘雖然是無奈關店的，不過我還是投了贊成票。畢竟現在行情確實也不好做，再說老闆娘也一直做傳統實體生意，她也不想學習那些微商啥的新玩法，所以在零售模式方面她也沒有什麼優勢，店鋪純粹就靠周邊一些客戶。我當時也跟老闆娘說過，如果現在不虧還能維持的話，我是不建議她關掉的，但如果每個月虧的錢大於她的承受能力，真不如早點關掉的。即使賭旺季也沒有必要死耗在虧損的店鋪裡。哪怕現在不做，等旺季有行情再重新開店，也比守著個虧錢的店要划算很多。
生意不好，上面這個老闆娘是選擇直接關店。我們同行還有個工廠老闆，現在把工廠工人都放假了，憑著自己多年的客戶資源，跑到杭州去組織貨源，專為那些直播的網紅找款式。其實也還是在服裝行業混，目前好像轉型得還不錯。他說廠房反正兩年的租金都付了，設備啥的處理也不值錢還不如放著，下半年工廠忙的時候還打算再回來開廠的。
謝邀，這個問題應該是今年的主流問題了。不只是開店的商家，包括我們很多同行的服裝工廠老闆，聚在一起也是討論這個問題：生意不好還虧錢，是該堅守還是該放棄？
在上海大連路這邊做了十多年服裝生意的老闆娘今年也是一直苦苦撐著，她說從過年到現在基本每個月都處於虧損狀態，每個月房租和人員開支都入不敷出，4月份還去四季青批發市場進了批夏裝，本來想維持下去，等下半年好轉再說，但手頭資金鍊要斷了，實在撐不下去了，前天把店鋪關掉了。目前這個行情也沒有下家來接手，只能割肉關店。
應該說今年過年後生意就一直不好，老闆娘說雖然淡季來得早，但她說這麼些年都是淡一陣旺一陣的，沒有當回事。沒想到半年都過去了，店鋪真的就毫無起色。到這個時候關掉也真是無奈之舉。
老闆娘雖然是無奈關店的，不過我還是投了贊成票。畢竟現在行情確實也不好做，再說老闆娘也一直做傳統實體生意，她也不想學習那些微商啥的新玩法，所以在零售模式方面她也沒有什麼優勢，店鋪純粹就靠周邊一些客戶。我當時也跟老闆娘說過，如果現在不虧還能維持的話，我是不建議她關掉的，但如果每個月虧的錢大於她的承受能力，真不如早點關掉的。即使賭旺季也沒有必要死耗在虧損的店鋪裡。哪怕現在不做，等旺季有行情再重新開店，也比守著個虧錢的店要划算很多。
生意不好，上面這個老闆娘是選擇直接關店。我們同行還有個工廠老闆，現在把工廠工人都放假了，憑著自己多年的客戶資源，跑到杭州去組織貨源，專為那些直播的網紅找款式。其實也還是在服裝行業混，目前好像轉型得還不錯。他說廠房反正兩年的租金都付了，設備啥的處理也不值錢還不如放著，下半年工廠忙的時候還打算再回來開廠的。
其實對於開店也好，開廠也好，在虧本狀態下，是選擇堅守還是選擇關門，也都是需要結合自身來做衡量的。如果虧損程度超過自己的承受能力不如選擇放棄關店，長痛不如短痛；如果是能維持收支平衡，或者是自己能接受的虧損程度，我的建議是選擇堅守，在市場不景氣的情況下能活下來也是很好的狀態。
我是裁縫方師傅，如果我的分享能給您帶來幫助，希望您得到您的點贊和關注！
開了家店生意一直不好，但又轉不出去，怎麼辦？
日常生活中這種情況，大多是初次創業者面臨這種困局。腦袋一熱，想開什麼店，三五天就找好門面，七八天裝修，然後冒然就開張了。經營過程中才發現，貨源有問題、後期工藝有問題、選址有問題、同業惡意競爭有問題⋯⋯無數問題導致不但不能盈利，還得不斷虧損，而且還根本轉不出去。
其實哪怕是生意不好在虧損，頭腦裡也不能首先想到的是轉出去。您得先找到生意不好的原因在哪裡，有沒有什麼補救措施。您的店也許並不是無藥可救，如果有措施可以扭虧為贏，豈不是喜出望外？
即便原來的生意真的無法補救，有沒有可能少量投入更改經營項目？有沒有可能通過改變經營模式來起死回生？
最不濟，也得總結經驗教訓，為下一次創業積累經驗。問題出在哪裡，以後怎麼解決，這些都找到了答案，虧進去的錢才算物有所值。一朝被蛇咬 十年怕草繩，也不去管被什麼蛇咬了，蛇又為什麼會咬您，那這就是白被咬了。
一個朋友在一所學校門口開了家小食品店，滿心以為，幾千人的學校，賣點小零食冷飲總能掙些錢吧？學校校門一關，一整天除了早上上學，傍晚放學，校門外就沒幾個學生，哪有什麼生意？早上上學學生們急急匆匆，白天校內服務部零食飲料有得賣，放學的時候撿漏也賣不了多少錢。
正頭痛要不要轉店呢，發現放學時候學生大多飢腸碌碌，推個小板車賣炒粉涼麵蛋炒飯手抓餅等等的都生意不錯。而這朋友老婆是四川人，熱乾麵滷煮之類那簡直是與生俱來的技能，夫妻倆一合計，趕緊買來兩個煤爐兩個鍋全套廚具，第二天熱乾麵+滷煮攤就支上了。開業前三天，五元一份熱乾麵還送滷蛋一枚或滷香乾一片自選，從此再不用想什麼門面轉讓的事情了，反而年年擔心漲房租。
所謂窮則思變，變則通，一時生意不佳就只想著撤退，那是沒出息的人乾的事情。
開了家店生意一直不好，但又轉不出去，怎麼辦？
日常生活中這種情況，大多是初次創業者面臨這種困局。腦袋一熱，想開什麼店，三五天就找好門面，七八天裝修，然後冒然就開張了。經營過程中才發現，貨源有問題、後期工藝有問題、選址有問題、同業惡意競爭有問題⋯⋯無數問題導致不但不能盈利，還得不斷虧損，而且還根本轉不出去。
其實哪怕是生意不好在虧損，頭腦裡也不能首先想到的是轉出去。您得先找到生意不好的原因在哪裡，有沒有什麼補救措施。您的店也許並不是無藥可救，如果有措施可以扭虧為贏，豈不是喜出望外？
即便原來的生意真的無法補救，有沒有可能少量投入更改經營項目？有沒有可能通過改變經營模式來起死回生？
最不濟，也得總結經驗教訓，為下一次創業積累經驗。問題出在哪裡，以後怎麼解決，這些都找到了答案，虧進去的錢才算物有所值。一朝被蛇咬 十年怕草繩，也不去管被什麼蛇咬了，蛇又為什麼會咬您，那這就是白被咬了。
一個朋友在一所學校門口開了家小食品店，滿心以為，幾千人的學校，賣點小零食冷飲總能掙些錢吧？學校校門一關，一整天除了早上上學，傍晚放學，校門外就沒幾個學生，哪有什麼生意？早上上學學生們急急匆匆，白天校內服務部零食飲料有得賣，放學的時候撿漏也賣不了多少錢。
正頭痛要不要轉店呢，發現放學時候學生大多飢腸碌碌，推個小板車賣炒粉涼麵蛋炒飯手抓餅等等的都生意不錯。而這朋友老婆是四川人，熱乾麵滷煮之類那簡直是與生俱來的技能，夫妻倆一合計，趕緊買來兩個煤爐兩個鍋全套廚具，第二天熱乾麵+滷煮攤就支上了。開業前三天，五元一份熱乾麵還送滷蛋一枚或滷香乾一片自選，從此再不用想什麼門面轉讓的事情了，反而年年擔心漲房租。
所謂窮則思變，變則通，一時生意不佳就只想著撤退，那是沒出息的人乾的事情。
這個問題我來和你交流一下。
生意不好，轉不出去這兩個關鍵詞 我們分別分析一下
第一，為什麼生意不好，是產品力不夠，還是客流量太差，如果是客流問題，建議你還是儘快止損，門口一天都沒幾個客人走過路過的話，還是算了吧，就當給自己買個教訓，下次選址注意這一點。
第二，為什麼轉不出去，這個其實和你店裡生意差沒什麼必然關係，主要原因看看是不是一條街上轉讓的店有超過三家，就我而言，如果一條街上有三角以上的店鋪在轉讓的話，選址我們會特別慎重的。轉讓的多，必然會有競爭，你要轉讓費15萬，沒準隔壁幾家轉讓費10萬，裝修還比你店裡漂亮呢！
總結：生意不好先找自己產品原因，如果能改進，自然會越來越好，如果大環境如此，自己也沒有能力做改進的話，立刻，馬上，一分鐘都別耽誤，關門走人另想出路，拖得越久，損失越大，股票上稱之為割肉.